很多人來問我們W到底是什么。

首先我會對他們說，W一定不是你以為的互動公司或制作公司，第二，W肯定不是所謂的視覺工作室或創意熱店。什么叫創意熱店？難道這個世界上還有創意冷店？

還是那句話，W不是制作公司，也并非創意熱店，W是以品牌全案咨詢為合作基礎，甚至是以品牌戰略為核心推動的一家新型營銷機構，我們的愿景是力爭做最上游。

——李三水

對于通過W的創意和作品了解它的讀者們來說，李三水的目標與你的印象是否有些貨不對版？這家風口浪尖的公司已經被各路人馬貼滿了標簽，其創始人在各個場合的語出驚人也足夠吸引眼球。但是數英網依然選擇做出了這期采訪，希望在“創意、技術、互動、酷炫、H5”等標簽之外，展示一個充滿野心的營銷機器與它的發動機。

受訪人：

李三水，真名李三水，有時自稱李老三，男。在多家廣告公司干過很多廣告也創過不少業。目前是新型營銷機構（目標）W唯一正版創始人。

采訪：Wayne | Choco
撰文：Wayne
數英網原創文章，如需轉載請遵守文章底部轉載規范

我要見領導：

Q：一年時間W從一個人到十六人，出了三十多個案子，W怎么兼顧速度和質量？

我們是一個杠鈴型的團隊。

A：速度這個問題表面上看是一堆人很拼的結果，實際上它代表一家新公司商業模式的特別之處。我們是一個杠鈴型的團隊。杠鈴的特點是兩頭優勢非常突出，中間管道非常細窄。

我在很多場合說過我們溝通的方式跟很多公司不一樣。我們一直堅持高層對話，跟類似VP或項目決策人直接對話，溝通流程非?？臁６谖覀児緝炔浚头恐苯颖豢车?，策略部的人員直接執行客服工作。

杠鈴的首端，是品牌管理和策略分析。這塊非?？粗兀荳核心的發動機，我們的每個案子都是從這里開始啟動的。杠鈴的另外一端，則是同樣非常重視的執行，這里包括創意，文案，設計，插畫，動畫，音樂，影視和技術等綜合手段。正是這一頭一尾，后端的精度加深客戶的信任和期待，而前端的深度是合作的基礎和關鍵。

而我們得以和高層對話的基礎也正在于此，一個VP是不可能跟我來討論這個動畫是不是可以更精美一點，顏色是不是能更好看一點。他通常不會有那個時間，我往往也不愿花精力去僅僅專注這個。而更重要的是聊這個品牌可以怎樣去做，不管是New Balance、大眾點評、騰訊等都是如此。因為我們只有這樣，才能跳出常規創意公司的套路和制作公司的誤讀。

關于質量，第一點就是剛才強調的跟客戶的高效溝通，讓中間的反復環節降到零。

就舉一個最簡單的例子，平時你做一個案子因為中間溝通層級太多，東西要先做出來，但是因為溝通層級變少了，可能我遇到問題就直接打個電話，用口述的方式解決。要達到這個程度的話首先客戶要很信任你，然后客戶要懂?？蛻粜湃文愕欢?，或者懂但不信任你，這個條件都不能達成。不然的話你會發現客戶還是會說：“你不要講這么多，聽不懂，做出來給我看看?！?/p>

其次，是在內部管理分工上面我們比較清晰，每個人不是對自己的崗位和職位負責，而是對自己的同伴甚至整件項目負責。

這句話聽起來好像有點空，講明白一點，如果我只是對自己的崗位或為上司負責，就變成了比如我是一個文案主管，所以只負責輸出好文案就可以了？ 至于你說美術或者排版糟糕一點，不好意思愛莫能助。在我們這邊任何人沒有任何理由或者借口去說：“我只要做到這個份上就可以了?！?/p>

你必須要全盤對這個作品最終效果負責，如果你根本不知道你的文案該如何配套視覺動效，或者數字體驗是怎樣的話，那你這個文案就是不合格的。講白了我們對自己公司的員工要求也比較高。到現在為止W接收簡歷已經超千封了，每天還不斷有人敲門投遞，但近期我們也只從中挑選了3個人。但找的都不是常規意義上的行業牛人或紅人，而是那種相對而言自我要求更高，心態更健康，并且更全面的人才。

