采訪：Yi L. & Ruonan
撰文：Yi L.
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Jo Jackson，全球頂級創(chuàng)意獎項 D&AD Awards 的運營機(jī)構(gòu) —— D&AD（英國設(shè)計與藝術(shù)指導(dǎo)協(xié)會）自 1962 年創(chuàng)立以來的首位女性 CEO。

見到 Jo 那天，她一身粉色休閑套裝，大高個兒，站在舞臺上挺拔瀟灑。

盡管說著標(biāo)準(zhǔn)“倫敦腔”，但整個人看上去像極了美國西部片里的女牛仔，只差腦袋上的高頂寬邊帽和腰間別著的獵槍。

她聊起天來也像一匹飛馳的野馬 ——

想拽住的可能性幾乎沒有，你只能跟著跑。但最終奔向何方？放心，她有數(shù)得很。

Jo Jackson 在 2023·4A 創(chuàng)意節(jié)（上海）
演講《D&AD 2023 年度創(chuàng)意趨勢》

Picture from 4A創(chuàng)意獎組委會

自信的、主導(dǎo)的、不羈的……對于 Jo 來說，這些性格能長出來挺自然：

80 年代出生于倫敦市中心，在多元、國際化的文化氛圍中長大，從白手起家的父親那里，她除了繼承到模特般的身形，還有勇往直前的個性。

她愛用 ‘entrepreneurial（創(chuàng)業(yè)的、企業(yè)家式的）’形容自己如何與這個世界互動：好點子一旦出現(xiàn)，她從不等，也不必等，得趕緊行動起來將靈感落地。

十幾歲時，某次逛街路過中央圣馬丁學(xué)院（Central Saint Martins），她被“酷蓋”學(xué)子吸引，想成為他們，便成功被這間全球最頂級的設(shè)計學(xué)院錄取。

20 歲出頭剛畢業(yè)，她和同學(xué)們就業(yè)困難；于是自創(chuàng)品牌 Beyond the Valley，作為新興設(shè)計師的推廣機(jī)構(gòu)，帶領(lǐng) 300 余位新人的作品直沖市場。

在陸續(xù)自創(chuàng)營銷機(jī)構(gòu)、擔(dān)任知名 agency 總經(jīng)理后，2015 年，Jo 成為先鋒時尚品牌 Diesel 的全球內(nèi)容與創(chuàng)意總監(jiān)；與 Lady Gaga 御用造型師、時任 Diesel 藝術(shù)總監(jiān) Nicola Formichetti 一起，推出了數(shù)個令人面紅耳赤卻效果奇佳的 campaign。

2017 年，Jo 出任家居設(shè)計品牌 MADE.COM 的首席創(chuàng)意官。疫情期間，獲悉醫(yī)生、護(hù)士缺少休息場所，她緊急叫停了一筆原計劃用于網(wǎng)紅營銷的預(yù)算，向英國各大醫(yī)院捐贈 2500 余件沙發(fā)、床榻等家居用品，引發(fā)醫(yī)務(wù)工作者紛紛“曬單”致謝品牌。

2021 年，幫丈夫打理生意時，Jo 發(fā)現(xiàn)英國酒吧業(yè)中女性寥寥；于是她再次創(chuàng)業(yè)，開設(shè)一間由女性員工主導(dǎo)的酒吧，取名“花房酒吧（The Flowerhouse Pub）”。

2022 年11 月，Jo 出任 D&AD 首席執(zhí)行官。D&AD 創(chuàng)意節(jié)之外，她將極大熱忱投入到 Shift 項目的執(zhí)行中。該項目旨在為不具有大學(xué)學(xué)歷的、自修式創(chuàng)意人開拓職涯通路。

一路走來，Jo 從未將自己放在聽命于人的位置上，她永遠(yuǎn)都是踩在浪花尖兒上的“頭兒”，忙著發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

