以“破局”為主題，2024數(shù)英獎(jiǎng)邀請(qǐng)大家說(shuō)出自己正在經(jīng)歷
的困局，并將其中具有普遍意義的困局，拋給了100多位資
深人士，以期共解行業(yè)之困。
這些基于長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)與多元視角所得的回答，或許能為你點(diǎn)亮
些許靈光。匯聚在一起，破局之路有跡可循。
創(chuàng)意無(wú)法超越資源優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)那么重要了
吳敬
孫濤 SUN TAO
廖國(guó)華
狄文達(dá) David
鮑成杰
李驊 Jarvis
王申帥 Handsome Wong
路童 Tong Lu
陳杰 Jo
呂妍 Yan
束非 Gordon Shu
張東
陳沖
宋堯 Ever
張謙
劉佳
解靜 Gloria
張盧克
陳木土 Moto Chen
張文博
張大鵬
沈丹青 PASHU
李東
韓曉華 Airy
郜藝 Gao Yi
周建影
阿虎頭
刁勇
趙曉松
binbinbin
高峰 Jacky
許軍
李丹 Danny Li
Raga Ma
楊亮 Math
康笑
NB
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吳敬
Babycare品牌創(chuàng)意總監(jiān)
讓創(chuàng)意值錢
在廣告行業(yè)看來(lái)的“創(chuàng)意沒(méi)那么重要了、不值錢了”，其實(shí)是因?yàn)橛性絹?lái)越多的人正在產(chǎn)出創(chuàng)意。一部電影、一部網(wǎng)劇、一條抖音小紅書B站高贊的內(nèi)容都是創(chuàng)意……一個(gè)idea的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象從原來(lái)的廣告人，變成了電影導(dǎo)演、內(nèi)容達(dá)人、攝影師等等。
在這里不談廣告人應(yīng)該成為一個(gè)網(wǎng)紅，就工作來(lái)說(shuō)，如何讓你的創(chuàng)意能力更重要、更值錢？
答案是去靠近產(chǎn)品，去品牌離消費(fèi)者聯(lián)結(jié)最緊密的產(chǎn)品端看問(wèn)題。
以前我們做一個(gè)IMC就覺(jué)得非常完整了，但放在GTM（Go-To-Market）概念中，IMC只是推廣中的一環(huán)。完整的鏈路包括了產(chǎn)品研發(fā)、定位、推廣、銷售、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)。
創(chuàng)意不是想一句文案、做一個(gè)海報(bào)，廣告人在研發(fā)、銷售和售后等維度，擁有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。廣告人對(duì)用戶語(yǔ)境、消費(fèi)環(huán)境的敏感度，可以倒逼研發(fā)部門生產(chǎn)出落地自帶話題、場(chǎng)景的產(chǎn)品。
比如Babycare 8月最新上市的一款紙尿褲名叫“一整夜”，為了解決寶寶尿床使得媽媽起夜無(wú)法安睡的消費(fèi)者痛點(diǎn)，產(chǎn)品名字就叫做“一整夜紙尿褲”，產(chǎn)品能夠“一片一整夜安睡”，再通過(guò)研發(fā)端的技術(shù)做好扎實(shí)的產(chǎn)品力支撐。創(chuàng)意就變成了真金白銀的銷量，這是一種“值錢”。
當(dāng)我們不再把創(chuàng)意當(dāng)作局限的手段，而變成一種解決問(wèn)題的底層方式。創(chuàng)意就會(huì)越來(lái)越重要、越值錢。... 展開
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孫濤 SUN TAO
群玉山聯(lián)合創(chuàng)始人 & 群玉山廣告 首席創(chuàng)意官
這個(gè)命題的設(shè)問(wèn)，帶有了一定的傾向性，對(duì)此有一些不同看法供探討。
在中國(guó)本土市場(chǎng)上，資源是相對(duì)公平的，不同平臺(tái)和不同品牌都在搶奪資源，如果唯資源論，只要出錢多，請(qǐng)的明星大，媒介投放足，渠道成熟度高就好了，但現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)非如此。在唯流量論的時(shí)代，大家都忘記了流量是有成本的，流量也是要計(jì)算投入產(chǎn)出比的，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意的作用，恰好是能幫助一些品牌在流量時(shí)代獲取品牌記憶，形成品牌資產(chǎn)沉淀，并幫助企業(yè)在超長(zhǎng)品牌建設(shè)周期中獲益。可口可樂(lè)如此簡(jiǎn)單的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如何能在全球市場(chǎng)獲取持續(xù)增長(zhǎng)？這到底是怎樣一種生意模型讓它長(zhǎng)盛不衰？看看我們的生活中有多少品牌是超過(guò)10年生命周期的？在如此成熟的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中可口可樂(lè)每年在全球依然要針對(duì)不同市場(chǎng)做出海量的創(chuàng)意內(nèi)容，這又是為什么？