來源：小a亂彈
作者：范耀威
原標題《戰無不勝的巧思》
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巧思，Witty Thinking，神秘的思維結晶，如同黑夜中的螢火蟲，浮游在創意人的頭頂。
伸手采摘，發現困難重重，像赤手捕抓滑不溜秋的鯰魚，百試而難得一中。
全球創意人，起早貪黑，耗費大量的元氣，力圖抓住巧思。這讓人想起18世紀瘋狂的加州淘金熱，以及90年代的發財在廣東。
為何執迷于巧思？馬克思說過，只要“有50%的利潤，人們就鋌而走險”。巧思創造利潤豈止是50%，簡直就是一本萬利。
何為巧思（Witty Thinking）？
我無法給它一個精準的定義，但我可以告訴你一個方法，如何判斷一個意念是否為巧思。
首先，它是你熟悉的；其次，它是有轉折的。
熟悉和轉折，反映在你面對巧思時，瞬間獲得兩種體驗：能看懂和被驚到。
比如，香港學生麥朗的設計作品。
能看懂嗎？被驚到嗎？
恰逢喬布斯去逝，這個設計杰作內火遍全球，雖然不是Apple有意為之，但它給Apple帶來的公關價值，無法計算。
題外話，后來上海奧美的首席創意官 Graham Fink親自飛到香港，請麥朗為可口可樂創作《手》篇海報，獲得當年戛納戶外類全場大獎。
捕獲巧思的瞬間，是創意人的高峰體驗之時。大腦被強大電流洞穿，陷入歇斯底里境地。表現為：拍案而起，拍床而起，拍大腿而起。
阿基米德光著屁股沖出浴室，大叫“我找到了”！他在泡澡的時候，悟到利用浮力測量不規則物體體積的方法。
大自然獎勵捕獲巧思的聰明人，給予精神海洛因。否則，誰愿意抓破腦袋想點子。
許多年前，在我還是一名文案時，給中國移動創作了一張海報，推廣手機上網。
當年獲得省級的廣告節金獎。雖然是地區獎項，作為一個入行不久的年輕人，這足以讓我興奮好幾天，還請幾個好朋友吃掉一頓麻辣火鍋。
發現巧思一次，你自動獲得一針雞血，激勵你去發現更多。正向反饋，最后你成為創意狂人，打個噴嚏都能打出一地雞血。
不幸的是，兩年以后，Playstation在戛納拿下一座銀獅，作品長成這樣。
令人連插幾刀大腿。
巧思，放在《吐槽大會》，就是李誕池子和紹剛不斷抖包袱。
放在高分電影《看不見的客人》，就是結局的驚天大逆轉。
那么，巧思到底在營銷中有什么重要作用呢？
1、它贏得時間。人愿意為聰明的廣告浪費時間。
2、它帶來參與。想搞清楚品牌的葫蘆賣什么藥。
3、它給人解碼的樂趣。Playstation的海報，沒有標題，但你知道它在講什么。
4、它讓人放下對品牌的抗拒。沒有人喜歡廣告，但也沒有人能抵抗有趣。
5、它增進消費者跟品牌的情感聯系。
6、它制造難忘的回憶。
前年創作的TVC，在央視黃金時段播出
然而，行業的現狀對巧思并不友善。
這幾年，行業競爭越發無序，急功近利之事頻發，大量不專業的人員混跡其中，出品乏善可陳。到地鐵站看一遍燈箱，到電影院看一遍片頭，你就明白我的意思。
根本的問題在于培訓。過去4A是非常重視培訓的，但如今日子難過，節食縮食，自然沒有多少資源放在培訓上。而獨立公司大多數缺乏培訓機制，著眼于短期利益。年輕人進入公司，沒有人告訴你什么是好的，什么是差的。行業網站和公眾號刊發的作品常常泥沙俱下，充斥大量付費的公關稿。分辨能力不強的年輕人，很有可能就認為那就是杰作，結果吃壞肚子。
不能依靠培訓，年輕人唯一的出路，是找個好的導師，在言傳身教中成長。捕捉巧思的過程略顯神秘，人進入現實和夢幻的交界之處，在意念的領航中尋找獵物。這個狀態很不穩定，許多人會感到焦慮、失望、痛苦，甚至是生無可戀的乏力感。有經驗的導師給你精神力量，在混沌之境為你點亮一盞明燈，指引你發現巧思的所在。
我們為螞蜂窩做的海報，遵循Witty Thining原則
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作為導師，如何判斷年輕人是否值得載培？怎樣確定他具有巧思天賦？
很簡單，看他有沒有幽默感。
巧思屬于幽默的范疇（幽默還包括鬧劇等）。
"Serious people have few ideas, people with ideas are never serious."
Paul Valery說的。
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小a亂彈（微信號：HelloAdams）
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