但很多問題并非屬于她自己，而是別人正在經(jīng)歷的，比如找不到工作，沒有市場資源，無法進(jìn)入行業(yè)主流賽道……

“為什么熱衷于幫別人解決問題？”
“我喜歡發(fā)現(xiàn)人才，樂于為他們當(dāng)‘跳板’?！?/strong>

Jo 解釋說，或許是出于骨子里的“營銷人基因”，她享受“發(fā)現(xiàn)好東西”，并將它推向市場。

更重要的是，她清楚知道自己得到過的機(jī)會與優(yōu)待，并非人人可享：如若沒有父母像基石一樣讓她站在上面，自己的人生會不一樣。而當(dāng)她有能力和資源為他人助力，她愿意去這么做。

神奇女俠，Jo Jackson

Picture from Jo Jackson

舞臺上，Jo Jackson 被鎂光燈聚焦著。

她說，一種不同于以往的觀念正被引入存在了 62 年的 D&AD，它能幫助整個創(chuàng)意行業(yè)更加多元和富有包容性；

她說，今天人們對“卓越創(chuàng)意（creative excellence）”的評判早已不同于 62 年前；作為全球頂級創(chuàng)意獎項，D&AD 將被進(jìn)化，它才會有能力挖掘出觸動時下消費者心弦、與他們產(chǎn)生緊密關(guān)聯(lián)的好作品；

她說，包括 Shift 在內(nèi)的創(chuàng)意人才扶持項目將被大力推廣，讓全球更多對創(chuàng)意抱持夢想的人，擁有改變命運的可能。

有很大幾率，她說的這些，都將被她一個一個實現(xiàn)。

01

這位 CEO，挺另類。

數(shù)英：當(dāng) D&AD 發(fā)出 CEO 的職位邀請，那會兒你正忙些什么呢？

Jo：2022 年夏天，我正經(jīng)營著自己的“花房酒吧（The Flowerhouse Pub）”。老實講，若不是 D&AD 找我，我可能已經(jīng)退出營銷業(yè)了。

此前我在這個行業(yè)已經(jīng)待了 15 年，一切仿佛到了臨界點：盡管工作本身充滿樂趣，我卻厭倦了消費主義，厭倦了將更多產(chǎn)品販?zhǔn)劢o更多人。

疫情居家期間，我做出了“離開”的決定。我丈夫從事的是酒店餐飲業(yè)，很自然地就開始幫他打理一些酒吧，卻發(fā)現(xiàn)這門英國相當(dāng)古老的行當(dāng)中極少有女性身影，于是我自己創(chuàng)立了一間酒吧，由女性主導(dǎo)。

那時“花房酒吧”生意很好，我每天都挺忙。所以當(dāng)被詢問是否感興趣參選 D&AD 新一任 CEO 時，我很意外，猜想自己是那張“不按套路出的牌（the wild card）”。

數(shù)英：為什么會有這種想法？你的履歷堪稱“頂配”。

Jo：D&AD 成立于 1962 年，我是六十年來首位女性 CEO，大概率也是最年輕的一位。

每個人都清楚 D&AD 的地位和分量。我在中央圣馬丁念書時，和所有設(shè)計專業(yè)學(xué)生一樣，是讀著 D&AD 年鑒長大的，成為這樣一間國際頂級機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人是一份榮耀。盡管之前我也多次為 D&AD“新血獎”（New Blood Awards，專為初入職場的創(chuàng)意新人打造的獎項）擔(dān)任評委，但我的背景更多是創(chuàng)業(yè)和品牌營銷，而非與全球廣告圈有過深連結(jié)。

數(shù)英：D&AD 究竟是出于何種魅力，能將已經(jīng)更換賽道的你“召喚”回來？

Jo：可能很多人并不知道，D&AD 是一間慈善機(jī)構(gòu)：用獎項慶祝全球最好的作品，但包括參賽費在內(nèi)的全部收入，以及人脈資源，都會用于對創(chuàng)意人才的扶持和教育項目中——

存在了 20 余年的“新血獎”，幫助大量在校學(xué)生和初入社會的畢業(yè)生，成功對接合適的工作；自 2016 年開始的 Shift 項目，針對不具有大學(xué)學(xué)歷的、自修式創(chuàng)意人才，為他們打開創(chuàng)意行業(yè)的就業(yè)通道。

