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如何激發(fā)用戶持久消費欲?這里有4種方法

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舉報 2021-03-24

如何激發(fā)用戶持久消費欲?這里有4種方法

原標(biāo)題:如何激發(fā)用戶持久消費欲?戀愛讓人變丑、殺手的癖好、iPod設(shè)計…

我發(fā)現(xiàn),戀愛會讓人變丑。

拿我的前同事Y女士來說,在脫單之前,她每天都打扮的像一只花蝴蝶一樣來上班。

她午餐吃的很少,大家都覺得她靠一口仙氣活著。即便是團建聚餐,她也像小雞啄米一樣,輕點幾口。

有一天,她脫單了。

她一改之前高跟鞋長裙的穿衣風(fēng)格,開始穿帽衫和運動鞋來上班。團建聚餐時,我才發(fā)現(xiàn)她最愛的吃的居然是烤五花肉,當(dāng)時她說:

“因為最近胃口太好,臉上長了幾個痘,所以最近很少用化妝品……”

她在脫單的第一個月里胖了10斤。

如何激發(fā)用戶持久消費欲?這里有4種方法

后來,我的好多同事和前同事、好朋友和普通朋友脫單,我發(fā)現(xiàn)剛墜入愛河的人們,身上都有一些共性:

  • 對打扮失去了興趣,但對食物熱情高漲;

  • 對待工作和討厭的同事不再尖酸刻薄,同時對身材也不再尖酸刻薄;

  • 不再曬自拍;


因為我日常服務(wù)很多消費品牌,化妝品、代餐飲品、服裝首飾等。如果“戀愛會讓人變丑”是一個真實現(xiàn)象,那么戀愛期的男女對一切“變美”的消費品都是絕緣的。

“戀愛會讓人變丑”這個現(xiàn)象,留給一切讓人“變美”類消費品的課題是:到底是什么力量,中斷了用戶保持美麗的欲望?這個問題的答案,就是消費品牌激發(fā)用戶「持久消費欲」的關(guān)鍵。

我認(rèn)為:

脫單后的人不再苛刻自己的原因是:他們壓抑的情感需求得到了充分滿足。

而“滿足”這種感覺,是一種低能量情緒,它不會激發(fā)你的行動,它只會抑制你的行動。


當(dāng)我們吃飽喝足時,我們唯一想做的事就是攤在沙發(fā)上休息,而不是想著明天再來吃一頓。

當(dāng)博爾特第一個沖過終點線,拿到冠軍后,他腦子里想的不是明天的訓(xùn)練,而是沙灘陽光比基尼。那么,什么可以讓博爾特在贏得冠軍的第二天就有欲望訓(xùn)練呢?很可能是其他跑者打破了他剛剛創(chuàng)下的世界紀(jì)錄。

所以,滿足一種欲望,常常等于殺了這個欲望;只有未被滿足的欲望,才是我們一直前行的動力。

雖然打扮自己并不全是為了求偶,但你精心維護的容顏贏回了一位愛人,你對容顏的維護難免會進入一段懈怠期。

這給營銷人一個重要的啟示想要贏得持續(xù)的購買力,就不能100%的滿足客戶,你要做到“差一點”滿足。


差一點滿足>100%滿足

我們說,剛戀愛的人會變丑,那什么時候最美呢?是“曖昧期的約會”。

為了那次約會,女生會和閨蜜確認(rèn)20個口紅色號,男生會整理一下午發(fā)型,雙方都在那次約會中,獻出了最美的自己。

曖昧期的約會,往往是差一點就能牽手、差一點就要表白、差一點就會確立關(guān)系,雙方的美都是為了這“差一點”的追求。

熟而未透的桃子才是最甜的,徐娘半老的女人是最有風(fēng)情的,失去雙臂的維納斯才是最完美的。

“差一點滿足”為什么是最好的狀態(tài)?我們用一張圖來表達。

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任何事物的生命,都逃不開這條軌跡。

“差一點滿足”就是在峰值前一步的位置。一旦過了這個點,進入真正的成熟期,事態(tài)的發(fā)展就會急轉(zhuǎn)直下。

所以,“差一點滿足”的科學(xué)邏輯是:一定要在“物極必反”之前,按下暫停鍵。

老子在《道德經(jīng)》里對這個現(xiàn)象有一個特別恰當(dāng)?shù)拿枋觯小安挥薄K麑懙溃骸胺蛭ú挥誓鼙味鲁伞薄?/p>

“蔽”是舊的意思,“盈”就是滿的意思。這話翻譯過來就是:

