以“破局”為主題，2024數(shù)英獎邀請大家說出自己正在經(jīng)歷
的困局，并將其中具有普遍意義的困局，拋給了100多位資
深人士，以期共解行業(yè)之困。
這些基于長期經(jīng)驗與多元視角所得的回答，或許能為你點亮
些許靈光。匯聚在一起，破局之路有跡可循。
公司管理不合理，內(nèi)耗嚴(yán)重
沈丹青 PASHU
張盧克
binbinbin
劉佳
趙鴻鄂 Randal
莫康孫
韓曉華 Airy
俞大媽
周建影
Raga Ma
毛志健
湯劼 TJ
王申帥 Handsome Wong
馬拉桑
楊亮 Math
張文博
康笑
李東
許軍
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管理越來越難，有很大的一個因素就是錢少了。錢多的話，兩三周一個比稿也是可以的吧，畢竟還有衣食父母的執(zhí)行在跟進(jìn)。錢多的話，調(diào)休申請就會有批準(zhǔn)吧，畢竟找個free頂兩天也不是不行；錢多的話，開大會的時候也可以語重心長吧，互相學(xué)習(xí)一起進(jìn)步不好嗎？但沒錢的話，日子就會苦的，由奢入簡難，不難就不需要你了，所以合理放一放，有生意就上。... 展開
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作為公司管理者，我也常常自己反思，生怕放大了內(nèi)耗或阻礙了大家發(fā)揮價值，但人的能力總是有限，總是無法真正做到100%的完美管理。另外呢，公司管理并不是項目管理，有很多復(fù)雜的因素，很多決策也可能是取舍的結(jié)果，取舍取舍就意味著有舍的部分，可能會帶來不好事情，甚至決策者自己也很無奈。當(dāng)然，也有純粹的蠢，確實是管理得很爛，這種沒辦法，時間會審判的。從個人角度來看，無論是無奈還是故意，公司管理的惡果，如果帶來了傷害，你可以去溝通，罵人，甚至離開，總之不要忍氣吞聲；還有就是努力讓自己成為那個關(guān)鍵角色，能力強(qiáng)的人會扭曲磁場，在我們這個看重個人能力的行業(yè)尤其是這樣。啰里啰嗦說了好多，最后還是：對不住啊 （我也開始內(nèi)耗了... 展開
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領(lǐng)導(dǎo)要站出來負(fù)責(zé)，讓同事把精力放在項目上，而不是內(nèi)耗上。... 展開
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劉佳
麥當(dāng)勞中國市場部總監(jiān)
在BANI時代，我們確實面臨著更加脆弱、焦慮、非線性且難以理解的環(huán)境。技術(shù)的快速發(fā)展和行業(yè)的劇變給每個人都帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。選擇那些能夠讓你感到工作有意義且與你的價值觀相符的職業(yè)，或許是最好的破局之道。... 展開
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出現(xiàn)這個問題的，一般來說應(yīng)該是大公司，小公司基本項目都有會有明確的負(fù)責(zé)人，大公司因為多部門協(xié)同，流程機(jī)制固化等問題，有種讓人覺得，故意為難做項目的人的感覺。這種時候，無非幾種情況，
一，適應(yīng)性強(qiáng)的人，去適應(yīng)這種體制和流程，讓自己潤滑一點；
二，去想點法子，人際關(guān)系也好，啥也罷，偷偷的能避免一些問題就避免一些問題，特別適用牛逼的E人；
三，強(qiáng)人，征服欲望很強(qiáng)的人，那就提高自己的話語權(quán)，去改變這個環(huán)境，說實話，很多規(guī)定，流程，機(jī)制看上去不可破，那只是你不夠強(qiáng)；
四，實在沒心力搞這些，那就去小一點的公司吧，或者說，環(huán)境好一點的公司。... 展開
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如果是高管的觀點，應(yīng)該提出改善內(nèi)耗嚴(yán)重的問題。如果是一般員工，可以自由選擇自己認(rèn)為合理的工作環(huán)境。... 展開
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呆過幾個公司，感受到不管是Global或Local的，都無可避免的因為墑增而產(chǎn)生問題。
嗯，于是主動墑減，自己開了家公司。... 展開
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不論公司大小，其實每個公司都存在這樣那樣的問題。沒有完美無缺的公司和制度。從公司角度，應(yīng)該言路打開，聽取意見，從個人角度，也可以不妨嘗試多溝通，獲得更多平等對話和健康合作流程的機(jī)會。... 展開
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遇到問題時，先不用急于下結(jié)論把自己困在局面中，不妨冷靜分析問題的根源，客觀評估情況。如果你發(fā)現(xiàn)某些管理措施不合理，可以主動與leader溝通，提出你的看法和建議。很多時候，問題的存在可能是因為缺乏有效的溝通。
作為廣告人大家的壓力都很大，希望大家在面對壓力和挑戰(zhàn)時，不要忘記照顧好自己的身心健康，這是持續(xù)發(fā)展的基石。... 展開
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我們內(nèi)耗蠻少，因為管理不管理效果未必有用。... 展開
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毛志健
Achill 明晰制作創(chuàng)始人
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湯劼 TJ
LINE FRIENDSIP泛娛樂事業(yè)部負(fù)責(zé)人
如果是打工人，我認(rèn)為抱怨這個問題是無意義的，要有所改變就先當(dāng)上老板，而即便自己做了老板，也無法確保管理上的完美和零內(nèi)耗。所以，如果你不夠強(qiáng)大，就不要試圖去解決這個問題，而是找到在這種環(huán)境之下能夠繼續(xù)工作的方法。如果無法找到，就離開吧。... 展開
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物理學(xué)上有引力的地方就有摩擦力，地球上有人的地方就有江湖，工作中有協(xié)作的環(huán)節(jié)就有內(nèi)耗。接受一定程度的內(nèi)耗，動用智慧將內(nèi)耗降到最低。如果內(nèi)耗大到超過自身承受范圍，要么去尋找一個內(nèi)耗小的工作環(huán)境，要么去創(chuàng)業(yè)親自打造一個內(nèi)耗小的公司。... 展開
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在乙方，只要有客戶部狐假虎威，就一定少不了內(nèi)耗。
所以其他部門的人，不要想著盡職盡責(zé)，而是要想著鍋怎么不落到自己頭上。
如果客戶部有碧池當(dāng)?shù)?，那就別想著什么留在牌桌上了，牌桌有的是，而你的籌碼不換桌越來越少。... 展開
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內(nèi)耗的很大原因，是因為工作不是從實事出發(fā)，而是從人事出發(fā)。
如果改變不了，建議離開。... 展開
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李東
sesame&watermelon 芝麻西瓜總經(jīng)理
這種事情在小型創(chuàng)意熱店，不存在。... 展開
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