如果做品牌只是資源堆疊那么容易做的話，前些年各種資本在不同行業(yè)催熟的不同品牌，應(yīng)該在中國(guó)各行各業(yè)占據(jù)上風(fēng)了，但現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)非如此，我們看到目前活下來(lái)的，依然是更符合商業(yè)基本邏輯的品牌。商業(yè)世界的運(yùn)行規(guī)則遠(yuǎn)比我們看到的復(fù)雜，一個(gè)品牌如果不是為了套現(xiàn)或短期逐利，對(duì)品牌的理解，就一定不會(huì)那么膚淺的，那些穿越了時(shí)間周期而且體量規(guī)模更大的品類品牌或全品類品牌，依然把創(chuàng)意作為品牌成長(zhǎng)中非常重要的一個(gè)組成部分，肯定是有道理的。當(dāng)然這期間牽涉到產(chǎn)品創(chuàng)新，供應(yīng)鏈管理，成本控制，企業(yè)運(yùn)營(yíng)等其他維度的狀況，就再議了。... 展開
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廖國(guó)華
前SERVICEPLAN China首席創(chuàng)意官獨(dú)立創(chuàng)意人
世界正在殘酷無(wú)情地懲罰不改變的人。絕大多數(shù)廣告公司或廣告集團(tuán)缺乏價(jià)值創(chuàng)新的「創(chuàng)意」，以及連結(jié)受眾或多方市場(chǎng)參與者的商業(yè)洞察力。在大公司或其他穩(wěn)固的組織里，我們面對(duì)的難題在于「長(zhǎng)期以同樣的方式行事、無(wú)法創(chuàng)新，和瀕臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)」。此時(shí)，我們必須比以往更把自己視為一個(gè)解決問(wèn)題的「創(chuàng)新者」，就算我們都曾因?yàn)槿狈π判暮团嘤?xùn)而退縮不前，仍然要設(shè)法提升自己的能力，創(chuàng)造出具有影響力且大格局的解決方案。當(dāng)下之?dāng)?shù)字行銷傳播的目的是在網(wǎng)際網(wǎng)路上產(chǎn)生積極的影響力，同時(shí)能轉(zhuǎn)化為商業(yè)資訊與內(nèi)容促成銷售。廣告公司一向以創(chuàng)意為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，應(yīng)該要比其他企業(yè)更重視創(chuàng)意能力與人才的轉(zhuǎn)型。在數(shù)字時(shí)代的商業(yè)環(huán)境，「創(chuàng)意應(yīng)該被視為解決更大的商業(yè)問(wèn)題的工具，而不僅僅是解決品牌傳播問(wèn)題的手段」。卓越的廣告創(chuàng)意人通常具有打破傳統(tǒng)、標(biāo)新立異的創(chuàng)意能力。這些才華加上商業(yè)模式創(chuàng)新的思維，就能成為解決商業(yè)問(wèn)題的出色創(chuàng)意。這是廣告公司最難能可貴的基因和核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。目前，大多數(shù)廣告公司仍持續(xù)以大眾傳播的觀念，透過(guò)平臺(tái)的營(yíng)銷工具「套利」而非真正數(shù)字轉(zhuǎn)型；然而，現(xiàn)在的數(shù)字營(yíng)銷「創(chuàng)意」必須以價(jià)值創(chuàng)新為出發(fā)，以連結(jié)受眾為目的去發(fā)展線上服務(wù)或解決方案。將過(guò)去為單一品牌或產(chǎn)品的傳播概念，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N以「服務(wù)」為平臺(tái)核心的角度來(lái)發(fā)想創(chuàng)意概念，這種以「連結(jié)」為目的之概念，需要借助具體的「數(shù)字思維的方法論」來(lái)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)變廣告創(chuàng)意的邏輯思考。創(chuàng)意的價(jià)值取決于對(duì)市場(chǎng)貢獻(xiàn)的意義。... 展開
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1. 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意的價(jià)值：
分享案例研究，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，證明創(chuàng)意在成功品牌建設(shè)中的關(guān)鍵作用。
2. 教育市場(chǎng)：
通過(guò)博客、文章和演講傳播創(chuàng)意的價(jià)值和力量。
3. 建立創(chuàng)意文化：
在公司內(nèi)部培養(yǎng)一種鼓勵(lì)創(chuàng)新和嘗試新事物的文化。
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新想法，并給予支持和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)它們。