與 Tim Lindsay（D&AD 現(xiàn)任主席）第一次面聊，當(dāng)他談到這些項目時，仿佛我自身的某一部分被解鎖了：

我整個職涯最常做，也是最飽含熱情去做的事兒，正是作為 “連接者（connector）”， 將初出茅廬、才華橫溢的創(chuàng)意人推向市場，與品牌對接。

我自己的第一份生意，就是幫助中央圣馬丁我那群剛剛畢業(yè)的設(shè)計師朋友們走進(jìn)市場。盡管中央圣馬丁是全球最負(fù)盛名的設(shè)計學(xué)校，但 20 年前的我們完全不懂職場社交，學(xué)校在當(dāng)時也沒有為畢業(yè)生牽線雇主。每個人都有學(xué)費貸款要還，工作卻不知在哪兒，好像兩個島嶼之間隔著懸崖，我們紛紛跌落其中。

于是我和 2 位同學(xué)在倫敦的卡爾納比街（Carnaby Street）創(chuàng)立了一間零售店，名字就叫 ‘Beyond the Valley（超越峽谷）’：拿著 5 千英鎊的啟動資金，通過這間店鋪，以及在歐洲和紐約的快閃店，還有各種行業(yè)展銷會，6 年間我們將 300 位新銳設(shè)計師的作品直推市場，包括服飾、首飾、藝術(shù)品、雜志、攝影等等。

后面我去到營銷機(jī)構(gòu)和品牌方，做的許多事兒也是將設(shè)計師資源與品牌、市場對接，刷新品牌表現(xiàn)的同時，讓設(shè)計師們更為人所知。

D&AD 的創(chuàng)意人才扶持項目很自然地將我?guī)Щ貏偖厴I(yè)時的那份初心。如果 D&AD 不是一間慈善機(jī)構(gòu)，如果沒有這些能令創(chuàng)意人生活得更好的教育項目，我想我不會回來當(dāng)這個 CEO。

數(shù)英：出任 D&AD CEO 至今 1 年有余，你如何理解它作為創(chuàng)意獎項的特別之處？

Jo：D&AD 鉛筆獎是最難贏的獎，因為不存在所謂的“獎項配額”。如果評委感覺沒有足夠好的作品能令他們頒獎，那就不頒。所有投票都是匿名的，評委也無需背負(fù)任何壓力。

D&AD 不僅僅是一個廣告獎，這個名稱是“設(shè)計與美術(shù)指導(dǎo)（Design and Art Direction）”的縮寫，從創(chuàng)立之初就一直圍繞“設(shè)計”和“工藝”展開。我們想看到的不只是好點子，它還需要被極致美感的工藝制作出來。這無疑加增了獲獎難度。

2023 年贏下最高獎項“黑鉛筆”的兩件作品，能很好反映出“工藝”對 D&AD Awards 的重要性，尤其是科幻感十足的、全 CGI 制作的音樂錄影帶《Cash In Cash Out》，視覺效果厲害到令人分不清到底是實拍還是電腦合成。

Pharrell Williams 歌曲《Cash In Cash Out》 MV
斬獲 2023 D&AD 黑鉛筆

對于 AI 工藝，2023 年評獎過程中產(chǎn)生了許多討論。我們目前的規(guī)定是，如果你使用了 AI，你需要在參賽時說明這點，剩下則交由評委權(quán)衡。一些作品蠻有爭議，有的評委恨不得直接將它扔出去，因為使用 AI 太過了，但有的評委就覺得還好。

這個議題我們?nèi)栽趯W(xué)習(xí)，但目前達(dá)成的共識是，技術(shù)能釋放更多時間給創(chuàng)意人去思考，去發(fā)揮屬于人類的創(chuàng)造力；以及技術(shù)還有更多需要向人類學(xué)習(xí)，否則 AI 畫出的女性也許只會是千篇一律的芭比娃娃。

