來源：時(shí)裝商業(yè)評論
原標(biāo)題：《CEO訪談 | 梁超：YOHO!如何從一本雜志變成了當(dāng)今中國潮流文化的樞紐》

剛剛結(jié)束的YOHOOD全球潮流嘉年華大咖云集，其幕后推手梁超從一本潮流雜志起家，如今發(fā)展成為涵蓋媒體、社區(qū)、電商及活動，營收達(dá)20億的潮流帝國。在此，他獨(dú)家與BoF分享了對中國潮流文化市場以及媒體轉(zhuǎn)型電商等問題的深刻洞見。

中國南京——不認(rèn)識梁超（Mars Liang）的人，如果在馬路上看到他，并不會將其歸入“潮人”的行列，但在事實(shí)上，這位不怎么穿潮牌的“八零”后，或許是中國最“潮”的一批人之一。“穿著前衛(wèi)、特別會打扮，對潮流的品牌和搭配理解得特別深——如果從這個(gè)角度上來講，我覺得我不算是潮人，”他說道：“但如果從一個(gè)更大的范圍來講，有自己的想法、個(gè)性和自己的追求，能夠樂意去接受新鮮事物，從這個(gè)角度上來講我覺得我是。”

梁超儼然有這個(gè)底氣。眼下，這位說話條理清晰，絕不天馬行空的首席執(zhí)行官手中執(zhí)掌的YOHO!潮流帝國囊括：潮流服飾線上線下媒體、潮流文化的社區(qū)、中國最大的潮流垂直電商平臺以及剛剛結(jié)束的YOHOOD潮流嘉年華，年流水已超過人民幣20億元，依然在迅猛增長，且已經(jīng)形成了自洽的生態(tài)圈體系，其在年輕消費(fèi)者們中亦頗具影響力——這一點(diǎn)從一票難求的YOHOOD上，摩肩接踵的潮流青年們身上就可見一斑。

YOHO! 撬動國內(nèi)潮流文化發(fā)展是從媒體開始的：2005年，從南京航天航空大學(xué)畢業(yè)之后進(jìn)入南京電視臺工作的梁超發(fā)現(xiàn)：南京街頭一家報(bào)刊亭賣起了香港潮流雜志，攤主告訴他，銷量還不錯(cuò)。他迅速意識到：中國本土并沒有這樣的媒體，卻正是八零后年輕人所想要的。于是，略顯青澀但卻頗有看頭的《YOHO!潮流志》誕生了，一經(jīng)推出，就被迅速賣空。

《YOHO! 潮流志》2017年5月下期，封面人物：Pharrell Williams | 圖片來源：對方提供

“如果說中國的八零后開始進(jìn)入社會了，他們也都是獨(dú)生子女的一代，都想讓自己變得更個(gè)性，有品位的生活，那是不是國內(nèi)其實(shí)應(yīng)該有這樣的媒體，”梁超告訴BoF，“只有國內(nèi)有這樣的媒體，才能更貼近中國年輕人的潮流生活。”

媒體事業(yè)走上正軌不久，梁超通過一個(gè)商業(yè)比賽接觸到了資本市場，開始了對電商的嘗試。2011年后，YOHO!商城獨(dú)立，后改版為YOHO!BUY有貨。兩年后，注冊用戶便達(dá)到了30萬，銷售額超過2億元。到如今，其平臺上販?zhǔn)?400多個(gè)潮流品牌，每年以60%到100%的速度增長，成為了集團(tuán)營收的主力。

YOHO!BUY有貨網(wǎng)站界面 | 圖片來源：YOHO!BUY

梁超用十二年的時(shí)間把自己對潮流趨勢的關(guān)注，轉(zhuǎn)化為了一個(gè)“通過媒體輸出內(nèi)容，通過零售銷售商品，通過活動傳播文化”的生態(tài)化企業(yè)。消費(fèi)者評價(jià)YOHO!“在做推動潮流文化發(fā)展的事情。”

除了內(nèi)容、除了零售，圍繞中國年輕人的潮流生活，YOHO!還有很多能做的——梁超一直這樣認(rèn)為。“第一步是把現(xiàn)在搭建的體系更好地完整起來；第二步是借助一些生活方式的延展項(xiàng)目，以及和別人的一些合作，能更好地為年輕人的生活做一些更符合他們生活方式的轉(zhuǎn)變，”他說道。

