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如何度過(guò)一生，每個(gè)人心里都有不同的答案。
畢業(yè)季專題，我們將把視角聚焦在畢業(yè)生們和他們即將紛至沓來(lái)的真實(shí)生活上。
職場(chǎng)上，50%的行為可用成果評(píng)價(jià)，30%可用數(shù)據(jù)分析，而還有那20%，實(shí)在令人迷惑。
什么樣的職業(yè)更容易找到另一半呢？
Facebook和Google們可以從“赤兔”上學(xué)到什么？
我們整理了當(dāng)代狼人們的七種操作，供大家參（提）考（防）。
這些角度各異的真實(shí)生活故事，或許能映射出我們臆想之外的答案。
領(lǐng)英“第一份工作職場(chǎng)觀”系列調(diào)研之二。
但越宅的人，越有可能做出好的社交產(chǎn)品，因?yàn)樗疃裁词枪陋?dú)。
事實(shí)上，宮斗和職場(chǎng)完全是兩回事。
職場(chǎng)第一步大家都怎么走？領(lǐng)英15萬(wàn)份用戶公開(kāi)檔案給你答案。
滅霸吸粉，是完全有理由的
為什么要廣告教我們生活？為什么要博主教我們生活？
焦慮正來(lái)源于此：因?yàn)槲覀冋谝?jiàn)識(shí)更大的世界，這本身就是成長(zhǎng)的過(guò)程。
感謝，那些一路給予我們幫助與溫暖的普通人，也許是滴滴司機(jī)，也許外賣(mài)小哥，也許是快遞員…無(wú)論是誰(shuí)，都請(qǐng)不要吝嗇那句感謝！
一場(chǎng)262億美元的驚天收購(gòu)，預(yù)示著社交網(wǎng)絡(luò)將取代搜索引擎，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一入口。
美國(guó)科技界迎來(lái)史上最大的收購(gòu)案。
花了十幾年甚至二十幾年的時(shí)間在學(xué)校里學(xué)習(xí)、接受教育，到底是為什么？它在于教育給人真正的價(jià)值，這些價(jià)值幾乎完全跟知識(shí)無(wú)關(guān)。
LinkedIn 在紐約的辦公室由IA 室內(nèi)設(shè)計(jì)事務(wù)所操刀設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)模仿了紐約老派社會(huì)和商業(yè)會(huì)所的審美，為 LinkedIn 紐約辦公室賦予了 20 世紀(jì) 20 年代的復(fù)古內(nèi)飾風(fēng)格。
作為一家為向全球職場(chǎng)人士提供溝通平臺(tái)的社交網(wǎng)站，LinkedIn位于加州總部的辦公室并沒(méi)有想象中的那么嚴(yán)肅。由AP+I Design設(shè)計(jì)工作室操刀完成，辦公室采用了開(kāi)放式的格局。
一份來(lái)自LinkedIn的報(bào)告公布了2014最受雇主歡迎的25個(gè)技能，其中統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)挖掘、中間件和集成軟件、存儲(chǔ)系統(tǒng)及管理位列前三。
本文作者是LinkedIn首席執(zhí)行官Jeff Weiner發(fā)表于他的LinkedIn上。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該如何溝通，這位CEO列舉了幾個(gè)親身體驗(yàn)過(guò)的溝通策略，重復(fù)、說(shuō)人話、解釋是不二法門(mén)。
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