以“破局”為主題，2024數英獎邀請大家說出自己正在經歷
的困局，并將其中具有普遍意義的困局，拋給了100多位資
深人士，以期共解行業之困。
這些基于長期經驗與多元視角所得的回答，或許能為你點亮
些許靈光。匯聚在一起，破局之路有跡可循。
很難產出滿意的作品
萬星
binbinbin
韓曉華 Airy
路童 Tong Lu
王申帥 Handsome Wong
孫樂
王晨羽 Nick
周建影
曾亞軍
土豆人
毛志健
楊亮 Math
沈丹青 PASHU
陳木土 Moto Chen
余久久 April Yu
莫康孫
鮑成杰
張文博
李東
石頭
許軍
吳兆華 Jamo
李丹 Danny Li
吳堯 Jason
湯劼 TJ
Leou
刁勇
張東
康笑
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萬星
贊意 One and All 萬與所有創始人
現在流行一句話「競技體育，菜是原罪」，作品不好不滿意，供應商當然難咎其責。現在我們所提到的“困局”，我認為對企業，對行業甚至是社會，最大的影響除了預算少，大家賺錢難，其實體感最深刻的是：人人都謹小慎微，為原來不被考核的部分焦慮，每次的任務變得四不像。這種焦慮往往會扼殺大部分的可能性與隨機性，而這又是好作品最重要的組成部分，當然不會讓客戶為冒險的成分買單，但同時我們也沒法要求一個作品又穩又出彩。
滿意的作品有很多緯度，粗制濫造不在討論范圍內。不談創意，互聯網行業的發展讓中國當下的效果廣告已經“next level”領先全世界很多了，廣告在朝著更本質與多元的方向發展，廣告不再局限于廣告公司。作業量需求的變化，與數量的減少，讓滿意的作品幾率在變小。
困局往往能催生發展，經濟環境不好的時候恰恰是文化行業最蓬勃發展的時機。廣告傳播行業介于商業與文化之間，往商業多靠一些解決實際問題回歸行業本質，往文化靠一些作品出圈滿足創作初心。如果二者皆有，那就雙方都多一點空間，少一些因為焦慮卷出來的需求，反而都能滿意。不如抗住焦慮，先完成作業再交由時間，最后變成作品。... 展開
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這個問題里的情緒，讓我覺得更值得探討的，是“滿意”的標準是什么。 很多時候，這個“滿意”往往是自我滿足。畢竟誰都年輕過，都有過覺得“我這個IDEA真的是驚為天人”的自嗨。 于是就會跟公司領導、跟客戶、乃至跟整個社會產生對立情緒，覺得他們都是阻礙。 有的人停在這里，有的人離開了這里， 還好總會有人開始成長。 因為經歷過，所以我相信，成長一定會帶來三個結果， 一個是漸漸發現，原來那個“驚為天人的IDEA”早就有人做過了，甚至做得非常好。于是從拍腦袋到認真想。 一個是漸漸理解，需要表達的是“客戶和品牌”，而非自己。什么是專業，是專業在能幫人表達，而非自我表達。于是從對抗到合作。 一個是漸漸尊重，整個社會的審美趣味和興趣趨勢，在這個基礎上美化它或者改變它。于是從救世主到世間人。 這時候再看那個“滿意”的標準，那個“自我Ego”變小了，你會發現，那個“滿意”更大了。... 展開
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這是偽命題，創意作品沒有大小，只有好壞。相信我們也看過很多優秀的創意作品，背后并沒有龐大的預算作為支撐，這其實是占大多數的。
創意的好壞也并不是完全和龐大的預算畫上等號的。好的創意作品的產出，從來都很難（難道給你好的預算，你就一定能產出好的創意作品嗎？）。還是要回到我們做事的本身，我們對好的創意作品的標準是否還存在，是否我們還在不停地打磨我們的大腦，我們想到好的創意點時還會興奮嗎？如果有一個好的創意，相信會有一千種執行方式去呈現它。同時，好的創意作品的判斷，是否存在行業共識。
回歸到問題，滿意的作品的標準是什么？對創意本身的滿意？對執行加分的滿意？自己對作品的滿意？客戶對作品的滿意？還是公眾對作品的滿意？這些都是我們需要思考的問題。不能產出滿意的作品的原因，不應該會被歸結于外部原因，或者說，至少不應占主要原因。
做一個賺錢的公司和做一個出產好創意的公司，可能也并不是會畫上等號的。但如果可以兼顧，那本身就是一個令人滿意的作品。... 展開
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從來如此。我認識不少佳作等身的優秀廣告人，他們都有一個共性——不顧一切追求極致。他們會在下班后偷偷留在公司繼續修圖，把一張已經被客戶買單的KV打磨到極致，生怕被阿康發現后制止；他們會在十一假期不出去玩，在家里查資料磨創意，想方設法聯系供應商，尋找一切資源，身兼數職憋大招；他們會在客戶殺掉創意的情況下，自掏腰包把創意執行出來，當驚世駭俗的成品誕生時震驚四座……滿意的作品從來都不是唾手可得的。... 展開
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孫樂
ZCOOL 站酷高級副總裁 & 市場品牌總經理
共創，是好創意、好案例產生的一個秘訣。俗話說“一個好漢三個幫”，放在作品產出上同樣適用。甲乙方、內外部，高效、有效的共創，可以提升產出“滿意”作品的概率。
所以，站酷共創堅信——“美美與共”才能“創造不同”，也一直在做好品牌主與千萬設計師、藝術家之間的橋梁。不論是賽事共創的短時間、高并發式事件營銷，還是設計共創為品牌主精準匹配設計外腦，或者和藝術家共創，一起突破創意和影響力困境，都是在相信且踐行，共創的力量。... 展開
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項目變少，預算變低，時間變短，這就導致無法產出滿意的作品。
今年很難按照往常的利潤率去做項目，這個現實大家也都逐漸接受了，但還是會盡量地保住出品的質量。
這也涉及到前面的一些內容。... 展開
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什么是滿意的作品，這個很主觀。認識到完美是一個不斷追求的目標，但完全的完美可能無法實現。產出滿意作品是每個創意專業人士的目標，但重要的是要認識到這是一個動態的過程，需要耐心、持續地努力和不斷地學習。... 展開
