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三只松鼠對比M&M's，差在哪里？

最適合三只松鼠的，還是能夠和品牌/產(chǎn)品/消費者高度一體化的內(nèi)容以及圍繞IP的文化活動。

從零食禮盒到主題樂園，三只松鼠是如何把IP做大的？

從手游、動畫片再到主題樂園，零食圈里像三只松鼠這樣斥巨資持續(xù)且系統(tǒng)打造IP的并不多。

三只松鼠是如何靠打造超級IP成為“國民零食第一股”的？

品牌成長至今，三只松鼠IP形象功不可沒。

作為幾乎“不生產(chǎn)零食的零食商”，三只松鼠為何能做到上市？

三只松鼠開淘寶店一年能賣10億，把顏值變成市值，賣到美股上市。

網(wǎng)紅零食一年賣50億，三只松鼠、良品鋪子為什么都急著上市？

資本推動上市，品牌的轉(zhuǎn)型之路，依然仍任重道遠。

為什么百果園、三只松鼠都踩中了「品類」大坑？

不同品類的特性、經(jīng)營策略都不盡相同，混淆在一起，會踩大坑。

打造品牌，選寶潔、聯(lián)合利華模式還是三只松鼠、百草味模式？

小馬宋回答了這個問題以及我的一些思考。

為什么周黑鴨、喜茶、三只松鼠都沒生在北上廣？

二線城市正在拉平創(chuàng)業(yè)的信息鴻溝之差。

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