4A到底死不死？奧美副總裁如是說

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舉報 2017-01-11

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4A到底死不死？奧美副總裁如是說

來源：古里奧（ID:coolioyang）
原標題：4A到底死不死？我說兩句吧，就兩句

作者古里奧是負責數碼及社交策略的奧美副總裁，兼任上海奧美集團“奧美社交”部門負責人，運營著業界頂呱呱的“奧美紅坊”賬號。

這一年4A死不死已經成了廣告圈的熱辯話題，只要沾上點這個邊就一堆吃瓜觀眾，吶喊助威，劍拔弩張的也不在少數。昨天又看到業界媒體發起相關討論，一方面覺得無聊，感覺編輯實在無話可說了，一方面又覺得可笑，這件事情真的是我們螻蟻庶民就能討論出個結果的嗎？有一種 “人類一思索上帝就發笑” 的感覺。我在4A供職多年，也在創業新型廣告公司做過創業，兩者相比差距不是一般得大，感觸非常多。有人問我怎么看這個問題，我說這個太復雜，一句兩句怎么說得清楚。

“4A真的迂腐嗎？”

大公司真的不知道什么是市場趨勢，什么是前沿科技，什么是營銷新動向嗎？我不覺得。很多大廣告公司的前沿部門，比如互動，社交都成立地非常早，相當多自立門戶的4A人也并不是自己原創了新形態的做法，而是在4A受了啟發，才跑出去單干得。我就不去點名了，有興趣大家可以去查一下新興熱店創始人的背景。

但為什么這些創新在4A里面步履蹣跚，發展的不夠好呢？這跟體制有關系。本來是靠賣新鮮生果賺錢的，突然想賣沙拉。如果你是水果店老板會怎么做？當然是先繼續賣著生果，同時試著沙拉，看看最后能不能做起來。這不代表沙拉的生意就比專門做沙拉吧的店差，只是水果賣的太好，大家不覺得了而已，總覺得老板是兼職做著玩兒的。

也不得不承認，水果店老板心態確實不太好轉換。畢竟是做一件事發家的，做另一件事總是有點畏首畏尾，不會放膽去做。這跟自己投錢開了沙拉吧的人心理不一樣，也是可以理解的。

“4A真的不重視人才嗎？”

我看過一個創業公司說因為4A不重視人才，所以他們才了開一間非常重視人的小公司。這個很有意思，以人為本的廣告公司不重視人才？我想了很久，我猜大半是很多人在公司沒有感覺到愛，沒有被重用，甚至被輕視引發的。這也能理解，4A人來人去，感覺上確實有些人情冷暖，大家不夠緊密和團結。這點跟小公司一群人干什么都一起是沒辦法比的。一起加班，一起吃飯，一起旅行，甚至一起上廁所洗澡的情誼，也不是說要就能要來的。

但一個老板的精力就那么多，帶的人越多，生意越大，能分攤到每個人上面的情感就越少。指望4A的大老板給自己表達一點愛基本上是癡人說夢，但不代表他不愛你，只是沒時間了解和接觸你。這個責任被轉嫁到了下層的領導和團隊負責人身上，但往往業務層面的團隊領導就算在團隊建設層面做的好，大家也不覺得是公司有愛，只認定是自己小團體特別投緣。這其實對大公司是不公平的。

“4A真的太笨重嗎？”

有人說4A效率低，做事流程多，給出來的東西也是四平八穩沒什么亮點，一點都不值得期待。從外面看起來確實如此，但大家都知道4A人忙得要命，加班一點不少。這些加班都去了哪里？大多數時間都花在了內部討論，相互溝通上。我個人不覺得這是效能低下的無謂內耗。一件事情如果參與的人多了，想法就多了，提出的問題和挑戰也會多，大家就能更多角度的去思考解決方案。一件作品出街之前看的人多了，意見提多了，就能保證不會有太多錯誤，并且可以被大眾接受。這是安全的做法。

如果要刻意追求不安全，喜歡挑戰世人眼光，那么4A未必是個好的選擇。但是如果不想自己的營銷溝通有錯誤，引發公關危機或者大半投資浪費，那么4A可能是最好的選擇。我們都喜歡買精雕細琢的精品，但精品經常不出挑，到了廣告公司的選擇上，其實道理是一樣的。

“技術流如是說……”

還有一種唱衰4A的流派是基于當下營銷的新常態，認為4A在技術、市場運作、知識領先性上都已經毫無優勢可言。比如大數據，自媒體等等。沒有優勢的廣告公司就會被淘汰。

我不得不承認在很多新興領域里面4A公司都還在邊走邊學，所以并沒有長于別人的理論體系和實戰經驗。話說回來，誰不是呢？小公司如此，客戶也是如此。市場變化得太快，大家都疲于適應和嘗試，沒時間積累和總結。這是行業痛點，也將持續會是痛點。但這個挑戰對大多數從業者來說反而是個機會。

我們可以去任意嘗試，因為再也沒有倚老賣老的人跟你說這個不行那個不行了。所有人都是剛開始，所有人都要謙卑的學習。倒是誰跑得快誰就贏。但我可以肯定的是，營銷的基礎4A肯定是最扎實的，萬變不離其宗，到最后其實誰能真正影響消費者，誰才牛。并不是誰的微信號粉絲多，誰就是營銷專家了，誰的數據存的多，誰就知道怎么做好廣告了。