如何避免成為一名爛甲方？
來源：楊不壞（微信號：yangbuhuai01）
作者：楊不壞
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最近遇到很多廣告公司的前同事告訴我，他們不想待在廣告公司了，想要轉型，想跳甲方，并且堅信自己會成為不錯的品牌經理，而且一定好好對待乙方。同時我也看到很多甲方在招人，老板們絞盡腦汁每天面試，就是招不到一位合格的品牌經理。甲方和乙方各自說的品牌經理是一個東西嗎？
身在廣告圈的你，一定遇到過很多爛甲方，爛品牌經理，他們不懂創意，他們亂提建議，他們專橫跋扈，他們仗勢欺人。我相信有爛甲方肯定也有爛乙方，壞哥作為一名乙方到甲方的跨界廣告人，在接下來會以一個品牌經理的角度觀察甲方和乙方，或許能給到你們一些建議。
今天寫寫品牌經理到底是做什么的，不是做什么的？為什么會有很多爛品牌經理，也是廣告圈對品牌經理工作理解的幾大誤區。希望通過這篇文章，讓身在甲方的你變好一點點，身在乙方的你對甲方好一點點。
以下，Enjoy：
1、品牌經理不是對接人
大多數廣告人對品牌經理的理解，不就是個對接人嗎，啥都不懂就會挑毛病，反饋沒有具體建議，經常一句“我覺得創意有點平”就把創意熬了三個通宵的創意給斃了，這活我也能干啊。
從我的創意生涯來說，這種品牌經理我還碰到了挺多的，確實什么都不懂，有時候連毛病都不會挑，只會說還可以更好，再改改。我作為一名暴脾氣創意，遇到這種反饋非常想原地爆炸與這個甲方同歸于盡。后來我做了甲方，我自己極力避免這些反饋從我口中說出——“創意有點平”，“差不多了，但還可以更好”，“再高大上一些”。
品牌經理在甲方的位置比較尷尬，上有老板，下有乙方，這個位置最安全的做法就是，說不行，但別說可以。大部分品牌經理深諳此道，只保留說不行的權利，不行使說可以的權利，除非上面老板幫品牌經理背鍋。
如果遇到這種對接人式的品牌經理，乙方將非常痛苦，會一直改一直改，遇到的反饋是有點平，再改改，還能更好……
2、品牌經理不是創意人
有很多創意人轉型做了甲方，也有很多創意人蠢蠢欲動想要轉型。他們已經是廣告公司的老炮，如果沒有開咖啡店客棧書店花店的理想，如果想要在職場更進一步，大概都想要轉型做甲方了。
品牌經理不是創意人，品牌經理不能處處炫耀自己做過創意，自己懂創意來對乙方說話。更嚴格來說，品牌經理應該去創意化，不要讓自己掉進創意陷阱，你的工作不是想創意。
品牌經理不應該過度關注創意，你的工作是把控項目進度，按時保證質量完成項目，考慮時間成本，過度修改成本，創意發布后的效果等綜合因素，如果過度關注創意，往往會撿到芝麻而丟了西瓜。
3、品牌經理不是廣告人
品牌經理不是廣告人，廣告人與甲方的目的大多數時候都不一樣。廣告人需要作品，這是一件優秀巧妙的創意作品，這到底是不是一個甲方需要的解決方案他們并不太在乎，廣告人在乎的是，我又成功賣出了一件我想要做的作品。
在之前的文章中我們說過，甲方需要的是一個解決方案，而這個解決方案可能是個好創意，也可能不是個好創意。能否達到目的的區別或許并非好與壞，可能是做與不做，可能是時間窗口期。這時候的解決方案是如何在最短的時間內做出來，可能在一周的時間能迅速出街個爛創意，達到的效果遠遠好于一個月之后出街個完美創意。
品牌經理要很清楚自己的位置與目的，市場如戰場，要看見硝煙，而不是一味的尊重創意。
4、品牌經理不是“甲方”
這就不是乙方對品牌經理的定位了，這往往是品牌經理對自己的定位，我是甲方，我可是甲方啊，老子是甲方！
“甲方”會成為品牌經理懶惰的理由，甲方思維的品牌經理往往疏于思考，不考慮實際情況，做出一些不合適的決策。
“對接人”式的品牌經理往往會說：老板要逼格，老板要效果，老板要流量，老板還要拍CEO馬屁，我們要統統滿足，加油哦。
而“甲方”思維的品牌經理往往會疏于思考，沒有完全到項目一線了解清楚便發號施令，我要逼格，我要效果，我要流量，我還要拍老板的馬屁，你們想辦法滿足吧我不管。
這種情況下很容易建立甲方與乙方的對立關系，讓項目停滯在爭吵中而不是去解決問題。品牌經理應該是甲方中的第一線，最了解項目也最了解乙方的人，要站在項目實際情況和乙方角度考慮問題，什么可以要，什么要不了，有自己的判斷，并且能夠去說服在大后方的老板。
誰想做一個爛品牌經理呢？誰不想做個牛逼的人，被乙方尊重，被老板器重，能帶領乙方做出牛逼的案例來呢。作為一位自認為還合格的品牌經理，接下來我將犧牲周末的時間，盡最大努力每周更新一篇關于品牌經理工作的文章。站在甲方的角度觀察廣告圈，努力抹平一點點甲方與乙方的認知鴻溝，希望能夠幫助到大家。
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