“不做H5了”，做這一行的麥肯錫

Q：H5是無辜的，為什么不做了？

A：這里的“不做”是打一個雙引號的，常規意義上的那種單向的H5，單個項目，不管你是天大的客戶開一個很高的價格，我們全都停掉。我們目前為止所有H5都是全案合作背景下的，這個是代表我跟客戶長期合作關系的保障。還是那句話，因為W不是制作公司，也不是創意熱店，W是以整合全案咨詢管理，甚至是以策略端為核心推動的一家營銷機構，我們要做上游。

Q：但是你有沒有發現部分客戶不太愿意為這些智力資源付錢，他們比較喜歡看得到的東西。

沒有一個品牌全案的戰略性平臺支撐，沒有做到對品牌內涵的深度理解和重構，或技術上沒有實現質的突破。如果僅僅是PPT式的信息展示或序列幀式的視覺堆疊，抑或是常規的雙屏互動，只為無節制的炫技或無來由的美感存在，必然，這樣的H5活不久。

A：這樣的客戶很多，而且應該是占百分之九十。你跟我談什么策略？什么創意？我要的只是一個KPI！

這樣的客戶我們就全部推掉。我們現在只做那百分之十懂的，愿意沉下心來給我們足夠空間和信任的品牌，像大眾點評、New balance、首草等，都是這樣的好客戶。他們懂得這里面的價值是什么。因為我發現數字廣告現在有一個最糟糕的狀態就是：藥不能停。好像每天都很熱鬧，每天有些品牌不管是追熱點、做定制等忙的不亦樂乎，但不懷好意，自砸飯碗的問一句：你做的那個H5，消費者還會點開嗎？我在自己的圈子里，看到滿屏的H5，我自己都疲了，何況是普通的消費者。而且點開之后很多東西跟品牌無關，只是一廂情愿的傳播噪音。

未來W一定有做大的一天，我從來沒說過我們要做一家小公司，我覺得在中國現在整個的創業環境和digital體驗中，只有做到一定規模和高度，才能有更大的機會融聚資源，打造更高級別更大影響力的優質作品。

這一點，其實我們從今年年中就開始在做很多的反證和破局。比如你看我們在創作大量的TVC，在做一些品牌全案的戰略咨詢和整合推廣。在去年年底，我曾妄言：常規性質的H5活不了多長時間，其實本因是，我判定它沒有一個品牌全案的戰略性平臺支撐，沒有做到對品牌內涵的深度理解和重構，或技術上沒有實現質的突破。如果僅僅是PPT式的信息展示或序列幀式的視覺堆疊，抑或是常規的雙屏互動，只為無節制的炫技或無來由的美感存在，必然，這樣的H5活不久。因為這樣的存在沒有多大意義，只是把常規minisite借尸還魂，簡單粗暴的移值到手機上。那個時候我就在思考，怎么凸顯W的生命力和未來的競爭力？就是要做到品牌管理的上游，要做到能有實力在品牌策略端跟更大的營銷機構搶食，直至占據W獨有的行業地位。

W為運動鞋品牌New Balance拍攝的最新一支TVC：《青春的考場，在你想逃開的每一個地方》：

男生篇

女生篇

Q：你們要搶的其實是麥肯錫的飯碗啊？

A：因為很多人來問我們W到底是什么。那首先，我會對他們說W一定不是你以為的互動公司或者制作公司；第二，W肯定不是所謂的創意熱店或者創意新銳，本身在我自己的從業經歷里面我就很懷疑這個“創意”這個詞的實際價值和真實意義，什么叫創意熱店？難道這個世界上還有創意冷店嗎？

因為創意我認為人人有之，且無標準。如果一家公司是靠創意來作為核心競爭力的話，其本身就要打一個問號，特別是在現在媒體碎片化和執行低門檻的境況下，創意的價值本身就模棱兩可，無從評判。不然就不會見到“甲方閉嘴”里面這么多大佬翻船。你有創意，我還有呢！而且我還沒有光環上的那些壓力。我做的不好大不了說一句：“我又不是做廣告的，那么認真干嘛！”但我一旦做的好?。骸安缓靡馑迹銈冞@些傳統廣告的好像也不怎么樣嘛，創意也就這樣子。”

W的未來，我還真想試著把公司變成懂技術會互動的麥肯錫，但是這條路只能說我傾心之或者想要往這方面走，我只敢說貌似這樣的解釋更適合W現在的行進方向和狀態，但并不代表最后會成為它，因為在時代車輪面前，誰也無法復制誰，誰也無法原路退回。

