微軟收購LinkedIn的幕后邏輯

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舉報(bào) 2016-06-22

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本文作者：王冠雄
來源：王冠雄（微信ID：wang-guangxiong）
原文標(biāo)題：微軟收購領(lǐng)英，赤兔大戰(zhàn)分答值乎：看這一篇就夠了！
（標(biāo)題經(jīng)FT中文網(wǎng)改動(dòng)）

一場(chǎng)262億美元的驚天收購，震撼了全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這便是剛剛塵埃落定的微軟收購職場(chǎng)社交之王LinkedIn（領(lǐng)英），要知道，后者長(zhǎng)期位居世界十大上市互聯(lián)網(wǎng)公司之列。

其一，又是急于殺入互聯(lián)網(wǎng)的微軟出手采購，這一次微軟能持否？其二，竟然是全部現(xiàn)金收購，微軟買貴了，還是領(lǐng)英真值這么多錢？其三，這對(duì)狂野發(fā)展的中國(guó)職場(chǎng)社交有什么影響，領(lǐng)英中國(guó)會(huì)怎么出牌？

這些問題都是業(yè)界高度關(guān)注的，所以就收購的討論形成了刷屏熱潮。信息很多，也很亂，在此我談?wù)剛€(gè)人的核心觀點(diǎn)。

相關(guān)新聞鏈接：http://www.sh-jinniu.com/articles/25594.html

社交取代搜索成為移動(dòng)第一入口，linkedin262億美元不算離譜

首先，這個(gè)價(jià)不算離譜，因?yàn)閘inkedin戰(zhàn)略卡位了全球包括中國(guó)在內(nèi)的職場(chǎng)社交超級(jí)入口。

在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜索引擎是毫無爭(zhēng)議的流量第一入口。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以超文本鏈接為核心的Link模式已經(jīng)完全失效，所以出現(xiàn)了“web已死”的說法。這導(dǎo)致了移動(dòng)流量的三個(gè)劇變：碎片化、場(chǎng)景化、實(shí)時(shí)化。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能設(shè)備的雙重爆發(fā)，人實(shí)際上成了最大的場(chǎng)景和流量樞紐。現(xiàn)在，這個(gè)趨勢(shì)從未如此顯著：社交網(wǎng)絡(luò)取代搜索引擎，成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一入口。

你可以看到，在全球范圍內(nèi)，移動(dòng)流量都高度向社交網(wǎng)絡(luò)集中。在這樣的大趨勢(shì)下，百度的產(chǎn)業(yè)地位受到了嚴(yán)重沖擊，微信成了超級(jí)APP，微博的市值輕松突破50億美元。而在海外，F(xiàn)acebook也已經(jīng)公認(rèn)成為Google最大的敵人。

但是，社交產(chǎn)品的分類很多，看看美國(guó)人的社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，F(xiàn)acebook、LinkedIn、Twitter、Instagram、Snapshot、Tumblr、Google+、Quora、Tagged、Yearbook、MyLife等等實(shí)在太多了，兩只巴掌都數(shù)不完。這是因?yàn)槿擞兄嘀厣缃粚傩裕烊恕⑸恕⑴d趣、職場(chǎng)等等，所以硅谷是非常熱衷于做社交網(wǎng)站的。LinkedIn上市前微軟有機(jī)會(huì)20億美元收購，如今花了262億美元，真是“活久見”——關(guān)鍵在正確的方向上堅(jiān)持。

而在這么多社交網(wǎng)絡(luò)中，LinkedIn的市值僅次于Facebook。如果拓寬業(yè)務(wù)順利，LinkedIn遠(yuǎn)期市值突破500億美元應(yīng)該沒多大問題，這個(gè)價(jià)格不貴。全現(xiàn)金收購也許是因?yàn)槲④涃~面現(xiàn)金太多，也許是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)可以部分套現(xiàn)，不要苛求一個(gè)創(chuàng)業(yè)了14年的公司。

這是因?yàn)椋殘?chǎng)社交的流量含金量極高，可以延伸出招聘、培訓(xùn)、知識(shí)分享等一系列成熟的商業(yè)模式。中國(guó)目前的移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)其實(shí)主要是微信/QQ、微博、陌陌等，這其中職場(chǎng)社交蘊(yùn)藏著很大的機(jī)會(huì)。

linkedIn是大數(shù)據(jù)+云計(jì)算，收購符合微軟的核心競(jìng)爭(zhēng)力

然而，收購公布之后業(yè)界卻一片看衰，甚至有人寫文章總結(jié)所謂“那些年微軟收購之后垮掉的公司”。

在互聯(lián)網(wǎng)圈黑微軟似乎已經(jīng)變成了一種“政治正確”，其實(shí)體量越大消化越不容易。即便Google、蘋果也不是都個(gè)個(gè)收購消化順利。能否消化順利的核心原因只有一個(gè)：是否是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。譬如Facebook收購WhatApp、Instagram就比較順利，因?yàn)槎际侨诉B接人。

微軟真正擅長(zhǎng)的是企業(yè)級(jí)服務(wù)+個(gè)人職場(chǎng)軟件（office系列），并且急于切入互聯(lián)網(wǎng)。而LinkedIn職場(chǎng)社交的定位與其極其匹配，其本質(zhì)其實(shí)“大數(shù)據(jù)+云計(jì)算”。兩家公司存在著廣闊的化學(xué)反應(yīng)機(jī)會(huì)。