數(shù)英：D&AD 作為一間機(jī)構(gòu)呢？作為 CEO，運營好這間機(jī)構(gòu)，與你以往的創(chuàng)業(yè)或企業(yè)管理經(jīng)驗相較，最大區(qū)別或挑戰(zhàn)是什么？

Jo：的確，我此前大多數(shù)時間在經(jīng)營自己的生意，以及在 DIESEL、MADE.COM 等國際品牌機(jī)構(gòu)任職。D&AD 是非營利組織，最大挑戰(zhàn)就是如何分配有限預(yù)算，畢竟我們想做的項目有許多。這與在商業(yè)機(jī)構(gòu)擁有一筆大預(yù)算拍廣告的感受完全不一樣，我需要非常深思熟慮，非常謹(jǐn)慎地規(guī)劃每一筆支出。

一方面，我們希望 D&AD Awards 能更具代表性，能夠支持更多來自全球的、多元背景的創(chuàng)意人和評委到倫敦參獎；另一方面，針對扶持創(chuàng)意人的教育項目，我們也想有更多投入。這兩個方向都很有價值。

數(shù)英：上任后，你完成了以‘Make. Change.（制造.改變.）’為題的 2023 D&AD 創(chuàng)意節(jié)。在參賽作品數(shù)量、參獎人及評獎人的多元背景上都有突破；為實現(xiàn)更廣泛參與，門票價格也有調(diào)低……帶著全新的 CEO 面孔，執(zhí)行出你渴望的種種“改變”，過程中體驗感如何？

Jo：其實今天當(dāng)我介紹自己是 D&AD CEO，依然有人會大吃一驚，甚至難以接受，畢竟我和他們想象中不一樣。但我覺得這是好事兒，D&AD 需要被“晃一晃”，以呈現(xiàn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的多元性與多樣化。

Tim Lindsay 敢于啟用我這樣一位并非來自廣告圈的人，這是個挺有洞見的選擇。我在品牌營銷上的經(jīng)驗，以及作為營銷人的思考方式，能對 D&AD 作為一個項目，帶來新的視角、連接與支持。

面對那些質(zhì)疑我“是否有能力帶領(lǐng) D&AD ”的聲音，我的回答是：我正在引入一種不同于以往的觀念，能幫助整個行業(yè)在未來取得成功。對于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)而言，如果整個環(huán)境不夠多元和富有包容性，它遲早會干枯的。

 可可愛愛 Jo 姐在 2023 D&AD 創(chuàng)意節(jié)現(xiàn)場

Picture from D&AD/Jo Jackson

02

“若能成為別人的‘跳板’，我愿意。”

數(shù)英：D&AD 自 2016 年開啟的 Shift 項目，為不具有大學(xué)學(xué)歷的、自修式創(chuàng)意人才開辟職涯通道。你也曾多次公開提到自己對該項目的熱忱。‘Shift’有個更深的詞匯意涵，即“人生被改變”。

Jo: “改變?nèi)松?，不少學(xué)員的確用這個詞來形容 Shift。

有位學(xué)員之前是肉鋪的屠夫，現(xiàn)在做廣告；還有曾經(jīng)的詩人，現(xiàn)在是蘋果公司文案；一位來自紐約的學(xué)員，他從 Shift 一畢業(yè)就在很棒的 agency 找到工作，他人生因此第一次擁有了健康保險，能為他的伴侶和即將出生的孩子提供保障。

Shift 初衷是幫助創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中數(shù)量比例較低的人群（under-represented talents）進(jìn)入職場。為什么他們會是少數(shù)？不同市場原因不一樣，包括經(jīng)濟(jì)能力、文化觀念、性別、種族、移民、原住民等等，都可能是影響因子。Shift 招募學(xué)員的標(biāo)準(zhǔn)非常簡單，也是目前我們認(rèn)為最公平的標(biāo)準(zhǔn)，即你不能擁有大學(xué)學(xué)歷，僅此一條。