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全都都要爆，左右為難，內外為難，
天時地利人和的時機沒那么好造。... 展開
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好作品，天時地利人和，內外因素均占。但是高水準作品，一定是內因決定的。高水平的作品會得到市場的認可和價值的尊重，也會在一次次機緣中，成為好作品。所以與其抱怨市場，不如努力提升自己。... 展開
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我覺得作品的豐富性增加了，就是頂尖的人才在減少。... 展開
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滿意的作品，應該換個說法是： 滿意的結果。
不同角度/維度，不同身份，都可以有滿意的結果。... 展開
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我很久沒有把工作產出稱為作品了。不好意思這么叫啊，片子就是片子，方案就是方案。
去修手表，店員畢恭畢敬地說“您的這件作品我們要寄回總部保養”。就是這種感覺，工業量產的商品被稱呼為作品，我反正是感到那么一點別扭的。
幫客戶解決一小部分問題，獲得更多的信任，穩定合作關系，對我來說勝過太多作品。
共渡時艱。... 展開
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先把這個問題看開，不是所有人都能出滿意的作品。盡人事，聽天命。且一定要理解客戶需求，理解人性。... 展開
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廣告不是靠一個人一條龍完成的事情。一旦一件事需要不同的人來協作，勢必會變形，視大家的同心力和主控的把關，變形程度不一而已。現在資源豐富，很多斜杠青年都會自己做產品，一直被“很難產出滿意的作品”這件事困擾的人，建議自己去做一次，最后可能會覺得這件產品能出來，就已經是很讓人感動的事情了。先出來，再變得更好，更滿意吧。... 展開
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廣告創意人往往都會說，如果時間多一點，如果客戶愿意買第一次提案稿，如果預算多一點，如果... 作品就會好一點。哪怕這件作品都已經贏取了行業的認可，原創者對 “滿意的作品” 像是永遠追求不到的一個高標準。我覺得在一切可能的條件范圍里，盡力做到我們認為問心無愧，該滿意了。... 展開
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這事兒得分兩面看：一方面是對專業的不認可，另一方面則是對自身的更高要求。滿意這個詞只是一個相對時間里的相對概念，是客戶滿意，還是自我的認可，還是行業的肯定？怎么才算？需要先確立好標準，找好參照物和競品，并認真分析研究目標，腳踏實地，學會拆解細分，一步步地靠近目標，終會有做出滿意作品的一天，但更希望這個滿意是短暫的，因為滿意的永遠是下一件。... 展開
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相信每個創意人都有很多自己喜歡的創意，因為各種因素被壓在了文件夾里。
因為一個好作品的誕生，一定是經歷了很多意見、討論、平衡，甚至爭吵，再加上各個環節都能配合好，才有一定的機會誕生的，這其實是個小概率事件。
所以盡了最大努力，卻產出了自己不滿意的作品，可能才是常態。
接受滿意的作品就是很難產出的事實，但始終相信它可以下個項目誕生。... 展開
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李東
sesame&watermelon 芝麻西瓜總經理
我們感受是，社交輿論環境比較敏感，創意受限制比較多，這扼殺了很多創意行業的創新驅動力，當然也包括廣告行業。... 展開
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本來就很難。大行情好的時候，也不見得有那么多令人滿意的作品。大部分時候，我們是在解決客戶的問題，不是為了出作品。也不是什么brief都值得、有必要出「作品」。客戶的認可，賺到合理的錢，攢到一些經驗或者教訓，都很重要。耐心，然后抓住一個機會，傾盡全力。創意，是我們與遺憾之間的一場拔河。... 展開
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要看行業，很多傳統行業比快消行業的營銷創意能力、創意項目要晚好幾年，可以多做傳統行業項目。... 展開
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當我們覺得很難產出滿意的作品時，總會看到亮眼的作品在別家誕生。說明，我們還是不夠努力。... 展開
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還是建議多看多學，不滿意可能是因為思維受限了，跳出現有的思維，多與別人交流一下，或許有新的啟發。... 展開
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湯劼 TJ
LINE FRIENDSIP泛娛樂事業部負責人
“滿意的作品”從語境來解讀，很有可能是說客戶滿意，但廣告人并不滿意，可從做廣告創意來講，它并不是純粹的藝術創作，而是需要回歸到商業本質。... 展開
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Leou
E&I | ElloWorld互動科技合伙人
還好吧？
難道環境有困局，就做不出滿意的東西了，那純純就是借口。
和困局有什么關系，經濟形勢不好你可以賴，不能產出滿意的作品就不要瞎賴了。... 展開
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