4. 技術(shù)與創(chuàng)意結(jié)合：
利用最新技術(shù)來(lái)增強(qiáng)創(chuàng)意表達(dá)，如vr\ar等技術(shù)手段，展示技術(shù)如何幫助實(shí)現(xiàn)更具創(chuàng)新性和吸引力的廣告。
5. 客戶參與：
讓客戶參與創(chuàng)意過(guò)程，了解他們的品牌故事和價(jià)值觀。通過(guò)深入了解客戶，創(chuàng)造更具共鳴和個(gè)性化的廣告。
6. 客戶案例研究：
制作和發(fā)布詳細(xì)的客戶案例研究，展示創(chuàng)意如何幫助客戶實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過(guò)故事講述來(lái)展示創(chuàng)意的實(shí)際效果。
7. 持續(xù)跟蹤和評(píng)估：
持續(xù)跟蹤創(chuàng)意活動(dòng)的效果，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整。使用數(shù)據(jù)來(lái)證明創(chuàng)意策略的成功和需要改進(jìn)的地方。... 展開
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鮑成杰
BU藍(lán)昊合伙人 & 首席創(chuàng)意官
當(dāng)我們看待一件事物的時(shí)候，一定把時(shí)間線拉長(zhǎng)，站在更高維度更宏觀的角度去看待分析。當(dāng)年報(bào)紙、雜志、站臺(tái)、電視都是重要的資源，如今呢？它們逐漸消亡，但創(chuàng)意卻在不斷更新。營(yíng)銷始終是依托于市場(chǎng)的，這個(gè)市場(chǎng)始終是需要?jiǎng)?chuàng)意，如果你的創(chuàng)意不被市場(chǎng)認(rèn)可，那很有可能是這個(gè)創(chuàng)意落伍了。記住：“沒(méi)有人愿意看廣告，除非有意思”。... 展開
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創(chuàng)意本身價(jià)值依舊，在這兩年的變革下，其實(shí)自己的經(jīng)驗(yàn)在很多項(xiàng)目，一個(gè)好的idea好的創(chuàng)意，還是能打動(dòng)客戶起到關(guān)鍵作用。但可能在思考上，要更落地實(shí)際地考慮，客戶被創(chuàng)意打動(dòng)同時(shí)，如果能給到一個(gè)可執(zhí)行的建議，更可以驅(qū)動(dòng)客戶做出決策。所以我不認(rèn)為資源優(yōu)勢(shì)大于創(chuàng)意，而是思考創(chuàng)意要更有的放矢，根據(jù)有的資源、可借勢(shì)的資源來(lái)發(fā)散，形成整合的解決方案。行業(yè)日益扁平其實(shí)客戶也能通過(guò)不同渠道找到相同資源，如何能告訴他們?cè)趺从谩⒃趺从玫煤谩?duì)品牌的好處是什么、是否有落地性，才是最大的關(guān)鍵。... 展開
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這個(gè)話題很有煽動(dòng)性。其實(shí)，從資金投入來(lái)看，廣告業(yè)從來(lái)都是資源占比高于創(chuàng)意占比。在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，央視標(biāo)王一年的廣告費(fèi)高達(dá)幾億到幾十億，但投放的那支TVC制作費(fèi)不過(guò)是幾百萬(wàn)到上千萬(wàn)。無(wú)非央視獨(dú)大的時(shí)代早已作古，社交平臺(tái)崛起成為新的霸主。創(chuàng)意依然重要，但早已不是圍繞TVC那老三樣，創(chuàng)意變得無(wú)處不在，沒(méi)有邊界，不能用傳統(tǒng)思維定義創(chuàng)意。... 展開
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路童 Tong Lu
達(dá)彼思中國(guó)首席創(chuàng)意官 & 總經(jīng)理
近幾年各種新興的資源和平臺(tái)爆發(fā)，其實(shí)是很好的事。
資源和平臺(tái)并不和創(chuàng)意沖突，而是給了創(chuàng)意更多的可能性。沖突點(diǎn)應(yīng)該是在利益的重新被劃分。
時(shí)代永遠(yuǎn)在進(jìn)步，電影電視媒體出現(xiàn)的時(shí)候，紙媒平面媒體不也是一片哀嚎嗎？作為好的創(chuàng)意人，就是要去擁抱新的事物，感受新的時(shí)代。這么多新鮮的創(chuàng)意工具層出不窮， 可以讓創(chuàng)意產(chǎn)生很多的新的可能性。
同樣地，新興資源的產(chǎn)生，需要好的創(chuàng)意作為內(nèi)容支持，如果沒(méi)有好的內(nèi)容，資源的優(yōu)勢(shì)也只是短暫地博眼球。
無(wú)論是創(chuàng)意對(duì)新資源的擁抱，還是新資源需要?jiǎng)?chuàng)意產(chǎn)出的內(nèi)容。都是挺不錯(cuò)的一件事。... 展開
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陳杰 Jo
