以“破局”為主題，2024數(shù)英獎邀請大家說出自己正在經(jīng)歷
的困局，并將其中具有普遍意義的困局，拋給了100多位資
深人士，以期共解行業(yè)之困。
這些基于長期經(jīng)驗與多元視角所得的回答，或許能為你點亮
些許靈光。匯聚在一起，破局之路有跡可循。
自我提升的速度，跟不上技術(shù)變革腳步
北邦
李盆
顧百惠 Jenny Gu
binbinbin
趙曉松
土豆人
趙鴻鄂 Randal
文華
俞松青 Alan
陳木土 Moto Chen
儲門
廖國華
張晨
狄文達 David
周建影
郭磊
張謙
Raga Ma
王申帥 Handsome Wong
劉佳
李東
Leou
呂妍 Yan
許軍
毛志健
蔣瀟瓊
李驊 Jarvis
葛士杰
湯劼 TJ
刁勇
沈丹青 PASHU
康笑
楊亮 Math
鄒曉敏 Mill
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北邦
愛智島聯(lián)合創(chuàng)始人
時移日新，此為我們這個時代的注腳。
近年從數(shù)字化浪潮到AIGC大水漫灌，個人置身其中如萍打浪花，眼花繚亂之余更是身心俱疲。我算是醒悟得比較早的，我有不少創(chuàng)意總監(jiān)級的老兄弟們那幾年都一頭扎在執(zhí)行案里埋頭苦干，直到某天忽然就被優(yōu)化了。老家伙們沒做錯啥，就是太優(yōu)秀占的人力成本太高，所以第一梯隊被優(yōu)化...
一時間多少廣告界的創(chuàng)意老鳥菜鳥閑賦在家，懵過一陣之后有的回過味來開始停下來想后面的路怎么走，這時年輕人的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了，船小好調(diào)頭，沒有上老下小的承重，認真地學(xué)做一個優(yōu)質(zhì)數(shù)字游民。花一些成本為自己投資，投身AIGC的大浪中。也有繼續(xù)扎到另一個水深火熱的廣告公司變本加厲地加班加點，直到又一次被耗干勸退。據(jù)說有些公司特別壞，專耗你的試用期，3個月（有的是6個月）一過毫無壓力地清退你。
咱主要來談?wù)勄罢撸辽俸笳叩木植皇俏夷芷频摹?br>我身邊就有不少廣告公司或創(chuàng)意個體靠AIGC轉(zhuǎn)型打翻身仗的，有的扎根自媒體一個人在抖音、快手、小紅書、b站等各大內(nèi)容平臺自己養(yǎng)號，有的自己不做號專門負責布局組隊，形成基于某平臺的大號矩陣打包賣ppt，有專門扎根影視前期研發(fā)可視化腳本，還有專門研習(xí)二次元煉丹靠買卡牌的... 內(nèi)容創(chuàng)作相關(guān)的各行各業(yè)都被AIGC這個新工具的高效產(chǎn)能洗刷了一遍。
我算是國內(nèi)最早開始玩AI的第一撥創(chuàng)作者，在2022年我當時開的智能學(xué)院大師課中就提出：不是AI替代人，而是掌握AI新技術(shù)產(chǎn)能的從業(yè)者替代舊技術(shù)從業(yè)者，依然是人替代人的過程。一語成讖，上面談的打翻身仗的新廣告人正在替舊廣告人。所以千萬不要小看工具帶來的革新，就像陸奇博士在《新范式 新時代 新機會》 說的，這是一個對底層范式的變革，對有的人來說確實是災(zāi)難，但對另一些人卻是機會！
現(xiàn)在AIGC領(lǐng)域已經(jīng)在不斷分叉，因為AI這個超級工具的接入，我們的世界有更多的不確定性。現(xiàn)在有成百上千的細分領(lǐng)域如毛細血管一樣在不斷延伸、交叉再分裂，創(chuàng)新無處不在，變革無時不在。應(yīng)對如此復(fù)雜變局，我們只能結(jié)合自己的優(yōu)勢積累各種“墊腳石”。這個“墊腳石”的概念出自《為什么偉大不能被計劃》這本書，有興趣的可以去讀一讀可能會有些意外收獲。結(jié)合此處上下文簡單說就是不要太功利地只做一些眼下有利可圖的事兒，要通過興趣可觸達的所有角落去探索，然后將探索的成果作為一塊塊墊腳石儲備起來，它們很可能會在未來成為你各式各樣的新工具（哪怕暫時是無用的）。比如我目前在AIGC比較深耕的是：中國文化IP題材和視覺風格化的探索，以及將探索成果逐步轉(zhuǎn)化為微調(diào)模型（俗稱煉丹），還有一個是AIGC新型人才的共創(chuàng)社區(qū)、共建模式等。
目前我們已然面臨一個自由個體蓬勃發(fā)展的新局面，而它的最終目的地必將是圍繞諸多超級個體形成的共創(chuàng)圈層，我們應(yīng)該在不久即將到來的多中心化部落生態(tài)中提前找到自己的位置。
篇幅所限只能談些感觸，希望對大家有幫助。... 展開