Q：你說W要做新型的營銷機構，說實話每家新公司都會說“我們要做新型的營銷機構”，那你新在哪兒？

一個是新的互動體驗，第二個新我覺得是新的合作關系。

A：我覺得有兩點是一定的，一是新的互動體驗。這個是我完全可以篤定的，現在的互動體驗我覺得只是老酒裝新瓶，只是minisite或PPT式信息傳播載體的變形，全是單向的。不管我怎么去包裝，什么雙屏啊，可觸控啊還是鏈接到我的社群啊，都是單向的。我覺得未來新型的互動體驗應該是多元的甚至多向的，這一塊其實國外很多的一線品牌已經在這樣做了，比如說NIKE、可口可樂。

第二個新，我覺得是新的合作關系。以前的合作關系不管你怎樣去粉飾它，你說你是品牌顧問，你是4A，其實更多情況下，你就只是一個手和腳。我覺得新型的合作關系，至少在W已有的合作經驗里面，有些東西已被驗證和體現。比如我們和大眾點評的關系，和New Balance的關系，特別是像大眾點評，有個案例是SMART《機會你不試 永遠不會亮》，我們已經算是深入的介入到大眾點評的UED創意改造了。我覺得在未來這樣的合作關系在高度認同和信任的基礎下，會是一個更加開源和共進的趨勢。

我為什么永遠有危機感呢？是因為我不甘于把公司僅僅打造為行業高端貨架中的一款。很多公司覺得我做小而精就可以了，我就把這一塊的競爭優勢鞏固。而我不愿把公司往這方面做，我要做大做強。可能因為創業經歷多了吧，見得比較多了，我總是覺得技術會被更新替換，激情會被消磨掉，而你真正能跟客戶長久走在一起基礎，是意識上的同步，戰略高度的契合，和你們對一個商業模式共有的準確判斷。

我覺得必須往上游走，但不是說做一個大而全的，盲目追求業務數和員工數的公司，那樣就是大必死。而是說做一個大而專的，這里的大不是指規模，而是說團隊全員能力集合的可控范圍。這里的專，目前我覺得是集中在品牌戰略這一塊，在這一塊深耕細作，創新有為。

W缺什么，補什么？

Q：那在你看來W要達到這個目的還欠缺什么東西？

A：坦白說缺的還很多。第一個就是在執行力上面。有很多同行覺得我們的執行力還不錯，其實我還是更青睞一些國際級的，更優質的執行資源和人才能夠加入W。現在我越來越篤定一件事情，W的目標不是在國內可以做到怎么樣，我們希望能盡快的，盡可能的產出國際級影響力的作品，這就是為什么目前為止我在挑選客戶上，會盡量往一些國際級，有共同價值觀的客戶資源上去走?，F在我只能說我們以前的互動技術比較強，我們團隊執行力有保障，好像火線出品的東西還看得過去。但你放在全球視野上，會發現還是遠遠不足的，你會遺憾萬分的發現，多數同路者還只是糾纏國內反響或者現階段同行之間怎樣互捧。

所以大家越叫好，我們就會越不安：難道這個東西就叫好？簡而言之就是還缺人，而且還缺非常高端，具備國際視野和執行力的人。

Q：問得直白一點，高端人才憑什么來找你？

我還是希望說愿意根植中國本土，但一直有一個荒誕但默默堅持的愿景是希望能打造出國際級的作品出來，有國際影響力的作品出來。

A：W目前為止在服務的深度上、涉獵的范疇上和創造的表現上，在國內應該算是最搶眼的公司之一。而這，就是我能在現階段，給到頂尖高端人才得以發展的空間和機會，還有就是我們目前和客戶的合作基礎和信任關系，這也是行業內較為少見的。

回到創辦公司的初衷。有很多人創辦公司是因為爽，我在大公司被壓壞了，我現在要出來自己做主。背后潛臺詞還是欲望反彈，是我要任性，我要挑客戶，我要做自己想做的；還有些人的初衷是賺錢，趕快把攤子鋪大，然后找資本介入，公司賣了變現；還有一些就是混資歷了，我迅速的在這個地方混一個名聲，然后在另一個領域去把這個東西兌現出來。反正動機非常非常多。

