引言：

是什么造就一家名副其實(shí)的創(chuàng)意熱店？

—— 創(chuàng)意基因和獨(dú)立精神。這是我們?cè)谟?guó)老牌獨(dú)立創(chuàng)意熱店Leagas Delaney身上找到的答案。要探究Leagas Delaney的創(chuàng)意基因，絕對(duì)不能不談到公司的創(chuàng)始人Tim Delaney先生。

TIM是英國(guó)廣告文案的代表人物，是那種不論何時(shí)只要討論跟文案寫作有關(guān)的議題都被拿出來(lái)講的代表性人物。 他的名字跟廣告史許多重要?dú)v史性事件都緊密連系——他在英國(guó)廣告界充斥官僚腐敗危機(jī)的時(shí)期，帶領(lǐng)英國(guó)創(chuàng)意同濟(jì)重整D&AD，也正是他當(dāng)年勸說(shuō)還在電通任職的岡康道說(shuō)“你該自立”，使得岡康道回到日本后離開電通創(chuàng)辦Tugboat，寫下日本廣告的一段異史。TIM15歲進(jìn)入廣告圈，19歲成為文案，31歲成為倫敦BBDO創(chuàng)意總監(jiān)兼總經(jīng)理，1980年他自立門戶，創(chuàng)辦Leagas Delaney，直到今天，他依然在公司中擔(dān)任文案一職。

Leagas Delaney上海的合伙人KevinLee這么形容TIM：“許多英國(guó)廣告人是看著他寫的教科書成長(zhǎng)起來(lái)的”；“他，有點(diǎn)害羞”??可當(dāng)我當(dāng)面問他，對(duì)于懷有夢(mèng)想充滿斗志卻面臨無(wú)奈困境的廣告人有什么建議，他的答案簡(jiǎn)單直接：“離開4A，自己干吧。 “

采訪： Vivian Peng
文字、編輯：Vivian Peng
(原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自DIGITALING)

Part1：創(chuàng)意熱店的創(chuàng)意基因與獨(dú)立精神

Leagas Delaney上海辦公室進(jìn)門右手邊的墻上掛著的兩塊醒目的標(biāo)語(yǔ)。

曾幾何時(shí)起，創(chuàng)意熱店變成行業(yè)內(nèi)外最常常被提到，并且和4A大型廣告集團(tuán)放在一起討論的對(duì)象。在谷歌中搜索創(chuàng)意熱店，你會(huì)看到一連串名字：W+K, Droga5, Leagas Delaney, Fred & Farid,也有剛被4A收購(gòu)的BBH，AKQA等等??它們常常沒有多大的規(guī)模，有些也并不名聲在外，極為低調(diào)，但仔細(xì)查看他們的Showcase和Client list就常常大為意外。—— 創(chuàng)意，他們最常常甚至僅僅依靠尖銳的創(chuàng)意就能贏得一個(gè)又一個(gè)大客戶。

創(chuàng)意熱店并不因其出處而定名。當(dāng)然也不因其是否私有化而定性。那么，究竟是什么使之成為創(chuàng)意熱店？

——對(duì)創(chuàng)意的尊重和獨(dú)立的精神。這是我們?cè)谟?guó)老牌獨(dú)立創(chuàng)意熱店Leagas Delaney身上找到的答案。

Leagas Delaney，誕生于1980年的英國(guó)倫敦大本營(yíng)。要談到LD的創(chuàng)意基因，絕對(duì)不能不談到公司的創(chuàng)始人之一Tim Delaney。

他是英國(guó)廣告文案的代表人物, 是那種不論何時(shí)只要討論跟文案寫作有關(guān)的議題都被拿出來(lái)講的代表性人物。除了文案寫作，他的名字跟廣告史許多重要?dú)v史性事件都緊密連系——他在英國(guó)廣告界充斥官僚腐敗危機(jī)的時(shí)刻，帶領(lǐng)英國(guó)創(chuàng)意同濟(jì)重整D&AD。他很有希望成為這世上從事廣告創(chuàng)意時(shí)間最長(zhǎng)的人——15歲就開始在廣告公司混了。19歲正式成為文案。他31歲就成為了倫敦BBDO創(chuàng)意總監(jiān)兼總經(jīng)理，1980年自己創(chuàng)辦了獨(dú)立創(chuàng)意公司Leagas Delaney，直到今天，他依然在公司中擔(dān)任文案一職。