基于申請人提供的創(chuàng)意靈感（不需要是作品集），每屆 Shift 會錄取 20 至 25 名學(xué)員，為他們免費提供長達(dá) 5 個月的夜校和周末培訓(xùn)，包括面授和在線學(xué)習(xí)。專業(yè)的創(chuàng)意技能外，還有“軟技能”的教授，比如怎么與團(tuán)隊合作，怎么合宜地表達(dá)自己。

每屆 Shift 都會與品牌方合作，包括 Google、Adidas、Diageo、Airbnb、Spotify 等。它們出資贊助一個 brief，讓學(xué)員完成。對品牌而言，學(xué)員的靈感如同“金沙（gold dust）”: 他們可能并不熟悉所謂的行業(yè)趨勢，或是某些已經(jīng)達(dá)成共識的洞察，這反倒令他們的點子煥然一新，多元且有趣。

Shift 目前已在倫敦、紐約、悉尼、柏林、漢堡、圣保羅開展，畢業(yè)學(xué)員有 74% 在第一年成功入職創(chuàng)意行業(yè)；其余則多是意識到自己并非與之契合，則選擇不進(jìn)入該行業(yè)。

數(shù)英：考慮到 Shift 目標(biāo)學(xué)員的特殊性，你如何確保招募信息成功觸達(dá)他們？

Jo: 這是個好問題，我們也意識到它的關(guān)鍵性。每個市場的“本土化”解決方案不一樣，以圣保羅為例——

傳統(tǒng)方法也許是在城市某處張貼海報，或舉辦一場公關(guān)活動，或在社媒上發(fā)布信息。但我們發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)?shù)?，Shift 最有效的傳播渠道其實是即時聊天的線上群組，里面匯聚了當(dāng)?shù)貏?chuàng)意人，再通過他們將信息擴(kuò)散給潛在學(xué)員。

信息設(shè)計上，我們也不會直說“D&AD 的 Shift 項目”，而是類似“你想成為一名設(shè)計師嗎？你需要一些幫助進(jìn)入創(chuàng)意行業(yè)嗎？”，這會令整個傳播更高效。

感受一波 Shift 項目的現(xiàn)場氛圍

Picture from D&AD

數(shù)英：Shift 也讓我們想到你此前創(chuàng)立和參與過的許多項目，包括“超越峽谷”零售店（Beyond the Valley）、花房酒吧（The Flowerhouse Pub），都是幫助部分人士獲得從業(yè)機(jī)會和市場資源，令整個行業(yè)更加多元。為什么熱衷做這些事情？

Jo: 我喜歡發(fā)現(xiàn)人才，再想辦法創(chuàng)造一個平臺，像“跳板”一樣幫他們實現(xiàn)飛越。這或許也是我最終進(jìn)入營銷領(lǐng)域的原因，營銷人的熱情就是將好東西推向市場。

我有時回想自己的成長經(jīng)歷，必須承認(rèn)，作為一名生長在倫敦市中心的白人女性，我享受過各樣優(yōu)待。

我父親來自英國北部，當(dāng)初只帶著口袋里幾英鎊到倫敦打拼。他經(jīng)常在繞城的通宵火車上過夜，那里安全且暖和。后來進(jìn)入廣告模特業(yè)，他才有了不錯的收入支付我的求學(xué)夢想。我父母極盡所能為我提供最好的教育，這些經(jīng)歷都形塑了我性格中的勇敢與自信；而中央圣馬丁的畢業(yè)證，像是徽章，為我此后的人生打開了許多扇門。

但我清楚知道，我得到的這些機(jī)會，并非屬于每個人；如果沒有父母像“跳板”一樣助力我的人生，它會不一樣。所以當(dāng)我有能力和資源成為別人的“跳板”，我會愿意去做。

數(shù)英：從意識到行業(yè)中一些情況有待改善，到以富有創(chuàng)意的形式實踐想法，這期間你通常會經(jīng)歷什么？從“想”到“做”，困難么？

