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專訪N3:一個氣小孩的六一短片,為何成為大人的快樂源泉?

舉報 2024-04-29

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采訪:倩倩、Weavy
撰文:Weavy

這支廣告奪筍啊!

兒童節,
小孩吃小份冰淇淋,大人吃到了大份冰淇淋;
小孩不能去玩過山車,大人卻玩得飛起;
小孩邊吃兒童餐邊寫作業,大人吃兒童餐侃大山。

該項目獲2023數英獎金獎
點擊查看項目詳情

 整支短片,初看覺得快樂,再看依舊很快樂。站內站外,“快樂”是出現最多的感慨,用行業黑話來分析,這也是“洞察巧妙,執行度高”的結果。

為此,我們采訪到N3創始人張盧克,進一步了解項目的思考過程。在與他對談時,才發現“其實是非常用力才做出這么一個簡單的東西”。

倩倩、N3創始人 盧克、Weavy

N3,項目背后,美團

 

一、一個常規brief,用反向視角解題

去年年初,N3接到一個比稿邀約,brief很常規:

N3,美團,項目背后

兩個目標對應三個落點:傳播聲量、業務認知、品牌形象。

看似清晰,方向卻很廣泛,難點也隨之而來。

但N3有自己的解題方式。


第一、不要急著答,而是先審題

解題并非是單純理解出題人的用意,而是問題的再分析。

拿到brief后,團隊的第一個問題是:美團和六一營銷的關聯性是什么?

一個是即時零售平臺,一個是偏向兒童人群的節日,大家下意識會把它當成親子項目來解,解題思路是如何通過美團過兒童節,最后“變成在美團買玩具、去游樂場之類”的答案。

盧克認為,這些方向過于普通,而且外賣、跑腿之類的業務更偏向于臨時性訴求,讓人覺得“一般是忘了,才想著趕緊從美團上買”,導向性不大合適。

但拆解下來,美團99%的功能都是給大人用的,即使要講六一,也是對話大人。更何況,美團的用戶畫像是,年齡集中在20歲-40歲的中青年。

由此,問題細化成“美團如何幫大人過六一”

23年10月國聯證券測算美團生態各大APP用戶年齡分布

美團,用戶分布、數據
紅色框選為19-30歲人群,綠色框選為19-35歲人群(供參考)

 

第二、不要下意識,而要反直覺

我們有個詞叫反直覺,如果把大家認可的常識換個角度去講,而且也成立,這就是個有趣的傳播思路,因為和人的刻板印象不一致時,人們反而愿意多看兩眼。

面向大人說六一,“做回小孩”或者是“保持童心”是非常容易想到的、也是泛濫的點,網上一搜全是。它已經變成了一種社會共識,“對傳播來講,這是個無效洞察”。

更重要的是,大人們真的愿意做回小孩嗎?

N3發揮了傳統藝能——訪談,拿著問題問了不少人。

聊下來發現,用錢鐘書的話說,“這像一座圍城”,大人和小孩相互羨慕著。愿意回去的,是想找回那時的無憂無慮;不愿回去的,覺得現在更加自由,談戀愛、喝酒、打游戲都不會被管束。

而在社交平臺中,不少人也曬出了“大人的專屬快樂”。

美團,微博,當大人真好

盧克認為,快樂是一個比較出來的東西,本質在于自我選擇。無論愿不愿意回到童年,本質上都在“渴望快樂”