2009年的一個(gè)雨夜，TIM乘坐飛機(jī)來(lái)到上海見一個(gè)客戶，就在飛機(jī)降落在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)， TIM一下飛機(jī)的那一刻開始，他就瞬間被上海這座城市所吸引了。盡管那幾天上海的天氣并不算晴朗，盡管當(dāng)時(shí)那個(gè)客戶最后還是沒談成生意，但是TIM已經(jīng)決定了要在上海建立第七家全球分店，2011年臨近深秋，Leagas Delaney上海辦公室在舊法租界的高郵路上開了起來(lái)，關(guān)于選址，實(shí)在像極了這家公司的氛圍和個(gè)性，寧謐清爽，低調(diào)卻傲骨凌然。

今年11月，我們?cè)僖淮蝸?lái)到高郵路的辦公室（上一次我們?cè)谶@里采訪了李兆光先生（link）），見到了從英國(guó)遠(yuǎn)道而來(lái)的貴賓，傳說(shuō)中的公司創(chuàng)始人TIM Delaney，一杯咖啡，一間安靜的會(huì)議室，他不緊不慢地與我們聊了起來(lái)。

Part 2；對(duì)談實(shí)錄

Q=數(shù)英網(wǎng)
TIM=Tim Delaney

談公司文化——caring about the ideas

Q：行業(yè)里大家都覺得LD是一家挺神秘的公司，對(duì)它的直覺就是來(lái)自英國(guó)的一家頂尖創(chuàng)意熱店。您自己是如何形容 LD的公司文化的？
People in our agency see LD is a top agency with secret profile. How would you describe the Culture of Leagas Delaney?

TIM：LD的文化植根于對(duì)優(yōu)秀作品的尊重，所有在LD工作的人都是一群對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)意和做出好作品有著有強(qiáng)烈渴望的人。我們喜歡好作品，喜歡與理解這種理念的志同道合的人一起工作，也喜歡為與我們一樣尊重優(yōu)秀創(chuàng)意，一心想要做出優(yōu)秀作品的客戶服務(wù)。

另一方面，LD也非常尊重優(yōu)秀的人才。我們擁有很多富有優(yōu)秀創(chuàng)意能力的人才，他們中有很大一部分都是出自頂尖廣告公司的精英。是共同的理念和興趣把我們聚集在了一起，形成了LD大家庭。

對(duì)優(yōu)秀作品的尊重，對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)作人才的尊重，最終都可以歸結(jié)于一句話，也正是這句話涵蓋了LD的公司文化——對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)意的尊重（caring about the ideas）。

Q：Leagas Delaney的官方網(wǎng)站上有這么一句話，相信也是貴公司的信條：boutique agency with a global soul. 我們知道公司的發(fā)展隨著時(shí)間的增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，其規(guī)模也無(wú)可避免地壯大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)隨之會(huì)變得復(fù)雜，發(fā)展到了一定的規(guī)模，各種等級(jí)、行政機(jī)制和官僚作風(fēng)現(xiàn)象就隨之滋生。LD會(huì)如何應(yīng)對(duì)這種問題？如何在保持全球化發(fā)展的同時(shí)，維護(hù)和保持好公司的精簡(jiǎn)、靈活和獨(dú)立性？
Leagas Delaney is described as a “boutique agency with a global soul. But when business grows, agencies’naturally becomes bigger and more complex and bureaucratism seems to be inevitable, how do you solve this problem? How does Leagas Delaney keep itself agile while becoming globally?

