以“破局”為主題，2024數(shù)英獎(jiǎng)邀請(qǐng)大家說(shuō)出自己正在經(jīng)歷
的困局，并將其中具有普遍意義的困局，拋給了100多位資
深人士，以期共解行業(yè)之困。
這些基于長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)與多元視角所得的回答，或許能為你點(diǎn)亮
些許靈光。匯聚在一起，破局之路有跡可循。
天天加班，身體被掏空
孫濤 SUN TAO
周建影
王威 Gavin
莫康孫
湯劼 TJ
Raga Ma
binbinbin
趙鴻鄂 Randal
許軍
李征
王申帥 Handsome Wong
高峰 Jacky
劉佳
林偉軍
李東
毛志健
康笑
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孫濤 SUN TAO
群玉山聯(lián)合創(chuàng)始人 & 群玉山廣告 首席創(chuàng)意官
首先，我反對(duì)無(wú)效加班。反對(duì)無(wú)效率，內(nèi)卷，客戶需求不清晰，創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)層不做準(zhǔn)確判斷造成的低效加班，年輕人對(duì)加班的厭惡也感同身受，畢竟，我們也是從年輕人過(guò)來(lái)的。
但光反對(duì)并無(wú)意義，能否優(yōu)化或改進(jìn)此現(xiàn)狀？個(gè)人的幾點(diǎn)看法，僅供參考（鼓勵(lì)大家都來(lái)一起想點(diǎn)辦法）
1：客戶的brief是否準(zhǔn)確或清晰？
不要認(rèn)為客戶的brief一定是正確的，很多時(shí)候，它就是模糊且不清晰的。如有這樣的狀況發(fā)生，如何和客戶溝通并達(dá)成更好的共識(shí)呢？客戶溝通前置，項(xiàng)目決策層溝通前置，策略研究前置，創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)預(yù)判前置，都是必要的，在前端花更多的時(shí)間來(lái)和客戶探討項(xiàng)目本身的準(zhǔn)確性，是極其必要的，因?yàn)樵搭^錯(cuò)后面會(huì)步步錯(cuò)，浪費(fèi)的就是彼此更多的加班時(shí)間和試錯(cuò)成本。
2：時(shí)間安排是否具備合理性？
留給創(chuàng)意的時(shí)間永遠(yuǎn)是不夠的，這是行業(yè)通病且無(wú)法改變，但我們需要留出一些基本的物理作業(yè)時(shí)間，不能把極限操作時(shí)間當(dāng)作項(xiàng)目合理時(shí)間，這個(gè)需要客戶方，創(chuàng)意公司，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，媒介團(tuán)隊(duì)來(lái)一起判斷。
3：對(duì)項(xiàng)目性質(zhì)的判斷是否理性？
不是每一個(gè)項(xiàng)目都具備成為偉大創(chuàng)意的基因，對(duì)不同創(chuàng)意項(xiàng)目做分級(jí)預(yù)期管理很重要，如果是常規(guī)創(chuàng)意需求，用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做判斷就好，當(dāng)然，這個(gè)要與不同客戶團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，每一個(gè)客戶都會(huì)覺(jué)得自己的項(xiàng)目是獨(dú)一無(wú)二的，但理性共識(shí)很重要，減少內(nèi)耗 。如項(xiàng)目未達(dá)成業(yè)界作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是團(tuán)隊(duì)做得不夠好，不用逃避責(zé)任，自我檢討。如果達(dá)成業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，如何能在這個(gè)基礎(chǔ)上做好做精，那就是精益求精的事了，這個(gè)是要給團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)的。如果是能產(chǎn)出好作品的項(xiàng)目，那大家就別廢話了，該加班就加吧，這樣的機(jī)會(huì)行業(yè)內(nèi)一年也沒(méi)幾個(gè)。
4: 是否做到了自己的最好？
這個(gè)行業(yè)，付出和收獲基本上是成正比的，也相對(duì)公允，商業(yè)創(chuàng)作領(lǐng)域，不太論資排輩。無(wú)論是客戶部，策略部，執(zhí)行部，創(chuàng)意部，媒介部都一樣，項(xiàng)目中的好，優(yōu)秀，驚艷，偉大，之間的差距是很明顯，投入的時(shí)間和心力也能看出來(lái)，自己是最有數(shù)的，這個(gè)就不做過(guò)多描述了，公道自在內(nèi)心。
