過去幾年，獵豹年會(huì)，從包飛機(jī)三亞，到2000多人包郵輪環(huán)日韓，上百號(hào)人去北海道滑雪，春運(yùn)期間包兩個(gè)高鐵去迪士尼，直到今年包動(dòng)車到澳門。年會(huì)，已成了獵豹人最翹首期盼的日子。而我，一般會(huì)在這個(gè)時(shí)刻帶大家一起回顧，反思。如下，分享給你們：）

來源：傅盛（fstalk）

一年又一年。

每年此時(shí)，我都會(huì)回顧走過的路。有時(shí)候，欣然覺得，我們走在一條康莊大道；而有時(shí)，又猛然警覺，我們可能遇到了從未想過的挑戰(zhàn)。

這一年，對我而言，成長是撕碎的，極致的，進(jìn)化的。

2017年的答卷

2017年，諸多困難的一次集中式爆發(fā)：PC大盤萎靡，海外也面臨外部環(huán)境變化，F(xiàn)acebook、Google對整個(gè)移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大量調(diào)整，收入銳減。

一整年，每三個(gè)月，我都覺得是一次考驗(yàn)。市場上充斥著各種聲音，包括股價(jià)表現(xiàn)，甚至境外機(jī)構(gòu)發(fā)起對我們的惡意做空。我也目睹了，一批與我們同時(shí)代甚至還年輕的企業(yè)，在劇烈變化中崩盤，消失，甚或賣掉。

老實(shí)說，我一度不能理解，我們在工具產(chǎn)品超越了絕大部分競爭對手，為何還會(huì)遇到這樣的困境？無論如何，奮起反抗是第一步。

這一年，我們加強(qiáng)了組織能力和平臺(tái)建設(shè)，使其為業(yè)務(wù)賦能，用實(shí)際行動(dòng)交上了答卷：

老業(yè)務(wù)煥發(fā)活力，國內(nèi)移動(dòng)工具銷售增長了50%，公司賬上現(xiàn)金儲(chǔ)備超過30億；

移動(dòng)用戶逆增長，全球獲取了超過1.76億的新用戶；

AI賦能原有產(chǎn)品，留存率提高12%；

直播產(chǎn)品Live me，成為工具之外的最大一個(gè)收入來源，蟬聯(lián)GooglePlay美國社交暢銷榜第一；

鋼琴塊2重回最高點(diǎn)，輕游戲產(chǎn)品矩陣已初步形成，創(chuàng)造超過5000萬的利潤；

無人機(jī)、新零售、線下流量等戰(zhàn)略投資布局，部分退出，為公司贏得了超過10億人民幣的收入；

積極擁抱區(qū)塊鏈，已發(fā)布安全數(shù)字錢包Safe Wallet，陸續(xù)幾款區(qū)塊鏈產(chǎn)品即將上線；

機(jī)器人業(yè)務(wù)全面發(fā)力，開始領(lǐng)先行業(yè)。部分技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)展，我得保密。3月21日，我們會(huì)在水立方召開機(jī)器人發(fā)布會(huì)，屆時(shí)一并分享我們在機(jī)器人領(lǐng)域的各項(xiàng)進(jìn)展。

說這么多，我只是想讓大家知道：進(jìn)化了的獵豹，正在破繭而出。

八年回首，三次反殺

為什么獵豹有機(jī)會(huì)進(jìn)化呢？

回答這個(gè)問題之前，我想把時(shí)間尺度拉得更大一點(diǎn)，或許拉到足夠長時(shí)，很多問題就能迎刃而解。

過去一年，獵豹遭遇了非常多的質(zhì)疑，甚至有人說，你們是機(jī)會(huì)主義，你們是蒙古騎兵，你們東突西殺。我就想了想這個(gè)問題，為什么會(huì)給大家留下這樣的印象？

因?yàn)椋陀^去看，相比行業(yè)對手，獵豹所處的生存環(huán)境，變化太快了；不比他們，一開始就拿到了游戲，直播，社交支付等現(xiàn)金流很好的業(yè)務(wù)；某種意義上，獵豹一直是在一塊比較荒蕪貧瘠的土地上開墾。當(dāng)然，也正因如此，才使得獵豹不斷有能力對抗時(shí)代，并有機(jī)會(huì)活下來。這也算是對我們的一種饋贈(zèng)。

