數(shù)英用戶原創(chuàng)文章，轉載請聯(lián)系本人

據(jù)說所有的行業(yè)都存在鄙視鏈，無論你認同還是反對。文人相輕的臭毛病在設計行業(yè)里面也很明顯。要不然，為啥電商設計師會非常反感別人稱呼自己做“美工”呢？要不然，在潮流的沖擊下，為啥那么多的電商設計師紛紛轉行UI、UX？

那么作為電商的設計人才，這行業(yè)到底有沒有價值？如何擺脫所謂的P圖、堆砌和調(diào)色的標簽？怎樣獲得自己職業(yè)和專業(yè)上的發(fā)展？

以下，我將從幾方面給大家梳理下，供諸君參考：

1、電商設計的工作內(nèi)容和設計要求有哪些？

2、電商設計的人才的階段能力怎么聚焦？

3、電商設計的內(nèi)容趨勢有怎樣的變化？

4、電商設計師的職業(yè)發(fā)展應該怎么突圍？

5、電商企業(yè)的如何搭建符合行業(yè)趨勢的組織機制？

一、電商設計師都干啥？——電商設計專業(yè)階梯

在當前的行業(yè)發(fā)展階段下，電商設計師對于專業(yè)的要求是越來越高的。

從設計層級來看，電商的設計師必須肩負著從頁面達成、促進營銷、創(chuàng)意變現(xiàn)、品牌傳遞到行業(yè)革新的設計要求。而這五層的標準將會決定電商設計師的薪資和職等。每一層的要求都向下兼容底層的所有標準。

1、頁面達成

標準：符合審美

審美的要求是最基本的要求，而電商設計師的大量工作都會集中在不斷的出頁面上。首頁、專題頁、詳情頁、banner圖、H5。。。

在這個層級里面，要求設計師必須對于頁面的風格進行統(tǒng)籌，不斷的琢磨和盤點構圖，注意場景的層次，考慮整體的色彩運用，花大量時間去選圖，測試字體的效果，苦心積慮的研究表現(xiàn)手法，以及無休止的修細節(jié)。在設計規(guī)范下，考慮出品的美感。

行內(nèi)80%-90%以上的電商設計師處于這個階段。這是最基本的階段，是所有作品的根本（并不意味是低級）。

2、促進營銷

標準：刺激行動

在這個層級的要求里面，無謂大俗，也不在乎大雅。但電商設計師已經(jīng)很強烈的意識到，電商的本質(zhì)不僅僅是為了好看，而在于頁面是否好用——頁面上線后，停留時長多久，點擊率怎樣，消費者的視覺焦點和關注點在于哪？能否引起最終的消費行為？成了部分有意識的電商設計師關注和考慮的問題。

電商設計師必須要關注頁面以外的人性，渠道的效果，產(chǎn)品、賣點和價格的呈現(xiàn)方式，促銷形式的視覺化，F(xiàn)ABE銷售法則的視覺運用，重視瀏覽、點擊和購買數(shù)據(jù)。

在這個階段里面，視覺數(shù)據(jù)開始成了橋接感性審美和理性評價的工具。

僅有10-20%的企業(yè)和團隊強調(diào)并將營銷的KPI匹配到電商設計團隊里面。

3、創(chuàng)意變現(xiàn)

標準：耳目一新

創(chuàng)意永遠是稀缺品。形式上的創(chuàng)新和內(nèi)容上創(chuàng)新同樣可貴。

為了從形式上和內(nèi)容上體現(xiàn)新穎，奇特，甚至是反常，造成視覺上的創(chuàng)新體驗，電商設計師們采用異位、非現(xiàn)實的方式，將傳統(tǒng)的標簽進行深化或者是異化，尋求跨界融合。

在高量和高工作壓力下，堅持談創(chuàng)意的電商設計師，或少于10%。行業(yè)追求高產(chǎn)，并非每個企業(yè)都能給到足夠的時間和空間進行創(chuàng)作，也正是這樣才更顯得才華的可貴。

