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以“破局”為主題,2024數英獎邀請大家說出自己正在經歷
的困局,并將其中具有普遍意義的困局,拋給了100多位資
深人士,以期共解行業之困。

這些基于長期經驗與多元視角所得的回答,或許能為你點亮
些許靈光。匯聚在一起,破局之路有跡可循。

錢少事多,很久沒有漲薪

莫康孫
莫康孫
陳陶琦 Ronnie
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陳木土 Moto Chen
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張淳
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張戩Jiǎn
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王申帥 Handsome Wong
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俞大媽
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大吳 Big Woo
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周建影
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葉鑫 Richard
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陳沖
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趙曉松
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binbinbin
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劉佳
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廖國華
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趙鴻鄂 Randal
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李東
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滬上小松
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馬拉桑
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蚊子
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許軍
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童軍
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解靜 Gloria
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毛志健
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郜藝 Gao Yi
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任惠惠
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康笑
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湯劼 TJ
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貓叔
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Raga Ma
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刁勇
刁勇
  • 莫康孫

    莫康孫

    MATCH 馬馬也創始人

    如果公司收入,利潤,甚至是自負盈虧都成問題的話,不管是管理層或是中低層員工,好久沒有漲薪是常見的現象。錢少事多也可能是節省人力資源,個人分擔責任比較多而引致的。當然,事多也有可能是個人工作效率而引致的。不管怎樣,工作是自己選擇的,有機會能找到自己認為合理的崗位,這個決定還是來自個人。... 展開
  • 陳陶琦 Ronnie

    陳陶琦 Ronnie

    MGCC 眾引傳播集團合伙人

    不可否認,廣告行業絕非高薪行業,也確實辛苦。正如很多人嘲笑我們——操著賣白粉的心,掙著賣白菜的錢!
    但是,我們何不問問自己兩個問題:
    1.我們為什么不換個行業?
    我想無非是兩個答案:要么是無奈,要么是熱愛。
    如果你屬于前者,那你不應該抱怨,而應該感謝還有這么一個門檻不那么高的行業,能容納那么多年輕人的就業。只要你肯學肯干,廣告行業至少沒有那么多的學歷貶值、高新技術甚至人際關系的門檻來卡著你,讓你可以從零開始、白手起家!沒人拿刀架著你的脖子要你干廣告,當然你也可以騎驢找馬。但最怕的就是,明明自己沒有騎馬的本事,卻整天只會抱怨驢跑得慢。建議你:要么厲兵秣馬換個行業,要么臥薪嘗膽干好現在的行業。
    而如果是后者,那你應該和我屬于同一類人。作為90年代復旦管院的畢業生,我進過大型國企(還是暴利高薪的煙草行業,給的還是干部編制),辭職離開去民營企業做廣告營銷的時候,親戚朋友無不反對。回過頭來看,今天我和很多當年一些選擇從事金融地產行業的同學相比,或許財富水平遠不如他們,但通過自身努力,還是可以做到衣食無憂。而更為幸福的是,我依然覺得自己每天在做著自己喜歡的事情,從事喜歡的工作。這或許是對我當年做出的選擇,給予的最好獎賞。