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在個人、企業(yè)與行業(yè)三個角度的十五個問題里面，感覺“自我提升的速度，跟不上技術(shù)變革腳步”這個問題是關(guān)鍵，這其實是其他十四個問題的答案。
看新片場的時候能明顯感覺到最近七八年廣告制作在工業(yè)方面的進步，國內(nèi)如今完全可以達到歐美日韓的主流制作標準，但是以創(chuàng)意為主的“軟件”部分，包含文化氣質(zhì)在內(nèi)，都有點發(fā)育不良。剛?cè)サ袅藢W(xué)生氣轉(zhuǎn)身就掉進油鍋。創(chuàng)意配不上制作的時候多，制作配不上創(chuàng)意的時候少。
另外一個，短視頻平臺的高贊評論已經(jīng)可以隨意秒殺文案這個行當。雖然他們沒有商業(yè)包袱，而且都是一生一次的機靈，也不得不承認你就是看笑了并且在心里發(fā)出了一聲“草”，看自己和同行的文案的時候基本沒有這種反應(yīng)。很多非廣告內(nèi)容，比如脫口秀，在想法和視野上都強過廣告行業(yè)，超出的不是一點半點。
還有，很多企業(yè)inhouse團隊能力其實也已經(jīng)超過乙方公司，如果表現(xiàn)不好八成是管理不當（領(lǐng)導(dǎo)把權(quán)力當成能力+領(lǐng)導(dǎo)層沒有執(zhí)行團隊更新快）。
所以即便有一百個不服，也必須得承認乙方在創(chuàng)意這一項上面的掙扎。創(chuàng)意自我提升速度的滯后，導(dǎo)致了其他一大堆的問題，也就是大家投票的那些比稿陪跑天天加班之類的。
但是在現(xiàn)在的大氣候下，提升創(chuàng)意能力確實沒什么好辦法，學(xué)習(xí)應(yīng)該也沒什么用，個人經(jīng)驗來看，唯一有效的其實是像德約科維奇這種職業(yè)運動員那樣進行身心管理。
如果能在每一個星期里確保精力、熱情、興奮度和專注度能一起達到一兩個小波峰，就能解決大部分項目，不管500萬的活還是5萬的活，最重要的關(guān)卡其實都是在一兩個小時之內(nèi)突破的。
而這只能依賴對睡眠、運動和飲食的管理，所有精神方面的事都是生理問題。
在大環(huán)境已成定局的情況下，這是我能想到的，個人能掌握的，遇到難題有機會一擊必殺的辦法。除此之外，祈求任何方面改善，到頭來都會只剩下怨氣，只能一起來數(shù)英哭泣投票。
創(chuàng)意當自強，大概就是這個意思，從身心管理開始，讓自己的腦力一直強到對所有不利因素實現(xiàn)全包圍就解決了，就像經(jīng)濟發(fā)展可以覆蓋一切社會矛盾一樣。別的方面指望不上的，死了這條心就行了。... 展開
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既然當過“風口上的豬”，就要接受生活也有平凡日子，甚至是“順勢而下的雨”。自我提升和技術(shù)變革本就不是完全可以對比的事情。科技改變生活，我相信in a good way! 去擁抱它，了解它可以釋放的勞動力；也同時看看自己，哪些是科技帶不走的。可能是策略，可以是idea/創(chuàng)意本身，可能是humanism. 最后我想說，let go自己，接受自己，生活不僅僅只是“自我提升”才會顯得有意義；接受自己的速度，允許自己可以偶爾放空一下，如風箏一般，放飛一會才能看到更大的世界。人生不僅是直行，有時候盤山公路的風景更為迷人。... 展開
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進入AI時代以后，真正可以說是日新月異了，從了解到應(yīng)用，都會不同程度提升自我。當然新工具層出不盡，鉆到技術(shù)里當然是永遠學(xué)不完的，專業(yè)技術(shù)還是會有專業(yè)分工。作為創(chuàng)作者來說，及時接納新技術(shù)一定會更好地提升效率和出品水平; 作為創(chuàng)意人來說，當下的更重要的是保持認知意識，能及時接納新的信息與內(nèi)容，能夠有效地調(diào)度新技術(shù)為己所用。... 展開
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我自己感覺，這個問題要分兩個方面看，
一個，是硬件技術(shù)，如果有硬件技術(shù)，比如AI啥的，能解決當下客戶的營銷課題，那就是擠破腦子，加班加點，找人，找外包，都要去解決的，這種硬件技術(shù)，只要你愿意動，是不太會有跟不上技術(shù)變革腳步的，咱們這不是程序員行業(yè)，還各類語言進化，硬件如果真的能幫我們解決一個問題，都謝天謝地了，能有，就偷著樂，快速學(xué)，然后在客戶面前秀一把，可惜這類機會很少很少；