SAN’S 梵也創(chuàng)始人 & CEO
短期內(nèi)資源優(yōu)勢(shì)可能帶來(lái)快速的流量增長(zhǎng)，但創(chuàng)意是推動(dòng)品牌持續(xù)增長(zhǎng)、建立品牌聲譽(yù)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。用創(chuàng)意建立起與消費(fèi)者的情感聯(lián)系是資源優(yōu)勢(shì)難以復(fù)制的。總之創(chuàng)意或資源，終歸還是看廣告公司能不能解決品牌的問(wèn)題。... 展開
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創(chuàng)意與資源不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是協(xié)作關(guān)系。優(yōu)秀的創(chuàng)意能最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。目前創(chuàng)意不如資源強(qiáng)勢(shì)，也許是創(chuàng)意資源與資源資源（有點(diǎn)繞口）還沒(méi)有產(chǎn)生良性協(xié)作，但它如果是雙方利益最大化的趨勢(shì)，那就一定會(huì)發(fā)生。比如，已經(jīng)看到創(chuàng)意人才向資源方的流動(dòng)。... 展開
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先搞清楚資源本身的優(yōu)勢(shì)，然后想想創(chuàng)意在這個(gè)優(yōu)勢(shì)上能加持什么？而不是一定要取代它什么。
創(chuàng)意最大的妙處在于，它有很大的概率，去改變?nèi)藗儗?duì)固定事物的看法。
資源可以用一個(gè)新的角度去看待并加持更大影響力，這個(gè)事情資源本身未必看得到，但創(chuàng)意作為向來(lái)刁鉆的旁觀者，卻有機(jī)會(huì)帶來(lái)另一個(gè)眼光。... 展開
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資源和創(chuàng)意本身就是互相借勢(shì)配合，并不存在一較長(zhǎng)短的問(wèn)題。... 展開
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資源也不能拿過(guò)來(lái)直接就用啊！你怎么也得花點(diǎn)小心思改吧改吧吧！你看，創(chuàng)意還是有點(diǎn)用滴，哈哈哈，咱別非得去爭(zhēng)51%還是49%。... 展開
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創(chuàng)意是用來(lái)加持資源的手段，不是目的。具有創(chuàng)意性的資源優(yōu)勢(shì)可以超越缺乏想法的資源優(yōu)勢(shì)。
但確實(shí)，標(biāo)的明確的資源容易讓人忘記做具有創(chuàng)意的，勇敢好玩的，富有生命力的選擇，保守是經(jīng)濟(jì)下行時(shí)被更多做的判斷。掌握資源的力量們?cè)趧?shì)均力敵難以尋得新增長(zhǎng)的時(shí)候，會(huì)想要尋求創(chuàng)意的杠桿力量。營(yíng)銷領(lǐng)域做創(chuàng)意的人，不能是無(wú)根之木，應(yīng)該學(xué)習(xí)系統(tǒng)性的知識(shí)，認(rèn)知資源的邏輯性，掌握規(guī)則才有機(jī)會(huì)超出常規(guī)。... 展開
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張謙
小米集團(tuán)電視與視頻設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人
在資源豐富的時(shí)代背景下，創(chuàng)意仍然是品牌差異化的重要因素。創(chuàng)意可以賦予品牌獨(dú)特的個(gè)性和情感共鳴，這些都是資源無(wú)法替代的，資源優(yōu)勢(shì)可能在短期內(nèi)帶來(lái)強(qiáng)大的效果，但我們要利用好它，尤其是大數(shù)據(jù)的賦能，做有數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)意，能更精準(zhǔn)地觸及目標(biāo)受眾，更高效地提升轉(zhuǎn)化。創(chuàng)意具有長(zhǎng)尾效應(yīng)，可以在更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)影響品牌的聲譽(yù)和消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，所以創(chuàng)意的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值不應(yīng)被低估，而應(yīng)被視為品牌持續(xù)發(fā)展的核心資產(chǎn)。... 展開
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劉佳
麥當(dāng)勞中國(guó)市場(chǎng)部總監(jiān)