如果再要深層次剖析獵豹得以進(jìn)化的本質(zhì)，就得從源頭找。我用一句話總結(jié)：八年回首，三次反殺。

獵豹第一次反殺：浴火重生

PC安全時(shí)代，我們當(dāng)時(shí)還叫金山毒霸，同時(shí)代的競爭對手有瑞星，江民，卡巴斯基，以及后起之秀360。獵豹作為其中一支并不算強(qiáng)大的隊(duì)伍，頂住了360最強(qiáng)火力，不惜自我攻擊，宣布全網(wǎng)免費(fèi)。一年之內(nèi)，打掉存量收入95%，推出新業(yè)務(wù)：網(wǎng)址導(dǎo)航和獵豹瀏覽器。

試想，本已命懸一線，處在垂死掙扎的邊緣，自我革掉大頭收入的95%，有多難呢？某種意義上，我們犧牲了金山毒霸過去所有的業(yè)務(wù)積累。我們意識(shí)到，如果不壯士斷腕，擁抱這次變化，我們必然消失。沒有第二條生路。

現(xiàn)在結(jié)果如何呢？去年，也就是2017，獵豹整體收入近50億規(guī)模，而瑞星前年只有幾千萬收入了。這就是一個(gè)時(shí)代的變化——大潮來臨，唯有擁抱。

獵豹第二次反殺：天外飛仙

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們用PC免費(fèi)模式重構(gòu)了商業(yè)，從那一批古董級企業(yè)中幸存了下來；等到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競爭開始加劇，一批安全產(chǎn)品，像91、豌豆莢、茄子、UC等等，各種小的安全工具，巨頭殺入時(shí)，要么投降，要么賣掉。還是獵豹，殺出重圍。也就是傳說中的那個(gè)小酒館的故事，我們決定全力以赴，all in海外移動(dòng)。

這看起來天外飛仙。對于一個(gè)英語如此不好的人，想出這么一招，怎么講呢，不能說誰的靈魂附體吧。換作現(xiàn)在，不知能否想得出哦：）但那場硬仗打下來，獵豹變得不一樣了，大家開始真的相信夢想了。當(dāng)時(shí)不少同事，從珠海舉家搬遷北京，參與了那場獵豹清理大師的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

很多人，可能從未想過，我們能從一個(gè)總部在珠海這么一個(gè)小漁村走出來，變成了一家全球化的美國上市科技公司。也正因?yàn)檫@一招天外飛仙，才有了獵豹今天全球化業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

獵豹第三次反殺：跑向未來

還記得，三年前，我去剛成立的廣州辦公室，員工跑過來跟我說，傅總，為什么我們沒有那么多創(chuàng)新業(yè)務(wù)，我們只是做海外呢？我當(dāng)時(shí)給他一個(gè)回答，創(chuàng)新要和體量掛鉤。當(dāng)時(shí)，我們只有把一件事情做好的能力，一旦分散精力，或搞所謂創(chuàng)新，就可能喪失大好機(jī)會(huì)。

然而，今天的獵豹，不一樣了。我們在體量、研發(fā)能力和收入規(guī)模上，都不是一家小公司了。不是我口出狂言。雖然我們可能跟一些大公司有差距。但，獵豹已經(jīng)開始寫下它的傳奇。我們已經(jīng)是一家有超過20年安全技術(shù)和產(chǎn)品積累的企業(yè)。我們有能力基于AI和區(qū)塊鏈為我們的業(yè)務(wù)賦能，抓住這個(gè)時(shí)代屬于我們的機(jī)會(huì)。

于是，我開始認(rèn)認(rèn)真真地思考：能支撐我們跑向未來的，到底是什么？什么才是我們最重要的？什么才是決定性的？

獵豹遭遇的所有困難
都進(jìn)化成了獵豹的基因

當(dāng)年，我第一次到珠海，每一刻都在想，怎么讓在金山工作了十年的人，能跟我有一樣互聯(lián)網(wǎng)化的思維。

那個(gè)時(shí)候，夜不能寐，憂慮不堪。有一天，我的一個(gè)合作伙伴告訴我，他說，傅盛我發(fā)現(xiàn)了，全世界通過合并成立的新公司，90%以上都失敗了，只有像蘋果這樣的公司才能逆轉(zhuǎn)。我當(dāng)時(shí)看著他說，你為什么不早告訴我？如果你早告訴我，也許我就不那么無知者無畏了。

