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泡面3元買不起？漲價其實有道理。
開局即火，但熱鬧表象下也有水土不服。
定位年輕人，深耕創造力，這是小熊電器品牌的核心優勢，也是在未來值得堅持的地方。
當品牌吸收了足夠的能量時，品牌力的輻射范圍，就能從產品，跨越品類，直達消費者的生活場景，進入消費者的心智。
讓所有年輕人成為「感愛」人！
在用戶信任尚未完全建立的時候，平臺如何通過興趣內容，引導用戶從無到有地建立認知？對于這個問題，抖音交出了它的答案。
感性創造，理性運營。
養樂多日銷破4000萬，衛龍年營收近50億！
對于電商及O2O平臺而言，造節營銷是一種快速建立消費認知的成功范式。
品類創新，心智時代的全新機會。
品牌操盤不是紙上談兵，現實當中往往“比比皆坑”。
并不是所有品類的店鋪，都適合去做私域流量池。
文章從消費者基本行為本性為切入點，分析品牌如何應對消費者不同本性下的大滲透戰略。
不同品類的特性、經營策略都不盡相同，混淆在一起，會踩大坑。
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