我還是希望，W目前雖根植中國本土，但一直有一個默默堅守的愿景：想能早日打造出具有國際影響力的作品出來。但只靠這間辦公室十幾個人是不夠的，但至少我創業的初衷，是往這方面在走。

我們沒有說做到自己滿意就行，因為你會發現W很多作品跟別人家的作品的不同在于，不是創意上的比拼或是技術上的引領，而是甲方思維。我舉個很簡單的示例，之前我們不是給new Balance拍了兩條年度品牌TVC嗎？那條片呢其實在業內引起較大反響，有很多人喜歡，有很多人不喜歡，沒關系。但是你會發現這兩條片至少在品牌戰略層面上，第一次較清晰的界定了NB的品牌形象和它所要輻射的人群，它不再是一個泛青春化的品牌宣言：“我們年輕我們有夢啊”；也不再是一個泛潮牌的態度聲明：“青春說走就走啊，年輕無極限啊”。你會發現NB這次很具象的鎖定于品牌人格——中產階級的青春時代，沉默但不代表會被忽略的社會中堅分子，穩定奮進中的多數普通人，這在早見慣了仰望精英和安撫屌絲的傳播語境中，特別在運動品類和青春屬性的品牌中，是較為少見并具突破意義的。但我們并沒有憑空捏造或粉飾現狀，而是理性推導并自然呈現。

這套作品出來最大的反響改觀，不是消費者或同行都在常規性的評說這套作品創意如何出位，文案如何特別，影像如何別致，而是大家都在討論NB品牌為什么要做這樣一個事情？為什么要做這樣的形象轉變？而這樣正向的討論，是我希望真正能為品牌帶來的可觀資產，和可供持久討論并延續意義的品牌價值。

Q：人來了怎么留??？W現在是野狗，做大了會變成哈士奇嗎？

那些字是什么不重要，你相信什么才重要。

A：這個問題根本沒法回避的，不是說你不擴張了，人就不會離開，很可能會離開得更快更徹底。因為人會做疲掉，會想要出去看看，我自己多年的打工兼創業經歷就是活例。所以我理解作品的平庸化和公司規?；瘺]有必然關系，關鍵在于公司內部有沒有良性的激活體制。

首先我的觀點是：W的任何一個人都可以被替代。

我看到很多公司都把核心優勢放在一兩個人上面，那樣就完了。既然W未來要從規模和實力上都做到國際級，那我們就不能嚴重依賴于某一個人，甚至是我。我巴不得有人趕快來替代我，讓我花更多時間去理思路，寫文案，投身到創造過程中，而不是糾纏于事務管理。

我想在W內施行體制內創業，這話現在說出來有點玄。因為員工跑出去無非就是因為錢沒給夠，或者施展不夠，要么就是對廣告沒興趣了。那反正跑出去還是在一個商業環境里，不如我給你錢財物，你在我這里創業好了。說實話一個藝術家完全可以對廣告不感興趣，他呆在W可能只是因為W的商業作品能夠把他的藝術才能發揮到相對較大的程度。那他可以在W成立一家藝術分公司獨立接洽業務，我和你分成共營，幫你架設資源優化管理，但是在W的重大業務上你必須參與進來，我們繼續共創新格局。

在公司文化上，每年到年底review，每個Wer要給我三個字，很簡單，這代表他自己對廣告創作觀念的理解。目前公司墻上只掛了我李老三的“本能心、思無邪、當面說”9個字，希望未來這面墻能掛滿。如果你干到年底，能甩出三個字說服我，馬上請工人刻出來掛在墻上。但是不代表這就是家規祖訓不能動了，如果你實踐下來覺得要改，沒關系，馬上換。那些字是什么不重要，你相信什么才重要。希望未來留在W的人不是對我負責，也不是僅僅是對作品負責，而是對自己的創造觀負責。

我不相信一家公司能留住所有人，但我要保證從W出去的人，都能踐行他自己掛在W墻頭上“三個字”的創造觀，那是除了金錢回報之外，W能給每個Wer的最大資產。接下來我要為這家公司引進更多國際化的伙伴、資源、客戶，包括出國考察和培訓的機會，用這種方法來留住人，而不僅僅是金錢和福利。