偷懶是人類的本能，雞血不是，懶惰思維，其實(shí)是促進(jìn)人類社會(huì)進(jìn)步的。如果行業(yè)加班不可避免，在身體和靈魂被榨干與掏空之前，想想如何向上管理，往項(xiàng)目的前端做一些微觀思考與預(yù)判，或許能為改變低效率加班提供一些機(jī)會(huì)？... 展開(kāi)
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首先我認(rèn)為學(xué)會(huì)對(duì)不合理說(shuō)“不”，不是所有的加班都是必要的。學(xué)會(huì)合理評(píng)估工作量和時(shí)間，對(duì)于不必要的加班，要勇敢地向上司、客戶表達(dá)你的意見(jiàn)和建議。第二是審查自己的工作方法，看看是否有提升效率的空間。有效的時(shí)間管理和工作技巧可以減少加班的可能性。工作再忙，也要保證有足夠的休息時(shí)間。合理規(guī)劃日程，確保工作和休息之間有良好的平衡。如果身體出現(xiàn)疲勞、失眠、焦慮等信號(hào)，一定要重視起來(lái)，我們這個(gè)行業(yè)，人腦始終是最重要的競(jìng)爭(zhēng)力，打動(dòng)客戶、打動(dòng)用戶的前提還是需要我們自己有一個(gè)好狀態(tài)。... 展開(kāi)
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王威 Gavin
SPARK 思湃創(chuàng)始人 & 首席創(chuàng)意官
加班好像是我們這個(gè)行業(yè)的詛咒。
坦白講，以我們自己為例，即便采用了很多工作方式上的優(yōu)化措施，仍然很難避免加班情況的產(chǎn)生。
那如果我們不可避免地要面對(duì)加班這件事情，倒不如看看我們?cè)鯓幽茏畲笙薅鹊乜刂七@件事情。
1、是否需要足夠多的會(huì)議，尤其是頭腦風(fēng)暴會(huì)議。我可能會(huì)說(shuō)一個(gè)未必正確的事情就是，在很多時(shí)候，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的頭腦風(fēng)暴會(huì)，未必能誕生好的創(chuàng)意。我們長(zhǎng)久以來(lái)有一個(gè)錯(cuò)覺(jué)是，好的創(chuàng)意似乎都來(lái)自一個(gè)漫長(zhǎng)的創(chuàng)意風(fēng)暴會(huì)中突然的一個(gè)靈光乍現(xiàn)，然后在已經(jīng)很漫長(zhǎng)的頭腦風(fēng)暴會(huì)議之后，再投入大量的時(shí)間去進(jìn)行執(zhí)行工作，那不加班到深夜是不可能的。但實(shí)際上，如果創(chuàng)意leader有足夠強(qiáng)的創(chuàng)意挖掘能力，可能會(huì)議的前五分鐘，已經(jīng)有絕佳的點(diǎn)子。
2、團(tuán)隊(duì)成員如果能突破更多的邊界感，對(duì)于整體團(tuán)隊(duì)工作的效率會(huì)有明顯的提高，舉個(gè)例子，比如文案在完成文案的工作之后，可以幫助美術(shù)把需要執(zhí)行的物料更加清楚地可視化羅列出來(lái)，又比如阿康的小伙伴在完成和客戶的對(duì)接工作和資源對(duì)齊工作之后，能幫助策略收集更多的市場(chǎng)和消費(fèi)者洞察，等等。那在團(tuán)隊(duì)上完成工作的進(jìn)度可以在整體上得到提高，至少可以一定程度減少惡性加班的傷害。
3、自我調(diào)節(jié)。如果真的不可避免要加班，那自己適當(dāng)把握節(jié)奏，畢竟五分鐘偷閑摸魚(yú)的快樂(lè)，可能夠工作再多支撐一小時(shí)。
總之，還是祝大家少加班。... 展開(kāi)
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無(wú)論是個(gè)人效率，或是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作的問(wèn)題而引致天天加班，都不應(yīng)該。身體被掏空，健康就給毀了。給主管反映情況，要求改善。如果沒(méi)有得到管理層的重視，為了健康，還是早點(diǎn)引退。... 展開(kāi)
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湯劼 TJ
LINE FRIENDSIP泛娛樂(lè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人
加班我只看兩點(diǎn)，是否自愿，是否有償。如果是自愿的，那沒(méi)什么可以抱怨的，但請(qǐng)珍視自己的生命。如果有償，那就更沒(méi)什么好抱怨的。如果即非自愿，又無(wú)償，那請(qǐng)勇敢說(shuō)“不”。... 展開(kāi)
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老板應(yīng)該照顧好自己的同事，可以加班，但要輪休。其實(shí)休息好才更有戰(zhàn)斗力。... 展開(kāi)
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現(xiàn)在哪家廣告公司天天加班，老板應(yīng)該偷著樂(lè)。行業(yè)屬性決定，咱們這行業(yè)，不加班不太可能，甚至那些，只要是稍微負(fù)責(zé)上進(jìn)的甲方，也是這個(gè)情況。
