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奧美整個(gè)集團(tuán)去三亞outing,我把現(xiàn)場(chǎng)演講的PPT簡(jiǎn)要整理了一下,沒(méi)有系統(tǒng)的整理,只是零星的講了一些看法,跟大家分享,有刪減。
去年此時(shí),我寫(xiě)了一篇吐槽文,專(zhuān)門(mén)吐槽在那個(gè)微博被黑、微信崛起,且大部分企業(yè)停留在刷KPI意識(shí)層面的時(shí)代。時(shí)過(guò)境遷,今年雖然問(wèn)題也很多,但是只有吐槽已經(jīng)沒(méi)什么意義,不如來(lái)點(diǎn)實(shí)在的建議。
我在上一篇中說(shuō)了4A的人,說(shuō)好的這一篇寫(xiě)制度,那我們就從制度開(kāi)始吧。4A公司是不打卡不考勤的...
每個(gè)人看到這標(biāo)題的時(shí)候都覺(jué)得說(shuō)的不會(huì)是你們公司。是的,也許。倒閉雪崩的速度遠(yuǎn)比你想象的還要快。
為你服務(wù)的廣告代理商"好"嗎? 在評(píng)估代理商在社會(huì)化媒體上的能力之前,不妨先看看他們自己在社交媒體上的表現(xiàn)。奧美位居榜首,IDEO、Wieden+Kennedy等緊隨其后。
本文是由3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的小篇章組成的,是作者近來(lái)去企業(yè)交流營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)的內(nèi)容匯總和平時(shí)的一些觀察感悟,主題圍繞:Agency從定位到執(zhí)行,如何適應(yīng)未來(lái)的趨勢(shì)要求。傳統(tǒng)廣告公司基于資源控制的商業(yè)模式設(shè)計(jì),將面臨泥沙俱下的崩塌。
本數(shù)字報(bào)告為2013年07月至12月大中華區(qū)廣告代理商比稿動(dòng)態(tài)匯總,并提供PDF免費(fèi)下載。本報(bào)告收錄了自2013年7月至12月間的廣告主 – 代理商比稿動(dòng)態(tài)。希望這份報(bào)告能夠幫助到代理商們,同樣也希望通過(guò)它,廣告人能夠理清思路去挑戰(zhàn)自己想服務(wù)的客戶(hù)。
看看廣告公司怎么設(shè)計(jì)自己的官網(wǎng)。
技術(shù)從根本上改變了品牌與消費(fèi)者的關(guān)系,同樣也改變了廣告主與代理公司之間的關(guān)系。現(xiàn)在放在代理公司面前的問(wèn)題是:如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是曾經(jīng)聘用自己的廣告主,它們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這個(gè)局面呢?
吸納新鮮人才是令廣告公司頭疼的一個(gè)問(wèn)題。而面臨新的行業(yè)趨勢(shì),能否靠合理的人才配置迅速轉(zhuǎn)身,而非淪落成空有招牌與“大師”的恐龍,怎么招新兵就是關(guān)鍵。
B-Reel, 全球頂尖的創(chuàng)意制造工場(chǎng),獲獎(jiǎng)數(shù)幾乎與產(chǎn)出同量, 更是TheFWA上無(wú)可爭(zhēng)議的王者。
如果你打算創(chuàng)立一家新的廣告代理公司,你會(huì)為它取一個(gè)怎樣的名字?
該圖詳盡的展示了從19世紀(jì)廣告這門(mén)生意發(fā)端以來(lái),一直到2009年,全世界各大廣告集團(tuán)與其下屬公司,以及其他知名獨(dú)立代理商的開(kāi)業(yè)時(shí)間、創(chuàng)始人、目前的人員構(gòu)成以及總部所在地。
周五下午練練聽(tīng)力。一個(gè)有趣的視頻,關(guān)于2010年廣告代理商的的一些統(tǒng)計(jì)。The video is done by Dare, a London based digital agency.
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