譚啟明被炒，終結了廣告界的“春秋”時期
首發：羅易成
一
有兩個叫啟明的人，一個是周作人，魯迅弟弟，他小時候被家里找人取了個法名叫“啟明”，后來因為失節，被扣了個“漢奸”的帽子，一輩子都沒有翻身。另一個人，叫譚啟明，今天廣告圈的朋友都知道了，奧美的全球CCO，服務了奧美十年，今天被奧美宣布開除了，扣的帽子也很不體面，說是“員工的投訴足以指定外部法律顧問來調查此事”，這帽子扣的，讓這位啟明兄想翻身都難了。
不久前，奧美所屬的WPP集團老大蘇銘天爵士也離任，原因貌似也是因為個人行為的某些不檢點，一把年紀了，走得也不算體面。對馬爵士的走我倒沒啥感觸，但今天這位譚啟明的離職，倒讓我頗為感慨，我在朋友圈寫下：今天這事，意味著廣告業徹底從“春秋時期”，進入“戰國時期”啦。
為什么？禮崩樂壞！
二
廣告人在任上離開，曾經留下那么多的美談，40年代，拉斯克爾退休之后，停止原來公司名字，創立新公司交給三個部下擔任主管:Emerson Foote、Fairfax Cone和 Don Belding，公司名字也以他們三個命名： Foote, Cone & Belding，于是有了后來大家熟知的FCB；李奧貝納走的時候，叮囑后生把自己名字從公司大門上摘下來，并留下一本《伸手摘星》成為后來者的精神食糧；莫康孫老師和我分享過一個麥肯的老太太的故事：一位在麥肯服務了幾十年的女高管，退休了也舍不得公司，又在公司前臺服務到80多歲，還不愿走，公司出于健康及安全角度考慮，為她開了一個隆重的歡送儀式，當時美國第一夫人都寫來致敬的賀卡；華文廣告的前輩孫大偉，別說離開奧美那會，就是他當年騎著自行車從北京到上海，抵達上海的時候都有很多人去為他接風，后來他不幸離世，政界、文藝界、廣告界全部出動為他送行……
這些離我們有點遠，近一些的，是我跟過的老大里，胡佩玟離開FCB時，創意部同事們特意剪了個片子，讓她感動地哭得稀里嘩啦；Norman陳耀福離開達彼思時，大家湊錢派我千里之外專程跑到北京李宗盛的吉他工作室買了一把“李吉他”送他，因為我們知道Norman是李宗盛的超級迷弟；哪怕是我后來離開HAVAS時，一幫兄弟姐妹除了海報畫冊，還整了個銅盆冒充金盆煞有介事地讓我來個“金盆洗手”的儀式。這些，讓我對廣告界始終抱有感情，甚至是游子面對故鄉的那種感情，從前輩們開始，尤其是做創意的前輩們的指引下，把廣告圈打造成一個有禮有節有人情味的地方。這也是廣告界，尤其是4A圈吸引新人不斷加入的魅力所在，所以，莊淑芬女士專門寫過一系列的《奧美有情》。
譚啟明的離職，用這種方式，把人轟然一下從神壇拉下，奧美的人，奧美以外的圈內人，除了當吃瓜群眾看熱鬧，或者幸災樂禍一下，還會讓去留雙方依依不舍熱淚盈眶嗎？
一個公司的頂層管理者都可以用這么無情的方式不歡而散，莊姐，我擔心你的《奧美有情》下一本怎么動筆。
三
很多人向往宋朝，但我覺得春秋時期更美好，廣告界的過去幾十年，也曾有它的“春秋時期”。春秋時期有老子、孔子、墨子、孫武、魯班等厲害角色，在各自領域啟蒙并建立了自己的體系，好比廣告圈的拉斯克爾、奧格威、伯恩巴克、李奧貝納……春秋時期，延續了在西周之初，周天子們努力建立的“禮、樂”制度，這制度現在看起來很自私，但放在當時，卻推動了時代的大步向前，從天子到百姓，都會以此為行為法則和規矩，相信只有天子家有九口鍋(九鼎)，不是每人都可以瘋搶的章丘鐵鍋，所以也才會有“一言九鼎”的說法，也因為這樣，他們才津津樂道于祖宗周成王“君子無戲言”的美談：周成王盡管年幼，和弟弟叔虞做游戲無心說了一句封疆的承諾，但是一句戲言讓后來有了晉國，也有了“戲子無戲言”的古訓；春秋時老大們也會聚在一起開會(不是評獎分獎杯)，會有互相約定，并形成盟書。早期的4A成立之除，既然是協會，也有協會的規矩，成立協會不是制約大家，而是以此推動行業發展。那時的廣告形式雖然老套，但是尊重人性，直指人心。
