一個小人物，在成都“互動廣告”的十年…
一直以來，成都有沒有真正互動廣告、互動營銷？
2016第一天，看見一客戶朋友的十年總結文字，忽然想起離自己回到成都快接近十年，所以產生寫這個話題的沖動。以本人的資歷，和全面性，暫時不足以對成都互動廣告進行十年總結。但后來想想，僅僅大膽就自己的視野范圍流水賬式的談談近十年，自己能看到的成都“互動廣告”，應該不會被噴。
我叫悠游，真名周游，男的。在大學里就不務正業，專業是經濟卻加入學校網絡工作室自學設計、動畫和程序，莫名其妙走上了”互動廣告”這條路。網絡其中一個好處就在于可以讓自學的人視野更廣，經常混跡視覺中國、亞洲CI、藍色理想等網站，接觸了中國最早一批互動廣告人和機構，如Energy Source、01media，崇拜的是當時全球最NB的互動創意公司北美North Kingdom等。
初視成都：
2006年底從青島回到成都，我加入了一個在網上搜到號稱四川最早最大的互動廣告公司叫方法數碼，做互動設計師，三個月公司讓我轉正時我辭職了。在青島時跟著北京高天弈大哥（原天下網市場總監，現在開電影公司）做聯想電腦、聯想手機、愛國者mp3等品牌的互動創意。在這方法數碼天天早上聽八十幾號商務人員在辦公室吼：公司給了我們三把刀，3721、雅虎搜索、網絡建站。公司接的業務是鋼管廠、農家樂的網站、banner設計，落差可想而知。
那時就在想，成都究竟有沒有互動廣告。
古美時期：
辭職后在網上遇到了個網名叫“弦月”的家伙（Johnson耿強），他說他要在成都開一家真正的互動創意公司，依靠他天生的煽動力，就把我“忽悠”到了這家新開的公司Gomye古美互動。后來的事實證明這是在那個年代成都唯一可能算做互動廣告的公司Johnson耿強也成為直到現在的工作伙伴。
以5.12地震為分割線，古美互動（2006-2011）的前半段屬于純粹的互動創意設計和開發，這時古美創意團隊迎來了第一個黃金年代。以自己的作品和自錄演唱受人崇拜為追求的徐飛、經常因為創意和我吵架的于淼、悶騷但隨時給你搞個NB效果的朱俊、只要在你網上看到就能學習開發出來的陳亞磊、思維跳躍的謝單……，后來他們都各自開了自己的公司。
當時古美互動做出一些在全國水平來看還能算一流的作品：百世興酒鬼花生互動社區、萬科朗潤園在線互動售樓部、四川移動潮人互動俱樂部、竹葉青論道在線體驗館……
這段時間也接觸了成都的數字設計、廣告創意圈，知道了阿佩克思、黑蟻設計、先鋒時代、申陽互動。接觸了一些資深的廣告人，老苗苗鵬、肖老師肖劍、李勇、何涌……
從接觸的人和項目可以看出，古美互動一直沒有走很多成都公司只做房地產行業的路，且盡量把互動創意思維推薦給成都客戶，這也為之后的機遇奠定了基礎。
那時成都是沒有互動廣告的，我去甲方開會介紹自己是互動廣告公司，大部分甲方都會心里想，這是什么鬼？和傳統廣告公司的人眼神對視估計大家心里都在默念，SB！在這個階段的成都名稱里打上“互動”二字的公司，包括古美互動在大家眼里就是做flash動畫、動態網站、做App開發的技術公司。當然，互動技術是互動營銷的基礎，但可悲的是這時成都的甲方需要我們做的事也就這么“基礎”。
古美互動后半段與北京古美全面業務兼容，成都作為執行和創意基地，在北京老大Alan楊洋、Carvin余洋、bob楊波等的幫助下，接觸了很多知名品牌，從而某種意義上真正開始了互動廣告，或者說開始真正接觸互動營銷。依托北京的客戶資源，我們參與了華誼兄弟從《集結號》、《心中有鬼》、《非誠勿擾》、《功夫之王》、《風聲》等電影的全國線上傳播和互動創意，LG手機的互動創意、曲美家居的整體線上數字傳播、AOC的互動創意、雀巢咖啡數字創意等。
同時西南地區的客戶也全面發展，從棒棒娃、五糧液、鄉村基、冷酸靈、有友泡椒鳳爪等快消行業到地產行業的成都、西安、重慶、廣州、深圳等各地萬科，華潤、新鴻基等其他地產客戶的拓展，一時使得古美互動在2011年再次達到第二個黃金點。2009-2011年互動中國（現在的數英digitaling）評選的中國最具影響力互動公司古美互動都是西南地區唯一入圍的，當然排名都在各大4A之后。隨后成都出現了一堆姓古的公司：古怪、古尚、古狗等。
