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在越南，咖啡館無論檔次和名氣，都會設計出專屬自家品牌風格的“視覺小心思”，達到真正的“秀色可餐”。
一句話總結就是，面館“新貴”的成長性，也就是未來的成長空間，配不上高估值。
廣告行業下一步需要扎根的空間已然不只是現實世界，元宇宙會促進廣告業的技術革新，提供營銷新場景和更廣闊的行業價值增量空間。
很久以前，我就意識到定位是一個偉大的想法，這也是驅使我一生致力于此的原因。
規模上，星巴克已有6000家店，瑞幸有7000多家，而Tims只有400家。
新能源車產業已成為未來中國最具確定性的產業之一，持續的高速、高質量發展已成定局。
相較于同行其他奶茶“閑人免進”的視覺風格，蜜雪冰城選擇“歡迎光臨”的友好視覺在下沉市場成功出圈。
虧損、內卷、關店，成為今年新消費賽道的關鍵詞。
面對外界“三億用戶和千萬會員撐不起Keep上市”的質疑，創立于2015年，一度頗受資本青睞的Keep，如今將要迎來更為嚴苛的審視。
以中國新品牌的學習能力，‘平替大軍’一點點瓜分掉Lululemon的份額，也不是沒有可能。
業內人士認為，泡泡瑪特的股價下跌，主要是市場認為其增長潛力有限。
降價都賣不動，歸根結底是中國的消費者成熟太快，心存僥幸的無印良品反應太慢。
說到底，叮咚買菜的內外部壓力依然很大，它和每日優鮮是唇亡齒寒的關系。
到如今，GAP在中國只剩150多家門店，今年一季度凈虧損了1.62億美元。
創業方法論上，一個時代走向落幕的注腳，一場值得深刻復盤的經典案例。
這些年，格力一直在嘗試轉型，董明珠前后做了諸多嘗試，但至今，董明珠還未能尋得解決之道。
奔馳寶馬此次提出的硬件付費功能，當然不是為了多賺一點錢，更多是為了試探消費者，尋找更多的賺錢門路。
Adobe算是一枝獨秀，每個聯名都緊扣主題，撩動消費群體的心，還能從中get到品味。
他對歷史、經濟、政治，一無所知。唯一知道的東西，就是好好地生活，認真地活著。
羅敏算是比較早入局互聯網行業的企業家，具備“流量思維，互聯網思維和金融思維”，這也是他能打好營銷這張牌的原因。
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