當(dāng)時(shí)真是生死掙扎，對手四面圍剿，團(tuán)隊(duì)剛合并，還未擰成一股繩。可以說，死法有很多種。沒人相信我們能活下來。只能絕地反擊，別無選擇。也許，沒有選擇，就是最好的選擇。困難，就是最大的財(cái)富。

如同尼采的一句話：凡殺不死我的，必使我更強(qiáng)大。

慶幸的是，獵豹今天已經(jīng)不一樣了——獵豹所遭遇的所有的困難，都進(jìn)化成了獵豹的基因。

公司的本質(zhì)是什么？

或許，正是因?yàn)橛龅嚼щy，更加促使我不斷思考本質(zhì)。

這一年，我去了火人節(jié)，讀了很多書，重新思考很多問題。我在想——公司的本質(zhì)究竟是什么？其實(shí)第一反應(yīng)就是收入。

誰對于公司是這么判斷的呢？網(wǎng)上的評論分子。因?yàn)椋灰愕氖杖牒凸蓛r(jià)出問題，他們就覺得你不行了。有時(shí)候，我罵一句，你懂個(gè)屁，然后就被截屏，說CEO深夜罵街。我心里想，CEO深夜罵街有什么了不起？美國總統(tǒng)還白天罵街，不一樣治理好美國嗎？

任何一件事情，我們都不應(yīng)該簡單看評論。如果我們也和他們一樣，用一個(gè)收入考核現(xiàn)在的變化，就會(huì)失去真正的內(nèi)在價(jià)值。

有一次，跟一個(gè)業(yè)務(wù)干部交流，他說，傅總，你不能這么說我，我的收入漲了。我說，如果我像一個(gè)網(wǎng)上的評論分子，只用淺層的收入判斷本質(zhì)，那我就不應(yīng)該當(dāng)CEO。我應(yīng)該天天在網(wǎng)上發(fā)表評論就行了。

我一定要看到更內(nèi)核的東西。

往下想，如果收入不是公司的本質(zhì)，總該是業(yè)務(wù)吧？業(yè)務(wù)就是產(chǎn)品，有好產(chǎn)品就有一切啊？過去幾年，我們不停嘗試新產(chǎn)品，全力以赴做產(chǎn)品，遺憾的是，一個(gè)產(chǎn)品總有它的生命周期。沒有產(chǎn)品是長盛不衰的。

公司的本質(zhì)不是收入，也不是業(yè)務(wù)，那么，是團(tuán)隊(duì)吧？我想了想，這也是一個(gè)偽命題。

因?yàn)椋苍S有一天，我也不會(huì)在獵豹；也許有一天，大家都不在了。這家公司又安排給了更年輕的一批人，也許獵豹更強(qiáng)大。喬布斯離開蘋果10年，雖然有各種各樣的評論，但蘋果的體量比那個(gè)時(shí)候大了太多了；迪士尼去世了也有幾十年，管理層換了一茬又一茬，但迪士尼給人們帶來歡樂的夢想從未改變，且越來越強(qiáng)大。

最后，我就想起了基因。或者，叫文化，叫精神，叫使命。當(dāng)一群人共同完成一件事情，過程中形成了共同的信仰、認(rèn)知和信賴的時(shí)候，它就開始變成這家公司的基因。不論中間有多少變化，只要這些基因在，就有可能重構(gòu)這家公司。

公司也是一個(gè)獨(dú)立的生命體。它自己會(huì)成長，會(huì)進(jìn)化，我們只是它中間的一層哺育者，而已。我們一起參與過它的創(chuàng)建，已非常幸運(yùn)。就像一個(gè)孩子，你把他生下來，他的每一個(gè)細(xì)胞，都由你，分裂而來，但有一天，他會(huì)和你不一樣，他也會(huì)有他自己的獨(dú)特性。

當(dāng)我真正想清楚這個(gè)問題時(shí)，更加不在意外界的質(zhì)疑了。太多人沒有深度思考的能力，常常會(huì)把最外面的一層——收入做成公司的本質(zhì)；或者把第二層——業(yè)務(wù)做成公司的本質(zhì)。

只要我們意識(shí)到，自己有機(jī)會(huì)建立一家完全與眾不同的公司，并將其注入基因，我們就不會(huì)如此盲目迷失，我們就有能力戰(zhàn)勝各種各樣的困難。