如果你能懂得適可而止,處在一種不滿不盈的狀態(tài),你就能在事物即將破舊時,創(chuàng)造新的生機。

這種“差一點效應(yīng)”,在老子看來,不僅可以躲避風(fēng)險,還是創(chuàng)造新生機的關(guān)鍵。

這就好比商圈都在吹噓的“第二增長曲線”,你不能等到企業(yè)已經(jīng)走下坡路時,才想起開發(fā)“第二增長曲線”,因為那時候企業(yè)正在“救火”,就算有那個心思,也沒有那個余力去探索新的增長機會。

就像騰訊不能等到手機端已經(jīng)沒人使用QQ了,才想起孵化微信;阿里也不能等到淘內(nèi)徹底沒有流量了,才去投資優(yōu)酷微博。

這種“差一點效應(yīng)”,如何應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域,創(chuàng)造生生不息的消費欲呢?最簡單的做法是,制造“差一點就成功”的誘惑。


差一點就成功:每個人都有強迫癥

最典型的案例是支付寶的“集五福”活動。這個案例最大的特點是,大部分人都能集齊四個福,只是收集不到那該死的敬業(yè)福。

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如果你是集五福活動的產(chǎn)品經(jīng)理,認(rèn)為以下哪一種程序更容易引發(fā)用戶的參與熱情?

  • 讓90%的人集齊不到敬業(yè)福;

  • 讓90%的人集齊不到和諧福;

  • 讓70%的人集齊不到富強福和和諧福,讓20%的人集齊不到友善福;

  • D 讓50%的人集齊不到富強福、和諧福和友善福,讓20%的人集齊不到敬業(yè)福和和諧福,讓10%的人集齊不到愛國福。


答案是A或B都行。

A和B都讓用戶集齊了4張福,只差1張福。這種“差一點就成功”的感覺,是一種很強大的動力。

好比一個跑步弱雞去參加馬拉松,他已經(jīng)累的連呼吸都痛了,非常想放棄這個比賽。如果他在距離終點10公里時,冒出了放棄的想法,那么他很容易放棄掉。但如果他距離終點只剩1公里,他已經(jīng)聽到了終點線的歡呼聲,他就很難棄賽了。

為什么支付寶“集五福”的算法,僅僅讓敬業(yè)福消失?就是利用了人們這種“差一點就成功”的心理,讓很多人以為自己離成功很近,所以拼命地掃碼、分享、索要。

這讓我想起了一個連環(huán)殺手的故事,這名殺手出生在俄羅斯,名叫亞歷山大·皮丘什金。

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皮丘什金是莫斯科一家超市的搬運工,和大部分名留青史的連環(huán)殺手一樣,他沉默寡言,沒什么朋友,除了殺人之外,他唯一的愛好是下國際象棋。

雖然他是一名變態(tài)殺手,但是他有自己的“偶像”和“人生理想”。

他的偶像是俄羅斯最臭名昭著的連環(huán)殺手安德烈·奇卡季洛,這人曾經(jīng)謀殺了52個人,大部分是妓女和兒童。

而丘什金皮丘什金一直來的夢想就是“超越奇卡季洛”,打破他52個人的記錄、從而“在歷史上留下自己的印記”。

皮丘什金給自己定下的目標(biāo)是64個。為什么是64呢?因為他酷愛的國際象棋的棋盤有64個格子!

而后,皮丘什金每殺死一人,就在棋盤的格子上放上一枚硬幣。

警察逮捕他時,在他家里找到了一張手繪的國際象棋草圖,里面63個格子里都標(biāo)有日期。

皮丘什金被稱為“棋盤殺手”,他最大的人生“憾事”,就是那個唯一空白的棋盤格。

他說:“還差一人!”

