Young Planner 的迷思
作者：A.W. ，首發：就那點小破事兒
原標題：Young Planner の 迷思
今天有幸借園長的公眾號，分享一點自己在Planning成長道路上所遇到的困難和困惑。
個人背景：若干年前Social/Digital入行，如今開始嘗試去做一些Brand Planning的工作。
1 、先說一個自己至今都在Fight的問題：
我發現有很多和我一樣，在那個全民高呼“社交媒體新時代來臨”時期（現在看來混亂無比）入行的Planner，都因為缺乏系統性訓練而存在一個明顯的問題——碎片化的思維方式：常常習慣用從點出發，自下而上而非自上而下的思考模式工作。這也往往導致在還沒有想清楚品牌或項目真正的問題或挑戰時，就已經開始嘗試尋找看似可行的解決方案了。我認為這是我在做Planner上遇到的最根本也是最嚴重的問題。
2、分享這些年自己踩過的以及仍然在不斷踩的坑：
01 把工具當作萬能方程
在早幾年意識到自己缺少系統性思考問題的能力時，我開始收集各家Agency的策略工具。天真以為有了工具這個法寶后，策略或是idea就能像數學方程解題一樣，只要把搜集到的信息填進去，就可以輕松地獲得那個我想要的答案。可當然這是事與愿違的，工具只是一個框來幫助構建思考的緯度，但不能幫助我完成思考本身。要得到答案，還是需要不停地去看去想，不能偷懶。
02 把Fact當作Insight
Insight永遠是Planner在不停挖掘的東西，可Insight真的像頭號玩家里的鑰匙一樣難得。每一次都需要做大量的案頭工作 + 大量和真實或潛在用戶的尬聊 + 下班也不停止的思考時間 + 一點點靈光乍現的幸運；因為很難獲得所以迫使每一次都要想得更深；因此也相對的，基礎工作做的少了或是又想得淺了，往往會把那些超出自己個人經驗范圍，或是似乎有趣的Facts，Observation當作了Insight。（甚至自己也不自知）
03 輕視前端的問題，只想后端的方法
在剛成為Planner的時候，我非常不重視一份策略工作的前端問題。無論是Business/Communication上的Objective、Goal、Task或是Challenge對于我來說都只是客戶Brief里所復制粘貼的一種慣例。沒有認真考慮過這些內容才是策略工作最重要的開始，它甚至超過了后端的研究和Idea的產出。它們影響著策略的整個方向，而有時候即使是客戶Brief里的那些需求，在認真梳理后又會發現另一種對于目標或挑戰的全新解讀。（現在覺得重新梳理客戶的Brief，找到真正的問題是一件非常重要又真的不容易的事）
04 不懂得如何收，不懂得如何做減法
Planner是個講故事的人，而每個故事都應該有主旨。就像一篇散文一樣，即使是形散至有大量內容在里面，但都應該會有一條“線”貫穿著所有的信息，把自己想說的想法有序地告訴別人，讓這個故事神不散。我覺得這是一種去“收”的能力，從前期獲得的大量信息里去收出那個可以解決根本問題的“線”，收出一個漂亮的Idea。可至今，在面對已經完成的案頭研究時，我還是常會有一種“我想要講的東西太多，我不知道該怎么講下去”的感覺。
05 把套路當作了一種高效
說到工具，又不得不說套路，這是我在任何一家公司都會聽到的詞。在嘈雜又超快速的環境里，套路似乎成為一種更能輕松完成項目或是達成生意的模式。有一段時間里，套路讓我產生一種錯覺：誤以為自己能力得到了飛速地提升，可以高效地完成工作，可實際上背后真的是滿滿的偷懶，套路不真實解決問題。即使是用套路成功套路了客戶，其實又何嘗不是也套路了自己。因為每一次套路都是浪費了這一次自己投入的時間，以及這個可能不會再有下次的機會。
06 以為Brief只是一張紙，以為一切只是文字
我是一個相對沉默的人，以前認為做個Planner就只要不斷深入做研究寫Deck就可以了，似乎自己的性格還挺合適的。可后來發現只會寫的Planner就好像是在用一只腳走路的人，根本跑不起。溝通交流的能力、情緒上的感染力、激發創意的說服力、臨場的組合能力…太多太多其他看似沒有比“寫”和“想”更重要的能力或技巧，反而更不可或缺。有時候同樣一個Concept，只是寫出來或讀出來讓創意看和用一種情緒化的方式“演”出來，結局或是衍生激發的連鎖反應真的完全不同。
3、對于Planner的理解：
在內心深處一直認為Planner是某種意義上的手藝人，也因為這樣的想法曾被注重效益和ROI的Account“嘲笑”過。雖然如園長說的Creative是自帶光芒的，Planner的光芒是要自己去Earn的。可我覺得Planner也是自帶光芒的，但他的光芒不需要被所有人看見。要成為一個默默在后的好的策略真的太難，太難去成長也太難去堅持，但不會比成為一個好的創意容易。
這個工種沒有快速生成的可能，要耐下性子慢慢磨。它的技巧更多是源于反復的練習，日常生活里的積累觀察和對每一個Case從頭到尾的深入挖掘。
我覺得Planner這種需要更多獨立思考作業的工種，更像是走在一條一個人去修行的路上，它沒有太明確的指向標或參照物，它需要你有在任何地方都可以野蠻生長起來的能力。
【園長后記】
老人家讀后也覺得深受鼓舞。一門手藝、一個行業要重新贏得尊敬，絕不是靠著一兩個閃閃發光的明星，而是有越來越多優秀的年輕力量加入進來、成長起來，星星之火可以閃瞎人眼。我們踩著上一輩廣告人的肩膀走到了今天，現在該是借我們的肩膀給下一輩的時候了。也歡迎更多young planner給我留言、撰文，一起學習、探討、成長。
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作者公眾號：就那點小破事兒（ID: cherliu2015）
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