TIM：LD保持獨(dú)立的發(fā)展姿態(tài)已經(jīng)有36年了。我們?cè)谌蚋鞯囟际且粋€(gè)發(fā)展模式——去到一個(gè)新的地區(qū)，找到一個(gè)與公司文化理念契合的領(lǐng)導(dǎo)人，招一群志同道合，理解并認(rèn)可公司文化的人才，租一間office，就這么開始干。

現(xiàn)在LD在全球七大城市建有分公司，每間分公司其實(shí)規(guī)模都不會(huì)特別大。倫敦分公司大概在70人左右，德國(guó)漢堡公司60人左右，上海目前也20人左右，規(guī)模雖然都不大，但并不意味著我們沒有能力服務(wù)大客戶。正如之前所提到的，關(guān)鍵還是在于公司所能產(chǎn)出的作品的質(zhì)量。只要作品質(zhì)量?jī)?yōu)秀，客戶就會(huì)滿意。所以，LD發(fā)展至今那么多年，一直能保持延續(xù)我們一貫的文化傳統(tǒng)。

中國(guó)印象China Impression

Q：您對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的印象怎么樣？當(dāng)年是什么讓你決定在上海開分公司的？
What is your impression of China market when you had the idea open branch here? How do you perceive China market’s changes and development during the last 5years?

TIM：上海是個(gè)神奇的城市，我一直對(duì)中國(guó)的政治和文化很感興趣，5年前因?yàn)橐菰L這里的一個(gè)客戶而來(lái)到了上海，一下飛機(jī)，我就被這個(gè)城市的新興、快樂氣息和活力所感染。盡管當(dāng)時(shí)那個(gè)客戶生意最后并沒談成，但那一踏上海之行反而讓我們收獲不菲，我們?yōu)樯虾：椭袊?guó)市場(chǎng)的快速發(fā)展和巨大潛力所深深吸引。

尤其對(duì)于廣告?zhèn)鞑バ袠I(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)市場(chǎng)尤為重要，我們發(fā)現(xiàn)這里的人們對(duì)品牌，市場(chǎng)和傳播相關(guān)知識(shí)有強(qiáng)大的求知欲、好奇心、學(xué)習(xí)欲望，如果我們可以把自己的經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的知識(shí)帶到這里，就可以幫助這里的人，這里的客戶。人這一生總是在不斷地尋求幫助和給予他人幫助的。

此外，這是有獨(dú)有的文化現(xiàn)象，在英國(guó)，人們更專注于個(gè)人和自己，很少關(guān)注身邊，關(guān)注世界，也不喜歡去尋求幫助，市場(chǎng)情況也同樣如此，商業(yè)與發(fā)展空間面臨飽和的狀態(tài)。

在中國(guó)我們可以找到很多有趣的人才資源，很多客戶也渴望有趣新鮮的創(chuàng)意。這是推動(dòng)我們來(lái)這里主要?jiǎng)右颉?

Q：LD上海分公司成立至今已經(jīng)有五年時(shí)間了，您覺得他們都干得怎么樣？如何評(píng)價(jià)上海分公司的發(fā)展和取得的成就？對(duì)他們?cè)谖磥?lái)這幾年有什么期望嗎？
How would you describe for the transformation of LD Shanghai and their performance that accomplished in recent years? What is your expectation to them in the coming years?

TIM：上海公司和上海這個(gè)城市一樣，年輕，充滿活力，處于蓬勃的成長(zhǎng)之中。中國(guó)最特殊的一個(gè)現(xiàn)象就是年輕人群的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化程度相當(dāng)深，比歐洲要更為深入和普遍。所以上海公司的同事一直能為我們帶來(lái)不一樣的新知識(shí)。 上海的kevin和其他幾位領(lǐng)導(dǎo)人都很專注于優(yōu)秀創(chuàng)意，能很好地帶領(lǐng)公司成長(zhǎng)，尤其是數(shù)字領(lǐng)域的發(fā)展讓我們都很驚喜。

至于期望，我當(dāng)然希望公司能不斷成長(zhǎng)，發(fā)展壯大了，但必須要健康地成長(zhǎng)。直白點(diǎn)說(shuō)，不僅僅要為了賺錢，而是要持續(xù)地做出好作品為目的。