既然無法做回小孩,不如去琢磨如何做一個快樂的大人。

延伸到美團本身,“美好生活小幫手”的品牌定位,就是一個給大人提供樂子的平臺。

于是,創意核心也定了:去發現做大人的快樂,而美團負責提供快樂的選項。

吃喝玩樂,美團應有盡有

美團,APP,功能美團,APP,功能


第三、不要講道理,而是擺事實

盧克分享道,小孩子哭了,只會哭著找媽媽, 但大人哭了,會給自己點杯奶茶,大人有下一步的動作讓自己變得開心,這是自己可以做的部分。

話題往深了說,是快樂的主動權。

訪談之后團隊類似的感悟還有很多。

團隊最初的設想是,是像日本影片《瀨戶內海》那樣,幾個長鏡頭到底,兩個主角坐著來回對話,把這些思考都放進去,但聊多了,就不快樂了

瀨戶內海,日本,電影
圖源:豆瓣

跳出主流思維,反向肯定大人的快樂,N3認為是個有趣的傳播思路,與此同時,溝通方式也很重要,“不能直接講一個道理,而是把事實擺進來,這樣不至于太想來反駁。”

所以整個項目開始往輕松簡單的方向走,溝通角度換成從小朋友視角去看大人的快樂“用一種耍賤的方式去玩”直接呈現當大人有多快樂。

團隊一聽給小朋友“耍賤”就很來勁,之后品牌方的肯定更給了大家執行的底氣。

這個方向其實和他們預期的有偏差,不過美團還是優先判斷洞察的好壞。

 

二、找快樂很簡單,找故事卻難倒了英雄漢

整支片子量感不重,不失真誠,不會無聊。

盧克坦言,現在社會集體是種緊繃的狀態,幽默會是一種有效的創意方式,去幫助大家消解一些很嚴肅的東西。

抱著讓大家都開心一下的想法,項目執行了兩個月,腳本也一直磨到最后,大半功夫放在了故事趣味性、邏輯通暢性上。

美團,N3,六一

  • 首先是故事的選擇

真實好玩是第一位的,還要打通大人小孩的共同感知;

比如喝酒,小孩無法體會其中的快樂,故而沒有了“耍賤”的基礎。

  • 其次是和業務的無縫銜接

有些故事,邏輯上和業務關聯不緊密,或者關聯上了,但很復雜、不好玩。

開篇的“冰淇淋”,嚴格意義上講也不大合理——外賣的冰淇淋是杯裝的,由于故事的視覺反差太強,于是和品牌一起協商留下了。

情節邏輯在先,業務優先級在后,在數次推翻重來后,腳本的結構逐漸成型。通過反轉和對比提升故事的代入感和趣味性;同時視角的轉變,開頭是大人羨慕小朋友,結尾“被小朋友羨慕”,戳中眾多年輕人的爽點。

B站熱評,大人的快樂是真的

B站,美團,六一

還有一個難點是“反轉”的契機,也就是“耍賤”的動機。

對他們而言,故事不是編出來的,而是生活中真實的反映;也不能刻意“針對”小朋友,而是普遍客觀存在的“大人特權”。

因此基于真實的標準,團隊從網上找來海量參考,逐一篩選,連同品牌方也貢獻了不少親身經歷——其中游樂場1米2的限高,來自美團的提議。

美團,N3,六一

故事的趣味不是來自抓馬惡搞,而是依靠塑造的人物和劇情之間的真實碰撞。這也是腳本“難產”的原因。

這一點,制作團隊同樣深有體會。


三、拍出大人的快樂,在于細節的補充

 故事看起來很簡單,但執行起來還是費了不少功夫。無論是拍攝、文案,還是線下互動,團隊都力求讓趣味自然生成。

 這個自然,不是指任憑演員自由發揮,而是通過瑣碎細節的搭建讓觀眾自行感受個中氛圍。


1.角色:要有班味兒,但不能太像社畜

根據腳本,人物設定是兩個上班外出摸魚的男生。在選角上,N3沒有選擇brief中提及的明星資源,而是用了兩個素人演員。

這樣更有真實氣息,他身上得有那種又慫又喪又燃的復雜情緒,你會覺得這是一個活生生的人。

美團,N3,六一

所以挑演員的時候,要是那種自帶班味兒,但又不能社畜感太強,“在屏幕上得是好看的”,如此觀眾既能一眼被吸引,又有代入感。

各大評論區,主演也成了一個討論方向

美團,六一,評論
美團,六一,B站

 當然,另一方面也舍棄了明星效應下傳播破圈的確定性。

當我們把內容吸引力、傳播效率等顧慮拋給盧克時,他對此解釋,“明星是一個保我立于不敗之地的策略,但就得圍繞明星去設計內容,其實就不是在表達我們最初想說的東西了。”