李三水將自己對于溝通、管理以及創作的方法論濃縮成“當面說、思無邪、本能心”九個字。

能看作品就盡量不廢話：

Q：出去一般怎么介紹自己？

我現在對外都不去介紹我是誰了，就直接看作品。

A：這家公司性質很單純，創始人就我一個人，把一群志同道合的人聚集在一起，慢慢的莫名其妙的站在風口上來了。前段時間為了推廣業務我參加了很多業界活動，曝光比較多，搞得好像W就等于我一樣，這其實非常糟糕。我現在除非特別必要，不想出去曝光了，第一是要閉關；第二是要把更多精力放在作品上面；第三也是我們公司的文化之一，我們希望以后對外能夠代表W的不只是作品，也要有我們的創造觀。

我曾經走過很長一段時間彎路，因為那個時候心虛嘛，公司不夠強嘛。很心虛的時候呢，我就只有搬出老梗，說團隊都是來自一些國際頂級的創意熱店或4A公司，獲得過多少國際獎項。但后來發現沒有任何用，別人不會去鳥你。你會發現在生意場所，不比在講座啊、報告場所上裝神弄鬼的情況，那些東西很蒼白，因為你對面坐的不是某品牌經理，也不是小粉絲，而是品牌最高決策者。

于是在很短的時間內我做了兩點決議：第一，公司名字從Water改成W，我也不會跟你解釋為什么叫W，好記就行。第二我現在對外都不去介紹我是誰了，直接看作品。因為這樣可能效率反而更高，你作品他覺得好可能會跟你多聊兩句，你前面說得天花亂墜，在懂的客戶面前，反而適得其反。

都及格，但還不滿意

Q：W做了那么多案子，你自己心里最滿意的是哪一個？

A：嚴格意義上說還沒有。我知道現在行業內很多人覺得我們做的還不錯，但如果我們對比國外的話，不管是小型工作室，獨立藝術家還是大型專業機構，你會發現我們很多東西都并不能叫頂尖。只能說是國內這一塊的浪潮剛剛起來，先啟動的人不多，貌似我們有一個先發優勢，但如果把這個先發優勢納為滿意的范疇我覺得不同意。

很多時候我們的很多作品到中途的時候客戶就買單了，不止一個作品很多都是這樣。像大眾點評《我們之間就一個字》，首草《首草先生的情書》，還有等等太多。但我們就是自己不停的改。我們有一個感性的標準就是希望做到不要留遺憾，千萬不要做到這個東西出街的第二天覺得：哎呀這個東西還可以那樣調這樣改。出街前就應該改到現在的能力范圍內改不動為止。

Q：你們作品的字體和音樂很講究，是真的有在原創嗎？

A：我們這邊很多設計師都有獨立字體設計能力。設計字體真的不是為了炫技，而是我們做的很多作品，如果要去購買字體就太慢了，很多情況是我們把這個字體買來的時候，他授權給你的時候這個項目已經下線了，還不如我們自己做來得更快，并更具留存意義。

還有一點值得一提，W應該是業內少有的設立音樂部的公司。我們做原創音樂，但真實情況下是有時候找罐頭音樂不合適，于是我們干脆就請了一個音樂人，這樣就又快又好又特別。

Q：作品來摳這么細，最后能有什么好處？

A：一個是效率，一個是能讓作品的氣質更完整。而且這個促進的作用非常非常大。它會讓設計師、最一線的執行人員更快的了解項目的屬性是什么。很多時候你跟一線設計師他講我要活潑的、可愛的、要冷里面帶點熱的，講不清楚。但你叫他去設計這個字體的時候，他會更快的進入工作狀態，其實反而是節約時間。第二個我覺得這能讓我們團隊的氣質達到高度融合，作品是一個整體。

效果上就是首先每部作品它都是獨一無二的。應該你看到的每個W作品它字體都是我們自己原創的，氣質感是獨一無二的。

就我看來很多廣告公司的作品看起來就差那么一口氣，很大部分原因真不是因為創意不夠好，或者是制作方不努力。那為什么會這樣我覺得是整體性不夠，這個整體性分兩塊，一個是思維層面的整體性，大家會發現文案就只是寫文案，設計就只是做設計，就只是一個拼裝體；第二個整體性是在細節上不融合，你會發現那些作品怎么看，再精美，還是像一幅廣告，上面全是信息拼貼。