這樣的想法實(shí)際上說明了YOHO!的觸角會不可避免地延伸至線下。五年前，梁超推出了YOHOOD，他眼中傳播潮流文化的重要平臺。今年，YOHOOD上請來美國流行音樂領(lǐng)軍人物Pharrell Williams，其他諸如余文樂、李燦森、長尾智明等重磅潮流明星早已成為常客，首家結(jié)合了智能科技的線下體驗(yàn)商店也同時(shí)亮相，并將在之后于南京正式開幕營業(yè)。梁超告訴BoF：“YOHOOD讓中國消費(fèi)者跟這些來自全球的潮流資源能夠有深入接觸的機(jī)會，有更多的互動。同時(shí)也讓這些上游資源能夠去看看消費(fèi)者現(xiàn)在的訴求是什么。”

2017年YOHOOD全球潮流嘉年華外景 | 圖片來源：對方提供

往深里看，YOHO!十二年征途的背后，是潮流時(shí)尚文化逐漸進(jìn)入主流視野的過程——無論是在中國還是在全球，都是如此。此前，BoF曾報(bào)道，2002年I.T集團(tuán)進(jìn)入香港，《Urban》雜志創(chuàng)刊；2005年《YOHO!潮流志》創(chuàng)刊，Hypebeast上線。面對80后一代的消費(fèi)者教育由此展開，十幾年間效果卓絕。今年1月，老牌奢侈品Louis Vuitton發(fā)布與Supreme合作的聯(lián)名系列，為母公司路威酩軒（LVMH）集團(tuán)在2017上半年帶去了15%的增長。5月，英國零售商Mytheresa.comj將與Off-White合作推出膠囊系列；7月，Tommy Hilfiger在Instagram上宣布與Vetements聯(lián)名。

市場數(shù)據(jù)顯示：I.T 在大陸地區(qū) 2008-2016 的 CAGR （復(fù)合年均增長率）高達(dá) 45%。盡管近兩年增速有所下滑，但仍保持約 15%的增長水平。而一財(cái)商業(yè)數(shù)據(jù)中心（CBNData）和淘寶旗下的時(shí)尚平臺iFashion聯(lián)合出品的《2017網(wǎng)絡(luò)時(shí)尚消費(fèi)趨勢報(bào)告》也顯示，從2014年到2016年，線上潮牌在時(shí)尚品類中的銷售額占比穩(wěn)步上升，潮牌的輻射半徑已經(jīng)突破一線城市，向以成都、武漢等為代表的新一線城市轉(zhuǎn)移，同時(shí)，因不少潮牌涉及濃重的音樂、體育元素，隨著《中國有嘻哈》的走紅；滑板、沖浪等與潮流文化關(guān)聯(lián)度較高的項(xiàng)目將納入2020東京奧運(yùn)會，中國潮流市場的潛力還大有可為。

《YOHO!GIRL》2017年3月號，封面人物：水原希子、水原佑果 | 圖片來源：對方提供

“我們從來沒有覺得潮流就是真正意義上的小眾，”梁超說道，在他看來，潮流時(shí)尚的關(guān)鍵在于個(gè)性化和多元化，滿足這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，市場一定是巨大的。“你單看某種類型，你可能會覺得相對小眾。但是YOHO!的很多種小眾喜好風(fēng)格匯聚在一起，就是一個(gè)巨大的市場。所以，我們并不是說某一種風(fēng)格變得大眾，而是說我感受到越來越多的消費(fèi)者都希望自己變得有個(gè)性。但是他們的個(gè)性可能各有區(qū)別。所以這個(gè)市場是巨大，但是市場是由一個(gè)一個(gè)更垂直更細(xì)分的領(lǐng)域組成的。對YOHO!來講，也是一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)會。”

即便是消費(fèi)者，也不再認(rèn)為潮流時(shí)尚是小眾的心頭好了。就讀于香港理工大學(xué)的胡雨陽是億萬潮流青年中的一員，以TAmbition的名字行走于潮流社區(qū)，其購買潮牌已有7年歷史，每年平均會花三至五萬元。他表示： “潮牌和背后的街頭文化是亞文化，但已經(jīng)不偏離主流了。隨著Supreme和Louis Vuitton的聯(lián)名，越來越多的頂尖奢侈品往潮流方向靠，設(shè)計(jì)也越來越街頭，對于我們這一代人來說，Supreme就是我們的Louis Vuitton。”