進(jìn)化中的獵豹基因：

積極進(jìn)取  彪悍執(zhí)行   突破自我
反脆弱   充滿好奇   理性客觀

我今年最大的感觸是，從崛起的年輕人的身上，深深感受到了屬于獵豹的味道，屬于獵豹的基因。于是，我把它們認(rèn)認(rèn)真真地寫了下來：

獵豹第一個(gè)基因，積極進(jìn)取。我們選擇了獵豹這只動(dòng)物作為標(biāo)志，雖然它并不完美，但我非常喜歡。我覺得它有精神。很多時(shí)候，獵豹的潛伏，只為那一瞬間的出擊。在這個(gè)世界上，獵豹是獨(dú)一無二的存在。

獵豹人應(yīng)該是一群有進(jìn)取精神的人。我記得，有一次，有人轉(zhuǎn)述別人一句話給我，說我們是機(jī)會(huì)主義；我說，你回去轉(zhuǎn)述他——一個(gè)鋤地的老農(nóng)民，永遠(yuǎn)不要去嘲笑一個(gè)在外拼搏人的夢想。

獵豹第二個(gè)基因，彪悍執(zhí)行。年終總結(jié)時(shí)，一位同事說了一句話，也算我們的一個(gè)縮影——從厭倦或不適應(yīng)閃電執(zhí)行，正在變得擅于閃電執(zhí)行。

他覺得，在獵豹，快是正常的，快是應(yīng)該的。只有快，我們才有可能更多嘗試。沒有人能始終保證自己贏，但我只要保證，自己在不斷出手，不斷獲取經(jīng)驗(yàn)，不斷成長，就能拿到最大概率贏的機(jī)會(huì)。彪悍執(zhí)行，其實(shí)是快的核心點(diǎn)。

獵豹第三個(gè)基因，突破自我。我們一定要不斷讓自己變得不一樣。我特別特別不愿意，和不能突破自我的人工作，甚至是談話。我喜歡和擁抱變化，突破自我的人在一起。人生每一天都是新的，每一個(gè)階段的自己，都可以變得不一樣。

獵豹第四個(gè)基因，反脆弱。外界變化太快，黑天鵝事件會(huì)越來越多，怨天尤人有什么意義呢？感嘆世界待你不公有什么意義呢？覺得自己懷才不遇又有什么意義呢？只有將每一次打擊，都看成一次成長的機(jī)會(huì)，讓自己變得比以前更強(qiáng)大。這才是我們這群人應(yīng)有的能力。

獵豹第五個(gè)基因，充滿好奇。無論任何時(shí)候，對這個(gè)世界都要有一雙好奇的眼睛。為什么要害怕失敗呢？其實(shí)你所有的害怕，無非是突破自己安全感的機(jī)會(huì)。當(dāng)你對世界充滿好奇，勇敢迎接挑戰(zhàn)，像孩子一樣，哪怕摔了跤，滿臉鼻涕滿臉淚，再爬起來，繼續(xù)走，總是樂呵呵，那么，你就會(huì)擁有反脆弱的能力。

獵豹第六個(gè)基因，理性客觀。這是過去一年我成長最大的部分。以前，團(tuán)隊(duì)發(fā)生一些變動(dòng)，我的內(nèi)心非常難以接受，最后我發(fā)現(xiàn)了，理性看待每件事，才是對彼此最好的負(fù)責(zé)。

宮崎峻有一部漫畫，其中講了一句話：人生就像一列火車，不斷會(huì)就人上，有人下，誰能和你同行，就是一種緣分，一種幸福，要感激所有同行的人；但，每個(gè)人都有自己的目標(biāo)和終點(diǎn)，每件事情也有自己客觀的規(guī)律，所以，我們要去理解，去接受，去理性地看待發(fā)生的一切。

我希望，獵豹能給每一位同事留下一些寶貴的烙印。即便有一天你們離開了，到了世界任何一個(gè)角落，你們都可以說，曾經(jīng)有過這樣的精神，這樣一些特質(zhì)。好在，我看到很多這樣的基因，正在悄然注入大家。

