北京這幾家創意熱店，一點不輸上海
這是不變革就死的年代，這是不搏不精彩的年代，有人堅守傳統戰場，有人用熱店延續創意力量。
首發：廣渠路39號
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我混跡4A圈，一開始是懵懂，明白后是詫異，像王熙鳳對劉姥姥說的“雖是烈烈轟轟，不知大有大的難處，說給人也未必信”。
與之相對，是小而精的創意熱店。提起來，清一色的上海幫，名頭響亮，嘯聚上海灘。
楊燁炘的天與空，熊超的The Nine，李三水的W、范耀威的F5、江畔的意類、陳國輝的發記。
有人說北京沒熱店，這很豹笑。帝都的熱店是大隱隱于市，比如這幾家，氣場、人員上，不輸上海。帝都魔都的熱店，北京熱店帶著帝都的內斂雄渾，上海熱店有著海派清口般的瀟灑明快。
下面幾家北京的創意熱店，濤濤是關注已久。
芝麻西瓜
創始人：李東
李東歷任靈獅GCD、威漢ECD、加信奧美ECD。一言以蔽之，李東是我男神。
兩年前，我從北京南邊跑到望京入職WE（威漢），縱跨北京城，是奔著兩位創意人去的，其中一位是李東。
我入職威漢時，李東離開去了奧美做ECD。之后，我去到奧美，東哥已離開，辦了創意熱店——芝麻西瓜。
人人生活半徑越來越小，交集卻越來越少，也是沒奈何的事。
李東早年在威漢（WE）時，為奔馳B級豪華車上市做的TVC，用童話語言講故事，跳出明星車一路飆車曬側顏的套路，把奔馳的澎湃動力與情侶柔情蜜意結合，略顯模糊的畫面，恰如粗糲的記憶，致敬著遙遠的創意時代。
芝麻西瓜目前服務著唯品會、滴滴、人人貸。
2016年1月春運期間，在小區電梯偶然看到“回家是一種信仰”，臥槽，就是我心中的年味和心情，出自芝麻西瓜。
新鮮空氣
創始人：杜敬偉
David（杜敬偉）在廣告圈算得上萬人迷。轉戰奧美、TBWA、威漢……
威漢是他4A生涯最后一站，之后創辦新鮮空氣。我在威漢時，常聽SAD寶哥講起David軼事。每天布置布置工作，看一眼創意，出席一下創意大賽，日子就一晃而過。
David的人氣，得益于天生麗質和四方布道。游走在各種沙龍、論壇，為大學生啟蒙，招來一批迷妹。
2007年前，杜敬偉和趙斐、于鵬兩位助手同在北京奧美合作，后一起轉戰TBWA北京，做了下面這套稿子。
中國進出口商品交易會
這兩年，新鮮空氣曝光最高的案子，要算去年ofo的campaign，各大平臺被鹿晗刷屏，滿眼金黃。
Red Bank
創始人：馬千里、袁仲、亞昊
這個和奧美一樣紅的創意熱店，三位創始人也都出自奧美。
有才華的人都有迷失的危險，容易過度自愛，容易貪戀虛無，容易畫地為牢，但這三位清楚的知道遠方在哪里。
馬千里，除了是前奧美互動的Senior CD，更是一名跨界創意人，做創意，也玩影像、音樂、產品、裝置。
袁仲，原北京奧美群創意總監，一名資深的老奧美人。戛納銀獅案子“新公民計劃-難以觸及的課本”，就是袁老師作品，那會他是ACD，這個組當時的CD就是楊燁炘，沒錯，是現在天與空的楊老板。
北京奧美—新公民計劃：難以觸及的課本
亞昊，原奧美德國總部創意總監。這種海外背景，保證了多元的創意視角，其他人還在專注一張平面打天下的時候，人家已經打通視頻、音頻、線下體驗這些新媒體互動平臺。
生米組成
創始人：沈翔
前Cheil鵬泰大中華區CCO。
如果你關注各大創意賽事，尤其是戛納、艾菲、One show這個級別的，沈翔的名字絕對不陌生，評委名單里少不了Peter。
去年，Cheil鵬泰的朋友私信說，他們的CCO沈翔（Peter）離職了。沈翔和姚俊，帶著Cheil鵬泰的一批舊部，開啟一段推動品牌聯動的征程，成立生米組成。
雖然去年剛成立，但一出生就風華正茂，第一支作品《承諾膠帶》，拿了戛納國際創意節的兩座銅獅。
CP+B
執行創意總監：葉青竹
這位出身于BBDO的大文案，為奔馳寫過一組經典文案。在我服務奔馳那段時間， 葉老板的文案是我背誦的范本。
直到現在，我服務著手機客戶，也抹不去那套經典文案的影子。比如，對比一下看：
葉青竹為奔馳寫的文案（節選）
我為華為Mate10寫的文案（節選）
文字技法模仿的有點拙劣，見笑。
兩年前，全球頂級創意熱店CP+B落地大陸，第一站：北京。北京也成了全球第十間辦公室，20人左右。
兩大全球客戶：英菲尼迪、美國航空。但2017年，英菲尼迪全球比稿結束，換了新Agency，不知道CP+B如何應對中國區的業務變更。
TOPic
創始人：陳聲雄、李雪
TOPic在2017年2月成立，雖然年輕，但客戶量級很重。兩位創始人都出自Cheil廣告，一位GCD，一位GAD。
在奧美時期，阿雄就是龍杰琦手下一流創意干將，一起為芬必得打造“公益律師篇”、“愛心學校篇”兩只TVC，極大提升中美史克的美譽度。
北京奧美-芬必得《愛心學校篇》
在Cheil階段，兩人合作過《阿爾山礦泉-手寫瓶》，洞察取勝，用手指印記作為辨別自己水瓶的標識，傳遞“留下記號，珍惜每一滴水”的理念。
Topic的勢頭正猛，30多人的團隊，一年時間里，接連服務了優步、滴滴、海爾、摩拜、荔枝FM。
這是 2017年優步的品牌TVC，文案采用回文詩形式。這之前，有晶碩光學的倒放式廣告《讓眼睛說》，后有螞蟻金服《了不起的新年愿望》，算是形式上的一次突破。
尾聲
這幾年，4A日子不好過，被互聯網沖擊，被咨詢行業截胡，被甲方自建的品牌創意部Diss，有人活在往日榮光里，有人跳出怪圈高飛。
在一片唱衰4A的浪潮中，一批4A循序漸進轉型著，一批初創的廣告小店打烊，一批創意熱店風光無限。
獨立熱店聯盟
不是4A頑固不化，是船大掉頭難，要運行龐大的體系，很多4A和客戶采用月費制的合作，創意與阿康團隊為品牌提供長期的品牌建設服務。
4A在策略和消費者洞察上更勝一籌，穩定的品牌成長導向下，不容易出現大曝光量的爆款創意。熱店多是case by case模式，在創意靈活度上更有優勢。
熱店適應客戶的延伸性需求，4A適應客戶的主流的品牌訴求。 學宏觀與體系性的東西，4A是沒錯的；嘗試新鮮作業模式，快速產出作品，熱店是好選擇。
審看自己和行業，觀者如我，不寒而栗。我做廣告才幾年，歷程短暫得近乎調笑，漫長得又過于模糊，只有自己知這幾年的長度與重量。
無論身在4A還是熱店，做創意，都是良心活，日子倏忽而過之后，愿你我心安。
以上是我的雜談，不代表公司觀點，都是一家之言，同行見笑。
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