我們不是廣告狗！陽獅“幫主”印標才傳授《廣告人生存經》
原標題：陽獅“幫主”傳授《廣告人生存經》|第三十八期 CD沒教的事
如今廣告行業，“廣告狗”、“客戶爸爸”的標簽漫天橫飛，很多廣告人的從業心態也早已不如大衛·奧格威那個年代。廣告人不禁發問：廣告行業真的不景氣了嗎？廣告行業真的不該進嗎？廣告人未來生存的機會在哪里？對此，行業里的大咖有什么看法呢？《CD沒教的事》將推出“廣告大咖VS廣告狗”系列節目，Dalson將請來行業大咖，針對行業現象問題進行討論，并分享一些經驗和建議，給那些真正熱愛廣告的廣告人！
本期節目，Dalson老師請來了陽獅上海整合創意合伙人——幫主印標才先生！作為曾經任職于李奧貝納、擁有三十年創意及整合營銷實戰經驗的他，有什么看法和建議呢？敬請收聽本期節目內容。
“廣告狗”潛入了廣告人意識
1、“廣告狗”標簽成為廣告人負能量
“廣告狗”的出現，最開始只是一個自嘲的說法。但是一段時間之后，廣告人似乎把這個說法變成了理所當然。它逐漸變成了影響廣告人的負面能量，甚至讓很多選擇對廣告行業有興趣的學生，都不敢選擇進廣告圈。
幫主給我們分享了一個他的經歷，“有一次我去高校講課，會有越來越多學生走掉。當時我說，如果你對這個行業沒有激情的話就請離開，我的內容只給有激情的人聽。于是一些學生就真的離開了。
我當時就產生疑問，既然對這個行業既然是沒有激情的，那這四年，是要干嘛呢？對于廣告的學習，僅僅停留在學校的教育體系里嗎？”
然而又會出現另外一種現象：從學校里出來的學生，在遇到準備金犢獎、One Show等報獎的時候，都會去問老師應該怎么來做。我們從學校里學到的，更多的是偏向于怎么寫文案、怎么去用PS等一些基礎的能力，沒有人帶著我們去思考。沒有獨立思考的能力的后果就是，每遇到一個新的問題時，學生都不會自發思考解決，自然沒有解決問題的能力。
2、為自己補充養分，有自己的態度觀點
廣告人本來就該有一種天生的傲氣，這種傲氣不是過度地自信，而是擁有一種打破常規、跳出框架去思考和解決問題的能力。
“著名廣告人孫大偉有一次在接案子的時候，發現一個客戶的態度是：我付錢就是老大。我是客戶，我掏錢，你就應該聽我的。面對這種狀況，孫大偉當場就站起來說：“我不是你們家的狗，如果你們要養狗得話，寵物店里有很多！”
幫主發現現在大多數廣告人，完全失去了這種特質，似乎被馴化得越來越不像廣告人。
而造成這種狀況的原因，首先是廣告新人進入公司后，沒有前輩引領思考，導致很多人的熱情被損耗，大家工作也沒有任何激情；第二個原因就是，廣告人的嚴重加班，沒有生活。
所以不僅僅是沒有工作狀態，生活方面也是一團糟，根本無法形成自己的個性與特質。創意來源于生活，廣告人越加班，越沒有創意，越沒有創意，就越加班，由此形成一個惡性循環，大家都在做沒有靈魂的事情，到最后廣告人沒有思考、沒有創意，導致在行業中沒有核心競爭力。
Dalson：人工智能時代來臨，沒有思考力的廣告人容易被取代。靈魂里面包含的情緒和感受才是機器沒有的，機器只會做過去經驗的判斷。
所以，為什么大家看李欣頻的文案會有感覺？因為，里面包含著她的思考，包含她曾經喝過的酒，她的生活經驗，這才是有價值的。印度天才導演Tarsem談身價時說道：你出了一個價錢，不是只買了我替你工作的這段時間，而是買了我過去所有生活精華的結晶：喝過的每一口酒，品過的每一杯咖啡，看過的每一本書，去過的每一個地方，談過的每一次戀愛。
3、“廣告狗“標簽化，影響廣告人生存
“我第一家廣告公司，李奧貝納，真的是黃金時期，我們這一組加班的時候，隔壁組會留下來陪我們。而且，他們會幫我們找圖，打下手，沒事兒的時候，會在旁邊唱歌..打游戲，超開心！”幫主開心地說道。
在幫主和Dalson剛入行的年代里，廣告行業正處于一個輝煌時期，那個時候大家的工作氛圍非常熱鬧，加班也是一件非常開心的事情，而現在廣告公司的工作節奏非常沉悶。加班是一種常態，變成每個人覺得痛苦又無力改變的事情。
廣告公司對于客戶來說，應該是一個顧問的角色。客戶有問題，來請教你，你來幫我解決問題。但是由于現在大多數廣告公司的執行變成“工作流水線”狀態：我付錢，我要你怎么樣，你就應該怎么樣。當行業出現流水線工作狀態，就意味著廣告人的工作要像機器一樣產出，那就會讓廣告人最基本的思考能力都沒有了。
于是，又產生一個惡性循環：廣告公司越是流水線輸出，廣告人就越沒有思考；廣告人越沒有思考，廣告公司就越只能流水線。
機器一樣的工作內容，是無法讓廣告人想創意的，更不會真正進入到客戶的生意里，幫助客戶想怎么去賺錢。所以客戶會越來越不信任廣告公司，廣告公司自己的生意就難做。所以整個行業來看，不僅是廣告人嚴重加班，沒有核心競爭力，廣告公司的也會變得生存越來越困難。