我并不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。實(shí)際上，創(chuàng)意對(duì)于品牌而言至關(guān)重要，它是基于對(duì)品牌用戶的深刻洞察。創(chuàng)意能夠挖掘出用戶甚至自己都未曾意識(shí)到的內(nèi)心需求，這是資源優(yōu)勢(shì)所無(wú)法觸及的深度。
在倍速時(shí)代，雖然資源的爭(zhēng)奪看似集中在流量和注意力上，但如果沒(méi)有創(chuàng)意的注入，這些內(nèi)容往往缺乏靈魂，無(wú)法深入洞察人性。缺乏深度觸動(dòng)的內(nèi)容，就像過(guò)眼云煙，難以在消費(fèi)者的心中留下痕跡。
相比之下，創(chuàng)意能夠引發(fā)思考和情感共鳴，為品牌帶來(lái)差異化的印象，這是品牌建設(shè)中不可或缺的。創(chuàng)意不僅僅是表面的新奇，它是品牌與消費(fèi)者之間深層次溝通的橋梁，是品牌個(gè)性化和價(jià)值觀傳達(dá)的關(guān)鍵。因此，創(chuàng)意在品牌建設(shè)中的作用不容小覷，它能夠賦予品牌持久的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。... 展開
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品牌廣告的價(jià)值之一便是創(chuàng)意，再大的平臺(tái)沒(méi)有創(chuàng)意的營(yíng)銷就是“0”，即使頭部媒體黃金資源鋪滿，低成本投放，用戶的記憶會(huì)變成厭煩，因此創(chuàng)意不可能被資源優(yōu)勢(shì)取代，只是創(chuàng)意不到位罷了。... 展開
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其實(shí)，創(chuàng)意一直是需要鏈接資源才能發(fā)揮價(jià)值的。創(chuàng)意可以幫助更小的投入撬動(dòng)資源，或者最大化地利用好資源；甚至，因?yàn)閯?chuàng)意的存在，讓一些毫無(wú)關(guān)聯(lián)的資源組合起來(lái)變成了很厲害的東西。這二者并不在一個(gè)評(píng)價(jià)維度上，沒(méi)必要糾結(jié)的。既然叫創(chuàng)意嘛，我們對(duì)創(chuàng)意的定義也可以試著放大一些。... 展開
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創(chuàng)意和資源，從來(lái)不在一個(gè)維度和比較級(jí)。資源對(duì)數(shù)字類的效果負(fù)責(zé)，創(chuàng)意是讓資源對(duì)效果能負(fù)起責(zé)的一個(gè)重要因子。這個(gè)世界永遠(yuǎn)不缺乏創(chuàng)意，當(dāng)然更不缺乏資源，資源一直在那里。我們?nèi)鄙俸脛?chuàng)意、好內(nèi)容，因?yàn)檫@些好創(chuàng)意好內(nèi)容，能讓那些資源發(fā)揮更大的能量與價(jià)值。而普通的創(chuàng)意內(nèi)容，甚至?xí)蹞p消耗資源本身。那會(huì)是資源和金錢上的巨大浪費(fèi)。... 展開
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資源拼的是確定性，創(chuàng)意拼的是可能性。
每個(gè)項(xiàng)目都有特定的需求，重視資源的項(xiàng)目，就交給有資源優(yōu)勢(shì)的人來(lái)做；重視創(chuàng)意的項(xiàng)目，就交給有創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)的人來(lái)做。很多時(shí)候，這是兩類需要不同類型代理商的項(xiàng)目，并不沖突。
只是，如果一個(gè)擅長(zhǎng)創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)，來(lái)做一個(gè)重視資源的項(xiàng)目，那就容易發(fā)揮不出來(lái)自己的優(yōu)勢(shì)。... 展開
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廣告的意義還是宣傳。無(wú)論是宣傳品牌理念，還是產(chǎn)品，還是要做導(dǎo)向型的銷售。大家只是要一個(gè)結(jié)果，不是要出一個(gè)作品。所以作品的有效性會(huì)變得更重要。... 展開
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電視機(jī)剛出現(xiàn)的時(shí)候，隨便什么內(nèi)容都會(huì)火。
小鳥飛會(huì)火，車子開會(huì)火。
資源大戰(zhàn)之后，有朝一日也不得不拼創(chuàng)意的。
但愿能活到那一天。... 展開
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李東
sesame&watermelon 芝麻西瓜總經(jīng)理
