2016年豆瓣第一支品牌影片《我們的精神角落》
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來源：網(wǎng)易科技（公眾號ID：tech_163）
作者：王瀟瀟

再過一個月，文藝范的豆瓣即將告別本命年、迎來它的13歲生日。（編輯注：原文發(fā)布于2018年1月）

在本命年的最后幾個月，豆瓣閱讀從豆瓣集團分拆成獨立公司，獲得檸萌影業(yè)的6000萬元人民幣的A輪融資。在這筆融資前，豆瓣已經(jīng)六年沒有接受融資了。

如果不提醒，很多曾經(jīng)的豆瓣用戶已經(jīng)不太清楚，豆瓣閱讀并不是大家更熟悉的豆瓣讀書，就像很多用戶也分不清，豆瓣東西和豆瓣市集不是一個產(chǎn)品一樣。

什么是豆瓣？豆瓣怎么了？豆瓣還要做什么？

01 | 豆瓣迷思

盈利一點也不庸俗，只有庸俗是庸俗的

在本命年里，除了被大大小小的電影片方碰瓷，豆瓣CEO阿北在2017年八月初的一封內(nèi)部信同樣受到關(guān)注。在這封信里，豆瓣一些長期沒有起色與虧損的項目將陸續(xù)關(guān)閉，包括一拍一、豆瓣東西、一刻和同城票務交易等。“豆瓣現(xiàn)在對內(nèi)進入一個務實的階段。”阿北在信中說。

換句話說，豆瓣要開始盈利了。

阿北在信中輕描淡寫的寫了另一句話，引發(fā)了媒體對豆瓣未來的諸多猜想：“豆瓣的預期上市通道重新放回到境外。

豆瓣要上市了嗎？

“豆瓣曾經(jīng)設(shè)想過拆分VIE，謀求回國上市的機會。內(nèi)部信的目的是通知員工，豆瓣已經(jīng)放棄拆分VIE，和過去一樣，只保留海外上市的機會。”內(nèi)部信之后，阿北習慣性地撓了撓頭發(fā)，對IT評論員洪波解釋道。12年兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，豆瓣似乎又回到原點。

時間回撥到2005年，這是中國互聯(lián)網(wǎng)的一個大年，BAT打下根基，馬云創(chuàng)立淘寶網(wǎng)，馬化騰收編了張小龍，BAT之外，王小川稍早幾個月創(chuàng)立了搜狗，周鴻祎開創(chuàng)了奇虎360，王微鼓搗起了土豆網(wǎng)，王興創(chuàng)立了校內(nèi)網(wǎng)。

同一年，從硅谷歸國的楊勃開始創(chuàng)業(yè)，“上午在家寫代碼寫悶了，下午出去透透氣。一個人寫代碼時間長了，會有想在人堆里打個滾的沖動。咖啡館不錯，可以抬頭看各色人等。”他花了三個月時間，貓在豆瓣胡同的星巴克。豆瓣上線，楊勃守著電腦滿頭大汗地刷了一晚上，這個憋在腦子里半年的想法落地，讓他體會到“初為人父者聽到自己的孩子第一聲嚎哭”的感覺。那之后，他在豆瓣上的網(wǎng)名阿北，成了更為人所知的名字。

12年前的阿北可能沒想到，豆瓣會變成一個抹不去的文化符號，更想不到，如今他會為豆瓣的盈利感到焦慮。在現(xiàn)今朝生暮死的中國互聯(lián)網(wǎng)公司里，豆瓣是一個異數(shù)，它特別長壽，有上億死忠粉，又長時間不咋賺錢。一方面同時期創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)大潮中來來去去，只有阿北不動如山，還堅守著豆瓣的夢想。另一方面，在其他人賺快錢的時候，只有豆瓣被用戶和投資人寵著，維持著不沾煙火氣的文藝高冷形象。