第二個，是軟件，或者我們對創(chuàng)意，對用戶，對品牌的深度了解。這個真的要不斷堅持的學(xué)習(xí)，操練，廣告營銷，最終做的是心智的研究。這條路上，只看幾個大佬的分享，記住幾句金句，是沒有用的，要既能不斷學(xué)習(xí)，還要有不同的項目去實踐，去和客戶不斷的激情碰撞，提升自己對創(chuàng)意，對傳播，對品牌融在骨子里的認知，等你一步一步走過來，你會發(fā)現(xiàn)，雖然每一步都很難，但每一步都值得。要耐得住寂寞，也要定的主方向。... 展開
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文華
圖派整合傳播集團聯(lián)合創(chuàng)始人 & CEO
作為伴隨著商業(yè)社會變化不斷迭代的行業(yè)，我們的確面臨著消費習(xí)慣、銷售渠道以及媒體結(jié)構(gòu)的不斷變化，包括AI技術(shù)的發(fā)展，也讓更多細分的角色面臨更大的挑戰(zhàn)。在變化中，每位行業(yè)的從業(yè)者猶如逆水行舟，這個議題中，與其說「自我提升」，不如說如何在逆流中挖掘到自己更有競爭力同時可替代性低的槳板。這里有三個或許有幫助的思考方向：
第一：在技術(shù)變革前，你最有競爭力的能力與優(yōu)勢是什么？技術(shù)變革的浪潮中，它會被替代嗎？
第二：技術(shù)的革新對你的長板有什么助力作用？需要長期不間斷地學(xué)習(xí)還是可以短期內(nèi)迅速增益？
第三：回問自己究竟是自我提升速度沒有跟上技術(shù)變革的腳步，還是在舒適區(qū)的慣性里忽略了碎片化的時間？
以上三問，逆流而上。... 展開
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這是一個talent-base的行業(yè)；這是一個對個人要求很高的工種；這是一個需要不斷自我變革的過程。在這個過程中，學(xué)習(xí)能力是第一位的。無論是信息碎片化爆炸，還是媒介載體技術(shù)變革，都需要我們有不斷成長的勇氣。但是只有勇氣，真的不一定就能跟得上。我們緊趕慢趕，或許才抓住了一點點創(chuàng)新的尾巴。不過也正常，在當下百年未有之大變局中，各行各業(yè)都一樣。我們在跟，是因為我們還走在潮流之中。... 展開
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別難過，應(yīng)該一直是這樣的，除非你就是技術(shù)創(chuàng)造者本身。當我們用燈泡照亮黑暗的時候，我們不需要去了解愛迪生到底做了些什么，但我們在黑夜的光亮下，寫出了更多的詩章，閱讀了更大的世界，有一些人帶領(lǐng)整個人類更快地走進現(xiàn)在和未來。所以，技術(shù)應(yīng)為人而服務(wù)，請讓技術(shù)去助推自我提升的速度。... 展開
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儲門
The nihaooo agency 你好創(chuàng)始人 & 首席策略官
營銷的經(jīng)驗價值已逐步被數(shù)據(jù)價值替代，作為老營銷人，我們過去幾十年的經(jīng)驗在今天的營銷環(huán)境下很可能一文不值，搞不好還會成為我們認知新營銷的桎梏，我是文科出身，天生對科技和數(shù)據(jù)的敏感度就差，這會進一步嚴重影響我們跟進營銷快速發(fā)展的步伐。最好的辦法依然是持續(xù)保持學(xué)習(xí)，我最近就會報一些以前在自己看來很不以為然的“大咖”的課，這當中的目的，首要的其實是希望打破自己對認識的偏見，避免形成“總覺得自己才是對的”這樣的慣性。其次，也是沉下心來，認真聽別人的思考、實踐，來補充甚至顛覆自己的認知，來了解別人是怎么思考的。... 展開
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廖國華
前SERVICEPLAN China首席創(chuàng)意官獨立創(chuàng)意人
這是一個復(fù)雜的議題！然而，問題并不在跟不上技術(shù)變革的腳步，而是思維跟不上「創(chuàng)新」的時代。我們更應(yīng)該先問問自己「需要在哪一方面自我提升？」在知識經(jīng)濟的時代，人人都在尋找如何拋開「效率」迷失，不被「創(chuàng)新」淘汰的方式論。在知識經(jīng)濟的時代里，創(chuàng)意已成為一種工作技能。我們是通過「創(chuàng)意」解決更大的商業(yè)問題，而不是只解決傳播的問題。如何通過創(chuàng)意整合或應(yīng)用新的技術(shù)、成熟的技術(shù)解決受眾未被滿足的需求問題，應(yīng)該是自我能力提升的重點之一。唯有改變「創(chuàng)意」對商業(yè)的價值，才能扭轉(zhuǎn)不被市場淘汰的局面。... 展開
