廣告圈闖蕩 7 年思考：下一個五年，廣告制作人該何去何從？
威客類平臺的出現讓我們有了更多的選擇和資源組合。他們在搶了代理商生意的同時也讓我們開始思考：干制作，我們還要不要打工？
前前后后在天朝廣告和公關打工也快7年了，只做明白了一個事情：如何把好的創意變成出街的廣告或者內容。從來沒人覺得做廣告制作是個有趣的事情。苦，累也就不說了，到頭來東西不好，所有罵名都是你自己背著。亞歷山大，人才匱乏，很多人出出進進，做難受了，就離開了。
這不，今年也是年頭不好。很多同行的朋友離職的離職，創業的創業。坐下來聊的都是差不多的理由“現在時代不一樣了”，“信息化了，門路多，自己干也挺好”，“XX平臺跟著創業了”。之前但凡這樣的話，我心里是抵觸的。老老實實干活，靠本事吃飯貌似是做這行前輩的祖訓。不就是一個什么互聯網嗎？ 出去干能找到好項目嗎？能確保服務質量嗎？ 正所謂窮則思變，過去我們跳來跳去都在那幾家4A，現在呢，好多威客類資源平臺的出現慢慢的讓我們有了更多的選擇和資源組合。他們在搶了代理商生意的同時也讓我們開始思考：干制作，我們還要不要打工？
這里面，有幾個事情值得揣摩：
客戶學精了
能在這行混的都知道貨比三家，無數的低效比稿過后，大家可能都會發現贏了的也未必能做的多好。無故浪費資源的同時，也耽擱了最寶貴的廣告上線時間。那誰的東西快，誰的東西好，更肯定是占便宜。那么問題來了，怎么去選擇呢？這年頭，誰都會刷淘寶對不對？這類資源聚合型網站給人帶來的最直接啟發就是，為啥我不能找家網站搜搜TVC誰做到好。哎，這樣“拍片網”就應運而生了。他們抓準了上游對于TVC制作的廣泛需求和價格敏感度，對接了廣大的視頻制作資源團隊。為客戶提供了服務更快（好不好且不論），價格更透明的視頻制作。客戶能不喜歡嗎？這就是為什么現在你經常會聽到“你們太貴”“外面比你們便宜多了”。真別較真，這就是現實。
我相信類似對比以后會越來越多，平臺進入客戶視野是剛需，第一人家的資源廣，選擇多；另外價格公道，透明。同樣的一個制作，你報80，他們總不能報800吧？ 我其實覺得這里面的道理就要把代理商的品牌溢價慢慢打平，市場決定價格和質量，童嫂無欺。
代理商養不起制作了
中國大多代理商都是外企，我想大家都不陌生其中的鬼道道。人少，活兒多，壓力大，究其根本，在于人員單位成本高而初級員工基數大。作為廣告公司的制作部門，在我看來能賺錢要看天。年頭好，你跟著誰都有肉吃，年頭不好，別說你是喝湯，你連草皮也要不到。這個事情最直接的原因是因為其項目制的經營模式及極不穩定的利潤分布。是想這些大老板們會沒事投資一個有今天沒明天的團隊嗎？No no no，門都沒有。那么結果就顯而易見，制作人你要么自強不息，要么自生自滅。
這里面其實大家也有感覺，代理商對客戶最大的優勢無非幾個事情：創意質量，長期合作關系，及策略服務。這里面，并木有制作什么事情。所以，也不要怨為什么同樣在一個大品牌下你就賣不出價。有限的預算中，代理商陣營里策略，客服及創意都不能少，唯獨制作是最不被重視的，因為大家都在想反正替代方案辣么多，誰做不是做。長期以往，制作在代理商中的位置日益卑微，人心渙散，東西出來自然也不盡如人意，從這里開始一個惡性循環。
廣告制作狗生態，向“錢”看齊
廣告制作是所有環節中門檻相對比較高的地方，你需要有一技之長才能去做制作。有的人會設計，有的人會程序，有的人懂印刷，有的人會攝影。他們每天在做的就是在賣自己的特長。大多的制作人理想環境就是：有一份穩定的工作，不要太忙，但是收入穩定。另外自己還能有一些私活，利用業余時間來打打零工，增加收入。總之，如何能更好的變現自己的技能成為收入是他們考慮的核心問題。不少平臺看中了這塊市場大做文章，已經廣為熟知的設計師資源平臺“特贊”以及二次元插畫平臺“萌島”都為設計人才提供了廣闊的發揮空間，大家八仙過海，各顯其能，錢多不怕不怕啦。
那明眼人一定會問，又要工作又要私活，這不會矛盾嗎？會，但是不代表不能平衡。看其本源，制作人才追求的是自己時間利用的最優化及回報最大化。所以基礎收入加提成的模式，是大家都普遍認可的。可惜的是代理商做不到，也不愿意認可。
5年后的業務模式
說到這里，我相信結論是顯而易見的。未來的五年，基于供應商，品牌及平臺的體系會逐漸形成。隨著廣告制作平臺的成熟和規范，我們的行業架構將越來越多的受到來自眾包平臺制作資源的挑戰。這里，尤其是中國市場的中小企業主，將會逐漸傾媚這些短平快的新興平臺，而這種壓制會倒逼代理商回吐越來越多的優秀的制作人才及團隊回到市場，讓他們基于平臺發展。標準化的操作流程及合作范式會極大的降低創業制作的溝通成本，平臺競爭機制的形成將會讓市場重新定義制作行業標桿。大代理商的整合優勢會逐漸退化，轉變為更加專業的咨詢或創意服務，而各個制作公司也會更多的在如原創內容，電影，VR，應用架構等垂直領域深耕成為專項明星。
那，代理商制作團隊會死嗎？
不會，因為代理商也不會坐在那里等死。我特別希望有眼光的代理商團隊在深挖自身存續實力的同時，多花時間了解自身對于結合資源運營的能力有多強。代理商在一些類型的客戶上，還是有著天然的優勢。比如說，跨國的國際客戶，有復雜層級體系的超級企業。他們選擇制作類供應商的考量對于效率和價格，并不是十分敏感。更多的，是考慮你的服務能力及多區域協調工作的水平。啥意思？簡單說，就是哪怕brief變了，你能不能跟我一遍遍的改，能花時間了解我和我領導，和我領導的領導，和我領導的領導的領導的意思， 然后把多個市場的需求和意見進行收集，協同說不同鳥語的團隊把任務完成。
作為制作人，我該如去何從？
負責任的講，我覺得打工以后不再是必須的。還在打工的，我其實覺得要看你的能力和志向。藝多不壓身，多學習，多積累，沒事把招貓逗狗的時間多留意留意身邊的平臺機會，像發朋友圈一樣多刷刷自己的存在感。以后多一條路總比少一條路好；在考慮要不要打工的，看機會看情況。削減了腦袋進4A已經不像過去那么值得，把自己的心態定位好，自由靈活的工作方式未嘗不可。現在瑞典不是都有移動辦公的創意代理商嗎，why not us？ 改天咱們在北京想點子，大理把拍照，去新疆修圖，不好嗎？
最后多啰嗦兩句。對于數字傳播時代，制作是你華麗創意的底褲！它不好，你說破天也也沒有用。你是個好品牌，想的明白自己要什么，恭喜你，你會更容易找到好的合作伙伴，出產好的作品；如果你是個插畫師，是個程序猿，作品以后就是你的臉面和飯碗，多想想怎么出好作品，少做打臉的活兒。
完
個人公眾號：老胡雷蒙多
聊聊廣告圈里圈外的事情
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