有人曾問，豆瓣不涉足熱門的盈利模式，是不是怕落入庸俗而有損豆瓣的形象？阿北回答，“盈利一點也不庸俗，只有庸俗是庸俗的。”但事實是，擁有粉絲和好產(chǎn)品的不庸俗的豆瓣，還未尋找到大規(guī)模盈利的商業(yè)模式，這成為讓所有人想不通的“豆瓣式迷思”。

02 | 豆瓣是什么？

書影音的大眾點評與基于興趣的小圈子

這個問題，如今的豆瓣用戶已經(jīng)很難一句話說清楚。

大多數(shù)豆瓣用戶買電影票前會刷豆瓣，看看影評，讀書后會上豆瓣標個已讀，北漂們租房前會逛豆瓣的租房小組。有些人活躍在各種調(diào)性迥異的小組里，豆瓣八組，筆記本圓夢組和父母皆禍害組幾乎老死不相往來，對于老用戶，刷友鄰廣播則是生活中不可或缺的一部分，在北京的出版編輯圈，上班刷豆瓣也是他們的常態(tài)。

最初的豆瓣只有一個功能，豆瓣讀書，用戶可以標記想看的書，看書評，再通過豆瓣去購書平臺買書。阿北曾自豪地表示，豆瓣可能是中國互聯(lián)網(wǎng)里面很少見的，上線第一天就有收入的公司。

而這個功能的初心，是做“基于興趣的生活發(fā)現(xiàn)”。“豆瓣幫助你通過你喜愛的東西找到志同道合者，然后通過他們找到更多的好東西。”在豆瓣的介紹頁面，阿北這樣寫道。

解決這個文藝想法的，是通過個性化推薦算法為用戶進行產(chǎn)品推薦的構(gòu)想。在豆瓣創(chuàng)立之初，用python寫個性化推薦算法的公司，國內(nèi)還沒有，國外做得比較好的也只有亞馬遜。用戶在豆瓣收藏，評論書、電影、音樂后，豆瓣可以收集到大量用戶的喜好信息，向用戶精準推薦他應該會喜歡但現(xiàn)在還不知道的東西。

在回答創(chuàng)業(yè)早期做出的重要決定時，阿北曾說了兩點，第一是，“不去碰大家一股腦在抄的東西。很沒有意思。”從某種意義上來說，豆瓣“書影音的大眾點評網(wǎng)”的根基——豆瓣的文化產(chǎn)品（圖書、影視劇、音樂）資料庫，在世界范圍內(nèi)找不到與之對標的產(chǎn)品，阿北打造的“基于興趣”的社交圈，也讓豆瓣前無古人，后無來者。

第二點是“先把事情做一點眉目出來，再融資張羅團隊。”豆瓣上線后的一年里，阿北自己做研發(fā)，僅在中國Python用戶組的郵件列表發(fā)了推廣郵件，在《讀書》和《萬象》雜志上投了廣告。

05年注冊豆瓣的水湄物語就是在《讀書》雜志上看到廣告注冊豆瓣的，彼時她剛剛結(jié)束了MBA的學習，白天上班無聊，愛讀書的她喜歡上了在豆瓣刷書評，開始從書評中認識志趣相投的朋友。

一年后，也是在Python用戶組的郵件列表，阿北招來第一號員工，豆瓣首席架構(gòu)師“教授”洪強寧。洪強寧之所以會和阿北共事，也是因為兩人在技術(shù)口味上有相似的地方，熱愛開源，熱愛Python。

那之后，豆瓣慢慢壯大，員工慢慢增多。功能變得復雜，有了豆瓣電影，豆瓣音樂，小組，日記，廣播，相冊……豆瓣逐漸以書影音的文化資料庫和評分體系為基礎(chǔ)，逐漸成長為復雜多態(tài)的網(wǎng)絡(luò)社群。