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張晨
world of creator ltdFounder
AI 是一個繞不開的話題，它既是廣告人擔心的話題，也是大家追隨和實踐的話題。無論是總結(jié)、吹牛、拉融資還是講故事，都少不了 AI，但目前還沒有廣告人真正從理解、參與、推動和創(chuàng)造的角度來深入探討這個話題。
AI 可怕嗎？現(xiàn)在看來，似乎沒有最開始那么可怕了。會取代數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)作嗎？看起來也比之前更有可能了。那么我們應(yīng)該怎么做？是繼續(xù)講故事，騙投資人和客戶？還是實實在在地參與進來，真正嘗試大家口中的“降本增效”？我們可以拆解自己的工作流程，通過技術(shù)結(jié)合自身的行業(yè)經(jīng)驗，一步步實踐。也許有一天，基于你的努力，你會開發(fā)出一款面向廣告行業(yè)某個細分領(lǐng)域的產(chǎn)品。
跟不上怎么辦？那就只能看著了。跟不上的不是你我，而是成千上萬的從業(yè)者。每天都有幾十篇關(guān)于數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)作和 AI 的論文發(fā)布，幾周或幾個月就有新的先進 Gen AI 產(chǎn)品問世。我們還沒熟悉上一個，打敗上一個的產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)了。靠這樣的追隨，沒有人能跟得上。
那么，如何破局呢？在我看來，或許需要回到 AI 的源頭來看。每個 Gen AI 相關(guān)能力的出現(xiàn)，都只是能力、性能和效果的提升。但無論是去年的產(chǎn)品還是下個月的產(chǎn)品，它們都離不開資產(chǎn)的收集、內(nèi)容的積累和稀有且優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的訓(xùn)練結(jié)果。而這些，作為從業(yè)者的我們早就有了。沒有好的資產(chǎn)，沒有你們的私密資產(chǎn)，再多的 H100 也做不出十年前某個晚上你悄悄完成但沒公布、且你覺得特別牛逼的數(shù)字作品。如果那個作品或者那類作品是你作為廣告從業(yè)者的優(yōu)勢所在，那么或許我們應(yīng)該更關(guān)注如何通過先進技術(shù)，在我們所控制的內(nèi)容供給范圍內(nèi)，讓 AI 更好地為我們的結(jié)果服務(wù)。這樣，或許能讓我們回到最有把握的方向上——內(nèi)容，并通過優(yōu)秀的智能能力更快地產(chǎn)生這樣的內(nèi)容。... 展開
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1. 終身學(xué)習(xí)：培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷更新自己的知識和技能。通過實際項目將新學(xué)的技術(shù)應(yīng)用到工作中，實踐是檢驗學(xué)習(xí)效果的最好方式。積極參與與同行交流，分享知識和經(jīng)驗，獲取新的觀點和靈感。例如：點維大咖分享會，持續(xù)舉辦多年，不定期邀請國內(nèi)外藝術(shù)家、制作人、導(dǎo)演等分享行業(yè)內(nèi)外的經(jīng)驗，提升員工眼界和認知，其中有不少觀點的火花碰撞。尋找導(dǎo)師或行業(yè)專家的指導(dǎo)，他們的經(jīng)驗和知識可以幫助你更快地學(xué)習(xí)和成長。
2. 創(chuàng)新思維：鼓勵創(chuàng)新思維，嘗試將新技術(shù)應(yīng)用到不同的場景中，創(chuàng)造新的價值。定期反思自己的學(xué)習(xí)過程和成果，根據(jù)反饋進行調(diào)整。這也是我們對每一個點維人的要求，不斷復(fù)盤，不斷總結(jié)，不斷精進。
3. 利用技術(shù)工具：利用新的技術(shù)來提高學(xué)習(xí)效率，比如使用筆記軟件、在線協(xié)作平臺等。
4. 持續(xù)好奇心：保持對新事物的好奇心，不斷探索和學(xué)習(xí)。Stay hungry，Stay foolish.