Jo: 我一直崇尚“放手去做（Just Do It）”，別只嘴上說說。

或許是我骨子里的創(chuàng)業(yè)者基因（entrepreneur）在作祟，這股沖勁兒自我 20 郎當(dāng)歲一直延續(xù)至今。當(dāng)然我的個人背景也會帶來一些實踐上的便利，比如 Beyond the Valley 初期，因為在倫敦土生土長，我會知道哪里會有廉價，甚至免費的店鋪供租。

當(dāng)一個靈感出現(xiàn)，我會問自己：是直接做，還是先找人聊聊？需要和誰一起做？如果沒有顯而易見的實踐路徑，那換一種思路呢？

比如“花房酒吧”，我在英國酒吧業(yè)幾乎沒見到女性從業(yè)者，這就是靈感來源。剛好我手上又有一個場地，那何不自己創(chuàng)立一間女性主導(dǎo)的酒吧試試？我知道自己的使命并不能徹底解決問題，而是去做一些事，吸引一些關(guān)注，激活一些討論，這些都有助于讓改變發(fā)生。許多英國媒體都報道過“花房酒吧”，公眾就會逐漸意識到酒吧環(huán)境需要對女性更包容與友善。

另外，好的團(tuán)隊支持非常重要，我總是受益于此。許多事情單靠一人做不來，你也無法單靠自己得出最具智慧的決定——

Beyond the Valley 那些小店凝聚了我許多同學(xué)、好友的時間和心血，像個美妙的社群組織。我在 DIESEL、MADE.COM 的許多大膽創(chuàng)意，也是經(jīng)由整個團(tuán)隊再三討論確定。來到 D&AD 后，我驚嘆有如此多老員工長久地服務(wù)于一個集體性的美好愿景，我們正共同攜手完成使命。

 Jo 在自己親手打造的“花房酒吧”
墻壁上都是漂亮的花朵圖案

Picture from Jo Jackson

03

“可是，消費者為什么愿意花 3 分鐘看你的作品？”

數(shù)英：讓我們再多聊聊你的個人經(jīng)歷。從全球頂級設(shè)計學(xué)院畢業(yè)后，你為什么沒有像大多數(shù)同學(xué)一樣成為設(shè)計師？

Jo: 我小時候，父親希望我當(dāng)一名腦外科醫(yī)生，大概因為我在理科方面表現(xiàn)不錯。但有一次我逛街經(jīng)過中央圣馬丁，遇見那里的酷學(xué)生，就特別想成為他們。盡管最初吸引我的原因挺膚淺，但“創(chuàng)意”一直是我心之所向。

學(xué)習(xí)設(shè)計后，我意識到，相較于做設(shè)計，我更擅長用創(chuàng)意解決問題，尤其是商業(yè)問題。也許我的創(chuàng)業(yè)基因，或是營銷人基因，就是這么來的。

畢業(yè)后，在市場上幫設(shè)計師朋友們販?zhǔn)圩髌窌r，我很直接地意識到“如何定價”、“如何在消費者與產(chǎn)品之間建立關(guān)聯(lián)”、“如何恰當(dāng)?shù)刈鐾茝V”之重要，這也是為何我沒有純粹做設(shè)計，而是進(jìn)入了營銷界。

數(shù)英：你如何定義“好設(shè)計”？你此前的許多公開發(fā)言，包括在《D&AD CEO 致信》中，都特別提到“關(guān)聯(lián)性（relevance）”這個概念。

Jo: 這個問題我其實更愿意留給 D&AD 評委們回答。

但從我個人經(jīng)驗看，我在帶創(chuàng)意團(tuán)隊做項目時，最常問的問題是‘so what（那又如何）’和‘why bother（何必如此費心）’。

盡管創(chuàng)作本身令你費盡心力，可是消費者為什么會愿意花 3 分鐘看你的作品？你的作品究竟能滿足他們什么需要呢？這其實是內(nèi)容創(chuàng)作者首先要解決的問題，但許多人卻忘記了。最終導(dǎo)致作品很美，很貴，卻可能僅是“自嗨”。