只要獵豹這樣的基因在，暴風(fēng)雨再大，我們也一樣跨得過去。

時(shí)代劇變，如何領(lǐng)跑？

雖然我們已經(jīng)形成自己的基因，有了一些優(yōu)秀的特質(zhì)，但如果只是為了維持現(xiàn)狀，簡單努力的奔跑，是不夠的。我們還要持續(xù)進(jìn)化。我們要去思考，時(shí)代劇變，如何領(lǐng)跑。只是靠加人、加錢和加班，不能解決本質(zhì)的問題。

我們得去思考這個(gè)時(shí)代的變化。

我們必須不斷地Zoom  in（放大格局）和Zoom  out（專注聚焦）。一邊做好自己的事情，一邊往外看。順勢進(jìn)化自我，重塑我們的組織。

2017最重要兩個(gè)關(guān)鍵詞：
區(qū)塊鏈與去中心化

2017年最火的關(guān)鍵詞，就是區(qū)塊鏈了。我印象最深刻的理解是去中心化。

我們這一代人，絕大部分都是在老師、家長、老板這樣的環(huán)境中成長起來的。下一代人，區(qū)塊鏈技術(shù)有沒有可能讓他們變得不一樣？如果這是一個(gè)下一代人的社會(huì)體系，我們是不是要擁抱它？從某種角度看，區(qū)塊鏈帶來的去中心化和互信機(jī)制，極大地提高了組織效率，也有可能重塑整個(gè)社會(huì)關(guān)系。

它讓以前最難實(shí)現(xiàn)的信任，通過代碼的形式實(shí)現(xiàn)了；讓以前最麻煩的復(fù)雜操作的中心化辦事機(jī)構(gòu)，通過高效的網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)是區(qū)塊鏈的基礎(chǔ)。如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，區(qū)塊鏈技術(shù)肯定不會(huì)火起來。甚至，AI也會(huì)是區(qū)塊鏈的一個(gè)加速器。

比特幣算是區(qū)塊鏈技術(shù)的嘗鮮應(yīng)用。它最牛的地方在于零雇傭，零任命，連創(chuàng)始人都沒有出來過，也不用每年出來演講，它就是一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)體系。比特幣本身沒有公司，但它在全球的影響，已經(jīng)超過了絕大部分公司，甚至超出了一些國家的央行。

對我們而言，有沒有可能，吸取這樣的思想去改造組織？有沒有可能讓在座每個(gè)人都變成一個(gè)超級節(jié)點(diǎn)，這樣我們就有可能從2000人變成1萬人，1萬人變成5萬人。每個(gè)小節(jié)點(diǎn)的效率又很高，都在做對自己有效的事。這是我過去幾個(gè)月認(rèn)真思考的問題。

大變革時(shí)代，機(jī)會(huì)是最大的成本

互聯(lián)網(wǎng)的紅利正在消失，前20年，你只要做好一個(gè)APP，就可以打遍全球。今天，只有一個(gè)APP是不夠的。我們必須把整個(gè)體系和整套打法想清楚，我們才有機(jī)會(huì)。

我們看到更多成長都在跨界。如果獵豹想再上一個(gè)臺(tái)階，如何突破自己的能力圈？

可能有人會(huì)說，不聚焦了。但今天的競爭手段已經(jīng)不再是一個(gè)單點(diǎn)的比拼，而是一整套體系化的立體競爭。大變革時(shí)代，機(jī)會(huì)是最大的成本。如果我們失去了一個(gè)機(jī)會(huì)，可能就錯(cuò)失了一個(gè)時(shí)代。

結(jié)果是什么呢？這兩天我們被兩句話刷屏了：

第一句話，最大的悲劇是贏了所有對手，卻輸給了這個(gè)時(shí)代；

第二句是泉靈姐姐的一篇文章，時(shí)代拋棄你的時(shí)候，連聲再見都不會(huì)說。

如果我們不去進(jìn)化，不去迎接新的挑戰(zhàn)，不可能再上一個(gè)臺(tái)階。所以，無論個(gè)人，還是企業(yè)，都不要自我設(shè)限。有的時(shí)候，我們給自己劃定的邊界，其實(shí)都是我們腦海里的邊界。

獵豹已經(jīng)長大了。一個(gè)億，其實(shí)對獵豹來說就是小目標(biāo)。想更大，我們就要抓住機(jī)會(huì)。今天，就是這樣一個(gè)命題擺在我們面前。