4、品牌傳遞

標準：這就是它

離開生存談發(fā)展，本質(zhì)就是耍流氓。但如果捧著金碗還去要飯，那就必須怒其不爭。

這個金碗對應的是大牌企業(yè)、服務品牌的廣告方，以及擁有情懷從創(chuàng)立伊始就追求品牌的團隊。

當然，作為電商設計師，應該天然具有打造品牌作品的使命感和追求。無論在哪種環(huán)境下，都不應該成為只是著眼于P圖出頁面的美工。

品牌傳遞的標準很簡單，也很難。要求別人看到作品就能喊出來：這不就是XX嘛

這需要電商設計師深入了解品牌的定位，清楚品牌的訴求，把握品牌的價值傳導，通過設計作品提升消費者的認知度和品牌的美譽度。

常用的套路：情感性、故事性和互動性。

并非做品牌項目的就肯定會有品牌傳遞。即使在4A廣告公司，也不是每一個給到品牌方的出品都能達到標準。

（已隱去logo，猜猜是哪個品牌的廣告）

5、行業(yè)革新

標準：標桿案例

行業(yè)標桿就是突破行業(yè)的傳統(tǒng)，成為同行研究和傳播的案例，持續(xù)的引導和影響行業(yè)的方向。

比如，作品在平臺上存在創(chuàng)新的地方，從PC到移動端，從海報圖到H5，從平面到VR；或者在表現(xiàn)手法和理念上進行創(chuàng)新的，切換下角度，看慣了靜圖可以看看gif，看膩了平面可以看看3D建模；再或者作品在技術上實現(xiàn)突破，類似于3D場景和VR體驗的；比如說天貓《穿越宇宙的雙11邀請函》、《淘寶造物節(jié)》。

作為行業(yè)的觀察者，期待這個圈子能夠不斷出現(xiàn)能夠給到大家驚喜的作品。

二、電商設計師的階段能力怎么培養(yǎng)？——多維三級跳

簡單地電商設計師的職業(yè)階段劃分初中高三階的話，分別對應的是入門至中級，資深，美指到總監(jiān)。

不同的階段的核心的提升的方向不一樣，應當聚焦的能力也不同。

1、從工作技能來看

• 初級重軟件操作

入門的時候，必須要懂得把工具用好，PS和AI作為電商設計師最基本的操作軟件，必須用熟用透，并注意積累素材和案例。

• 中級重模仿能力
  

發(fā)展到一定階段，在理解設計需求后，能夠局部或者是環(huán)節(jié)模仿行業(yè)標桿，從調(diào)性到手法以及展現(xiàn)的技巧等多方面去借鑒，并快速的運用在工作中。

• 高級重創(chuàng)意思維
  

高級電商設計師，必須要有自己拿的出手的作品，而且要求出品具有創(chuàng)意，不僅局限于頁面的達成。

2、從培訓重點來看

• 初級培訓重技能傳授

給到初級電商設計師進行培訓，重點要教他技能，色彩是怎么運用的，構圖是怎樣的形式，效果怎么實現(xiàn)，層次如何表達，選擇哪些圖片和元素更能表現(xiàn)主題，每一個步驟和細節(jié)應該是怎樣的。

• 中級培訓重展示邏輯
  

匹配給到中級電商設計師的培訓，要在技巧之上，需要講到頁面的邏輯和思路是怎樣的，如何定位活動和主題，如何分析消費者的痛點，怎么挖掘產(chǎn)品的賣點，采用怎樣的手法。

• 高級培訓重審美概念
  

發(fā)展到高級的電商設計師，一經(jīng)通一切經(jīng)通，往往會有觸類旁通的體悟，并且在各自的領域都會自己的認知，傳統(tǒng)的講授型培訓已經(jīng)不適用，這時候應該拋開形式和具體的術法，重點在于道的層面提升審美的層次和理念，討論和碰撞國際上和行業(yè)中領先的設計概念。