《YOHO!潮流志》2017年9月下期，封面人物：海爾兄弟、Doughboy | 圖片來源：對方提供

潮牌非小眾的另一個(gè)原因在于，消費(fèi)者對于潮流品牌產(chǎn)品的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并不特殊——與任何其他風(fēng)格的服裝一樣，潮牌并不能因?yàn)槠浔澈蟮奈幕闷焚|(zhì)于不顧。基于對原創(chuàng)、服裝版型、質(zhì)量等等因素的考慮，胡雨陽不太選擇國產(chǎn)潮牌。他最喜歡的牌子是Supreme。

“為什么Supreme這么獨(dú)特？是因?yàn)樗恳患舅x的主題。首先它是以滑板為大背景，在這個(gè)大背景下做設(shè)計(jì)。每一季Supreme出的東西，可能你從1970年代1960年代設(shè)計(jì)上來看，你會覺得那是在抄襲，但其實(shí)完全符合每一季度的設(shè)計(jì)理念。每一季Supreme都會出Lookbook和Preview，你能看到所有的產(chǎn)品在這一季應(yīng)該是什么，下一季是什么，”胡雨陽說道，“很多國潮的主理人其實(shí)就是在copy其他的牌子。拿Logo拿圖案，改一下加個(gè)水洗標(biāo)，就行了。”

《YOHO!GIRL》2016年9月刊，封面人物吳亦凡 | 圖片來源：對方提供

梁超也告訴BoF，中國的潮流文化還處在起步階段。“做一個(gè)潮流的品牌，并不是簡簡單單的說我有一個(gè)好的想法就能做的。你的設(shè)計(jì)、跟你的產(chǎn)品企劃、供應(yīng)鏈管理以及商業(yè)運(yùn)作。很多環(huán)節(jié)都是相關(guān)的，所以現(xiàn)在我覺得國內(nèi)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師還處于一個(gè)起步的階段，和已經(jīng)成形的市場是不一樣的。”

孵化和扶持本土設(shè)計(jì)師將會是未來YOHO!的重心，在此之外，YOHO!旗下還建立了商業(yè)拓展部門，做一些更新的項(xiàng)目的孵化，以支持潮流文化更廣泛的傳播。 梁超說：“看看全球各個(gè)國家和地區(qū)潮流領(lǐng)域的品牌，其實(shí)本土設(shè)計(jì)師的發(fā)展，都對這個(gè)國家的潮流文化發(fā)展有巨大影響和價(jià)值。所以我覺得中國未來的潮流市場，一定還是屬于中國的設(shè)計(jì)師們。”

BoF = BoF時(shí)裝商業(yè)評論\u2028
ML = 梁超（Mars Liang）

BOF：從媒體到線上社區(qū)，再到電商，加上潮流展會，您是怎么樣一步一步去規(guī)劃YOHO!品牌的發(fā)展戰(zhàn)略？

ML：首先是消費(fèi)者需求。YOHO!從最早做媒體，到現(xiàn)在這整個(gè)的商業(yè)模式，一步一步都是用戶推著我們在走。雜志，是我發(fā)現(xiàn)報(bào)刊亭有很多人有這樣的需求，而國內(nèi)沒有這樣的媒體。為什么要做網(wǎng)站，也是因?yàn)槊襟w畢竟是單向的傳播，但很多用戶是需要有這種社群的概念去互動，而且要有更快速的內(nèi)容傳播體系，我們就做了網(wǎng)站；為什么會做電商，是因?yàn)樽x者給我們寫信、寫郵件，問我們雜志上的東西哪里買得到，甚至主動問YOHO!可不可以幫他們買到這些東西。所以我覺得，所有的這些發(fā)展，最基礎(chǔ)的是用戶他們需求的變化。

第二，是我們對整個(gè)行業(yè)的思考。我們應(yīng)該算是比較早的就開始做數(shù)字媒體，也比較早的從媒體轉(zhuǎn)型到移動互聯(lián)網(wǎng)。在潮流時(shí)尚這個(gè)領(lǐng)域之外，我們也很關(guān)注科技，消費(fèi)者習(xí)慣的變化，從而把這些消費(fèi)者的變化和潮流趨勢的變化，和我們所做的事情結(jié)合起來。