這一時期基于網絡傳播的 “互動廣告”思維開始被成都客戶接受，基于網絡推手（這種動物的名稱也叫段子手）的公司在成都也陸續出現。但除了偶爾有客戶嘗試與用戶通過交互技術手段互動以外，大多客戶把這類公司看做發帖公司或者水軍公司。
這時成都客戶把網絡看做新媒體。是的，新的傳統媒體！基于單向輸出的網絡廣告、網絡軟文、論壇帖被大量的運用。我們給甲方提基于網絡的策略，提創意，提線上活動。不過在甲方眼中，在策略和傳播都不是很專業。普遍認為我們沒有傳統廣告公司了解品牌和產品、或者地產的項目，有著技術但廣告傳播知識欠缺，需要傳統廣告公司進行策略引導。
陽獅時期：
2011年12月古美互動迎來了機遇。2010-2013是國外4A廣告公司通過收購本土創意公司進軍中國市場的時期，由于在全國小有名氣，古美互動成都、北京和上海網帆被全球廣告巨頭陽獅集團（Publicis）收購，并入旗下數字廣告公司體系的陽獅脈達（Publicis Modem）。在陽獅期間真正接觸了國際一線品牌的數字互動營銷，看著這些大牌全年數字營銷brief里的千萬級的預算，義無反顧一頭扎進和北上廣互動營銷接軌的思維中。和Johnson耿強在上海陽獅和知名廣告創意人鄭以萍（現陽獅集團中國首席執行官）聊過的熱度還沒褪去就很快被打擊。直管我們的法國人Thierry Vandewalle從陽獅離職，從香港奧美（據說）挖來了香港人（匿名）分管我們。我很懷疑她和我一樣是學經濟出身的，數字互動廣告她一竅不通，各種例會使用椒鹽中文夾雜英文問的最多的就是財務數據。由此，我站在管項目創意的職位（CD）在陽獅和Traffic以及財務部門作為日常規定動作，就各種財務和流程表隨時PK了兩年。
這一時期是social營銷的時期， 2013年底脫離陽獅以后回過頭看成都才發現兩年間出現了一堆“網推”公司。由于傳統媒體的蕭條，人們行為軌跡都是“低頭族”，引發了成都各品牌及地產公司開始真正重視、或者說不得不選擇網絡營銷。這個趨勢是正確的，但和真正的互動營銷的區別在于，成都甲方或者服務的網推公司根本思維上局限在聲量為王的媒體思維模式。“你給我制造個網絡事件吧，要全城轟動”是經常遇到的甲方命題。不是說不對，而是它僅僅是互動傳播的其中一環。場景體驗、品牌忠誠度激活、客戶關系管理、自有客戶大數據形成、技術與渠道整合暫時很少甲方涉及。以地產行業營銷為例，除了萬科、麓湖等品牌外，你和營銷部談客戶關系管理？拉倒吧。我們只管賣房，交房以后關我什么事？要不你去找物業公司？當然，這也是行業特性所決定，買房不是高頻消費行為。
海芯時期：
2013年底和Johnson耿強又成立了海芯互動，我堅持互動，Johnson扎入互聯網+。在陽獅那兩年過于高冷，所以這兩年海芯互動致力于找回以前的丟掉的成都客戶。不過到翻過2015年，這兩三年是移動互聯網營銷時代，是自媒體高度發展的階段，去中心化以后面對比以往更復雜的媒體環境。同時也是傳統廣告行業和新媒體營銷公司劇烈碰撞的時期。前段時間約肖老師談廣告業轉型，肖老師第一句話就是：在成都做不了廣告。
2016以后互動廣告該怎么走？很多人說這個行業已經死了。有人認為用Big Idea + 360整合傳播來貫穿整個數字互動營銷，有人說用Digital的思維來做互動營銷。其中在這幾個點上的發展，應該不會有太大的偏差：
1、不把一個傳播主題或者一句Solgan作為整個傳播行為的主線，而是把一種可以延續的互動行為或者體驗作為一次數字營銷的主方向，或者說場景化數字營銷。
2、 新的考核標準從ROI (投資回報率)到ROO（目標回報率）更重視數字營銷的傳播平臺、消費者接觸點、接觸方式、娛樂創意形式，而且需要基于大數據做傳播。
3、如何通過技術從創意到創新。新的思維模式的需要新的技術手段和平臺、合理的觸點配合。互動技術還是互動營銷的基礎，重視互聯網以及移動互聯網的技術手段，才能為互動廣告公司帶來源源不斷的創新。
4、有一些廣告公司已經在嘗試公司平臺化，或者成為新產品、新品牌孵化平臺。以較低廣告代理費用換取有潛力的創新甲方品牌期權或者股權，再約定合理的資本進入后的退出機制，甚至于就成為機構合伙人，也許是廣告公司運營模式的升級。
未來互動廣告會怎么走？成都互動營銷環境能不能接軌北上廣？我不確定。
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