3、從考核維度來看

• 初級管理考核的速度——量

用工作量和完成速度來考核初級電商設計師是比較通用的指標，沒有大量的練習和出品，很難支持一個設計師的成長。

• 中級管理考核獨立——質(zhì)

考核中級電商設計師則在于對方是否能夠獨立完成作品，并保證作品的質(zhì)。也就是看一個中級電商設計師的水平，看其作品的一次通過率或者是修改次數(shù)即可。這里面涉及到其對于主題的理解和需求的認知，以及輸出結果的匹配度。

• 高級管理考核項目的創(chuàng)新——行業(yè)影響
  

高級電商設計師需要給到足夠的空間進行設計作品的探索和創(chuàng)新。在肩負起日常團隊管理、設計作品質(zhì)量管控以及指導培訓的基礎上，可以進一步的考核對方核心出品對于行業(yè)的影響。

4、從專業(yè)提升來看

• 初級側重平面設計

電商領域的初級設計的同學主要是做平面工作，海報、頁面等設計為主。

• 中級輔修專精方向

中級電商設計師需要挖掘和開始輔修自己的專精，更擅長攝影的，可以考慮實景的處理；喜歡手繪的，應該考慮怎么把手繪的優(yōu)勢結合進來；對于動圖和交互感興趣的，可以進一步探索和運用；在職業(yè)發(fā)展的中期，可以逐步把興趣點擴展到設計的其他領域，形成具有個人風格和異于團隊的優(yōu)勢技能。

• 高級統(tǒng)籌項目生態(tài)
  

高級電商設計人才，已經(jīng)不局限于具體的領域。畢竟對于美的感受和理解是通用的，技巧和表達手法千千萬，但核心的道理和本質(zhì)是不變的。這時候更多需要從整體的項目生態(tài)來考慮，如何運用團隊成員的各自優(yōu)勢，分解和把握設計項目的各環(huán)節(jié)和階段，匹配恰到好處的表現(xiàn)手法，統(tǒng)籌整體進程和結果，輸出令客戶和市場滿意的作品，才是美指和總監(jiān)需要研究的課題。

三、電商設計的內(nèi)容趨勢有怎樣的變化——多元和主流同步發(fā)展

1、展現(xiàn)方式更多樣

呼應上文的中級電商設計師應當關注輔修專精方向。時代發(fā)展需求電商設計的展現(xiàn)方式越來越多樣，單一的視覺手法很難吸引消費者的眼球。

A、動圖

B、3D

C、手工（手繪、貼紙、剪畫、布偶、泥人...）

D、場景合成

E、攝影

F、視頻（短視頻內(nèi)容營銷）

堅守某一領域，用匠人精神不斷的做深、持續(xù)的突破，固然是好事。但對于大部分的設計師來說，往往發(fā)展到一定階段就會遇到瓶頸。不建議大家貪多嚼不爛，但如果大家在平面設計上出現(xiàn)倦怠感后，不妨引入些新鮮的嘗試，換種角度來觀察，或許能夠有一些新的認知。

BTW，數(shù)英里面有個妹子@做設計的面條 在這個方面的理論比較成熟，基本上很多文章里都多次提及以上手法的具體運用，說明這個行業(yè)的趨勢已經(jīng)相當?shù)拿黠@。

2、展現(xiàn)的理念比場景的本身更值得關注

• 思路框架的整體性

場景應當是一個完整的邏輯，從元素、文案、色彩、構圖、文字，以及瀏覽的信息傳遞順序，都應該構成一個系統(tǒng)。

• 故事感和情感訴求

通過描述一個場景，講述一段故事，代入共鳴感，表達價值主張。

• 風格的反差和統(tǒng)一

賣萌，還能是賣和萌。古風的場景和現(xiàn)代感的手勢，潮流的觀念和套路，讓人頓時印象深刻。

• 排版的自由度，拒絕大色塊

每一屏框框的束縛，商品密集對稱的排列，色塊的堆砌，在商品化的時代越來越越顯得中規(guī)中矩。外在自由的排版而內(nèi)在又邏輯緊密的排版往往會讓人眼前一亮。