如果由于種種原因，客戶都不指望/不相信通過(guò)出色的創(chuàng)意能帶來(lái)驚艷的市場(chǎng)效果，那么資源優(yōu)勢(shì)就自然而然變得非常重要。真正出色的創(chuàng)意帶來(lái)的市場(chǎng)效果是任何資源優(yōu)勢(shì)無(wú)法比擬的，不信，你全網(wǎng)搜搜滴滴出行的《中國(guó)式安全》。... 展開
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很有意思的是，這么多年來(lái)，我和團(tuán)隊(duì)一直在幫助像淘天、抖音商城這樣的平臺(tái)方，以及像巨量引擎、小紅書商業(yè)化這樣的資源方做創(chuàng)意。
如果其他品牌可以思考一下，為什么這些平臺(tái)方和資源方的廣告營(yíng)銷都很有創(chuàng)意，以及依然發(fā)力于品牌建設(shè)，或許對(duì)自己品牌的創(chuàng)意態(tài)度會(huì)有所轉(zhuǎn)變。... 展開
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我覺(jué)得不應(yīng)該把創(chuàng)意和資源放在對(duì)立面上來(lái)看，資源本身是傳播，創(chuàng)意的最終目的也是為了品牌傳播。作為創(chuàng)意，可以更多去思考和練習(xí)如何用資源，讓創(chuàng)意通過(guò)資源來(lái)放大，或者讓資源通過(guò)創(chuàng)意增加價(jià)值。... 展開
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資源優(yōu)勢(shì)固然可以為品牌提供更高的曝光率，但如果沒(méi)有創(chuàng)意的內(nèi)容去吸引和留住消費(fèi)者的注意力，資源優(yōu)勢(shì)也難以發(fā)揮最大效果。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，依賴資源優(yōu)勢(shì)的品牌可能面臨資源枯竭或市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)。而創(chuàng)意能夠?yàn)槠放品e累無(wú)形資產(chǎn)，這些是支持品牌持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。... 展開
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創(chuàng)意和資源本來(lái)就是相輔相成的，以前也是以后越是，重不重要取決于靠廣告賺錢的老板，對(duì)于廣告人來(lái)說(shuō)沒(méi)必要站邊，相輔相成是優(yōu)解。... 展開
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對(duì)世界的探索發(fā)現(xiàn)想象力永遠(yuǎn)存在，創(chuàng)意永遠(yuǎn)有重要的價(jià)值。... 展開
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能看見扎實(shí)回報(bào)的叫做資源，創(chuàng)意是依附資源的放大器。... 展開
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可能是老的那一套創(chuàng)意，沒(méi)有那么重要了，可能哈。... 展開
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高峰 Jacky
HAKUHODO 博報(bào)堂創(chuàng)意本部長(zhǎng)
沒(méi)有好的創(chuàng)意，如何發(fā)揮資源的優(yōu)勢(shì)？看看瑞幸跨界茅臺(tái)，這個(gè)案例很好地回答了這個(gè)問(wèn)題。為什么要?jiǎng)?chuàng)意超越資源優(yōu)勢(shì)，而不是用創(chuàng)意駕馭資源優(yōu)勢(shì)？... 展開
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許軍
喜臨門數(shù)字營(yíng)銷總經(jīng)理
創(chuàng)意仍然還是很重要，如果沒(méi)有創(chuàng)意，再好的資源，都是大字報(bào)和DM單頁(yè)。... 展開
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自己玩了一個(gè)月小紅書，我發(fā)現(xiàn)，林子這么大，沒(méi)有創(chuàng)意再好的資源也白搭。... 展開
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一條3分鐘的TVC，前面10秒都是渲染氣氛的空鏡頭，現(xiàn)在玩得過(guò)3秒一條短視頻？... 展開
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不是創(chuàng)意沒(méi)價(jià)值，可能是你的創(chuàng)意沒(méi)價(jià)值了。歷史驚人相似，以前社交網(wǎng)絡(luò)剛起來(lái)的時(shí)候也很多人說(shuō)類似的話，10多年過(guò)去，創(chuàng)意的還在啊……廣告公司還越來(lái)越多了。... 展開
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