我印象中四大廣告集團(tuán)都是人多錢多，但相對(duì)來(lái)說(shuō)好的作品數(shù)量真的不見得有太多。我們公司和大型廣告集團(tuán)的發(fā)展模式和期待是不同的，他們的發(fā)展方式其實(shí)沒錯(cuò)。而且在管理公司的運(yùn)營(yíng)方面，大型廣告集團(tuán)有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。但我們公司則希望專注于持續(xù)出產(chǎn)好的作品，為客戶提供人性化，定制化的精致作品為一切宗旨。

其實(shí)兩種不同屬性的公司之間的區(qū)別，就好像國(guó)有的大銀行和私人銀行的區(qū)別，我們更像是私人銀行。提供貼近個(gè)性化需求的精致的好服務(wù)。

Q：對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)有什么未來(lái)的計(jì)劃嗎？是否會(huì)考慮在其他城市開設(shè)更多分公司？還是保持現(xiàn)狀？
What’s the future plan for China? Open more shops and expand the scale in mainland or just keep the status quo?

TIM：就公司來(lái)說(shuō)，我們并沒有沒有野心去擴(kuò)張，如果客戶有需求，或者時(shí)機(jī)成熟，我們都會(huì)考慮，我相信Kevin在這方面會(huì)做出合適的判斷和決策，只要他覺得機(jī)會(huì)不錯(cuò)，就會(huì)告訴我，我們就會(huì)考慮去做。

確實(shí)有不少的大客戶在北京，廣州，以及其他2，3線城市，也許今后哪天有個(gè)什么機(jī)會(huì)來(lái)了，我們就會(huì)去開分公司，但就目前來(lái)說(shuō)，我還是很滿意在上海發(fā)展，保持現(xiàn)狀的。

創(chuàng)意基因：天賦+科學(xué)

Q：您如何評(píng)價(jià)中國(guó)的創(chuàng)意環(huán)境和本土的創(chuàng)意人才？在您看來(lái)，本土的創(chuàng)意人才如果要達(dá)到國(guó)際一流的創(chuàng)意水準(zhǔn)，還需要從哪些方面努力？
What do you think about the creative environment and local talents here? How far should China creative talents go, to reach to the top level?

TIM：多向KEVIN LEE學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，他就是個(gè)很不錯(cuò)的榜樣。他對(duì)于新鮮的創(chuàng)意元素非常敏感，他很專注，崇尚優(yōu)秀的創(chuàng)意和作品。他用心和熱忱投入公司，投入自己的工作。

Q：但是并不是人人都可以成為Kevin啊
But not everyone can become Kevin

TIM:“Try to be”，至少可以去嘗試。

這里其實(shí)有相當(dāng)多的優(yōu)秀創(chuàng)意人才，他們身上有許多新鮮有趣的創(chuàng)意靈感，尤其是中國(guó)的數(shù)字化發(fā)展，造就了創(chuàng)意的民主化，人們擁有更多的資源和更開放的空間自由發(fā)揮。當(dāng)然，他們更需要的是正確的指導(dǎo)，所以還需要更多地向優(yōu)秀的人，身邊的人學(xué)習(xí)。

我并不知道大公司能不能給新人充分的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是我們這樣的公司一定可以。

中國(guó)的流行文化，年輕文化令人振奮，不僅是廣告領(lǐng)域，其他文化領(lǐng)域也不斷發(fā)生新鮮的轉(zhuǎn)變，讓人期待。

Q : 我們知道創(chuàng)意從某種程度上說(shuō)是一種很難具象化的東西，沒法計(jì)劃，很難預(yù)期。當(dāng)一家工作把創(chuàng)意作為工作的一部分，如何能保證優(yōu)秀創(chuàng)意可以持續(xù)不斷地產(chǎn)生，從而向客戶持續(xù)提供優(yōu)秀的作品？ 在您看來(lái)，創(chuàng)意是否可以被管理，被組織化運(yùn)作，甚至通過某種方式去教育而得？
Creativity is somehow intangible and unpredictable, how do you keep the whole agency providing, consistently providing, top-quality creative ideas to meet clients’ need? Does “creative” can be managed, maintained, operationalized and even be taught?