 

2.情節:需要點嘚瑟,但不多

情節上,參考《瀨戶內海》的設定。兩個身著西裝、帶著工牌的男主角四處晃蕩,像說漫才一樣,傳遞著一股日式冷幽默。

盧克跟我們分享,第一句臺詞討論了很久,是直接給句主張還是先建立情緒共鳴,但換個角度一想,主張更帶有說教意味,“應該沒人會喜歡被教育”,最后以一種嘆氣式的羨慕開頭,將人拉進情境中。

美團,N3,六一

與此同時,演員設定還有一層“嘚瑟”的狀態,奠定“爽片”的基礎。盧克告訴我們,“這是項目成敗的一大關鍵,如果尺度沒拿捏好,就會變成討厭”。

冰淇淋篇,上一秒特寫是小孩幽怨的眼神,下一秒是大人似笑非笑的表情。

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在現實生活中,很多“嘚瑟”的狀態就在一瞬間,或是一種微小的動作細節。所以在拍攝上,導演同樣花了很多時間來設計這種“不經意的耍賤”時刻。

趴在桿子上的動作,看似隨意,其實是精心調試

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 大口吃冰,涼到頭疼的細節補充

美團,六一,N3

 魔音繞耳的豎笛,是練了一星期的成果

美團,六一,N3

采訪中我們得知,連小孩哭泣也是其中設計的一環。

拍攝期間,由于預算和時間有限,三個片段全部壓縮在一天完成。大人好控制,但小朋友就不一定了。盧克說,為了確保萬無一失,現場找來了100多個小朋友候場,那場面可想而知。

過程中,拍攝游樂場篇時,需要小朋友站那哭,然后兩個大人偷摸經過,以此形成喜劇效果。結果,小男孩愣是不哭,還強硬表示“我很堅強,難過也不哭。”

于是,一群大人們各種威逼利誘,甚至搬出“你媽媽要走了”之類的絕招,依舊無果。眼看著天色變黑,一個成員滿懷罪惡感地大吼一聲,直接把小孩嚇哭了。哭是哭了,還是哄不好的那種,直到拍攝結束孩子還在哭。(盧克:還是挺不好意思的)

雖然被“欺負”了,擊個掌,還是好朋友

美團,N3,六一

 就這樣,雙方團隊把快樂建立在小朋友的“痛苦”上,打造出這支“大人特供”的爽片。

收工的快樂,只有大人知道

美團,N3,六一

3.旁白:觀察視角,有人味

文案也是立足于觀察視角,N3撇去主張、放下觀點,把生活中真實、接地氣的一面放進這些總結性話語中。

“嘿嘿,摸魚就是大人們的課間”
——這是每棟樓下,人們聚集在某個角落抽煙的寫照。

美團,六一,N3

天一黑,整個世界都是我們的游樂場
——對應的是,大人們沒有作息的管制。

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 為了排除講道理的嫌疑,N3不把話說“死”,主題是“有些”快樂,大人特供,“有時”長得高一點,快樂的門檻就低一點。

觀眾在這些留有余地的結語中,回味大人的特供快樂。

用盧克的話說,短片從頭到尾沒有講怎么讓大人快樂這件事,因為這不是一個品牌可以解決的問題,他們更多是分享一些不一樣的視角,讓人們看到會心一笑,看到另一種選擇的可能性。