講到W的作品，就必須說到幫助這家公司起于微末的伯樂——大眾點評。團購類電商的殺手锏說白了就是低價和促銷，品牌氣質難振。而廣告人對促銷廣告總是懷著復雜的感情，談錢吧，俗，不能體現創意價值；不談錢吧，很難保證效果，客戶不買單。能把諸如“999塊現在只賣9塊9”的案子包裝出品牌調性，同時不僅僅借助“低價”這個關鍵詞達成廣泛傳播，確實不簡單。所幸李三水和團隊也不負眾望地拿出了一系列業界標桿級別的作品。

W為大眾點評制作的案例合集，點擊圖片了解案例詳情：

文案、段子、段子手

Q：你之前有說你排斥段子，要復興文案，那段子跟文案有什么區別？

A：段子最大的問題是它在消費品牌。舉個例子，品牌是一家銀行，段子是在把這個銀行的錢取出來揮霍。比如說我現在亂編一個段子：

有一天，你走在路上踩到一只野狗的尾巴，這時候有一雙adidas，有一雙nike，你毫無疑問的挑了一雙nike趕快逃跑，原因很簡單，因為穿nike跑得快一點，段子over。

這個段子我編的比較拙劣一點，但你說它有傳播力沒有？它有的，有人會去轉說啊你下次被野狗追的時候要穿這個鞋，穿這個鞋跑得比狗快等等，但你會發現段子最大的問題是它在消費、或透支品牌資產。但好的文案，它則是在幫品牌增加資產，在往銀行里存錢，最大的區別在這里。

Q：那什么叫好的文案？

好的文案是我首先讀懂了你的商業模式，匹配了你現階段的生存狀態，最后能還原你所有最重要的行為邏輯。

A：首先我覺得好的文案不一定是年度十佳文案榜那種，好的文案它首先是一套好的策略，就好像蘋果的“Think different”，你覺得它是一句文案嗎？其實它背后代表的是這個企業重新開始突圍它的商業模式，產品開發、市場活動的所有出發點。所以我覺得好的文案是我首先讀懂了你的商業模式，匹配了你現階段的生存狀態，最后能還原你所有的行為邏輯。就是我看到這個文案，就大概知道這個品牌想為你做這樣一件事情。而不是我看到這句文案就說：哇！這個寫文案的人太棒了。

我舉個示例，還是拿new balance 。同樣是在描寫一個青春的題材，我們寫的是：”青春的考場，在你想逃開的每個地方?！比绻愕那啻赫幱谙鄳娜松A段，你能讀懂這句話或者喜歡這句話，你大概就知道New Balance是為你而準備的，而不是我在借NB玩弄文字游戲或炫耀文字功底。

我們有兩個文案作品，是W現階段在傳播上比較拿的出手的：一個是“我們之間就一個字”，一個是“首草先生的情書”。我們很想與大眾點評共同創塑出一個品牌形象：它真的懂得中國人關于人情世故，吃喝玩樂的邏輯和情趣，我們想把這些獨有的東西，加持到大眾點評的品牌內涵中來。

而且這套作品帶來的最大的轉變，其實是大眾點評他們內部自己出一些稿子也開始試用豎行排版、長文字、小logo、文案風格也慢慢在融合我們作品的氣質。你會發現，可能好的作品會潛移默化的讓品牌主知道這種調調是對的，我們可以持續在這種調調上加分并積淀成形。

W永遠敢冒行業之大不韙往作品里塞上一噸文案：

Q：你怎么看段子手？段子手自己就是媒體，有粉絲，能創作。

A：其實理智分析，我很看好他們的存在形態和未來價值。段子手是傳播行業的新物種，也是強有力的新成員。他們代表著在碎片化的媒體時代里，客戶必然會選擇碎片化媒體端的執行者。這樣的群體必然會持續做強，未來必然成為整個傳播生態的一部分，而這一部分會成為什么呢？他們會成為新媒體。以后可能不會再叫他們段子手，甚至也不會叫像天才小熊貓這種段子手聯盟，而是成為未來客戶在投放品牌戰略時，必然會選擇的一端。就像以前我們只會投報紙、投電視，就像在互聯網剛起來的時候我們會投門戶網站一樣的，他們會成為新媒體中的新勢力，他們會用自己的方式去完成品牌優質內容的發酵和再轉化。但是再轉化之前，他們還是需要來自上游的源材料，這個源材料只有通過能力卓絕、穩健踏實、與時俱進的廣告公司才能提供，而這正是W未來存在的價值和意義。

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