TIM : 創(chuàng)意是個(gè)人天賦加后天培養(yǎng)與鍛煉的結(jié)合。就像拉小提琴，天賦固然非常重要，有些人就是擁有這種天賦，而有些人則沒有，這很正常。創(chuàng)意也一樣。

我們每天在電視上可以看到很多很好的廣告，很多人就是擁有創(chuàng)意的天賦，能用這種天賦創(chuàng)作出很優(yōu)秀的作品。天賦絕對(duì)是重要的，當(dāng)然，作為一個(gè)行業(yè)，必須讓工作流程化，從消費(fèi)者洞察，創(chuàng)意策略，策略，流程很重要，所以是藝術(shù)與科學(xué)流程的良好結(jié)合才能保證好工作。

這個(gè)行業(yè)有很多人覺得好的創(chuàng)意已經(jīng)不重要了，覺得只要大投入，花大錢就可以做好東西，我們覺得這不對(duì)，需要好的創(chuàng)意人才不斷提供好創(chuàng)意，這很重要

優(yōu)秀的創(chuàng)意加科學(xué)的策略與執(zhí)行流程，這是一個(gè)完美的結(jié)合.

獨(dú)立精神

Q : 在今年的6月， Leagas Delaney正式宣布與數(shù)字營(yíng)銷咨詢公司Booz Digital合并聯(lián)盟，這一新聞引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注，作為一家一直以獨(dú)立姿態(tài)發(fā)展的創(chuàng)意熱店，為什么會(huì)想到與BOOZ Digital聯(lián)盟呢？背后有什么故事？
The co-operation between Leagas Delaney and Booz Digital is widely discussed in this industry. How did this idea come up to you? Why are you willing to share business with someone else?

附： 關(guān)于Booz Digital(website), 該公司隸屬于博斯管理咨詢集團(tuán)Booz&Co，它是當(dāng)今具有最悠久歷史的管理咨詢公司之一，正是該公司首創(chuàng)了“管理咨詢”概念，并為整個(gè)咨詢行業(yè)奠定了基礎(chǔ)。旗下的Booz Digital創(chuàng)立于2012年，是專業(yè)從事數(shù)字化營(yíng)銷領(lǐng)域的管理咨詢團(tuán)隊(duì)，其服務(wù)業(yè)務(wù)包含戰(zhàn)略資訊、設(shè)計(jì)和提供數(shù)字化技術(shù)解決方案等的整合業(yè)務(wù)，他們幫助客戶將創(chuàng)意和想法轉(zhuǎn)化為數(shù)字化業(yè)務(wù)。

TIM: 我們?cè)诼迳即壍囊淮螘?huì)議上遇到了Booz Digital的創(chuàng)始人Jeff Schumacher，并且進(jìn)行了深入的交流，我們一直對(duì)他們公司的理念和想法很有興趣。我們知道在管理咨詢領(lǐng)域有幾大國(guó)際頂尖的集團(tuán)，但它們目前大多數(shù)從事的都是營(yíng)銷管理領(lǐng)域的分析調(diào)研，專攻于數(shù)字化領(lǐng)域的并不多見。另一方面，現(xiàn)在數(shù)字領(lǐng)域已經(jīng)是企業(yè)營(yíng)銷不可分割的一部分，但是目前我們的客戶在數(shù)字廣告方面沒有一個(gè)整合的策略和執(zhí)行方案，大部分的策略和執(zhí)行都有層層的代理商，外包商組成，這使得中間各級(jí)代理商之間的消耗很大，風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。這是我們?yōu)榭蛻籼峁┓?wù)過程中切實(shí)從他們身上看到的問題，急需解決。

我們擅長(zhǎng)的是洞察了解消費(fèi)者，為客戶提供品牌傳播層面的廣告創(chuàng)意解決方案，當(dāng)客戶需要把創(chuàng)意落實(shí)到數(shù)字層面的時(shí)候，需要找數(shù)字領(lǐng)域的合作商，或者第三方供應(yīng)商，媒介，技術(shù)，社會(huì)化營(yíng)銷??而Booz Digital正好可以幫助客戶填補(bǔ)中間的一塊空白。