四、六一大人聯歡會,是傳播的補充 

線上獲得滿足之余,N3在長樂路上開出一條小分叉路,通往“長大快樂路”,并和公路商店舉辦了一場“六一大人聯歡會”,給足真實的快樂體驗。

提及線下布置,盧克表示,這是“自己加的環節”,當時想把線上的主張落地,讓一群人真正地開心一下,也能以此為傳播素材去傳遞美團的理念。

再曝一個彩蛋,團隊最初的想法是,把視頻中冰淇淋篇變成現實。他們計劃去幼兒園門前拉橫幅、發冰淇淋,但是小朋友只能領小份,大人可以領超大份。也許因為太損(不是)未能實現,繼而轉到長樂路上。

長樂路擴寫成長大快樂路,當時只是一句玩笑話

美團,N3,六一
盧克說,這是投機取巧的辦法,不建議使用

 為了營造快樂氛圍,整體美術風格都不太規整。在設計時,團隊還想把一個鼓風機小人擺在門口,強化空間的搞笑感。但因執行問題未能實現,所以只能在互動環節上下功夫。

鬼馬的空間設計,讓小朋友也忍不住進來看看

美團,N3,六一

 刮刮樂、喝酒聊天,人們當下好像隔絕了身份附帶的一切責任,短暫地在這個空間內休憩一下,讓情緒得到了平衡。

更令人意外的是,盡管當天是周四,現場活動依舊人氣爆棚,大人過兒童節的熱情比想象中高。 

自己人也沒擠進去

美團,六一,公路商店


五、做受眾的嘴替,更要理解年輕人

 如我們所見,項目的傳播效果遠超預期。

盧克告訴我們,除了平臺自有賬號宣發,基本都是自然流量。抖音自來水播放量近900W,B站自來水播放量140W,連續2天登上全站熱門,“我自己也經常刷到一些切片段落,點贊都過十萬了”。

美團,六一,N3
被搬運到B站的視頻截圖

我們還注意到,連同Hello制造創始人TY分享在小紅書上的視頻也收獲了不少熱度,點贊和互動量都創了新高。

美團,Hello制造,六一

這恰好證明了好內容的傳播力。

/把想表達的東西,準確傳遞出去

在盧克看來,形成傳播力的基本條件有三個:

第一個是他喜歡看的內容。

第二個是它有轉發的價值。也就是我們強調的“做受眾的嘴替”,說出他的心里話。

最后也是最重要的點,執行內容和表達意圖是否完全匹配。

很多時候,idea是好的,洞察也是大家感興趣的,但很大的問題在于內容的打磨。他進一步解釋,你開始想說的是這個,觀眾卻看到另一個角度上去了,這就是表達的錯位。

對團隊來說,把想表達的東西準確地表達出去,是極為關鍵的。所以,大到視頻結構、slogan主題,小到人物第一句話、妝造發型、怎么結尾,都需要被反復調試,以便準確傳遞出N3想表達的“做大人也很快樂”。


/純粹簡單,不要附加太多意義

在洞察角度、執行精細之外,我們回到六一節點,明明不放假,為什么年輕人愛過六一?

盧克提出了自己的觀察,這本質上是一種情緒宣泄。

因為傳統節日情感意義太濃了,意義多了就會變成綁架,對一個節假日而言,這里面產生一個沖突是,我既想放假,想躺平、想出去玩,但又得過節

但它如果只是節日或假日,就沒這個煩惱了,像六一、萬圣節只是個節日,五一是個假日,對人沒有任何情感訴求,純粹就是一個湊熱鬧的日子,你開心就好,不需要有任何心理負擔。

這個觀察和下面的清明節段子,異曲同工

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把視野放寬,不止是六一,遠到去年上海的萬圣節,近到上個月的成都迪士尼,年輕人的娛樂心態越來越重,用網友的話說,“現在人們隨地上演大小癲”。

或許,在當下,目的功能不是必須,價值意義也沒有那么重要,年輕人更享受的是“開小差”的瞬間。

用TY的話來說,“廣告情緒的價值就是缺啥補啥。”回歸簡單就好。

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