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近兩年直播帶貨持續(xù)火熱，在李佳琦和薇婭的成功打樣下，上至一線明星，下至民間草根紛紛投身到直播事業(yè)中來，妄圖賺個(gè)盆滿缽滿。
直播帶貨的商業(yè)本質(zhì)是團(tuán)購，看重的是商品質(zhì)量與價(jià)格，而非粉絲經(jīng)濟(jì)
不知從何時(shí)興起一股抵制抖音，卸載王者的聲浪，掀動(dòng)焦慮的文章比比皆是。
裂變?cè)鲩L活動(dòng)為什么屢試屢敗？
與游戲不同的是，現(xiàn)實(shí)只有一次機(jī)會(huì)通關(guān)。本文主要通過四個(gè)關(guān)鍵詞分享本人在近2年工作中的體會(huì)與思考。
用體系和機(jī)制去引導(dǎo)用戶行為方向，創(chuàng)造出產(chǎn)品所需要的用戶價(jià)值。
品牌傳播就是我們不能松開的“增長引擎”，一旦停止了傳播，紛繁復(fù)雜的信息浪便會(huì)很快的蓋住你的聲音。
在搜狐度過了666天整的我，完成了人生中第一次跳槽。
倒春寒的互聯(lián)網(wǎng)，19屆畢業(yè)生將何去何從？
在成為KOL前問一下自己：有一天微信停運(yùn)了，你是否還會(huì)去別的平臺(tái)從頭再來。
其實(shí)那些耳熟能詳?shù)倪\(yùn)營案例背后都有某個(gè)心理學(xué)定律的支持。
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楊不壞
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