Jeff本人是從麥肯錫出來(lái)的，擁有豐富的咨詢和研究領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，而BOOZ Digital在數(shù)字化領(lǐng)域有深入和專業(yè)的研究與執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，可以幫助我們的客戶提供在數(shù)字領(lǐng)域的整合型的解決方案，和BOOZ DIGITAL一起合作，能夠?yàn)槲覀兊目蛻粼谠械钠放苽鞑サ耐瑫r(shí)，更好地走向數(shù)字化領(lǐng)域，這也是我們順應(yīng)數(shù)字化時(shí)代而做出的積極轉(zhuǎn)變。

我們并不想徹底轉(zhuǎn)型咨詢顧問公司，我們更不希望膚淺地說(shuō)自己能夠提供數(shù)字化解決方案。我們希望能在真正深入理解品牌和理解數(shù)字化的基礎(chǔ)上為品牌提供服務(wù)。我們認(rèn)為BOOZ是真正的數(shù)字化專業(yè)團(tuán)隊(duì)，從管理，流程，都是徹底的數(shù)字化品牌咨詢公司，和他們合作我們可以深入為品牌服務(wù)。

Q : 目前Digital業(yè)務(wù)占了LD業(yè)務(wù)的多少比例？LD內(nèi)部是是否明確地區(qū)分?jǐn)?shù)字部門，社交部門，傳統(tǒng)部門，或者你們不作區(qū)分當(dāng)做一個(gè)整體？
What percentage of LD’s business is digital business? Does Leagas Delaney divide business into slots like “digital”, “social”, “traditional” or you think it as a whole?

TIM: 毋庸置疑，這是一個(gè)整體，現(xiàn)在許多公司都說(shuō)自己是整合服務(wù)，360度，客戶也希望如此，無(wú)論什么渠道，我們都必須從整體上進(jìn)行考慮，這是我們一貫的工作理念，當(dāng)然，業(yè)務(wù)構(gòu)成上每個(gè)地區(qū)的公司都會(huì)有不同的差異，有的地區(qū)傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)多，有的地區(qū)數(shù)字業(yè)務(wù)多，聽Kevin說(shuō)，上海地區(qū)的數(shù)字業(yè)務(wù)已經(jīng)占了大約50%以上。

Q: 國(guó)際4A廣告集團(tuán)，擁有大量的資金基礎(chǔ)，大型的公司規(guī)模，擁有更多的資源和網(wǎng)絡(luò)，相比來(lái)說(shuō)，您覺得LD最獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
Compared with global 4As, which are richer, have more resources and networks globally, what’s the strikes of Leagas Delaney?

TIM: 總有大公司，小公司，這很正常，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，我們規(guī)模相對(duì)小，但是我們足夠?qū)I(yè)，有能力服務(wù)并滿足大客戶的需求。我們的人才都富有經(jīng)驗(yàn)，分工明確，我們的客戶期待我們與他們一起合作，而不是為他們服務(wù)，他們尊重我們的工作，客戶也愿意邀請(qǐng)我們加入他們的工作過程之中，以合作伙伴的姿態(tài)去解決問題。

Q: 有人說(shuō)最近兩年是廣告行業(yè)的第二次大爆炸之年，大型廣告集團(tuán)不斷吸納各種中小型獨(dú)立廣告公司，其中尤以創(chuàng)意代理商和數(shù)字代理商為主，許多國(guó)際知名的創(chuàng)意熱店，包括我們熟知的BBH，LBi, AKQA也都先后出于各種各樣的原因而加入了大型廣告集團(tuán)的懷抱，是否會(huì)有一天Leagas也會(huì)成為他們其中的一員？
Holding companies are persuading boutique agencies like LD to join them, and some most successful creative shops like BBH, LBi, AKQA, etc have sold themselves for some motivations. Would you be one in some day? Why?