有的同事會(huì)說我的業(yè)務(wù)挺大的，一天多少多少錢。但，放在獵豹體系里，光收入來說，到一個(gè)億了，你對這家公司的增益，大概只有2%。一個(gè)億，對你來說，很大；對這個(gè)公司來說，就是一個(gè)2%體量的業(yè)務(wù)。

大家能理解嗎？很多時(shí)候，我們的思維認(rèn)為，做的事情已經(jīng)足夠大了。但其實(shí)拉開維度看，只是星星之火。想要更大怎么辦？除了保證自己核心投入外，還要能抓住機(jī)會(huì)。這個(gè)很難，當(dāng)然。

有一次，我在硅谷見Elon  Musk，問了一個(gè)問題，我說，你做SpaceX、特斯拉，是不是覺得這件事情能贏，或者你當(dāng)時(shí)怎么想的？他說，其實(shí)我真的不知道我一定能贏，這件事非常難，但我做這件事并不是因?yàn)樗菀祝褪且驗(yàn)樗y。難，才有我做的價(jià)值；難，才有這個(gè)機(jī)會(huì)取得不一樣的成就。

獵豹今天就處在這樣的階段。

AI為產(chǎn)品賦能
區(qū)塊鏈思想放大生態(tài)勢能

如果我們想變得更大更強(qiáng)，就要突破自我的限制，必須去跨越整個(gè)組織體系的邊界——用AI為我們的產(chǎn)品賦能，為用戶提供最好的工具，以此為核心建立獵豹的生態(tài)；用區(qū)塊鏈的思維放大我們的生態(tài)勢能。這是我們在新的階段要做的事情。

AI就是新時(shí)代的生產(chǎn)力，但AI本身并不是產(chǎn)品。AI必須與各個(gè)產(chǎn)品結(jié)合。AI+工具，是獵豹在這么多年技術(shù)和產(chǎn)品積累的一個(gè)最有可能突破的點(diǎn)。

人類的歷史車輪不斷前進(jìn)的本質(zhì)，就是被工具推動(dòng)。從石頭到馬車，再到汽車、飛機(jī)、電腦，都讓人上了一個(gè)新的臺(tái)階。如果我們用泛的概念看，機(jī)器人也是工具。

沿著這個(gè)點(diǎn)，獵豹可挖掘的機(jī)會(huì)真的很多。我們不僅將以AI賦能已有的工具產(chǎn)品，打造新的AI+軟硬一體化的產(chǎn)品矩陣，也將以區(qū)塊鏈改造我們自己的生態(tài)體系。

雖然生態(tài)這個(gè)詞被樂視用壞了，但真正好的公司都是生態(tài)化的。如果你只會(huì)打鐵，工業(yè)化一出現(xiàn)，你就被淘汰了；如果你只會(huì)射箭，火器一出現(xiàn)，肯定被滅；如果你只會(huì)騎馬，坦克一出現(xiàn)，只能投降。

為什么說區(qū)塊鏈也是獵豹的機(jī)會(huì)？誰不怕自己的比特幣丟？誰不希望找到更好的新的安全的區(qū)塊鏈應(yīng)用？這些都是釋放獵豹幾十年安全產(chǎn)品積累的最好出口。

“管理者” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“賦能者”和 “超級節(jié)點(diǎn)”

不僅如此，我也在思考，如何用區(qū)塊鏈的思想，去中心化地改造自己。

摒棄自上而下的層級匯報(bào)體系，即使這樣做，更加有序、高效、職責(zé)分明。但它同時(shí)也意味著：僵化、脆弱、缺乏生命力。整個(gè)組織系統(tǒng)反饋時(shí)間太長，對頂端的依賴太大，容錯(cuò)率太小。

雖然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們就在強(qiáng)調(diào)扁平化，去中心化。但在未來的時(shí)代，這樣的組織架構(gòu)還要加強(qiáng)。給年輕人更多機(jī)會(huì)，建立有效的自我激勵(lì)機(jī)制，讓整個(gè)組織自主進(jìn)化，真正讓每個(gè)人自覺把自己當(dāng)作公司的主人翁。

當(dāng)有一天，我們形成這樣的共識(shí)，這樣的文化，我不需要給你們下任務(wù)，你們自己就會(huì)想到這件事并做好，你們就開始自我突破了。我想，這樣的組織，才會(huì)變得靈活、創(chuàng)新、具有持久的生命力。