在書影音中，豆瓣電影是流量最大的。豆瓣電影的評分可以直接影響到票房。根據(jù)復旦經(jīng)濟學院研究員陳沁2015年在上海電影節(jié)的報告，周末上映的電影，豆瓣平均評分每高一分，一家電影院就多賺35萬的票房。

曾經(jīng)有人托關(guān)系讓阿北修改評分，而阿北的答復是，整個豆瓣系統(tǒng)里沒有“修改電影平均分”的后臺功能。“做什么能讓電影在豆瓣評分高一點？”“我確實不知道除了拍好電影，能做什么。”阿北說。

跟隨豆瓣電影成長起來的是一批影評人，桃桃林林，magasa，柏邦妮……06年在浙大讀書時注冊豆瓣的木衛(wèi)二，大學畢業(yè)后，他做了獨立影評人，給多家媒體供稿，豆瓣賬號成為了他影評內(nèi)容的備份地。他在現(xiàn)實生活中的很多朋友，都是在豆瓣電影上認識的。

2009年，豆瓣用戶達到千萬。隨著用戶量逐漸增大，更多的傳奇開始在豆瓣產(chǎn)生，豆瓣用戶鮑鯨鯨在小組里寫下的第一神帖，拍成了票房黑馬《失戀三十三天》，06年注冊豆瓣的簡里里用一篇篇日記開始了心理學創(chuàng)業(yè)，2009年加入豆瓣的福根兒，最早因為看星座運勢加入的她，很快靠每天整理流行的圖片相冊在豆瓣上聚集了人氣，還有豆瓣人津津樂道的豆瓣三大女神，晚晚，張辛苑和南笙……

如果以上你都沒聽說過，這不意味著你上了假豆瓣。個性化推薦在一定程度上塑造了豆瓣產(chǎn)品去中心化的特性。豆瓣的用戶鮮少受到不符合自己興趣的信息的打擾。不同的興趣圈子互相幾乎沒有連接。在知乎和微信上，熱點和大V可以輕松輻射到的用戶，在豆瓣上，只要用戶不感興趣，就不會被打擾到，也正因如此，建立起來的用戶群體認同感和信任感特別強烈。

憑借著因志趣相投而產(chǎn)生的信任，很多人豆瓣小組租房子，更有很多人在豆瓣因為志趣相投而認識，相愛，結(jié)婚。

知乎網(wǎng)友因此評價豆瓣為“每個人都能在豆瓣上找到內(nèi)心的桃花源”，“只有在豆瓣上，我才是真實的自己。”有豆瓣用戶在豆瓣上寫道。而豆瓣自己的說法是，他們打造了“大眾的精神角落”。

在豆瓣發(fā)展的前幾年，阿北會親自面試每一位員工，在酒仙橋的必勝客，拋出著名的“北京有多少輛出租車”的問題。洪強寧回憶，他和阿北吸引了一批熱愛python的文藝程序員，豆瓣一開始最早的時候，就有非常好的coding review機制。豆瓣的技術(shù)團隊有很強的硅谷風格，是一群追求用優(yōu)雅的方式去解決問題的人。

幾乎所有的員工都是豆瓣用戶。豆瓣的第一位員工，“教授”洪強寧是豆瓣的第兩千多號注冊用戶，副總裁耿新躍的員工編號是12，在來豆瓣之前也已注冊豆瓣，來豆瓣是想做個“自己也是它的用戶的產(chǎn)品”，Ran 出租過房子，甚至通過租房結(jié)識了至今關(guān)系很好的朋友。

更多的豆瓣用戶因為“上班可以刷豆瓣”、“阿北死忠粉”、“崇拜豆瓣的編程技術(shù)”等原因加入豆瓣。有位豆瓣員工在知乎上寫道，

“如果豆瓣的宣傳語是‘選擇豆瓣, 就是選擇未來’, 我打死都不會來豆瓣。但是偏偏它的宣傳語是‘你不只是在豆瓣工作，是和一群志趣相投的人一起生活。’這太他媽有誘惑力了。”