不過(guò)，天天加班到身體被掏空，而老板或者領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有作為，那就要思考一下對(duì)策了。
1.讓領(lǐng)導(dǎo)知道加班太過(guò)度了，要休息，現(xiàn)在職場(chǎng)大部分都是90后，相信不是特別極致的情況，大家還是能彼此理解的；
2.如果有一些特殊而且不合理的原因?qū)е绿焯旒影啵眢w被掏空，及時(shí)反應(yīng)吧，不管是甲方的原因還是乙方團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的原因，在如今大環(huán)境不景氣的情況下，相信每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和老板都希望更高效的工作，而不是低效無(wú)意義的加班，這一點(diǎn)，你要堅(jiān)信好的老板和你的想法是一致的；
3.如果只是因?yàn)樽约鹤鲆恍┎皇煜さ念I(lǐng)域而加班，那加吧，任何新的領(lǐng)域都需要額外的投入，這不是個(gè)躺平就可以收獲的行業(yè)；
4.如果遇到一個(gè)牛逼的老大，比較卷，帶著你加班，這要看，一看你愿不愿意跟著卷，二看你是不是真的從這個(gè)老大身上獲得一些成就和收獲吧。... 展開(kāi)
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許軍
喜臨門(mén)數(shù)字營(yíng)銷總經(jīng)理
不加班干不完活，很多時(shí)候只有晚上的時(shí)間才是自己思考的時(shí)間。... 展開(kāi)
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李征
AtoM尚集廣告合伙人兼首席創(chuàng)意官
如果從事的工作，正好是自己的興趣所在，
是一輩子最幸運(yùn)的事。
哪怕天天加班，哪怕與醫(yī)生建議的健康作對(duì)，
哪怕用生命的豐盛度，換生命的長(zhǎng)度也值得。
如果天天加班，只是疲于奔命的被迫，
做一只躺平曬背，長(zhǎng)命百歲的烏龜，或許也是合理選項(xiàng)之一。... 展開(kāi)
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如果精神富足，請(qǐng)保持樂(lè)觀。如果精神和身體都被掏空了，認(rèn)真換一個(gè)不用加班的工作。... 展開(kāi)
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高峰 Jacky
HAKUHODO 博報(bào)堂創(chuàng)意本部長(zhǎng)
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劉佳
麥當(dāng)勞中國(guó)市場(chǎng)部總監(jiān)
長(zhǎng)時(shí)間加班對(duì)身心健康的巨大壓力是現(xiàn)代職場(chǎng)人普遍面臨的一個(gè)嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，我們必須認(rèn)識(shí)到身體健康是一切的基礎(chǔ)。可以通過(guò)優(yōu)化工作流程，提高工作效率，減少不必要的工作時(shí)間來(lái)做好時(shí)間管理，同時(shí)也給工作做減法而不是加法，區(qū)分任務(wù)的緊急性和重要性，優(yōu)先處理最關(guān)鍵的任務(wù)。最后學(xué)會(huì)適時(shí)說(shuō)“不”，在不影響工作質(zhì)量的前提下，合理設(shè)定工作時(shí)間和個(gè)人時(shí)間的界限，實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。... 展開(kāi)
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李東
sesame&watermelon 芝麻西瓜總經(jīng)理
這要看公司文化和運(yùn)作風(fēng)格，規(guī)模大的廣告公司想要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存，肯定要注重人效產(chǎn)出比的，要不然怎么負(fù)擔(dān)得起那么多人的工資、開(kāi)銷、辦公及行政消耗？大公司有大公司的好處和弊端，小公司也一樣，我們公司十幾年來(lái)一直小型化運(yùn)營(yíng)，服務(wù)固定客戶多，加班少，可是在拓展新客戶的時(shí)候，我們?cè)谌藬?shù)上就是處于劣勢(shì)啊～所以，年輕人要想清楚自己要啥。... 展開(kāi)
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毛志健
Achill 明晰制作創(chuàng)始人
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