品牌與牌子之間，本就是不公平的
品牌和牌子，是兩種東西。品牌，是能引起用戶、友商、機(jī)構(gòu)、資源偏心的牌子。
做品牌就像健身，當(dāng)你沒去做的時(shí)候，永遠(yuǎn)想象不到。當(dāng)你開始做的時(shí)候，會(huì)癡迷于它帶來的好處。
做品牌，其實(shí)是企業(yè)最聰明的捷徑。擁有品牌力，能帶來哪些好處呢？
在市場競爭激烈的時(shí)候 ，消費(fèi)者可以憑此區(qū)隔你與競品
商人都是逐利的，很多時(shí)候人們認(rèn)為做品牌是一種情懷，是一種滿足了溫飽之后的升級(jí)，實(shí)際上更多情況，是被逼無奈。
當(dāng)市場有了旗鼓相當(dāng)?shù)母偁帉κ郑蜁?huì)逼得企業(yè)不得不做品牌，以此來區(qū)分自己和對手，以免陷入無休止的價(jià)格戰(zhàn)，造成難以彌補(bǔ)的損失。
因?yàn)槠髽I(yè)的崩塌，往往不是一點(diǎn)點(diǎn)下降，而是轟然就塌了，所以企業(yè)一旦破產(chǎn)，并不是回到0，而是降為負(fù)數(shù)，是難以承受的代價(jià)。
最開始做品牌，不是為了溯洄而上，只是為了保住當(dāng)時(shí)的位置而已。
也正因?yàn)榇耍?strong>萬不要費(fèi)心去勸那些地頭蛇牌子去做品牌，當(dāng)它沒有感受到危機(jī)的時(shí)候，是不會(huì)多付出代價(jià)去做品牌的。
提升產(chǎn)品溢價(jià) ，引起用戶的偏心
打個(gè)比方，同樣是運(yùn)動(dòng)鞋，你買361°，超過361元就會(huì)覺得貴，但如果是阿迪達(dá)斯，超過10000元，也是愿意嘗試的。
你的東西賣的貴，依然有人買，提升它在用戶心里的價(jià)格，也是品牌力的最直接體現(xiàn)。
催眠用戶 ，擴(kuò)大購買群體，提高購買頻次
每當(dāng)有一個(gè)新產(chǎn)品面世，假設(shè)都買得起的話，人往往會(huì)有兩重考量：
第一重：這個(gè)產(chǎn)品好不好
第二重：這個(gè)產(chǎn)品我需要不需要
如果你的品牌足夠強(qiáng)大，便可以讓用戶直接略過第一步，完全不會(huì)懷疑產(chǎn)品好不好，而是直接思考我需不需要，強(qiáng)大如蘋果，用戶甚至連第二步考量也省掉了。
你要相信，當(dāng)你有一批真心愛你的用戶之后，愛的力量是會(huì)傳染的，他會(huì)帶動(dòng)周圍的人，潛移默化的，對這個(gè)品牌產(chǎn)生好感。
賦予品牌“解釋”的權(quán)利 ，忠實(shí)用戶會(huì)陪你一起扛過危機(jī)
幾個(gè)月前耐克出了一個(gè)危機(jī)，由于聘請了曾經(jīng)對美國國旗不敬，深陷《國歌門》的美國國家橄欖球聯(lián)盟（NFL）球員科林·卡佩尼克(Colin Kaepernick)，為品牌廣告代言人，耐克品牌遭遇抵制，美國總統(tǒng)特朗普也公開加入抵制行列。Twitter上甚至有人發(fā)起了#Just Burn It#的熱門話題，燒毀耐克產(chǎn)品，抵制代言人。
而耐克做了一個(gè)漂亮的反擊，不僅沒有撤銷代言人，甚至還大膽發(fā)送一條“燒耐克指南”，稱不要在人流密集的地方燒，要到野外燒，Just Do It！這一舉措，再加上特朗普的反向助攻，使得耐克銷量不減反增了31%。
當(dāng)心愛的品牌深陷危機(jī)，只要稍稍給用戶一個(gè)解釋、一個(gè)態(tài)度，忠實(shí)用戶會(huì)自己勸服自己依然挺你。
還有一個(gè)問題大王，肯德基，幾乎每年都會(huì)爆出原料問題，但同樣只需要稍作解釋，人們也會(huì)選擇性忘記該忘記的，記住該記住的，并選擇原諒它。
當(dāng)品牌陷入危機(jī)的時(shí)候，用戶愿不愿意聽你解釋，愿不愿意相信你，這都是考量品牌力的時(shí)刻。
做成一件大事的可能性 ，將會(huì)得到各方優(yōu)質(zhì)資源的幫助
古人說過：物以類聚，人以群分。品牌也同樣如此，當(dāng)一個(gè)品牌自身足夠有魅力的時(shí)候，聚集在他周圍的伙伴也絕不會(huì)是泛泛之輩，很多資源都會(huì)自己找上門來，因?yàn)楦@樣的品牌合作是一種榮光。
很多企業(yè)主覺得要先鋪渠道，沒錯(cuò)，但渠道鋪了一段時(shí)間之后就會(huì)陷入瓶頸，需要大量的資金代價(jià)，才能換來一點(diǎn)點(diǎn)渠道權(quán)益，有些大的商超進(jìn)不去，甚至都不是錢的問題，這時(shí)候能解決這些的就只有品牌力了。
線上同樣如此，做品牌聯(lián)合，做公益背書的商業(yè)營銷，全部需要品牌力的支持。厲害如淘寶，當(dāng)他想做造物節(jié)的時(shí)候，淘寶店主們是開心的、淘寶會(huì)員們是主動(dòng)的、甚至一些資源方都會(huì)以服務(wù)造物節(jié)為榮，場地也是不愁的，這些都是品牌力才能造就。
引起刷屏的成本降低 ，天生就在聚光燈下
其實(shí)品牌們的戰(zhàn)場，就是一個(gè)娛樂圈。
品牌們自己就是圈子里的明星，有一線明星，也有二線明星，還有眾多小明星。所有的品牌明星們，拼盡全力要做的，便是站在聚光燈下，站在舞臺(tái)中央，讓粉絲看到、喜愛和追捧。
品牌力便是支撐一個(gè)品牌長久站在聚光燈下的強(qiáng)大力量。這個(gè)品牌的一舉一動(dòng)都會(huì)牽扯千萬雙眼睛，會(huì)引起新聞，會(huì)輕易引起刷屏，哪怕僅僅是稍微改了一下LOGO。沒錯(cuò)，麥當(dāng)勞便是這樣一位明星。
在邊緣的品牌，一直希望嘗試、學(xué)習(xí)那些刷屏級(jí)案例，以為那是案例本身足夠漂亮。沒錯(cuò)，但除了案例本身比較漂亮之外，更重要的是這個(gè)案例背后的品牌是誰。
一個(gè)不知名的品牌做同樣的案子，做到120分，才有可能得到刷屏的機(jī)會(huì)；一個(gè)稍有品牌力的品牌，做到90分，就可能引起刷屏；一個(gè)聚光燈下的品牌，做到70分，就足夠引起刷屏了。
你看，品牌和牌子之間，本來就是不公平的…
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