03 | 商業(yè)化

錯過了所有開辟的戰(zhàn)場，只是因為不習慣“不優(yōu)雅”的戰(zhàn)斗方式

2011年，豆瓣迎來了它最巔峰的時期，那年9月，豆瓣完成第三輪5000萬美元融資，投資方分別為摯信資本、紅杉資本和貝塔斯曼亞洲投資基金。彼時阿北宣稱豆瓣已接近盈利，且不存在業(yè)績壓力，主要收入源自品牌廣告。

第三輪融資時，貝塔斯曼亞洲基金的合伙人熊偉銘曾說：“能夠足夠黏住用戶的，到最后肯定會有商業(yè)模式。從一開始想怎么賺錢，這些公司一定會是小公司。”

但現(xiàn)在看來，2011年也成了豆瓣發(fā)展的一個拐點。2011年，移動互聯(lián)網(wǎng)成為了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大風口。和百度同為技術(shù)驅(qū)動的豆瓣，也幾乎同時錯失了互聯(lián)網(wǎng)從PC端向移動端趨勢中的先機。

和李彥宏的抗拒移動互聯(lián)網(wǎng)不同，iphone發(fā)布后，阿北很早就意識到移動互聯(lián)網(wǎng)的時代要來了。但在最初做app的時候，阿北認為，大家手機上會裝非常多的app來滿足各種場景下的需求。

于是，他把去中心化思想，在做移動端的時候發(fā)揮到了極致。豆瓣將每一個功能都拆分成單獨的應用，最多的時候多達14個，在垂直領(lǐng)域做精細化產(chǎn)品。然而，App特有的孤島效應割裂了用戶，吞噬了原本的用戶黏性。

遍地開花的分散打法，也導致了豆瓣的顧此失彼，始終難以聚焦發(fā)力。分散后的豆瓣在移動端將不得不面臨各個垂直領(lǐng)域的對手，只能眼睜睜看著新出現(xiàn)的產(chǎn)品，一點點蠶食自己原有的領(lǐng)地。

最終，在失落了三年后，2014年8月，“豆瓣”App上線了。至此，移動端的豆瓣從分散走向整合。

在發(fā)布產(chǎn)品的通知中，豆瓣反省道 ：“之前幾年里，豆瓣主要的網(wǎng)站頻道陸續(xù)都有了各自對應的App。這樣每個App用法明確，用途和體驗都有空間可以持續(xù)改善，而用戶可以各取所需。但到了今天，手機上每個人面臨成千上萬App選擇的時候，有用但打開次數(shù)不多的 App成了所有人的裝或不裝的糾結(jié)。不被打開的體驗其實是最差的體驗。”

如果說，在移動端的失誤還是變革初期必然的試錯，那么阿北和團隊的極客基因則導致了豆瓣在商業(yè)化上錯失了所有開辟的戰(zhàn)場，只是因為不習慣那些新的戰(zhàn)斗方式。

2012年，豆瓣電影開通了在線電影選座功能，通過收取服務費的方式盈利，可謂在線售票的鼻祖，但O2O的重商業(yè)模式和豆瓣的大方向水土不服，最終豆瓣電影在線售票業(yè)務整個團隊被賣掉，美團的“貓眼電影”異軍突起，搶了豆瓣的風頭。

豆瓣FM曾經(jīng)是豆瓣最成功的產(chǎn)品之一。在單獨切入移動端后，很快積累了相當規(guī)模的用戶。2013年，豆瓣FM開始通過付費或者包年的方式來獲得收入，然而受制于在線音樂整個市場的低迷和后期巨額版權(quán)費用的影響，在線音樂已經(jīng)成為了巨頭的游戲，豆瓣FM的付費嘗試也不算成功，只得成為豆瓣的棄子。