好設(shè)計不是跟在潮流身后的浮夸表達(dá)。它始于對當(dāng)下人群、文化的深刻洞察，以確保內(nèi)容與消費者有關(guān)聯(lián)，能真正為品牌解決問題。

Jo Jackson 在《D&AD CEO 致信》中特別提到
今天人們對于“卓越創(chuàng)意”的理解與 61 年前大不相同
因此，D&AD 需要同步進(jìn)化與成長

Picture from D&AD 官網(wǎng)

04

“女性主義，我從不避諱這個標(biāo)簽?！?/span>

數(shù)英：今天當(dāng)人們介紹 Jo Jackson 時，會提到你是“D&AD 首位女性 CEO”。你自己如何看這個描述？

Jo: 我覺得這個描述很重要，因為目前行業(yè)中并沒有太多女性領(lǐng)導(dǎo)人。況且我的名字本身挺中性，強(qiáng)調(diào)一下我的性別，挺好的。

“女性主義”這個標(biāo)簽……我都開了一間被媒體冠以“女性主義”的酒吧了。我始終認(rèn)為，在一個屋子里匯聚不同觀點與經(jīng)驗，這非常重要。我在做的，就是將屬于我的這部分帶給大家。

數(shù)英：在你的職涯中，是否曾因性別經(jīng)歷挑戰(zhàn)？

Jo: 挑戰(zhàn)始終存在，但情況一直在變好，也要看坐在你對面的人的觀念。

現(xiàn)在每個人表達(dá)自己的機(jī)會越來越多，當(dāng)然在職涯初期，可能經(jīng)歷的挑戰(zhàn)會大一些。我其實在表達(dá)上一直挺有說服力，需要找到對的方式將自己的觀點兜售出去。我挺擅長理解他人的想法，嘗試從他人的角度思考及感受，找到能令對方感興趣的溝通方式。

我認(rèn)為女性應(yīng)該更自信，清楚知道自身價值。爭取薪水與職位，這不應(yīng)該只是男性能做的事。

數(shù)英：（小聲）Jo，你是工作狂嗎？

Jo: 我曾經(jīng)是，但現(xiàn)在不是了。年輕時，我可能會因為自己一段時間不工作，或者周末不加班，而感到愧疚，但今天我不會了。

轉(zhuǎn)變的原因是 6 年前我成為了母親。女兒 6 個月大時，她被診斷患有肝癌。腫瘤很大，14 厘米寬，幾乎占據(jù)了一個小嬰兒身體的全部。那是我和我丈夫人生的至暗時刻，我們的日子幾乎是在陪女兒化療中度過。三個人，躲在只屬于我們自己的小泡泡里，努力地活下來，只希望女兒是好好的。

我現(xiàn)在能夠講述這段經(jīng)歷，是因為幾個月前，我女兒徹底痊愈了。但毫無疑問，它改變了我的人生。像醫(yī)生所說，一切都會過去，但傷疤始終都在。我女兒的傷疤在身體上，我和我丈夫的傷疤在心里，我們可能此生都要帶著這些傷疤前行。

這段極致經(jīng)歷告訴我，人生什么才是最重要的：家庭與健康，這些才是最重要的事情。這也是為什么疫情期間我會決定離開營銷業(yè)，去做一些讓自己“更有感觸”的事情。

數(shù)英：人生做過的決定，是否有感到后悔的？

Jo: 不后悔。每件事都是學(xué)習(xí)的過程，無論好或壞。

數(shù)英：若有機(jī)會對 18 歲的自己說些話，想對她說什么？

Jo: 別太狂妄，別以為自己知道一切。

數(shù)英：如何保持創(chuàng)造力？

Jo: 保持活力與健康。敞開自己，接受來自任何地方的靈感。

數(shù)英：對 Jo 來說，快樂（Joy）意味著什么？

Jo: 來自女兒的擁抱。

~ Jo 姐，一路好運喲 ~

Picture from Jo Jackson

D&AD官網(wǎng)地址：www.dandad.org/
特別感謝4A創(chuàng)意獎組委會對本次采訪的支持！