    2.我們為什么不能漲工資?
    我想可能也是兩個因素:行業大勢,自身能力。
    外部環境和行業形勢好的時候,整體薪資上漲水平較快,人人雨露均沾,你的薪資當然可以“隨行就市”地上漲。但外部環境有一定周期性,當金融行業都出現“退薪”的時候,很多行業都會出現整體薪資水平滯漲的情況。這很正常,也很普遍,但這是外部因素,個體無法改變,那就建議不要過于糾結和內耗。
    第二個因素,反而是我們更應該關心的,就是自身能力。任何蕭條的行業都有賺大錢的老板、高工資的員工。那么,除了死命加班之外,還有什么方法能幫助自己成為那個能漲工資的少數派呢?我想有幾個小建議:第一是用戶思維,也叫外部思維。也就是你在做任何事情的時候,想想用戶/使用者是誰,或者說客戶是誰,是內部協作部門,還是客戶采購部門,或者媒體達人?TA對你的工作需求/需要是什么?從TA的角度去重新思考價值交付、重新梳理工作流程。這樣,往往你能幫助你的工作獲得更好的“用戶”反饋,也讓你的工作獲得更高的價值認同。第二是專長積累,很少有人是全能型選手,但是卻有機會成為某方面的高手,比如你是表達提案能力特別強,還是創意發想能力特別強?針對這一專長,不斷去提升訓練,讓自己逐步成為公司里這個方面的高手甚至第一人選,你就有可能成為“難以替代”的人。第三是領先半步,廣告行業可能是一個“經驗無用”的行業,變化特別快。而針對一些新平臺、新趨勢、新業務,往往掌握甚至愿意參與的人都不多,但卻蘊藏著巨大的機會。看到這樣的“螃蟹”時,可以拿出你的一部分精力,提前去做一些了解和嘗試,或許會給你帶來意想不到的回報。看看行業里近10年出現和快速成長的一些新公司,不都是這樣么?你也可以成為他們中的一分子,甚至是重要的參與和締造者。
    ... 展開
  • 陳木土 Moto Chen

    陳木土 Moto Chen

    芬格集團創始人 & CEO

    認真地講,我們所處的時代,輕松賺錢的工作已經沒有了,一分耕耘一分收獲的工作也很少了,更多的是十分耕耘七分收獲,甚至十分耕耘三分收獲。但是,這個回答往往是在一年兩年甚至更短的維度做價值判斷,放到十年二十年甚至更久呢?你所經歷的,都將是財富,你所積累的,都終將為你所用。好日子,當然可以舉杯相慶,但現在是壞日子,讓我們先坦然樂觀起來。錢少就好好花,事多就抓重點,漲薪不只是看誰是會哭的孩子,相信市場,漲薪還是看輸出的價值。... 展開
  • 張淳

    張淳

    bangX 能乘文化合伙人

    說到“錢少事多,很久沒漲薪”這個話題好像每個年代都會有,但不同的是在最近這幾年確實是一個較為普遍的現象,以我較為熟悉的廣告行業看,錢多事少的年代在15年前還是有的,那時如果你有幸在一些外資廣告公司工作,收入算是不錯的。事情雖然不少,但是卷的程度不能和現在相比。如果你是一個創意,能拿到一些國際大獎,那漲薪也不是太難的事情。隨著行業的發展和改變,現在的形勢已不能和當年相比,從業者也面臨更多的挑戰,整個廣告業市場已不是一些純廣告公司可以包攬了,出現了更多的入局者,如電商平臺、自媒體、娛樂行業等等都在稀釋廣告業的份額,自然每家公司的錢都難賺了,錢少還有事已經不錯了,客戶預算減少了,但是要求沒有少,乙方只有不斷地卷才能生存下去,想要漲薪,還是先問問自己能有幾條命吧。有人說過,過去廣告業的溢價率太高,現在是把這些泡沫都擠掉了,行業的價格逐步趨于理性,這個觀點我還是認同一些的。如今想要獲得高利潤基本不可能,特別是創意型的廣告公司,純腦力輸出的公司限于頭部的幾家,其他的公司不搭點苦力活做一做就很難生存。從業者角度看,能混的公司基本不多了,或者,好不容易拿到了較高的薪資,但很容易被炒掉,高薪很難持續地拿下去,求職機會很多,但是能待的長久的比較少。

    怎么“破局”?我也不知道,如果這是一個行業混沌的時期,應該是有人出來破局的,任何時代都是往前發展,大趨勢應該會更好,大變革意味著個體也要順勢而為,學習新知識,擁抱新觀念,新技術,才是個人破局的出路。AI技術的變革會影響到未來的每個從業者,其實現在已經在影響和改變了,也許AI會改變一些格局,但我個人覺得,要想在未來的新格局中找到位置,自身的內在功力的提升還是最核心的,只有擁有難替代的價值才會在變革中屹立不倒,個人破局也許是找到自己新的價值。
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  • 張戩Jiǎn