同年9月，豆瓣正式加入電商市場，導購產(chǎn)品“東西”上線，嘗試電商分成業(yè)務，但僅從導購一個點切入，最終未能實現(xiàn)大規(guī)模營收。

在豆瓣探索的幾年間，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已然是資本和巨頭的競技場，沒有投靠BAT也沒有瘋狂融資的豆瓣顯得勢單力薄。

合作賣書或者賣電影票的提成杯水車薪，如何找到大規(guī)模的盈利方式，成了豆瓣目前最大的困境。

名校海歸的程序員阿北為人低調(diào)害羞，很少接受媒體的公開采訪。也極少和投資人見面聊天。投資人對阿北讀書狀態(tài)了解的清晰程度，可能超過對豆瓣的經(jīng)營業(yè)績。

燒錢搶占市場，前期投入無邊無際的O2O等重運營推廣的商業(yè)模式不是他們擅長的領(lǐng)域。相比于王興和劉強東們的狼性，講究優(yōu)雅的程序員阿北，在有別的選擇的情況下并不想選擇孤注一擲。

當不是產(chǎn)品經(jīng)理出身的王興、劉強東們或瘋狂融資搶占市場，或在線下組建強大的地推網(wǎng)絡(luò)做配送，補足用戶體驗的短板時，阿北還是寧愿在熟悉的線上產(chǎn)品戰(zhàn)場把他最大優(yōu)勢最大化，不愿在豆瓣電影O2O上耗費精力做地推和運營，在豆瓣音樂上瘋狂融資拼版權(quán)，也不愿在豆瓣東西上建立倉儲物流做電商。但是在投資人看來，他的優(yōu)勢已經(jīng)放大到極限了，線上的戰(zhàn)場已經(jīng)拼不出特別完整的消費體驗了。

“阿北應該跳出舒適圈，嘗試自己不擅長的事情了，他的產(chǎn)品已經(jīng)做到100了，商業(yè)化還是0。豆瓣不需要做迎合低級興趣的一些事情，就可以等待用戶自然地升級他的需求。但是等著大家的需求，不意味著你不提供滿足大家需求的工具，提供可花錢的方式。”六年過去，曾參與豆瓣融資的投資人明顯感到焦慮。

另一位創(chuàng)投機構(gòu)的投資人則說：“以后打死都不會投豆瓣、雕刻時光這樣的項目，這樣的項目的典型特征就是，死又死不掉，上又上不去，你說他兩句吧，這些文藝中年的CEO還和你各種不高興。”

豆瓣員工對阿北的印象是“極其聰明，堅持原則”，而投資人對他的印象則是，“極其聰明，極端固執(zhí)”。

有很多豆瓣用戶贊同阿北對初心的堅持，認為豆瓣的商業(yè)化勢必帶來很多問題。“阿北之所以有豆瓣，就是因為他就是典型的豆瓣人呀。資本的驅(qū)動力是非常強的，堅持是需要足夠大的勇氣來對抗資本。投資人肯定恨死阿北了。那我作為一個豆瓣用戶，我真的愛死阿北了。”水湄物語說。

洪強寧則表示，在坐擁上億流量的時候，豆瓣其實是很早就可以用推廣告的形式盈利的。但阿北放棄了用廣告大規(guī)模盈利。他不希望用涸澤而漁的方式去盈利，他希望這個商業(yè)化的模式正好是用戶需要的。多年來，豆瓣不做彈窗廣告、動態(tài)圖、Flash，即使是做廣告，也是因為用戶會喜歡這個廣告，而對于豆瓣上出現(xiàn)的關(guān)于廣告主的負面言論，豆瓣也不建議品牌或其公關(guān)公司使用“刪帖”這種簡單粗暴的方式去剝奪用戶的話語權(quán)。