舉連環(huán)殺手的例子不是嚇唬你,而是想說:“差一點就成功”更接近人的本能,每個人內(nèi)心深處都有追求圓滿的情節(jié)。

除了“差一點就成功”,我們還有很多其他方式去制造這種“差一點效應(yīng)”,比如“余數(shù)的誘惑”。


余數(shù)的誘惑:差一點就花光?

大家可以打開自己的外賣軟件,餓了么或者美團都行。

每天點外賣時,我在享受資本補貼的同時,時常感慨商家的奸猾。在外賣APP上,商家和平臺方經(jīng)常會發(fā)送滿額立減的優(yōu)惠券。比如說,滿60立減18,滿100減25。

但想薅羊毛卻不是一件容易的事,因為你永遠也不可能正好湊齊60元。常常都是只能湊齊75元的單子,才能享受60立減18的優(yōu)惠。

“滿60立減18”≠“60立減18”。商家和外賣平臺就是用這種數(shù)字游戲,誘惑你買更多的東西。

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外賣平臺的這種優(yōu)惠方式,也許很容被消費者發(fā)現(xiàn)其中的貓膩。那么,下面這種優(yōu)惠方式,做法更為隱秘。

假設(shè)你在一個知識付費APP里,看上了梁將軍的一門營銷課。看完這門課程的發(fā)刊詞之后,你覺得很“上頭”,立馬激情下單。

但是,想要購買這個APP里的課程,只能先充值再消費。它的充值金額有三個檔次:12元、108元、209元。

你看到梁將軍這門課是99元,于是就充了第三個檔次的金額——108元。買完課之后,賬戶還剩余9塊錢。

3個月后,梁將軍這門課又推出了第二季,于是你又充了109元。這時,你賬戶剩余9+108-99=18元。

這款A(yù)PP上的最便宜的課程就是99元,賬戶里的18塊錢買不了任何一門課。于是,你琢磨著梁將軍會不會推出第三季課程,或者其他專家的課值不值得買……

賬戶里的這點余額,看似差一點就能花光,反而是越花越多。

余額,是一種看似不起眼、卻連綿不絕的誘惑。只要我們讓消費者產(chǎn)生“未完成”的心理,他就會持續(xù)用鈔票“下注”。

這種方法, 也可以用于銷售場景。

很多銷售都以為,如果想讓客戶和你簽約,就要拼命滿足客戶的需求。但我說過,滿足常常是欲望的殺手,一旦讓客戶徹底滿足了,你也許就失去了這個客戶。

比如,你是一名戶外大牌的廣告銷售,客戶因為這波北京地區(qū)寫字樓的大屏投放,引爆了北京的市場。

但是,當(dāng)客戶收獲了這么好的廣告效果之后,他會怎么想?他很可能覺得,北京地區(qū)的戶外廣告已經(jīng)徹底打透了, 下一步可以再嘗試一下其他媒體……

你如果是一名聰明的銷售,你不應(yīng)該只在客戶結(jié)案里吹噓這波廣告效果,你必須主動發(fā)掘這波廣告的不足之處,讓客戶覺得還有提升的空間和必要。

好的銷售會永遠為自己下一次銷售預(yù)埋線索。只有在客戶的心理賬戶里留下“余數(shù)”,你才能拿到下一筆預(yù)算。

其實,把這套邏輯,玩的最嫻熟的是搭訕達人們。

這些搭訕達人,從初次搭訕到騙炮成功,他們最大的障礙是,如何自然地和女孩子們制造見面契機,從而消除對方的警備心理。

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舉個常見的套路。

當(dāng)搭訕達人看到咖啡廳的獵物時,他會走到女生面前,說自己手機沒電了,但是自己媽媽生病住院了,他著急回個電話。

女生聽到這種事,一般都會借給對方電話。搭訕達人用女生的電話,給自己手機撥號,這樣他就知道了女生的電話號碼。

第一次見面,搭訕達人用過電話后,就會立刻還給女生,不做任何的糾纏。

幾天后,搭訕達人會打給女生發(fā)信息,說:因為這個電話,他媽媽被及時送往醫(yī)院,所以一定要當(dāng)面感謝女生。

如果成功約女生再出來,搭訕達人會套女生的話,比如她喜歡看的話劇、她擅長的事情、她希望解決的事情。

搭訕達人套這些話,不是找共同話題,而是給約會后的網(wǎng)聊擬定話題,以及為下次見面制造理由。比如,如果女生喜歡下廚,搭訕達人就會在后面幾天,請教她鍋包肉的做法……

這些搭訕達人騙女生的關(guān)鍵法則就是,在每一次見面和聊天時,留下“余數(shù)”,為下一次制造契機。

“余數(shù)”更像是用某種福利,下面的方法更為難解,我們看看缺憾是如何拉長消費欲望的?