包括區(qū)塊鏈，我看到各條線都有一些創(chuàng)新型的產(chǎn)品，自己在裂變，自己在競爭。我覺得非常好。公司更多成為賦能平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都是相互的合伙人。

CEO其實(shí)是最有可能被顛覆的職位。比如，蘋果和亞馬遜這兩家公司就很不同。蘋果高度依賴CEO，而亞馬遜有一種披薩餅文化，小組不斷分裂，貝索斯自己并不太去思考很多產(chǎn)品問題，完全靠自下而上的賦能式創(chuàng)新。

某種意義上說，我認(rèn)為，這是未來新時(shí)代的一個(gè)創(chuàng)新機(jī)制。

每個(gè)人都有可能變成超級節(jié)點(diǎn)。甚至慢慢，從一個(gè)小節(jié)點(diǎn)，慢慢變成大節(jié)點(diǎn)，叫小團(tuán)隊(duì)組成的大團(tuán)隊(duì)。但這一切都一個(gè)大前提，即我們必須達(dá)成共識(shí)。

光有去中心化，不行，組織會(huì)崩潰。我們在愿景、方法論和結(jié)果評價(jià)上達(dá)成共識(shí)，如果短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)共識(shí)時(shí)，我還是那個(gè)達(dá)成共識(shí)的節(jié)點(diǎn)。

未來對每個(gè)人的要求更高了

達(dá)成共識(shí)是我們要做的第一步。我們也會(huì)建立一種理性的機(jī)制，用結(jié)果來說話。由此帶來的變化就是——對每個(gè)人的要求更高了。這是一個(gè)互動(dòng)的關(guān)系。

為什么這樣說呢？今天獵豹正在不斷跨界其他行業(yè)，不同行業(yè)背景的人都有自己的認(rèn)知障礙。然而，每個(gè)人的天性叫——維護(hù)自我，低估他人。不太容易相信別人看到的就是真知，于是造成溝通效率低下，遭遇進(jìn)入新領(lǐng)域的困難。

這對每個(gè)人要求都更高。比如機(jī)器人行業(yè)，我看到很多公司融了很多錢，我們把產(chǎn)品買過來，發(fā)現(xiàn)做得不咋地。這個(gè)問題其實(shí)一直在引發(fā)我的思考。我在想，到底是因?yàn)樗麄儾慌Γ€是有別的客觀因素存在？其實(shí)是后者。

比如一個(gè)送水的機(jī)器人，首先它要能看，得有一個(gè)視覺系統(tǒng)，還要能物理避障，得有一套導(dǎo)航技術(shù)方案，這套系統(tǒng)做完了，還要傳送給輪子，還涉及與用戶交互相關(guān)的人臉識(shí)別，聲音識(shí)別等等。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，以上每一個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)領(lǐng)域。且領(lǐng)域之間的通信都需要跨界。每個(gè)跨界領(lǐng)域之間的語言都不通。就像一個(gè)系統(tǒng)，即使每個(gè)部分展現(xiàn)達(dá)到了90%的效果，但5個(gè)90%整合到一起是多少呢？或許就只有50%的效果了。

我發(fā)現(xiàn)，大量的機(jī)器人公司，對跨界這件事是不夠重視的。如果我們還想做得更好，就必須建立更加開放、透明和互信的機(jī)制。

你更愿意成為瓷器，還是彈簧？

怎樣才能創(chuàng)建開放、透明、互信的機(jī)制呢？這涉及到組織里的每一個(gè)人。

我最近經(jīng)常作一個(gè)比喻——你究竟想成為瓷器還是彈簧？瓷器看上去很美，很堅(jiān)硬，但遭受一點(diǎn)外力就會(huì)碎掉，我們管它叫玻璃心，瓷器心；而彈簧，就是你不斷有向下施壓的勁道，雖然看上去壓得很深，一旦當(dāng)它迸發(fā)，就會(huì)產(chǎn)生比以前更強(qiáng)大的彈力。

獵豹過去七年，尤其2017年，團(tuán)隊(duì)的成長，變化很多。我的確看到很多人有一個(gè)堅(jiān)硬的外殼，不愿去面對這樣一個(gè)大變化的時(shí)代。