“我們以前的身份是什么？跟客戶一起坐下來，去幫助客戶分析，客戶的生意問題在哪里，討論完之后策略就出來了，創意也出來了。我們的時間是花在這里，后面的執行就會很快。”
“磨刀不誤砍柴工”，提升廣告公司的工作效率，不是從加快執行部分的產出，而是在Brief的環節花時間去思考。找到問題的關鍵核心，將客戶的品牌和產品梳理清楚，或許就可以產生解決問題的策略，執行也會隨之提升效率。
方向比努力更重要
當一個人對自己所從事的行業，沒有來自內心的信仰和熱情，就會覺得很苦，沒有繼續下去的熱情，進而影響工作狀態。選擇行業的態度決定了工作時的狀態。
“Dalson，你看在咱們那個年代，廣告業是一個令人向往的行業。
我當初為了學習廣告，只選擇復興商工。因為我有一個對廣告的憧憬，在高中時候就已經篤定，自己要走廣告這條路。但是現在的小孩呢，大家在高中之前的學習目的，都是為了高考。在高考報考專業的時候，對廣告啊、美術只是停留在一個比較淺的理解上，就去讀廣告專業，導致他們對自己的未來沒有把握。
所以讀完廣告畢業之后，對于能做什么、對于行業完全沒有憧憬，沒有任何期待的。大家只是因為學習了這個專業，就去投身這個行業。當有一天，突然有人用“廣告狗，客戶爸爸”這樣的詞出現來形容自己的現狀的時候，他們會發現“我真的跟狗一樣啊。”大家就會非常地有共鳴和認同。
每個人在選擇自己的專業和職業的時候一定要謹慎，前期需要對自己的規劃，花時間和經歷進行自我探索，找尋自己擅長的領域。然后嘗試持續發力，將某件事情做精、做專。保持對所從事行業的熱情和信仰，不斷突破自己。這樣不僅能在行業里做得久，也會讓工作變成一個自己喜歡愿意為之付出的職業。
廣告圈進化論：適者生存
時代發展迅速，廣告行業變化很快，社會環境對于人才的要求也越來越高。對于每一個身處廣告行業、甚至任何一個行業的從業者來說，怎樣不被時代淘汰才是每一個人都要去思考的問題。與人工智能相比，保持獨立思考能力和創意能力，對于任何問題有自己的想法和觀點，才是不會被代替的核心競爭力。怎么樣去啟發自己的思考能力？怎樣去練習自己的創意能力，這也是Dalson《創意思考力》課程會教大家的內容，大家都可以從里面找到答案。
1、品牌整體戰略，廣告公司必須要考慮
同樣，廣告公司應該考慮自己的核心競爭力在哪里。“現在很多公司解決的是最基本的執行，不會考慮品牌該怎么走，形象該怎么做。
從改革開放到現在，沒有一家真正做品牌，做品牌全部都是在賣貨，這是特勞特的定位種下來的結果（有點急功好利）。短時間做定位，把定位當品牌。但是，品牌應該有更長遠的思考。
如果品牌沒有靈魂，就只在賣東西。隨著經濟的不景氣，現在真的有品牌在思考：我貨賣不動了，我的品牌價值在哪里？所以回過頭來，這正是我們應該跟客戶談的時候需要去思考的事情。我覺得這是高層從業者，都需要來思考的問題。”
2、每一個廣告人，肩負改變行業的使命
“任何中小企業都會面臨品牌進化論的過程，洗牌的動作已經開始。我們需要重新找回廣告公司的價值，需要去跟前輩學習思考，怎么去對待客戶。”對于我們這代廣告人來說，楊朝陽博士是我們的標桿，我們需要向他學習。
但是對于新人來說，我們其實就是他們關注的參照，我們是有責任的，去思考CD真正該做什么事情，我們有責任，撐起這一代的復興。不管是廣告新人，還是廣告業的前輩，當大家選擇進入這一行的時候，一定是抱有熱情和信仰的。
當整個大環境出現問題的時候，與其抱怨這個行業，不如身體力行，改變自己，也是構成改變這個行業的一步。”
幫主推薦一首喜歡的音樂
幫主：第一次到日本時候，在東京街頭道，有一個年輕人彈電吉他唱的就是這首《Albatross》。我后來不斷地去找，才挖掘到這首歌。Albatross有兩層含義：第一個是沉重的負擔，第二個是信天翁。所有的水手都知道，只要看到信天翁，就表示陸地快接近了。
Dalson：這首歌對于我們來說還應該有一個含義，雖然廣告行業是這樣，但是我們還需要保持信仰。廣告行業的信天翁，是需要我們每一個人去創造出來的，而不是接受“廣告狗”“客戶爸爸”這些負面的標簽，要保持對這個職業崇高的信仰，擁有自己的理想和抱負。
廣告人對事物應該有明確的喜好。很感謝幫助給我們帶來的他喜歡的這首音樂。
在接下來的節目當中，我們繼續采訪行業里的大咖，探索他們真正喜歡的音樂是什么，也歡迎大家參與進來在CD群或者留言的方式告訴我們，你最喜歡音樂是什么。
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作者公眾號：FUNER（ID：FUNER2016）
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