缺陷之美:不缺點什么,就沒人痛愛

先來回顧一款歷史性的數(shù)碼產(chǎn)品 —— MP3。在智能手機現(xiàn)世以前,MP3正在取代CD機,成為年輕人聽音樂的首選。

當(dāng)時,大部分的MP3長相都差不多。在積木一樣大小的方塊上,有一個小小的屏幕,可以顯示播放的歌曲名。蘋果公司前幾代的iPod,也是類似的造型,只不過看起來更具美感。

但在2005年,蘋果推出了iPod Shuffle系列,這款產(chǎn)品最大的特點是“沒有屏幕”。

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“沒有屏幕”的MP3其實非常不方便,因為你在選歌時,如果只用耳朵去辨識,你很難快速找到想聽的歌曲。

但這款沒有屏幕的iPod,卻成了蘋果的主打音樂產(chǎn)品,銷量非常好。為什么一款明明有著明顯缺陷的產(chǎn)品成為了蘋果的爆款?

因為沒有屏幕,所以蘋果拉低了這款產(chǎn)品的成本,一代iPod Shuffle只賣99美元,當(dāng)時可以搶奪中低端的市場。

但這并不是主要原因,主要原因是蘋果給這款產(chǎn)品賦予了一個新的定位:只為欣賞音樂!因為沒有屏幕,你只能用耳朵去分辨音樂、選擇音樂,是音樂本身決定了你會按下播放、暫停或是跳歌。

iPod Shuffle,是一款摒棄所有浮華,只為音樂而生的極簡主義播放器。

iPod Shuffle,是一款為了搶奪低線市場需求,用舍棄屏幕來降低成本的低端播放器。

兩種描述都是一種真相,關(guān)鍵是你會選擇相信哪一個。

當(dāng)一個品牌可以將缺陷升華到美學(xué)高度時,缺陷就成了某種主義,成了一種極致的美。

大部分人或者大部分的商品,都在追求一種看似圓滿的狀態(tài),但圓滿也常常意味著平庸。

“差一步就完美無缺”,要比“完美無缺”就讓人心動。因為那個缺陷會硌著你的心,讓你沒法釋懷。

我認(rèn)為,有很多商品,完全是圍繞缺陷去設(shè)計賣點的。

比如說,手動剃須刀。因為電子剃須刀的發(fā)展,男人剃須完全可以不用再打泡沫,用著極容易刮花臉的刀片一下下剃須。

但手動剃須刀片的最大的樂趣,就是這樣復(fù)古的剃須儀式,他讓人回想起那些英國紳士的儀態(tài)。如果手動剃須刀品牌能夠營造好產(chǎn)品的復(fù)古氛圍,它就能不被電子剃須刀淘汰。

再比如,死飛車。

死飛車是自行車的一種。但是它的飛輪是卡死的,也就是說你往前騎,車就前行。往后騎,車就后行。如果停止蹬輪,車子就會定住。

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所以,死飛車非常危險,如果沒特別訓(xùn)練過,你根本沒法“剎車”。

但這個缺陷卻成了它的迷人之處,死飛一度非常流行,成了城市潮人的騎行工具。死飛黨們認(rèn)為,死飛車是一種生活態(tài)度,是精神圖騰。

所以,不要總想著試圖100%滿足用戶需求,帶屏幕的iPod就喪失了極簡主義的音樂樂趣,可以輕松剎車的死飛就背叛了死飛的精神信仰。

不缺點什么,就沒人痛愛。


結(jié)語

也許是受了喬幫主的影響,我們總是說要追求“極致”。但追求極致不等于追求圓滿,極致是把一件事做精,圓滿是把一件事做全。

最極致的好,就是距離圓滿一步之遙。


作者公眾號:梁將軍(ID:liangjiangjunisme)
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