5. 心態(tài)調(diào)整：接受技術(shù)變革是不可避免的，調(diào)整心態(tài)，將其視為成長和進步的機會。技術(shù)變革是一個持續(xù)的過程，自我提升也是一個持續(xù)的旅程。關(guān)鍵是要保持積極的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)。... 展開
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面對技術(shù)變革的腳步，確實會讓人感覺壓力山大，特別是當感覺自己的自我提升速度跟不上時。但別擔心，技術(shù)變革對每個追求成長的人都平等地提出了同樣的挑戰(zhàn)，大家都在同一個起跑線。多去嘗試去理解和使用這些新技術(shù)，它們可能會成為你提升自我的助力。還有個小竅門，和同事保持良好的關(guān)系，形成一個互助互學(xué)的良好環(huán)境，共同應(yīng)對技術(shù)變革的挑戰(zhàn)。... 展開
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郭磊
iFLYTEK 科大訊飛品牌管理總監(jiān)
世界的每一次更新，都始于一個提問
文明的發(fā)源，始于智人的提問
世界的相連，始于哥倫布的提問
人類的一大步，始于牛頓的提問
天空的夢想，始于萊特兄弟的提問
這一次的AI，始于圖靈的提問
有了AI，一個更美好的世界，始于你的提問
你的想象，給了AI進化的方向
人類和AI之間的協(xié)作，從你的提問開始
你的每一次提問，都是點亮未來的星星之火
比人類更強大的不是技術(shù)，而是掌握了技術(shù)的新人類... 展開
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當下的時代，技術(shù)革新帶來了生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的變化，廣告人更要與時俱進，保有好奇心，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我投資，去駕馭和擁抱新的技術(shù)和工具。跟不上沒關(guān)系，小跑兩步！... 展開
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如果家里有礦不用擔心，所有的技術(shù)最終都會轉(zhuǎn)化成民用消費品，花錢可以享受到所有技術(shù)成果。
如果平頭百姓那就去擁抱新技術(shù)，成為幫助自己的工具。人的潛能很大，就看主觀意愿。
實在學(xué)不會，那就進入低欲望冬眠狀態(tài)，日子有不止一萬種過法，外界紛紛擾擾抵不過我依然不動，但也準備好迎接可能會掉隊的現(xiàn)實。... 展開
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技術(shù)變革的快速性是普遍現(xiàn)象，許多人都面臨著同樣的挑戰(zhàn)。 接受自我提升與技術(shù)變革之間存在差距的現(xiàn)實，這是正常的。沒有人能夠完全跟上所有技術(shù)的最新發(fā)展。但個人可以專注與提升那些不易被技術(shù)取代的核心技能，如批判性思維、創(chuàng)造力、人際溝通和解決問題的能力等等。更為關(guān)鍵的是，保持一顆好奇心，它將驅(qū)使我們不斷探索未知領(lǐng)域，尋找生命的深層意義，并探索我們?nèi)绾闻c這個世界和諧共處，能夠在這個變化莫測的時代中找到屬于自己的位置。... 展開
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李東
sesame&watermelon 芝麻西瓜總經(jīng)理
變化太快，唯有腳步不停，才能勉強跟上。不是有句廣告語是「永不止步」嗎？可以用在廣告人自己身上。... 展開
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Leou
E&I | ElloWorld互動科技合伙人
有時候，未必需要自己親自提升。
把自己變成一個善于利用工具的人，
會比讓自己成為一個工具更有價值。
即便你看起來好像跟上了技術(shù)變革的腳步，那也是暫時的。
所以，與其苦惱自我提升，
不如好好留意身邊那些“工具”們。... 展開
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所有速度相關(guān)困境的破局方式都是一致的：確保方向?qū)α耍铀佟?/span>... 展開
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正在努力追趕中，最難得是帶團隊一起進步，最怕的是團隊故步自封、不思進取。... 展開