侯馬盟書
春秋時期，煉銅技術成熟，煉鐵作為新技術開始應用，但還是會在銅、鐵器上鑄上金文追求精神世界的訴求，不像現在大家電視、平面廣告形式成熟甚至老套了，有了些新科技，大家開始只追求玩花活炫技看流量了。
春秋時期老大們出的書都是經典，老子的《道德經》、孔子的《論語》，還有《詩經》，都是多好的文案啊，廣告界的春秋時期，奧格威《一個廣告人的自白》，李奧貝納《伸手摘星》都是內容不多，但都是字字珠璣。所以，叫人懷念，也令人回味，境界低一點的，孫大偉的《我的異想世界》也值得讓人一看再看啊。
可惜，都成了過往，現在出的書，多講投機術，鉆營法，干貨。我喜歡春秋時期，是因為那個時期沒有《七步學會鑄銅法》、《一周教會你打鐵》、《如何通過打鐵打成月薪三萬的鐵匠》。
四
春秋時期的人口少，但那時候出來的君子多。君子，不會在比稿時贏了沾沾自喜，輸了感嘆規則不公，更不會乘人之危，春秋時期兩國打架，你先到了，得等對方也到了，擺好陣之后，說開打才開打，講究公平。晉、楚兩國在城濮這個地方比稿。晉文公兌現當年流亡楚國許下“退避三舍”的諾言，令晉軍后退，避楚軍鋒芒，就這樣，還贏了，而且既贏了比稿，也贏了口碑。
那時候輸了，對方也會給你留有余地和足夠的體面，你只要逃五十步，就好了，贏的一方自然也不會追上來了，在他們看來，多逃一步都是浪費流量。“五十步笑百步”后來被人用爛了，但當時真是一個倡導環保、節約人力成本的正能量觀點呢。
我們知道，誰都有輸的時候，給輸的人保留顏面，這是春秋時期建立的優良傳統，我們也知道，廣告界過去這些年，但凡大佬離開，原因有時也是高層之間的不愉快，或者大佬有些出格的事情，但是歡送會也還是要搞的，離職話術上也會說“＊＊總因為自己事業方向調整”，或者“＊＊總要休整一下陪陪家人”，這都無妨。春秋就那幾霸，廣告公司也就那幾家，說不定山水又相逢呢。奧美對譚啟明含含糊糊用了個“莫須有”的帽子一扣，卻把話說得如此不留余地，譚啟明丟了人，奧美實際上也是失了體面，兩敗俱傷。
五
若是別的家說出這話來，我也不會如此感慨。我曾經說，奧美是我認為的最有企業文化的廣告公司。時代大潮滾滾向前，洪水猛獸一般沖擊著既有的價值觀和道德體系，但是，奧美在我的心目中，一直體體面面，有君子范，延續著廣告界這幾十年沉淀的王室貴族血統，哪怕是前一陣all in one了，哪怕是改logo了，奧美還是我心目中的宋襄公——不要誤會，我不是說宋襄公的酸臭迂腐，而是他作為商王朝后裔的正統，在“禮崩樂壞”大廈將傾的年頭，憑一己之力，仍在堅持著他的道德信念。撇開輸贏不論，宋襄公真是那個年代的一股清流，是春秋末期“最可愛的人”。
六
從春秋到戰國，不是歷史的倒退。或者說，中國進入到一個務實的時期，都不扯那些沒用的了，咱就以成敗論英雄吧，蠻夷的楚國也好，養馬的秦國也好，誰戰術好，誰技術先進武器裝備厲害，誰能請得起圈內有實力會提案的創意總監……誰就擁有生產力。
今天，譚啟明這事，我認為廣告界的春秋時期就算結束了，未來會變成什么樣？現在大家說了都不算，一番折騰之后也必將開啟另一番盛世，但它在什么時候來臨，用什么方式呈現，我們真說不好，這是我此刻茫然失落的地方。多少年過去，另一個大佬關公在夜深人靜的時候，還會端正坐姿讀一下《春秋》，畢竟人嘛，再硬的漢子，難免在某個時候會念一下舊，所以，大家手頭有《伸手摘星》的，有《一個廣告人的自白》的，建議都先別扔掉，說不定哪天在比稿中過五關斬六將也好，敗走麥城也罷，到了深夜，還要起身從書架上抽出來看一看，書的封面上那個姓奧的慈祥老爺爺也許會隔空與你對話。
“How are you？”
“I’m Tan.”
作者：羅易成。
微信公眾號：羅易成（ID:woshiluoyicheng）
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