    張戩Jiǎn

    COMOON創始人

    錢少事多,主要的核心在于“事多”產生的原因,原因可以分兩方面說:如果是公司業務量增加導致的事多,就需要管理者做好利潤的分配。做不好這件事,你就怨不得大家討厭來上班了。當然,如果“事多”的原因來源于自身能力和經驗的不足,導致反復試錯浪費了很多時間,那就是假的“事多”了。淡定一些,能快咱們就快一點,不急也不拖拉,事情也就少了。其實這個道理也可以用來解決一下“天天加班”的問題,如果是業務量增加導致的加班,我們應該期待并且要求漲薪,這是涉及公平的原則性問題;但如果是由于白天的時間沒有利用好,加上自身能力的不足導致的加班,還是可以通過自我調整作息和能力的提升加以改善甚至避免的。廣告公司有一個“優良傳統”——上班的時間很晚,我們今年開始提出了一個“黃金時間拯救計劃”,呼吁大家多多利用好早上和上午的時間去思考創意、規劃日程,減少晚上的加班時間,把晚上的時間留給自己,看起來還是有一定的效果的,分享給各位。... 展開
  • 王申帥 Handsome Wong

    王申帥 Handsome Wong

    bangX 能乘文化創始人 & CEO

    錢與事的多與少,每個人的判斷標準懸殊很大,跟個體的工作效率以及能給公司創造的價值有關。確實有強人工作效率一個頂倆,加班也比其他人少,這種人理應拿到更高的薪資。每個公司的管理層都會有一把秤,衡量出每個部門每個人的投入產出,【錢與事】的關系相對是公平的。
    如果有人很久沒有漲薪了,可能存在這幾種情況:
    1. 面試高手在入職時薪資談高了,入職后的工作表現并不能匹配其薪資,相當于透支了未來的薪資漲幅。
    2. 其所在部門盈利狀況不佳,甚至已經虧損了,只能凍結head account,甚至裁員。
    3. 工作無功無過,具有較大替代性,可以被【薪資相同能力更優】或【能力相同薪資更低】的人替代。
    4. 中國經濟飛馳了四十年,大部分80、90、00后習慣了大環境帶來的收入和消費紅利。近幾年的經濟環境有目共睹,是大多數年輕人沒有經歷過的。反觀日本經濟低迷了三十年,薪資漲幅在G7中墊底(G7成員包括美國、英國、法國、德國、意大利、日本、加拿大)。覆巢之下安有完卵,希望中國經濟不會步其后塵。
    ... 展開
  • 俞大媽

    俞大媽

    CubeRights 對立方COO

    在過去幾年確實這個行業都面臨了很大的挑戰。但是我相信這個只是短暫的,目前已經看到了行業的回暖,從個人角度不斷提升個人的專業能力,不論到哪個公司都不愁“漲薪”。 另外也要在入職時和管理層聊好薪資和獎金的分配模式,保證個人利益,千萬別迷迷糊糊地就入職了。我個人是不提倡以加班時長替代工作效率的,提升工作效率和效果才是工作制勝的本質。如果真的遇到打壓式加班和不合理安排,可以毫不猶豫地離職,不用遲疑。... 展開
  • 大吳 Big Woo

    大吳 Big Woo

    火研社合伙人

    每個人在職業發展的不同階段都會遇到不同的問題,如果是初入職場遇到錢少事多的狀況,恭喜你賺到了;如果已經作為一個職場老手,仍然有這樣的問題,我會先進行一段自我反思,在公司平臺上是否體現了自己的獨特價值,只要這個答案是肯定的,就有足夠的底氣和老板溝通一番。... 展開
  • 周建影