其實(shí)，微軟在收購公告中已經(jīng)講得非常清晰了：“憑借全球領(lǐng)先的專業(yè)云平臺(tái)和全球領(lǐng)先的職場(chǎng)社交網(wǎng)絡(luò)，加之微軟全球10億多用戶和領(lǐng)英4億3千多萬用戶，我們將為全球所有會(huì)員及客戶帶來更加互聯(lián)、高效、智能的體驗(yàn)。”

官方言論讀起來總是太嚴(yán)謹(jǐn)，我解釋一下可能的產(chǎn)品之間化學(xué)反應(yīng)：譬如將LinkedIn整合至Office365中，強(qiáng)化其社交屬性及身份認(rèn)證；又譬如，與Office整合，打造隨需應(yīng)變的社交學(xué)習(xí)功能；再譬如，將微軟Daynamics CRM與領(lǐng)英Sales Navigator整合。

對(duì)領(lǐng)英來說，創(chuàng)始人Jeff Weiner將繼續(xù)擔(dān)任CEO，企業(yè)文化和價(jià)值將繼續(xù)得到傳承。不是說被收購了就一定發(fā)展不好，就像YouTube與Instagram，他們被整合之后作為獨(dú)立公司得到了更長(zhǎng)足的發(fā)展。實(shí)際上，通過此次并購，領(lǐng)英將有更多機(jī)會(huì)借助微軟強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)及資源，打造一個(gè)長(zhǎng)期、不斷突破、并在人才上繼續(xù)投資的計(jì)劃。

當(dāng)然，這些都是理論說法，具體要看執(zhí)行。

騰訊不必買脈脈、馬云倒有可能，領(lǐng)英不排除在中國(guó)上市？

收購引發(fā)業(yè)內(nèi)刷屏，除了上述焦點(diǎn)問題，還在于大家關(guān)心：職場(chǎng)社交這個(gè)方向上還有沒有機(jī)會(huì)？對(duì)于中國(guó)職場(chǎng)社交網(wǎng)絡(luò)格局的意義何在？

有意思的是，除了領(lǐng)英中國(guó)旗下的赤兔開通了問答之外，另一個(gè)職場(chǎng)社交脈脈也有動(dòng)作。創(chuàng)始人林凡公開表示，現(xiàn)金收購會(huì)對(duì)領(lǐng)英的創(chuàng)業(yè)激情有影響。而一些人則開始傳言，坐等騰訊收購脈脈。

讓我看，騰訊收購脈脈的可能性不大，因?yàn)槲⑿牌髽I(yè)版應(yīng)該夠了。也許，同樣熱愛大采購的馬云會(huì)搞“釘釘+脈脈+陌陌+微博”等一大堆社交產(chǎn)品VS微信？這就是超強(qiáng)入口級(jí)產(chǎn)品的價(jià)值，一個(gè)頂十個(gè)。

這里面，最關(guān)鍵的是如何能否真正成為職場(chǎng)人群的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，只有先抓住了核心人群，才有后面的一系列衍生服務(wù)。畢竟，這是職場(chǎng)社交，在這塊應(yīng)該是領(lǐng)英中國(guó)目前是有優(yōu)勢(shì)的。

中國(guó)巨大的內(nèi)需市場(chǎng)和特殊的用戶需求，不但讓本土公司擁有深厚的護(hù)城河，也讓世界巨頭產(chǎn)生了著名的“外資互聯(lián)網(wǎng)之中國(guó)魔咒”。從Yahoo到eBay莫不如此，Google則是眾所周知的原因。可以說，從LinkedIn開始到Uber，巨頭們正在中國(guó)表現(xiàn)出了極大的靈活性。

譬如，領(lǐng)英在中國(guó)的股權(quán)結(jié)構(gòu)甚至都是不一樣的。中國(guó)團(tuán)隊(duì)持有股份，這有點(diǎn)像聯(lián)合創(chuàng)業(yè)。而沈博陽一直在領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)英中國(guó)，相比以往外資互聯(lián)網(wǎng)甚至本土許多互聯(lián)網(wǎng)公司高層的頻繁更迭，領(lǐng)英中國(guó)顯得更穩(wěn)定、更有耐心。據(jù)傳聞，領(lǐng)英甚至不排除在中國(guó)單獨(dú)上市。

值得注意的是，領(lǐng)英中國(guó)最近正在力推赤兔。這是因?yàn)椋执稹⒅醯溶f紅的產(chǎn)品正在從側(cè)翼狂野殺入，覬覦龐大的知識(shí)分享市場(chǎng)。面對(duì)兇悍的本土狼，領(lǐng)英表現(xiàn)出了外資互聯(lián)網(wǎng)很少有的靈活性。無論如何，戰(zhàn)爭(zhēng)還很漫長(zhǎng)。

在消費(fèi)品市場(chǎng)，中國(guó)出現(xiàn)了舉世矚目的大升級(jí)。在以80、90后為代表的“互聯(lián)網(wǎng)原住民”逐漸成熟，在網(wǎng)民越來越習(xí)慣于付費(fèi)并且支付更方便、在中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球的深刻背景下，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也會(huì)出現(xiàn)一次波瀾壯闊的大升級(jí)，而職場(chǎng)社交將有著長(zhǎng)足的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

作者介紹：王冠雄，重創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人、樂視顧問。現(xiàn)擔(dān)任多家傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型教練和上市公司戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問。曾任搜狗市場(chǎng)官、阿里巴巴市場(chǎng)總監(jiān)、萬達(dá)電商CMO。

本文系作者授權(quán)數(shù)英發(fā)表，內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表數(shù)英立場(chǎng)。
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