公關(guān)應(yīng)該「體面」
最近和朋友聊起了一個很有意思的話題,公關(guān)是一份「體面」的職業(yè)嗎?
「公關(guān)」這份職業(yè)一直以來都承受了大量的誤解,以至于過年的時候你也很難向親戚朋友解釋你到底是干嘛的。
后來我仔細思考,當(dāng)前的中國環(huán)境下,公關(guān)可能真的算不上「體面」。 幾乎在任何一個行業(yè)里,我們都能看到大量的黑公關(guān)、口水戰(zhàn),近兩年因為黑公關(guān)、非法刪帖等惹上官司的人也越來越多。公關(guān)似乎變成了「陰險狡詐」、「陰謀詭計」的代名詞。
至于公關(guān)怎么才算「體面」?我覺得可以拿最近很火的B站來聊一聊。
B站今年的確很火,從跨年晚會到最近的「后浪」,以極高的頻率保持著被討論的熱度。但我更想拿來舉例的,其實是B站和它的「前浪」A站。
說實話,作為A站備份起家的B站,這幾年已經(jīng)把A站甩開了相當(dāng)一段距離。如今的A站,在B站面前應(yīng)該算一個「弱勢對手」。但前段時間兩者有過一次公關(guān)上的交鋒,沒有口水仗,沒有撕逼,應(yīng)該算得上「體面」。
具體的事兒其實很簡單,B站發(fā)起了一場“心動挑戰(zhàn)混剪大賽”,邀請用戶創(chuàng)作愛豆經(jīng)典鏡頭的混剪視頻,卻不一小心被「飯圈」入侵,出現(xiàn)了大規(guī)模「刷量刷票」現(xiàn)象,招致不少B站老用戶不滿。
B站啟動了危機公關(guān),但臨時更改賽制的做法并沒有取悅所有用戶。于是,一批B站老用戶開始從B站遷徙至A站。
A站也顯得很「大方」,以「回歸姿態(tài)」更新了首頁Banner,直接打出了「歡迎Acer回家!」的字樣。
一、公關(guān)應(yīng)該「順勢而為」
客觀的來說,這次B站的負面完全是一次意外,B站無法預(yù)料,A站更無法預(yù)料,但從公關(guān)的角度來說,老用戶選擇棄B從A后,A站最應(yīng)該做的就是接住這個話題。如果A站選擇避而不接,我認為是不體面的。
A站所順的「勢」,正是一批老用戶的回歸之勢。作為公關(guān)應(yīng)該讓大眾看到,“我已知曉你們的訴求”。這是順勢而為。
公關(guān)應(yīng)該「順勢而為」,我再舉一個例子。2017年有一個很流行的概念,叫「中國新四大發(fā)明」,分別是高鐵、支付寶、共享單車和網(wǎng)購,這一概念入選了當(dāng)年的年度流行詞。
這一概念其實屬于國家級公關(guān)的范疇,但在這個話題的背后,阿里公關(guān)絕對功不可沒,起到了非常明顯的推波助瀾,這也是典型的順勢而為型公關(guān)動作。
所謂的「勢」就是「勢能」,「勢能」會隨著時間逐漸衰退,理論上,公關(guān)依舊是一個很講究速度的工種,速度第一的原則依然適用。能不能快速反應(yīng),決定了「勢能」的最終利用率。
看起來容易,但實際情況中,大部分公關(guān)很容易停留在「輿情監(jiān)測」這一步,甚至只會關(guān)注到負面的輿情,對于正面的輿情無法進一步借勢。這屬于主動放棄了「體面」的機會。
二、公關(guān)應(yīng)該「信手拈來」
從術(shù)的角度,很多公關(guān)人在工作中往往拘泥于具體的形式,認為公關(guān)出手一定要寫公關(guān)稿、辦發(fā)布會、發(fā)通稿、做專訪… 其實,公關(guān)的形態(tài)應(yīng)該不限于文字,也應(yīng)該包括文字之外的多元素材,更多的時候,我們看到的是「一圖勝千言」。
最近很強的幾次公關(guān),鮮少是以單純的文字稿形式出現(xiàn),除了海底撈張勇的內(nèi)部信可以算一個,更多的是老鄉(xiāng)雞董事長的自拍視頻、B站的「后浪」等等,A站也是如此,通過修改網(wǎng)站首頁banner的設(shè)計元素迅速出手。
這樣的結(jié)果也引起了不少媒體的好奇,進一步深挖事件的來龍去脈,最直接的是@差評君這樣的大號,直接截圖進行傳播,在公關(guān)效果上遠比一篇精心策劃的新聞稿有效。
這就是我想說的,公關(guān)應(yīng)該是「信手拈來」的。相比于精心準(zhǔn)備的新聞稿、發(fā)布會,更多的公關(guān)動作是來不及思考的,這是一種能力。
國內(nèi)還有一個當(dāng)年我覺得「體面」的例子,摩拜單車一周年的時候,ofo特意發(fā)了一條微博為他慶生,「感謝一年來的共同成長,沒有你的那一年我很孤單」,很快,ofo也回敬了一條。
這是用戶更喜歡看到的高手過招。
三、弱勢選手不止「碰瓷」一條路
兩軍對壘,公關(guān)先行,在大部分行業(yè)里,都會存在強弱比較分明的選手,而弱勢選手在進攻時,往往會更多的選擇強勢公關(guān)。 弱勢選手的強勢公關(guān),很容易演變成「碰瓷」,最典型的就是瑞幸咖啡作為一個新品牌,直接炮轟星巴克壟斷,成為「碰瓷型公關(guān)」的典型。
2018年,美團宣布進軍出行領(lǐng)域,推出美團打車,美團打車和滴滴出行的公關(guān)戰(zhàn)在當(dāng)年堪稱經(jīng)典,但還是那個問題,雙方的一來一回中夾雜著太多不體面的事,小動作貫穿始終,甚至雙方高管直接下場口水戰(zhàn)…
有人說公關(guān)戰(zhàn)打得精彩,難免顧不上「體面」,但我覺得未必。漢堡王和麥當(dāng)勞的互黑夠不夠「體面」?奔馳和寶馬的相愛相殺夠不夠體面?
「體面」的核心是,你到底清不清楚自己要說什么?而不被對手所干擾。
對于B站來說,從跨年晚會到現(xiàn)在,一直在說一件事,B站不止二次元。
包括那次不完美的「心動挑戰(zhàn)混剪大賽」,和最近刷屏的「后浪」,都在助推B站走向大眾,這是B站在傳播的核心觀點。 從這個角度來說,B站的所作所為當(dāng)然是足夠體面的。
那么A站在說什么?被快手收購以后,A站逐漸恢復(fù)元氣,最大的目的必然是重回市場,重新博取關(guān)注度。A站首頁的「歡迎回家」,翻譯一下其實在說,二次元不止B站。
從這種角度去看,雙方的姿態(tài)和公關(guān)立場都是體面的。
四、最后說幾句
不得不說,公關(guān)注定做的是很多桌面下的事,從現(xiàn)狀來看,的確離「體面」還很遠,但我依然認為公關(guān)應(yīng)該體面。
其實這次的交鋒很簡單,甚至很日常,但我很欣賞A站的順勢而為和A、B站各自的立場,這是公關(guān)「體面」的地方。
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