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海底撈和西貝都道歉和恢復原價了,喜茶要跟進嗎?

舉報 2020-04-13

海底撈和西貝都道歉和恢復原價了,喜茶要跟進嗎?

上周五下班前,一條消息刷屏了,這就是#海底撈道歉#。

海底撈通過官方微博,為之前的漲價道歉,并恢復原價。

相關話題迅速登上微博熱搜

海底撈和西貝都道歉和恢復原價了,喜茶要跟進嗎?

緊接著,周六上午,西貝創始人賈國龍公開道歉,也宣布恢復原價。

海底撈和西貝都道歉和恢復原價了,喜茶要跟進嗎?

疫情之后,餐飲業并沒有迎來太過明顯的“報復性”消費,卻迎來了餐飲品牌集體“報復性”漲價,消費者罵聲一片,這個危機公關怎么做?大叔今天談三點:

1、海底撈公開道歉是公關主導的嗎?

2、快30塊一杯的喜茶要不要跟進?

3、海底撈的道歉是公關自導自演的嗎?


一、海底撈公開道歉是公關主導的嗎?

答案是:不是主導,但強參與了。因為這次的痕跡有點重。

你先看完這份道歉信,大叔在下面點評。

海底撈和西貝都道歉和恢復原價了,喜茶要跟進嗎?

實際上,這份道歉信傳遞了3個核心信息:

1、漲價的鍋,管理層背,道歉!

2、恢復原價。

3、自提業務有69折的折扣。


三個信息是一個連環扣,道歉是態度,恢復原價是行動,強調折扣是動銷策略

因此,這是一個有態度、有行動和有策略的道歉信,如果核心只有一條,那就是想告訴用戶:海底撈不貴啊!

海底撈的微博下面,迅速引來好評一片!

這也是直接針對漲價之后,帶來的負面網評的直接回應。尤其是“漲價的鍋由管理層來背”,是不是似曾相識?

為啥說這次公關參與的痕跡有點重呢,主要是因為3。

海底撈主動提到了折扣,這是一個策略性很強的描述。

大叔經常說,危機公關,重點不是說了什么,而是不說什么,其實,反過來看這句話也是成立的,特意說了什么,也是重點。

當然,這份道歉信,在公關上還有一個不小的問題,就是消費者都熟悉的套路:價格沒漲,但份量少了

大叔看到,海底撈的微博小編,并沒有及時且正面回答網友的相關留言。大叔認為,這是一個表述的漏洞。

為什么說公關并未主導呢?

因為關鍵動作不是道歉啊,而是恢復原價,這是巨大的成本啊,只有張勇才能做出的決策。這也是大叔經常說的一句話:老板是企業公關第一負責人,而不是公關總監。

所以,公關參與了,但主導權在管理層


二、快30塊一杯的喜茶要不要跟進?

當然,漲價的不僅僅是海底撈。

大叔在疫情期間,本來是打算支持一把西貝的,但看到一個烤串9塊錢,最終選擇了木屋燒烤。反倒是本來就挺貴的喜茶,悄悄上了2塊,大叔是沒太感受的,反正現在喝得也不多。

然后,年輕人似乎挺在意此事大。

#奶茶超過30元你還會再喝嗎#的微博話題閱讀量破了4億,就在海底撈宣布恢復原價的道歉信一出,喜茶微博下面被網友要求“降價”的留言灌滿了。

海底撈和西貝都道歉和恢復原價了,喜茶要跟進嗎?

大叔摘抄幾句網友的留言:

@soleilil:海底撈降價了 小寶貝兒你怎么說

@Dr-Secret:姐你真是犟得一批 飲品店只有你一家么?吃相有點難看了 隔壁某撈的態度很不錯喲

@是chenqi:海底撈都降回原價了,你還不降么,你會因為3塊錢差價失去我的,對手霸氣芒果還是29呢

@985Ming:30塊錢,憑啥喝你,星巴克不香嗎?

@呦呦野鹿鳴:海底撈都降價了,我們不是差3塊錢,但是就你們一家漲價,還告訴我原材料漲價,我不太能接受,只是一杯奶茶而已,沒必要這么高的價格,真沒必要


面對網友的“逼降”,喜茶到底要不要跟進海底撈呢?顯然,這不是一個公關問題!

西貝跟隨海底撈道歉并恢復原價的做法,就是典型的創始人在決策,再次印證了大叔這個理論。

接下來,就看喜茶的創始人了。

大叔的建議有4條:

1、喜茶是目前茶飲的第一品牌,和海底撈一樣,任何錯誤都會被放大無數倍,其他競品也都盯著呢;

2、過去幾年的高速增長,除了門店衛生狀況的個別問題,喜茶還沒出過太大的危機,反而更需要危機管理;

3、海底撈的危機公關做法,別的企業都很難直接抄作業,但不意味著你不重視消費者對價格的感受和反饋。

4、漲價并不是錯,錯在時機、方式和用戶溝通上,還要思考一個問題:你能提供與漲價相匹配的是什么?如果只是不變,就要求低了點。


三、海底撈的道歉是公關自導自演的嗎? 

估計很多人都在思考這個問題。

其實這個問題,可以替換第一個問題,但大叔卻把它放在第三個,因為這個問題得分兩層看:

有無參與和自導自演是完全兩個邏輯,后者的意思是:海底撈主動漲價,主動引罵,就是為了今天的降價,再通過道歉信博得好感

老實說,大叔看到這份道歉信,心中也有一絲絲懷疑,但出于從業10多年的經驗和對海底撈的觀看,大叔覺得,自導自演是不太可能的,為啥呢?

其實上面已經回答了,因為老板沒換啊!

這也是大叔作為公關從業者,為什么不建議你去學海底撈式危機公關的原因,因為:公關高手常有,海底撈這樣的老板不常有!

張勇的坦誠,尤其是不自負,對一個企業來說,真的太難了。

大叔專門研究了海底撈在疫情期間的微博,有興趣的朋友可以去翻一下,即沒有西貝的“叫苦”,也沒有老鄉雞的“賣乖”,就是踏踏實實地敘述行動,還時不時說一下問題。

海底撈對于消費者口碑的重視,是張勇的經營之道,是其能夠成為中國第一火鍋品牌的殺手锏,任何策劃式的事件營銷,都存在暴露的風險,也就相當于砸自己的口碑,海底撈一定不會選擇鋌而走險的險招,因為得不償失。

最后,大叔想聽聽你的想法,留給你兩個問題:

1、你周末會去吃海底撈或西貝,還是點杯喜茶?

2、如果你是喜茶的公關,你會怎么做?


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