所以如果講戰(zhàn)略的話，都是來源于消費(fèi)者和整個(gè)行業(yè)，但是放到Y(jié)OHO!自己上面，我們覺得中國的年輕人會變得越來越酷，越來越有個(gè)性。我們要努力去向他們傳播內(nèi)容，通過零售——就是電商——去向他們銷售這些商品，通過活動去傳播文化以及我們在行業(yè)里的地位，這就是我們整體的品牌戰(zhàn)略。這個(gè)是基于剛才的來源，然后我們自己推導(dǎo)優(yōu)化出來的戰(zhàn)略。

長尾智明與Pharrell Williams現(xiàn)身本屆YOHOOD | 圖片來源：對方提供

BoF：我們都知道媒體轉(zhuǎn)型做電商，成功者寥寥，YOHO!是一個(gè)例外。你認(rèn)為媒體轉(zhuǎn)型電商有哪些優(yōu)勢和劣勢呢？

ML：我認(rèn)為媒體轉(zhuǎn)型電商其實(shí)最大的優(yōu)勢是，對核心內(nèi)容的把控。他們天然的有甄別能力。從另外一個(gè)角度來講，媒體本身其實(shí)也有自己核心的用戶人群和自己核心的價(jià)值。但是如果運(yùn)用不好，可能就會變成劣勢。因此，這里面一定要能夠拿捏得準(zhǔn)，自己作為媒體的核心價(jià)值到底是什么，從而想清楚這個(gè)核心價(jià)值是怎么影響到你的上下游，再說我該賣什么東西，電商該怎么做。而不是簡簡單單地說，我們是做媒體的，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變成賣貨。這就過于表面了。

BoF：你覺得電商是未來媒體的變現(xiàn)方式或是未來一定會走向的形態(tài)嗎？

ML：不是必然。我覺得有一部分媒體可能會跟銷售結(jié)合得更緊密。因?yàn)楝F(xiàn)在社會的節(jié)奏這么快，很多人都希望看到就能買。這種消費(fèi)的欲望，跟媒體的訴求結(jié)合的比較緊密，這樣的內(nèi)容媒體可能就跟零售結(jié)合的比較緊密。但是我也相信，有很多媒體在做充分深度的內(nèi)容，或者說深度的文化。這些可能就跟零售關(guān)系比較遠(yuǎn)，而我覺得他們依然會有他們存在的核心價(jià)值。而電商變現(xiàn)這種方式不一定適于這一類媒體的發(fā)展。

余文樂攜自創(chuàng)潮牌Madness現(xiàn)身本屆YOHOOD | 圖片來源：對方提供

BoF：在競爭激烈的電商環(huán)境下，YOHO!BUY有貨平臺深耕潮流品類能夠成功的關(guān)鍵是什么？

ML：最核心的一點(diǎn)是：你必須了解潮流時(shí)尚趨勢其中的變化，然后你能更早的幫消費(fèi)者把這些資源聚集在一起。不管是通過內(nèi)容傳播給他們，還是通過零售平臺讓他們買得到，還是說能夠讓他們通過活動去接觸到潮流趨勢的變化。我覺得這個(gè)是最最最核心的東西。

此外，我們跟很多品牌都達(dá)成了獨(dú)家的供銷關(guān)系，建立了非常好的信任與合作。YOHO!從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在12年時(shí)間，我們一直堅(jiān)持做潮流領(lǐng)域的事情，所以在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我們整個(gè)平臺的定位，不管是媒體還是電商還是活動，其實(shí)都是專注在潮流這個(gè)發(fā)展方向上。所以很多品牌會跟我們獨(dú)家合作，是因?yàn)樗麄冞x取合作伙伴的時(shí)候，也是要堅(jiān)守自己調(diào)性的發(fā)展，要守住自己的渠道。

為什么有很多國外的潮牌，他們至今也不會去亞馬遜、樂天這樣的平臺？因?yàn)樗麄円矔?dān)心一旦自己進(jìn)入了一個(gè)大眾的消費(fèi)渠道，有可能會拉低整個(gè)品牌的潮流調(diào)性，會對個(gè)性化的消費(fèi)者產(chǎn)生負(fù)面影響。所以，他們本身就需要找到更精準(zhǔn)，更具備潮流調(diào)性的渠道進(jìn)行合作。在這一點(diǎn)上，我們本身垂直領(lǐng)域調(diào)性的定位，是能夠達(dá)成我們和這些品牌合作的最重要的因素。