如果不想被時(shí)代拋棄，我們只有開放心態(tài)。愿意相信，極度開放，極度透明，互信心態(tài)，從我做起，可以帶來好結(jié)果。相信你的隊(duì)友，相信跟你合作的人，出現(xiàn)問題時(shí)，先苛刻要求自己。不簡單抱怨，而是積極面對；放棄自我保護(hù)，積極開放。

我希望，我們能成為彈簧一樣的人。把所有壓向你的困難、遭遇的失敗，都變成自我吸收的一種機(jī)會(huì)，一種途徑，一種養(yǎng)分。

三種不同維度的人：
No……
Yes，but……
Yes ，and！！！

這里分享三種不同維度的人。也是我在斯坦福設(shè)計(jì)學(xué)院的一堂小情景劇課學(xué)到的，深有共鳴。

第一種維度的人，喜歡說“No”。別人說什么，他都說No。如果一個(gè)人拒絕接收信息，就能找出各種理由說No。這是一種最封閉式的人的狀態(tài)。

第二種維度的人，喜歡說“Yes，but”。這個(gè)東西是挺好的，但是……。比如，我經(jīng)常聽到，傅總你說的很有道理，但你不夠了解我；或者，你講的方向是挺好的，但我們現(xiàn)在的事情還很難做。無數(shù)的但是，其實(shí)就是無數(shù)的借口。

第三種維度的人，喜歡說“Yes ，and”。這是最好的一種狀態(tài)。我們有沒有可能不斷地說，對，不僅如此，我還想要怎樣；不僅如此，我還可以怎樣。

后來我想，人和人之間有差別很大嗎？其實(shí)沒那么多差別。有的時(shí)候，我一度都認(rèn)為自己是一個(gè)極其普通的人，直到今天也是這樣。也是斯坦福那次課，他說，你認(rèn)為自己很普通的品質(zhì)，可能在別人看來，非常寶貴。

姿態(tài)越低，蓄能越大
對他人信任越多，成本就越低

順著這個(gè)思路，我在思考，為什么自己能夠站在這里？其中很大的一個(gè)原因，我想就是說“Yes，and”的能力。我經(jīng)常會(huì)說，要虔誠地像小學(xué)生一樣去看待別人講的東西。

我也不知道為什么會(huì)這樣，但的確形成了這種能力。我總結(jié)了一句話：姿態(tài)越低，蓄能越大；對他人的信任越多，成本就越低。

盡管有的時(shí)候，別人說的也不全對，的確很多事情證明，你傻；但如果把時(shí)間維度拉得足夠長，你知道這個(gè)人挺牛，然后信了，其實(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，越信反而越強(qiáng)大。因?yàn)椋稿e(cuò)誤或犯傻的成本，比起那些不去擁抱而錯(cuò)失機(jī)會(huì)的成本，低太多了。

也源于此，這一年來，我對人的評價(jià)發(fā)生了重大的變化。如果我和一個(gè)人溝通，他說“yes  and”很多，這個(gè)人就會(huì)有機(jī)會(huì)突破。這件事，我在好幾個(gè)人身上都得到了應(yīng)驗(yàn)。如果一個(gè)人不斷地說“yes  but”，我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)無論他過去積累再多，都會(huì)遇到自己人生的瓶頸。

這是我最近關(guān)于一個(gè)人的成長的一次很重要的思考。

人也好，公司也好，只有不斷與外界發(fā)生連接，才能真正成長并改造自我。就像一顆樹苗，如果不從外面獲取陽光和水，談何成長？總不能說，靠天地靈氣？況且，靈氣總有用完的時(shí)候。

一個(gè)去中心化的獵豹正在形成

回顧2017，最讓我欣喜的就是，一個(gè)去中心化的獵豹正在形成。

對我而言，做一家公司，商業(yè)成就有多有少，但能有一批人，懷抱共同愿景，共同成長，尤其一些年輕人，一點(diǎn)點(diǎn)變強(qiáng)大，我特別開心。我想，一個(gè)人的成就感，既來自于自我成長，更來自于身邊人的成長。

新的一年，我希望每一位獵豹人，都能勇敢打破自己內(nèi)心的邊界，不斷自我進(jìn)化。如同，你們?yōu)楂C豹寫下的那句Slogan——讓世界更聰明，讓自己更美好！

最后送給大家一份讓我感動(dòng)的視頻：
不被嘲笑的夢想，不值得奮斗