TIM: 大型廣告集團(tuán)一直都很熱衷于吸收小公司，從來(lái)都沒停止過，現(xiàn)在看來(lái)應(yīng)該已經(jīng)夠了吧，真的足夠了。所以自然而然現(xiàn)在他們都把目光集中在了新興的數(shù)字代理商身上，所以才會(huì)出現(xiàn)所謂的圍繞數(shù)字代理商而展開的熱潮。

我們已經(jīng)獨(dú)立了36年，我沒興趣賣公司，我喜歡自己掌握自己公司的命運(yùn)。KEVIN也是，我們希望做獨(dú)立公司的企業(yè)，而不想做大集團(tuán)的頂端。但我們依然是企業(yè)家，我們給擁有相同理念的人才一個(gè)發(fā)展空間，一個(gè)家。

我們不會(huì)花太多時(shí)間在處理公司瑣事和運(yùn)營(yíng)上，我們可以專注于創(chuàng)意工作，我們?yōu)檫@一點(diǎn)堅(jiān)持而自豪驕傲，

廣告夢(mèng)與創(chuàng)意魂

Q: 廣告行業(yè)是熱情和夢(mèng)想鑄成的行業(yè)。你對(duì)那些執(zhí)著于夢(mèng)想上的廣告人，離開的人有什么鼓勵(lì)的話？

TIM: 離開4A，創(chuàng)立自己的公司吧！不做士兵，唯命是從。

就好像我們這里一樣，大家熱愛自己所作的工作，一起與公司成長(zhǎng)，做出貢獻(xiàn)，找到價(jià)值，你還有夢(mèng)想，去創(chuàng)立自己的工作，當(dāng)然這條路很難，但你可以自己掌握他，充滿激情，充滿意義！

Part 3: TIM作品分享

1，百達(dá)翡麗

17年前TIM為百達(dá)翡麗做了這則廣告。當(dāng)時(shí)，創(chuàng)意完全基于一種對(duì)人性的洞察：男人們都想要把自己對(duì)兒子的情感價(jià)值傳承下去。最初設(shè)計(jì)的文案是：Begin Your Own Tradition（開創(chuàng)你自己的傳統(tǒng)），次年改成：You never actually own a Patek Philippe. You merely look after it for the next generation（你從未真正擁有過一只百達(dá)翡麗,你只不過是替后代暫時(shí)保管）。

2、Timberland

Timberland對(duì)形形色色不同的人群都充滿吸引力，因?yàn)樗鼈涫芡瞥绲腨ellow Boots（防水皮靴）既能做辦公裝束也是潮款一枚。品牌的綠色環(huán)保形象令人印象深刻。廣告語(yǔ)“Nature Needs Heroes”（自然需要英雄）強(qiáng)調(diào)了這種品牌特質(zhì)，同時(shí)也得到網(wǎng)絡(luò)游戲、電影和戶外各方宣傳的有力支撐。

3、Ecuador

厄瓜多爾是南美洲一個(gè)瑰麗、有著多樣物種的國(guó)家，知道那里的人還不多。因此，廣告需要幫客戶提升它作為旅游勝地的形象。其實(shí)大多數(shù)的旅游宣傳都很雷同：充斥著該國(guó)的美景海報(bào)。TIM決定使用文字來(lái)調(diào)動(dòng)起人們的想象力，這樣的廣告大膽且與眾不同。同時(shí)，也提供了有許多精彩目的地可游玩這一線索，令人心生憧憬。

4、Angelus

Angelu是一家慈善組織，其創(chuàng)始人——兩名婦女由于所謂“Legal Highs”(合法興奮劑)失去了自己的女兒。毒品是危險(xiǎn)的，它吸引了很多最優(yōu)秀最聰明的大學(xué)生。為了使傳播訊息不出自任何人物之口，TIM與團(tuán)隊(duì)為其創(chuàng)作了一個(gè)沒有主人公的廣告。確切說(shuō)是個(gè)網(wǎng)站。這樣，事實(shí)就擺在那里等候人們觀看，并引爆大家的情緒。

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