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奶茶戰(zhàn)場，永不歇！
奈雪的茶：您看我還有機會嗎？
知名品牌做土味營銷，是流量至上時代的一個特點。
啊這，太費“土”了吧？
每一家店都是值得去打卡！
危機公關，有沒有更好的思路？
這波IP聯(lián)名超養(yǎng)眼！
以喜茶、蜜雪冰城、茶顏悅色為代表，分別解讀一下當下茶飲行業(yè)最常見的三種模式，以及他們各自的利弊。
營銷轉(zhuǎn)向品牌建設的時代，如何利用聯(lián)名提高品牌的溢價能力？
左右為奶是種怎樣的體驗？
“猛男”必備，少女標配。
喜小茶主打“鮮奶+料足”的高性價比，滿足大眾市場以及多數(shù)消費者實惠的心理的需求。
差異化市場戰(zhàn)略不是萬能的，但沒有差異化是萬萬不行的。
當廣告能為消費者提供更多價值，品牌自身也會收獲更多。
我們決定用數(shù)據(jù)幫大家探探路。
用副牌，能收割流量嗎？
疫情之后，餐飲業(yè)并沒有迎來太過明顯的“報復性”消費，卻迎來了餐飲品牌集體“報復性”漲價。
一個是含著金湯匙出生的“富二代”，一個是白手起家的“窮小子”，怎能一樣？
茶飲界的“顏喜攻略”。
奶茶味的冰淇淋，不用出門就可以買到！
短期內(nèi)，喜茶、奈雪、樂樂茶三小巨頭的地位很難被超越。
要打造第二個喜茶，談何容易？
新茶飲的背后，是一代年輕人生活方式的變遷。
本文寫的并不是喜茶，是這個時代以產(chǎn)品致勝的新物種們。
明明是賣墨鏡的，偏偏要搞藝術(shù)。
讀喜茶的文案，就像讀一首優(yōu)美的詩，字里行間透著詩情畫意，帶給人無盡美好遐想。
據(jù)說每一個手機殼含有0.5個回收喜茶杯，環(huán)保袋內(nèi)約含有0.33個回收的喜茶杯。
星巴克、瑞幸、喜茶各有特色，數(shù)字化運營也各有優(yōu)缺點。
如果喜茶其他概念店做的是極致體驗，GO店做的則是極致便利。
簡單幾筆，少即是多~
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