    周建影

    時趣CMO

    首先,我認為咱們個人技能的提升是關鍵。在這個快速變化的行業里,持續學習并掌握最新的市場趨勢和技能,能夠幫助我們保持競爭力,從而為薪資增長打下基礎。再者,職業規劃的靈活性也很重要。廣告行業有許多不同的職業路徑可供選擇。除了傳統的廣告公司,你還可以考慮在品牌營銷部門、數字媒體或初創企業等領域發展,多元化的職業路徑將使你的職業生涯更加豐富多彩。這可能為我們帶來新的薪資增長點。希望這些建議能夠幫助年輕廣告人在行業中找到自己的價值和定位,實現個人價值和職業發展。... 展開
  • 葉鑫 Richard

    葉鑫 Richard

    銀都奧美上海事業部總經理

    1、必須強大自己的專業能力,在某一個領域成為絕對專家,在有廣度的基礎上,深度深度還是加強深度。
    2、成為崗位上獨一無二的不可替代。不僅僅是加強業務或專業能力,溝通能力、協作能力甚至是情緒價值提供能力。
    3、學會向上管理,學會必要的時候的某些表現,讓上級或者高層記住你,或者讓客戶認可你。
    4、以上都做了實在還是不行,只能是換一個部門、換一個領導、換一個公司或者是換一個行業去加薪。

    有專業性、有競爭力、有情商、會合作等,一定會很快抓住漲薪機會。
    ... 展開
  • 陳沖

    陳沖

    lily-star副總經理

    講真,現在還能活著不錯了!還能有事情做不錯了!還有錢拿不錯了!能熬過去這一段,也許你會不錯的!... 展開
  • 趙曉松

    趙曉松

    SOULO創始人

    行業的上限決定了從業人員的空間。守,可能是大家需要適應的新角色。... 展開
  • binbinbin

    binbinbin

    盤馬彎弓創始人

    錢少事多,好過沒錢沒事。守住當前,再抬頭往前看,會發現路就在腳下。... 展開
  • 劉佳

    劉佳

    麥當勞中國市場部總監

    把更多個人的專注度聚焦在自己的影響圈內,將這視為一個寶貴的時機,用來沉淀和提升自己。更加專注于個人能力的培養和職業素養的提升,并在這個過程中去不斷尋找最適合自己的職業發展路徑。... 展開
  • 廖國華

    廖國華

    前SERVICEPLAN China首席創意官獨立創意人

    在數字世界里,創作一個能連結群眾用戶的線上服務點子,比創作廣告傳播的點子更有商業價值。廣告產業數字轉型后,「創意」已成為解決商業問題的「工具」,不只是傳播的手段。如何讓消費者成為品牌活動的常駐用戶,持續留在品牌的線上服務,并維運社群的高流量,已成為重要的商業課題!... 展開
  • 趙鴻鄂 Randal

    趙鴻鄂 Randal

    凡人廣告CEO

    廣告行業普遍流動性很高,流動性高,就說明甲方,乙方和員工基本處于一個充分競爭的情況,所以這個錢少事多,就是當下大環境造成的必然現象,當然,少部分優秀的人永遠不會遇到這類問題。... 展開
  • 李東

    李東

    sesame&watermelon 芝麻西瓜總經理

    我們公司不存在這種情況哈。... 展開
  • 是經濟寒冬,不是行業寒冬,所以與其唱衰行業,不如關心社會輿論及經濟潮流中的風起云涌,在時代縫隙里尋覓讓一己落地重生的機遇。做時代一粒倔強的微塵,也許渺小,但并不卑微。也許,下一個嶄新的聯名營銷,下一支別開生面的TVC,下一個賺盡觀眾目光與淚水的精彩案例,下一個引發出圈狂潮的話題,就有你。... 展開
  • 想破局,就只能當個獨當一面的人,這就需要綜合能力,但是又必須在一兩個領域能夠有足夠深的積累。
    所以,如果在大廠,不要當螺絲釘,如果在小店,早日爭取組建自己的事業部。
    不然人過30,真的會有危機感。
    但是做到以上就沒危機感了嗎?非也,做到以上之后,沒時間危機了,只顧得上向前沖了。
    ... 展開
  • 蚊子

