味全每日C瓶標、美即面膜哲學幕后推手王懿行的29條廣告箴言
整理：鬼鬼（imlight2015）
來源：寫給非廣告人的廣告常識（adernous）
本文為「寫給非廣告人的廣告常識」獨家整理選題，如需轉載，請注明來源出處
昨天用了一篇長文《這個給齊秦寫過歌的女廣告狂人，創意小宇宙爆發了近30年，完全沒打算停》，給大家扒了扒深藏廣告圈近30年的女廣告狂人王懿行。沒想到，小伙伴們也驚呆了，果然膚淺如我，哈哈哈哈。
深扒娘娘前，我幾乎看遍了大陸和臺灣兩地關于她的網絡資訊，記下了29條她關于廣告、管理的大實話，句句見血型的。
昨天文章篇幅已經很長了，為了不給你的閱讀造成恐懼心理，我就沒有放出來。看過VK35的作品集和簡介，今天單獨摘出來推給你，我想會別有一番風味的。
話都是娘娘說的，邏輯我有重新編排，如果某些話引起了誤會，一定是我編排問題造成的，與娘娘無關。感謝過往采訪過娘娘的媒體和個人，給我提供了珍貴的線索。29條廣告箴言如下：
1
年輕人，要大膽，做不敢做的事情。
2
廣告這個行業“怕死的不要進來”，但這不等于“不怕死，就可以進來”。我覺得“有想法”很重要。
3
你自己內心最恐懼的一個IDEA可能就是最好的IDEA。我年輕的時候喜歡寫歌詞，被前輩灌輸了3S的理念，大概就是簡單、傻傻的，還有不斷不斷的重復。我很喜歡這個理念。
4
廣告營銷的奧妙在于，它有時候勝在包裝，有時候勝在全部。
5
我覺得可以用BRANDBOOK來形容品牌，它好比一本厚厚的工程書，里面有很多事情需要做，比如做一個SP，也只是對品牌某一段的截取。
6
一定要弄清楚品牌資產，然后在每個廣告中鞏固品牌資產。即使是做客戶要求的所謂產品廣告，廣告人也應該主動從維護品牌的資產出發。
7
品牌的延伸是立體的，可以橫向延伸，也可以縱向延伸。當它確實無法承載更多內容的時候，我們有必要建立一個副品牌。
8
所有的顛覆都是為了實效。廣告手法千百種，我只選擇最有效的那一種，需要醍醐灌頂的就必需大突破，需要理性說服的也絕不玩花悄。不論如何，一切廣告的過程，都是為了銷售結果。
9
我們做創意的，每天都死一次、活一次。靈感枯竭的時候就想撞墻，但太陽一出來你又突然活過來了。
10
以直覺部分來談，我會先注意這個廣告有沒有感動我，這就是廣告的感動力。就理性層面來談，我會注重它的原創精神，比如是不是有清新的想法、是不是有似曾相識的感覺等等。而廣告內容與產品之間的相關度高不高，也是我考慮的重點。
11
所有公司由小做大，都是從創意開始，我仍然堅信“創意是可以創造銷售奇跡的”。創意貫穿于每個細節。
12
小公司需要成長，小公司也可以接大客戶，在這個過程中實現從小到大的跨越。一些臺灣小公司一年就服務一兩個大客戶，但成長很快。成長需要一個過程。
13
視野和胸襟決定一個公司的格局，我們要做的是為品牌創造影響力，發揮影響力。
14
做客戶一定要有耐心。我們和客戶的溝通期一般要在1~2年內。
15
你要能接受老客戶離開的事實。廣告人應該堅持自己的理想，你要做的就是SHOW你的專業，如果無法達到這樣的目的，那客戶的替換未必不是一件好事情。
客戶信任的是眼前這個身經百戰，推陳出新的團隊，而不是背后難得一用的集團光環。
16
聰明廣告主選的應該是專業、團隊，而不是公司。
17
我們必須過濾，為有共識的客戶努力，與有共識的客戶創造奇跡。生命太短，可做的事太多，我不想一不小心浪費了彼此的生命和金錢。
18
做管理是對人絕不留情，做創意是對事絕不留情。
19
最高階的主管不要只是虎視眈眈地計劃著如何處理這些原來專業表現出色、但卻不適應管理工作的新任中級主管。請不要隨意聽信任何流言或抱怨，而是仔細觀察，更進一步的是提供協助。
20
廣告公司有很多人習慣中午進公司、下午在外面、晚上再進來加班。我并不認同這種工作方式，加班是可以的，但不應該顛倒過來，還是要有一個制度在。
21
如果沒有用杰出人才、甚至比自己優秀人才的雅量，凈找些“一代不如一代”的部屬，那么整個公司就會毫無前景。更要有好的鑒賞能力，也就是要深入了解每位部屬的能力與潛力，順著他的特質與長才，加以因材施教，讓自己學會成為那個「能夠擦亮寶石」的主管。
22
學會做主管的第一步：要學會如何放手。
23
專業人才不等于是優秀的管理人才，在任何地方、各種產業，專業表現出色但卻在擔任主管角色上，慘遭滑鐵盧的案例比比皆是，而在廣告公司，尤其是創意部門，機率更大。因為好的創意人員不見得是好的主管。
24
愈優秀的人愈難帶領。
25
大多的情形是，已經晉升為中級主管，依舊只處理原來專業上的事，例如文案出身的創意指導，就只會悶著頭自己在寫文案，于是就發生了部屬有一種“老板在跟自己搶飯碗”的感覺。
26
理想狀態應該是要建立資深專業人制度。例如文案的下一步不一定是要做創意總監，而是專業資深的文案。在國外，五、六十歲依舊擔任資深的文案，因為那個年紀可能是最成熟的，能夠寫出最好、動人的文案。
27
全力支持部屬外，主管還要在一旁守候，做最后的把關，甚至收爛攤子。
28
直接溝通非常重要。我非常鼓勵部屬“犯上”，大鳴大放。讓部屬暢所欲言，給他們機會把意見與想法講完，非但真理愈辯愈明，提供部屬抒發、溝通的管道之余，我還能從中學習不少，也讓我與部屬一同整理思緒、甚至彼此刺激一些想法。但必須注意，自己才是最后的決定者，而且這些溝通與討論都要對事不對人，只針對工作上作專業的討論。
29
如果可以重選，我不知道會不會再選廣告。好玩的事太多了，世界變化太快，廣告說不定明天就消失了。我不預約，我怕束縛，我不喜歡自己的人生照著計劃走。
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