對廣告的取舍，還包括不碰醫(yī)療類的廣告，和拒絕把小組賣給商家。曾經(jīng)有出價很高的醫(yī)院找到豆瓣做廣告，被阿北拒掉。這件事后來還被員工編成了小品，在年會上調(diào)侃。豆瓣小組的流量曾經(jīng)是很多廣告商很感興趣的，但阿北堅持認為，小組的所有權(quán)是屬于組長的，不屬于豆瓣。所以豆瓣也沒有權(quán)力在小組內(nèi)容里面做任何變更。“當時在豆瓣內(nèi)部，用戶體驗是第一位的。只要是傷害用戶體驗的事情，都是不做的。”洪強寧說。

04 | 困境

文藝太奢侈，遠離豆瓣只因為我們無可救藥地老了

商業(yè)化問題還不是豆瓣目前最致命的問題。最要命的是，在狼性的平臺競爭面前，“優(yōu)雅”的豆瓣，流量增長不上去了。

在公眾號之前或者在微博之前，所謂大V、紅人的概念幾乎不存在。豆瓣最早出書的人也很少會被叫做豆瓣紅人。豆瓣一直奉行的去中心化、去權(quán)威的思想，使得小圈子內(nèi)的紅人很難積累巨大的流量。影評人桃桃林林在豆瓣上有十幾萬關(guān)注，在微博上則有四百多萬粉絲，在豆瓣有高達26萬關(guān)注量的張佳瑋在知乎則有上百萬關(guān)注。從豆瓣走出的咪蒙，在微信公眾號上每天都有上百萬的流量，而她在豆瓣的關(guān)注只有十幾萬。

更重要的是，微信公眾號、微博和知乎等平臺，給用戶帶來的巨大流量和流量直接變現(xiàn)的財富，對以興趣為導向的豆瓣，產(chǎn)生了很大的沖擊。有了微信平臺之后，影評人奇愛博士的影評陣地從豆瓣移到了微信公眾號上，同樣改換陣地的還有桃桃林林，magasa等一大批豆瓣起家的影評人。“文藝實在是太過于奢侈了，我們遠離了豆瓣，只因為我們無可救藥地老了。”奇愛博士在微信文章里寫道。

微信公眾號做起來后，木衛(wèi)二明顯地感覺到豆瓣的影響力受到影響，2015年的暑期檔，他和往常一樣在豆瓣上寫了影評，但文章的傳播度已大不如前。2016年，他也開了自己的公眾號。

水湄物語感受到豆瓣的式微則是在知乎興起的時候，15年起，她發(fā)現(xiàn)豆瓣的友鄰開始越來越多地把知乎的鏈接貼到豆瓣。2016年，為了推廣自己的公司，水湄物語也開了微信公眾號。

“我們都覺得多元化的世界是一個很好的世界，但是生活在這個世界里面的人可能會更加希望能夠一呼百應。”洪強寧說。幾年前，豆瓣整體的用戶訪問量增長平緩，洪強寧覺得這使得他的技術(shù)挑戰(zhàn)沒有那么大了，他離開了工作8年的豆瓣，和豆瓣的首席科學家一起，開始了自己的創(chuàng)業(yè)。

2017年7月，微博CEO王高飛轉(zhuǎn)發(fā)的一條“豆瓣用戶毫無價值”的微博，引起了豆瓣用戶的強烈討論，很多逢改版必罵豆瓣的死忠豆瓣用戶本著“只能我們罵阿北，別人都不能罵阿北”的心態(tài)反駁王高飛，有人搬出豆瓣用戶曾經(jīng)揭發(fā)戀童癖，挺李銀河，證明豆瓣用戶的社會價值，有人則認為價值不能用錢衡量，實際上豆瓣用戶也沒有想通過豆瓣獲得什么價值。還有用戶直接做出了自黑標語，“豆瓣，匯聚一億無價值用戶的喪氣”，“來豆瓣，發(fā)現(xiàn)毫無價值的你”。對于這樣的說法，水湄物語覺得理論上，他講的沒錯，豆瓣用戶的變現(xiàn)能力確實很差。“說真心話，這是投資圈的共識。但是作為豆瓣用戶，我覺得挺好的。只要不死，就讓我們喪著吧。”

