這是一篇關于野狗的專訪——W創始人李三水

轉載贊13 收藏17 評論3

舉報 2015-07-29

掃描,分享朋友圈

編者手記：

這一篇略正經的采訪，可以看作一篇關于W公司的干貨。要去采訪“野狗”之前，想想還是有點小激動，采訪約在晚上9點半，因為白天做了一天廣告狗有點累，擔心太晚所以商量要不要改天，得到的回復是“今日事今日畢，只要不會影響你們太晚就好。”于是，在一個夜黑風高的夜晚，編者走進了一家叫W的公司……

來源：奧美紅坊（微信號：redworks2013）

何為“野狗”？

Water：一些小團隊存活的方式可能有三點：

第一點，往死里干，加班。
第二點，比賤，賤的態度，賤的人格。
第三點，八面玲瓏。

這三點在我們這邊可能都是不對的，很多公司都死在加班的路上，我們也想比賤，但是天下第一賤的資格還是輪不到我們，賤的道路還是很艱辛的。靈活，很多創意人，前兩條路或許可以走得通，而大多數人，越靈活去應對市場上的一些問題，或許也代表危機。

而我們卻是贏在固執，贏在不靈活上面，因為我們是野狗，但野狗不是那種臟兮兮賤兮兮的，當然越解釋越沒用，你可以說我們就是這樣。但野狗勝在耐餓，贏在固執，固執的性格，我們到底能不能在決策面前SAY NO，W就是這樣一路走過來的。

有看到W在尋新人，你們喜歡什么樣的人加入野狗團隊？

Water：現在我們收到的簡歷已經有800多封，目前為止我們只選到了兩個人。這些人中有很多簡歷光鮮的名人，但是我們更喜歡那些簡歷看起來不是那么光鮮的人，單純、簡單。

因為現在我們的虛名，讓一些人可能想來看看，我們在做什么，但是有一部分人是浮躁的，不踏實，我要找的人不是我的手和腳，而是一個成熟的個體，我更看重他們對于自己的規劃。

你覺得4A和小公司，對新人來說意味著什么？

Water：如同奧美一樣的4A像一座圖書館，它的東西大而全，身處其中，有時你很容易忽視它，而小公司就像兩三本書，因為只有兩三本，所以你很快就會學會這兩三本書中的要領。

野狗有什么特質？

Water：是一群從世界頂級創意機構或非常規處自然聚集的非知名人士，沒什么功利心，不懂拍馬屁，愛自己的作品勝過愛公司。

很喜歡問為什么，也沒有所謂的金牌設計師金牌文案之類的。不愿意重復，很笨，往死里做，不停的寫。當我們遇到瓶頸的時候，可能大多數人會想著繞過這個瓶頸，而我們多數時候，是像愚公移山一樣笨笨的直直面對這個瓶頸。

他們也知道不是在為我做事，而是在為自己做事，我從來不需要監督他們，甚至有時候，他們會和我說，這個文案我還不是很滿意，但是時間不夠了，水哥你先看一下，我再改改。

很想對他們說聲謝謝。

創意一般是團隊發想嗎？

Water：開會不超過3人，不管是小項目還是大項目，找對這個項目最了解的人。因為他們都不聽我的，人多就亂了。

如何定義“創意”與“創造”？

Water：之前一直叫囂著一句話叫做，創意不值錢，無價值，可能這句話說出來有點不太合適。

但是創意無法衡量它的標準是什么，無法衡量一句文案的好壞，有可能一個超級金牌文案寫出的東西還不如樓下賣橘子的“甜過初戀”，又或者金獎和銀獎其實并沒有什么本質差別。

如果我們無法界定創意，也許我們可以界定“創造”。我們有沒有可能為客戶打造一套字體、文風，能不能創造一個模板出來，這個模范不是抄襲，而是根據你對他的深度了解，去打造一個完全屬于它生態環境里所適用的東西。

比如說奧美之前所作的，長城干紅、左岸咖啡，回顧這些案例，你會發現它在創造一個標準，這個標準可能會跨越獎項或者說行業，直達消費者面前，讓消費者看到一個全新的東西。

如何看待現在的國內social行業呢？

Water：為什么大家只能玩插畫、GIF，這個行業被段子手攻占，大家沒有交流，沒有共通，以抄襲為溝通方式。

所以我們不拒絕任何交流，希望這個行業建一些美指俱樂部，文案俱樂部。讓客戶和消費者知道，我們的行業還是生機勃勃的，這個行業的人還是很有想法的，這個價格還是不能說降就降的。

現在我們能力比較弱，能做的只能是通過我們的作品，給這個行業帶來一點啟發。而未來我們還是很想和一些大的平臺或者說公司，為這個行業的未來做一些交流，我們很想做一些有價值的交流和共生，給新人指引，給老人啟發。