第二，是專業(yè)性，YOHO!現(xiàn)在的買手以及很多跟品牌打交道的人，很多都是早期做編輯出身的。他們本身就不只是一個(gè)生意人，更多的還帶著對這個(gè)行業(yè)的理解，和對這些品牌的深度認(rèn)知去進(jìn)行溝通，這就和只是一個(gè)銷售去談?wù)猩掏耆灰粯恿恕?/p>

第三點(diǎn)，我認(rèn)為是服務(wù)的完整性。因?yàn)榇蟮钠脚_，他們只是提供一個(gè)工具，不管是自己去做營銷還是開店鋪，還是做銷售，他們提供的是生態(tài)、大的數(shù)據(jù)和很多基礎(chǔ)的服務(wù)。但是對于YOHO!來講，本身我們通過媒體和我們相關(guān)的內(nèi)容的整理和創(chuàng)造，其實(shí)是在幫助品牌更好的去做和消費(fèi)者之間溝通和互動。這些其實(shí)是大的電商平臺，沒有辦法在更多的垂直領(lǐng)域里面做的那么精和深的。

2017年YOHOOD展區(qū)內(nèi)景 | 圖片來源：對方提供

BoF：2016年的時(shí)候YOHO!從以前的經(jīng)銷模式轉(zhuǎn)成代銷模式，這個(gè)轉(zhuǎn)變的原因是什么？現(xiàn)在效果已經(jīng)顯現(xiàn)出來了嗎？

ML：這個(gè)其實(shí)是一個(gè)雙向的結(jié)果。首先，對于一個(gè)平臺來講，如果我們每年以一個(gè)60%到100%的速度在增長，在這里面你要拿錢出去買貨，這樣的現(xiàn)金流的壓力沒有一家公司能夠承擔(dān)。到了一定規(guī)模以后，經(jīng)銷轉(zhuǎn)成代銷是一個(gè)必經(jīng)之路。

對于品牌公司來講，你早期跟別人去談的時(shí)候很難做，因?yàn)榇蠹抑涝谥袊芏嗑褪前沿涃u給經(jīng)銷商就完了，他的生意就結(jié)束了。但是經(jīng)過這么多年在中國的渠道變化，以及電商對傳統(tǒng)公司的影響，把這些公司都搬去電商平臺。都開始要么自己做，要么請機(jī)構(gòu)代他們?nèi)ミ\(yùn)營電商。他們也開始從賣給經(jīng)銷商，轉(zhuǎn)變成自己也要去布局做銷售。

在這樣的一個(gè)發(fā)展現(xiàn)狀下，以我們的規(guī)模，去跟這些公司提出來我們其實(shí)為了大家更健康的發(fā)展，應(yīng)該把買貨變成代銷模式。大家其實(shí)都能夠理解。我覺得這是一個(gè)必經(jīng)之路。

到現(xiàn)在你可以看到，一個(gè)是雙方可以溝通的更緊密，跟品牌之間的溝通不再像是以前那樣，把貨賣給我們?nèi)缓箅S便我們怎么賣。品牌公司會更好地去考量，整個(gè)線上線下不同的渠道貨品該怎么布局，在不同的時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該打什么樣的市場策略去推什么樣的貨。我們作為一個(gè)潮流媒體和零售平臺，怎么跟品牌更好地配合，幫他們有節(jié)奏地去銷售商品。由平臺公司承擔(dān)轉(zhuǎn)向共同運(yùn)營銷售的情況下，大家合作的更加靈活，而且銷售業(yè)績也更好。