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毛志健
Achill 明晰制作創(chuàng)始人
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AI+平臺正在重構(gòu)營銷圈的生產(chǎn)關(guān)系，未來極有可能是超級個體+AI藝術(shù)家來產(chǎn)生作品，看好AI，也看好有趣的廣告人大腦，創(chuàng)意天才如何與AI協(xié)作產(chǎn)出有趣的作品，是一個未來的考驗。... 展開
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沒錯。確實無法時時地自我提升來掌握現(xiàn)在每天都在更新都在變動的技術(shù)革新、行業(yè)趨勢。但嘗試是必經(jīng)之路，就算無法100%跟上，也要試著80%跟上 60%跟上。我也開始在學(xué)習(xí)新領(lǐng)域知識、新工具應(yīng)用，建議可以在新時代下先找到自己感興趣或是跟現(xiàn)有業(yè)務(wù)工作最相關(guān)的工具或是平臺，先從一個點下手學(xué)習(xí)，不需要一次性掌握所有的知識技巧。... 展開
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錢少事多，公司內(nèi)耗嚴重，天天加班等問題，本質(zhì)上是面對大環(huán)境——經(jīng)濟下行以及媒介、技術(shù)變革中產(chǎn)生的問題，個人唯一能做的，就是自我提升。
喜歡待在舒適區(qū)是人類的本性。傳統(tǒng)廣告就是文案海報TVC，現(xiàn)在微博、公眾號都是傳統(tǒng)媒體了，算法平臺才是關(guān)鍵的傳播媒介，而內(nèi)容革命都是基于媒介進行的。現(xiàn)在做短視頻小紅書，其實也挺晚了，但我身邊很多同行似乎還沒涉足過。
自我提升的關(guān)鍵，是認識到自己的價值在哪里，而不是干幾天領(lǐng)幾天工資。廣告人眼中好的廣告，可能更看中創(chuàng)意。但真正能帶來多少商業(yè)價值，很難評估。不可衡量、不確定性的工作成果，容易讓人自我懷疑。
可以這么考慮問題：如果你是甲方的老板，你會讓自己操盤整個傳播方案嗎？這筆錢花得值嗎？是否有更好的傳播策略和執(zhí)行方案？那個更好的方案，可能就是你需要提升的地方。
最后，邁出第一步的關(guān)鍵，就是邁出去。
希望大家都能每天進步，這樣在經(jīng)濟寒冬，哪怕最后真的要失業(yè)，也能比別人晚一步失業(yè)。... 展開
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湯劼 TJ
LINE FRIENDSIP泛娛樂事業(yè)部負責人
有不斷提升自我的意識，且付諸于行動的，已經(jīng)是很了不起的了。大部分普通人都不可能引領(lǐng)或者改變世界，所以我們只能是在新技術(shù)誕生之后，才能獲得信息與提升的機會，所以這本身并不值得沮喪。相反，你應(yīng)該為自己時刻保持好奇，且與時俱進而感到驕傲。... 展開
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人總是會被淘汰的，剛?cè)胄械臅r候也因為太過于年輕被老員工揶揄，沒事的一下子就老了不是？技術(shù)永遠會變革，思維一定會固化，但可以一邊觀察、慢慢跟上，這不，激進投資數(shù)字藏品的人還在惆悵呢。當年的裱板能手，當年去印廠連夜校色，當年自己動手做型錄demo，現(xiàn)在都用不上了，但可以拿來教兒子做手工就也沒覺得日子白過了。和年輕人交朋友，去“騙”他們的新知識和新洞察，是的，老人變壞了。... 展開
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如果已經(jīng)談到這個話題，那么年齡應(yīng)該不小了。
如果到這個年齡了，還在考慮這個問題，確實應(yīng)該好好考慮下了。... 展開
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近幾年行業(yè)變化快，也融入了更多的新型技術(shù)作為營銷熱點在營銷場景中，對于廣告人來說，底層的基因依然沒有改變，還是基于品牌產(chǎn)品訴求，提供營銷解決方案與打法，但我們也要適應(yīng)新技術(shù)的出現(xiàn)，快速了解技術(shù)底層邏輯，并且融入到營銷場域中來，技術(shù)對廣告人來說是新的工具，我們也要思考新的工具如何被應(yīng)用在營銷廣告中。... 展開
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