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想要善于捕捉各種暗喻，除了靈敏的直覺，還要有，文，化，至少要有相似的背景共鳴，否則，就像古人寫詩講究“用典”，懂，便覺得烘云托月，不懂，便如看云山霧罩。
李奧貝納先生在1967年剛退休不久，以創辦人的身份進行了一次公開演講，也是對整個廣告界的告別演說。通過此視頻來紀念李奧貝納“伸手摘星”的精神，同時廣告人也要自勉。
三件創意最后均已“失敗”告終，這筆學費沒白交，讓楊燁炘知道了“沒有改變社會、改變人的就是失敗的作品！”
在張小龍看來，關注人性和群體心理，像上帝一樣道生一一生二地去建立規則和系統，并提高用戶體驗品味，才算是一個合格的產品經理。
當然任何感性之前必須要有理性，所謂理性就是我們的收入怎么樣，所處的環境如何，產品本身如何，或者競爭對手如何？但是當你表現出來的時候，一定要有趣。
他一天最高可讀四十本書，曾任臺灣誠品書店事業部營運長、臺灣大學創意講師。本文結合豐富的生活閱歷以及博學的知識厚度，為大家解析創意奧秘，創意人李欣頻強力推薦。
今天當當網CEO李國慶，將會以亞馬遜，1號店，阿里巴巴為例點評中國電商格局，不怕得罪業界，敢于說真話，他都說了些什么呢？
從生活中的微小細節中發現缺憾，然后尋找可以改進的方法，抵制人類固有的“習以為常”，這就是 Tony Fadell 所言的設計的第一秘訣。
Chamath Palihapitiya是一個特別招恨的人，他做什么什么成。而本文是他的一次公開演講，他說Facebook的用戶增長他只做了三件事，那么這三件事是什么？
細分人群、狀態、情緒的組合是有限的，你總能分出一些人的情緒，圍繞這些情緒做安撫或者激勵，它就是情懷，你用這個公式能創造全世界所有的情懷。
奧美整個集團去三亞outing，我把現場演講的PPT簡要整理了一下，沒有系統的整理，只是零星的講了一些看法，跟大家分享，有刪減。
高考第一天，黃太吉創始人在上海搞了一場6小時的燒腦演講——《世界的背面》。九哥與大家分享赫老板演講最后5頁PPT，如果你真正看明白了，相信你會對這個世界有一些不一樣的認知。
廣告人很有趣，在他們的腦海中會涌現出天馬行空的想象和價值觀。在此推薦英國奧美總監的演講，不嚴肅非教條，反而在幽默中受益匪淺。
當這個火了之后，便會冒出來一大堆的專家，告訴你H5該怎么做？怎么做才能火？等等……真是這樣嗎？不妨來看看W創始人3水先生關于“H5還能活多久？”的主題演講。
在2015年阿里集團內部會上，新任集團CEO張勇首次登臺亮相，在會上分享了阿里的新戰略藍圖。
喬布斯還曾做過許多激勵人心、令人記憶深刻的Keynote演講。他的Presentation到底是如何做到的呢？看完以下內容，恐怕你以前所理解的PPT，都只能是浮云。
廣告人提案贏得客戶，贏得金錢，在能發展壯大！我們應該向柴靜學習演講技巧，本文整理了21個技巧分享給大家。
我挑戰你來投資自己，要是你還在說你的夢想，要是你還在說你的目標，但是你什么都沒做，那邁下第一步。
其中包括杰出創業家Kiip創始人兼首席執行官Brian Wong； 國際廣告代理公司TBWA\Shanghai董事總經理Brain Swords；盛世長城全球數字創意總監Tom Eslinger；聯合利華北亞區媒介總監David Porter以及騰訊公司副總裁鄭香霖。
1月14日，身在臺灣養病而久未露面的創新工場CEO李開復出現了。和他從前在公開場合一樣，李開復身穿一身筆挺的黑色西服，做了一場題為《數位革命：創新創業的黃金時代》的公開演講。
這是一篇我準備在某互聯網產品發布會上的演講。我打算分4部分來寫，寫完兩部分之后，我覺得還是先給主辦方看一眼再說，主辦方看了之后大跌眼鏡，因為當天也會去很多互聯網行業的人，我這篇稿子讓太多人中槍了。
劉強東在講話中，多次表示京東想賺錢很容易，而且還可以有賺錢的方式，只要睜一只眼閉一只眼，讓賣水貨和假貨的商家大量入駐京東，就可以賺取利潤。
在微信公眾平臺里面我們有一個口號：大家在網上可以看到，就是再小的個體也有自己的品牌。這句話是來自于我們最早的在設計這個公眾平臺的時候。我們在想我們的目標是什么，我們想要做一個什么樣的事情，最終我們把我們所有的想法提煉出來這樣一句話。
雷軍在聯想內部作了一次演講，雷軍稱，在創辦小米之前，聯想的東西就已經在他的DNA里了。做小米的時候，他真正學習的是這幾家公司：同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco。
今晚站在這里，我感到非常光榮和謙卑。我從來沒想過這一生中會有機會來到聯合國。謝謝施靜書女士，非常感謝亞洲協會。
主辦單位邀請我的時候，剛好我把奧美中國CEO的職位交出去了，我很坦白告訴對方：“你們是否要邀請別人？”主辦方是這樣回答的：”我們找的是你這個人，不是你的頭銜。”
大衛·奧格威被《時代》周刊稱為“當今廣告業最搶手的廣告奇才”，被《紐約時報》稱為“現代廣告最具創造力的推動者”。 希望這份演講對廣告行業的同學們有所幫助。
上周，我被邀請在一個 TEDx 活動上做演講；今天，我拒絕了這份邀請。我發現了一個問題：TED 并不向講者支付費用。
談阿里巴巴今后5年甚至10年要做的事情，競爭對手不在于中國而在于美國，在硅谷。目標是2002年，阿里巴巴上市……
打造適合自己的帽子。永遠堅持理想主義，堅持擔當精神，堅持樂觀的正能量。
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