    蚊子

    有了創意創始人 & 創意負責人

    是個綜合的原因,跟個人、公司和行業都有關系,提升自己提高工作效率、換個公司、換個行業可能都是破局方式。... 展開
  • 許軍

    許軍

    喜臨門數字營銷總經理

    基層市場人員,壓力很大。... 展開
  • 童軍

    童軍

    有門合伙人

    行業在壓縮,項目競爭激烈。這個時候,每家公司和個人都面臨著更大的壓力。就像打仗,花費兵力不一定能打勝仗,但不花兵力更不可能拿下一城。只有攻城拔寨后,才可能獲得軍餉。... 展開
  • 解靜 Gloria

    解靜 Gloria

    iReader 掌閱品牌銷售部策劃總監

    化繁雜為邏輯,事情多進行歸類,類似工作復制完成。
    漲薪基于價值,提升自我價值及不可替代性。
    ... 展開
  • 毛志健

    毛志健

    Achill 明晰制作創始人

    大環境確實太差了。... 展開
  • 郜藝 Gao Yi

    郜藝 Gao Yi

    USHOPAL品牌工作室VP

    首先,這很可能是公司或者行業的問題,不是個人的問題。其次,這是一個比較問題,是對比自己之前在同一家公司的情況還是跟同行業的其他公司對比,然后再根據具體情況看應該怎么應對。另外,可能確實要調整一下心態,個人不漲薪,公司不擴張可能會是一個新常態,不妨把更多的精力放在個人生活上。... 展開
  • 任惠惠

    任惠惠

    HAVAS FRONT 前線網絡 上海總經理

    放低預期,把漲薪的目標調整成有一份工作,過了四十歲之后,經濟下行的環境下,能有一份工作比漲薪更現實。尤其是到了廣告公司的中高層,還有客戶,還有業務,還有團隊,已經知足了。... 展開
  • 康笑

    康笑

    有門CEO

    垃圾時間,都是為了活著。... 展開
  • 湯劼 TJ

    湯劼 TJ

    LINE FRIENDSIP泛娛樂事業部負責人

    先問問有沒有錢多事少的工作,如果有那就再問問憑什么是自己。“錢少事多”和“很久沒有漲薪”之間原本也沒有太大的必然聯系,擺正心態正確看待自己工作的目的和內容,或許你將少一些抱怨,多一份快樂。... 展開
  • 貓叔

    貓叔

    眾燦互動合伙人

    先說漲薪問題,如果你的公司賺了更多的錢,你的老板賺了更多的錢,但是你沒有賺到更多錢(很久沒漲薪),那你離開這個公司。但今天的環境里絕大部分公司可能是,公司已經少賺了很多錢、甚至老板開始貼錢,而作為員工的同學只是沒有漲薪,這么想想,是不是好接受一點。至于為什么錢少事多,原因可能也很簡單——如果事不多的話,可能過不久公司就要倒閉了,在錢少事多和公司倒閉集體裁員之間,選左還是選右?... 展開
  • Raga Ma

    Raga Ma

    LPI總經理

    在現在的大環境里,大家都多少有點逆流而上的感受,不管是企業還是個人,真正有能力的人還是會得到加薪,今年的表格事件里,我們可以感受到,做得好的公司吐槽也很多,有沒有人反思一個問題,每個人的生活狀態和公司的好壞其實都捆綁得很深,一邊罵公司一邊要漲工資的人,是不是應該檢討一下自己呢?恰恰因為你老板夠卷,你才可以拿到年終獎金。... 展開
  • 刁勇

    刁勇

    不是美術館創始人

    核心價值力的問題。... 展開

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