2017年YOHOOD展區(qū)內(nèi)景 | 圖片來源：對方提供

BOF：五年前開始的YOHOOD，讓去到現(xiàn)場的觀眾都參與進(jìn)來，您覺得這樣的經(jīng)歷又給您對于公司哪些新的啟發(fā)嗎？

ML：兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是國際化。我們可以很明顯地看到國際的潮流資源對中國市場的一種渴望，一種期待。因?yàn)槲蚁氪蠹叶紩靼祝袊且粋€(gè)巨大的消費(fèi)市場。而且個(gè)性化的消費(fèi)需求、消費(fèi)升級，其實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有呈現(xiàn)出來。所以說這些品牌也好、設(shè)計(jì)師也好，這些潮流資源也好，都很期待進(jìn)入中國來發(fā)展。在YOHOOD做的過程中，你會發(fā)現(xiàn)越來越多的品牌、越來越多的設(shè)計(jì)師、越來越多的潮人、國際的潮流大咖對中國市場越來越充滿熱情，而且每年都會來，都想看看這個(gè)市場有怎么樣的變化。那么我覺得中國的消費(fèi)者，也是希望這些全球最潮流的產(chǎn)品、品牌還有文化，能夠盡快地到中國。能夠近距離地接觸。

第二點(diǎn)是本土化。在這個(gè)過程中我們能夠感受到中國的消費(fèi)者，開始有自己的風(fēng)格。中國的年輕人，他們對潮流的理解，和在中國的市場上，什么樣的潮流消費(fèi)的趨勢能更接地氣，這些也是在慢慢演變的過程中。在這個(gè)過程中有很多設(shè)計(jì)師，很多潮流領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖，也慢慢地開始展露頭角，也開始在國際舞臺上能夠發(fā)聲。所以我覺得，國際化和本土化不斷地交融，是我們在這五年當(dāng)中看到的巨大的變化。

2017年YOHOOD上YOHO!STORE實(shí)體店雛形 | 圖片來源：對方提供

BoF：今年的YOHOOD上，自營的線下實(shí)體店也將首次和大家見面。未來，YOHO!在實(shí)體店的打算是怎樣的？

ML：我們對第一家線下店的定位是它應(yīng)該要成為這個(gè)城市的潮流中心。它絕不僅僅是一個(gè)買賣的交易場所，而應(yīng)該成為這個(gè)城市年輕潮流人群的一個(gè)聚散點(diǎn)，成為一個(gè)集中的地方，這是我們放在首要的、對于這個(gè)店的定位。所以我們用了五千平米的面積，把這些想法實(shí)現(xiàn)，除了看到店里面的幾百個(gè)品牌和商品之外，我們還會有展覽，還會有Live House的音樂表演空間，有喝咖啡做造型的地方，有做潮流課堂，做球鞋清洗的這些服務(wù)，有跟年輕人生活方式的有關(guān)的活動和體驗(yàn)。我們已經(jīng)規(guī)劃了兩百多場活動會在這里發(fā)生。

所以我覺得，是用一個(gè)店的形式，把內(nèi)容更加的豐滿，然后裝在這個(gè)店里，讓它能夠變成這個(gè)城市里吸引年輕人群的一個(gè)潮流地標(biāo)。我們覺得中國過了這么多年的商業(yè)發(fā)展，每個(gè)城市都在做大規(guī)模的城市改造。但是真正的潮流文化，以及很多體驗(yàn)型的一些消費(fèi)，其實(shí)也就是從近幾年才開始。YOHO!在潮流領(lǐng)域里有豐富的資源，我覺得是可以更大地豐富到線下，會成為線下線上的連接點(diǎn)。

2017年YOHOOD上YOHO!STORE實(shí)體店雛形 | 圖片來源：對方提供

我們會用這一間店去做很多的測試，因?yàn)樗械臅T體系、庫存體系、物流體系、商品體系其實(shí)全部是要跟線上打通的。第一間店我認(rèn)為要試驗(yàn)我們所有的系統(tǒng)，然后去測試運(yùn)營的效率，以及如果要把我們剛才講的這些內(nèi)容裝進(jìn)去，這些事情是否能把做成，都是一個(gè)過程。

與此同時(shí)，包括北京上海在內(nèi)的一二線城市的商業(yè)體，都在找我們，都在談YOHO!能不能跟他們進(jìn)行聯(lián)營或者去開業(yè)。我覺得我們正在摸索過程中，最終的目的是希望每個(gè)城市的年輕人都能在當(dāng)?shù)卣业阶约旱某绷鞲鶕?jù)地。至于這是一個(gè)很大店還是一個(gè)兩萬平方米的潮流的購物中心，還是說這是一個(gè)大學(xué)城旁邊的社區(qū)潮流體驗(yàn)中心，這些還有待我們進(jìn)一步去思考和研發(fā)。