05 |  未來

只要不死，就讓我們這么喪著吧

2017年3月7日，“豆瓣時間”上線。第一檔節(jié)目名為“醒來”，由北島領(lǐng)軍坐陣講詩歌。目前來看，成立豆瓣時間，可能是本命年的豆瓣做出的最正確的幾個選擇之一。從數(shù)據(jù)上看，這一次，豆瓣用戶開始買帳了。這個定價為128元的102期課程，上線5天銷售額過百萬，7天付費訂閱用戶過萬。之后，豆瓣陸續(xù)推出了楊照講史記、簡里里講心理課、白先勇講紅樓夢、戴錦華講電影等多檔付費節(jié)目，內(nèi)容覆蓋文學、戲劇、電影、生活等多個領(lǐng)域，內(nèi)容產(chǎn)出者以PGC為主，也有在豆瓣積累了多年人氣的豆瓣紅人。重點是，豆瓣時間的產(chǎn)品內(nèi)容和豆瓣用戶的調(diào)性特別契合。

豆瓣閱讀的融資和拆分也暗示了阿北商業(yè)化的新思路，堅持書影音的豆瓣的同時，將可商業(yè)化的部分獨立團隊運作，是否能在哄住老用戶的時候，拉動新的付費用戶呢？對于走過本命年的豆瓣，這也許是一個機會。

影評人木衛(wèi)二和創(chuàng)業(yè)者水湄物語還在豆瓣。木衛(wèi)二不太喜歡微信封閉的氛圍，微信的淺閱讀方式對傳統(tǒng)的影評并不友好，而且在整個中文領(lǐng)域，沒有一個像豆瓣這樣的電影資料庫，而且打分也相對公正。他表示，微博和微信可以不用，但豆瓣不會主動放棄，相比微信公眾號，豆瓣更開放，而且時效性更長。

水湄物語則感激豆瓣的氛圍和認識的朋友。豆瓣上有很多人都是完全出于非功利的目的，不是因為職業(yè)，而是因為興趣才聚在一起。精神又是極其富足的這種人。對她來說，豆瓣是精神家園。“這個地方是沒有一個像知乎那樣的世俗標準來要求我們，知乎是世俗的，積極向上的，豆瓣是喪的。也不像公號那樣，大家奔著錢去的。豆瓣冷了，我們也挺為它擔心的。豆瓣改版，我們也挺糟心的。每次豆瓣改版都會吵，但是全世界沒有任何一個地方能一下子找到這么多喪的人。”

十二年過去，豆瓣如今的注冊用戶1.6億，月活躍用戶3億，盡管用戶流失和變現(xiàn)的問題一直存在，不管是從百度指數(shù)還是Alexa的排名，豆瓣用戶的“抗跌性”很強，而且還在緩慢增長，時間和用戶仍站在豆瓣這邊，但留給豆瓣的時間還有多少，誰也不好說。

這一次，慢習慣了的豆瓣，真的得快一點了。

在復盤豆瓣幾次商業(yè)化沒有大規(guī)模的原因時，洪強寧覺得，豆瓣之前還是沒有下定決心、孤注一擲地去推，不夠aggressive（有攻擊性）。“你覺得阿北是一個不夠aggressive的人嗎？”我問。

“阿北是一個很優(yōu)雅的人。以他的能力，想做就可以做，但是我覺得他內(nèi)心是覺得如果還有第二條路可走的時候，他可能不會選那條路走。我當然希望豆瓣能夠以一個很優(yōu)雅的方式來擴張。但是從我自己創(chuàng)業(yè)的角度來看，我覺得如果不做aggressive的事情的話，可能是很難的。”他說。

“為什么呢？因為其他的對手都很aggressive嗎？”

“對，因為對手都很aggressive。”