• 追求內(nèi)涵，注重精神境界及留白
  

設計作品不僅是直觀的表達，也需要有足夠耐看的內(nèi)涵。有些時候，少即是多，元素越少，留出空間來，視覺的焦點會集中在設計作品想要表達的重點上。

跨界融合已然成為電商設計的趨勢主流。

建議電商設計師的同學們更注重文字的形象化和圖形的象征性，處理平面的同時兼顧多維的角度，在模式化的行業(yè)背景下不斷尋求創(chuàng)意和突破，既能在各大電商平臺（TMALL、JD、VIP.com）和自營傳統(tǒng)網(wǎng)頁中鉆研，也能在新生平臺上（H5、VR）能夠跟上潮流，除了頁面達成，如果有精力，可以考慮代碼交互和動態(tài)體驗的展現(xiàn)。

四、電商設計師的職業(yè)發(fā)展應該怎么突圍？——時代呼喚持續(xù)學習和成長

看圖理解，如有疑問，歡迎進一步溝通。

1、人才類型

• T型:雜家人才  

有著較好的基礎，然后選擇一門專精；這種類型的設計師往往有比較好的美學功底，素描或者繪畫基本功扎實，在職業(yè)中最容易在專業(yè)上像釘子一樣契入到領域中，承擔著尖刀項目的主創(chuàng)工作。

• L型:管理人才  

在某個領域深挖，然后融匯其中美學思維，從而指導其他領域；在發(fā)展后期核心承擔起團隊管理和提升的工作，有效的覆蓋項目生態(tài)，指導團隊內(nèi)部的工作。L型人才需要有意識的去接觸團隊氛圍、技能講授、統(tǒng)籌管理和行為督導的領域。

• H型:跨界人才

在至少兩門獨立的設計學科里面都有非常強的能力,并且能夠在兩個獨立的學科中找到貫通共性的地方，能夠在工作中有效的承接和落地，在團隊里面有著難以替代的地位。

• B型:創(chuàng)意人才  

在設計某一領域?qū)I(yè)能力較強，并具備策劃及創(chuàng)意的思維；這樣類型的電商設計師一般會是講標的優(yōu)選培養(yǎng)種子，同時在創(chuàng)意性的項目和團隊里面會比較受歡迎，后續(xù)的發(fā)展空間也會較其他設計師更多元，比如說項目總監(jiān)和個人創(chuàng)業(yè)。

2、職業(yè)瓶頸

• A型障礙

在選擇發(fā)展方向上表現(xiàn)迷茫，精力管理不足；并不是每一個人都適合多線程發(fā)展，也不是每一個階段都可以直接拆分專業(yè)，在職業(yè)發(fā)展的初期，最好集中精力突破技能障礙，多練多看多模仿，通過厚積進行薄發(fā)。人的精力畢竟是有限的。而選定了領域后，一定要有釘子精神，對于職業(yè)要追，不要逃避。

• C型障礙

自身專業(yè)突破周期較長，缺乏突破的技巧和沉淀，大部分的電商設計師都會遇到這種瓶頸。

• I型障礙

技能單一，應對變化遲鈍，在團隊和個人上無法延展；容易造成在團隊中被替代的尷尬局面。不懂得抓住行業(yè)和時代發(fā)展的趨勢，不善于學習和成長，局限性大。

五、電商企業(yè)的如何搭建符合行業(yè)趨勢的組織機制？——順勢而行，精耕細作

以下內(nèi)容供總監(jiān)級以上的電商設計師參考。當然，無論大家是什么層級和水平，行業(yè)和企業(yè)發(fā)展與各位必然息息相關，多了解也并非壞事。

組織層面匹配了發(fā)展的機制，對于個人的影響是非常大的。但同時希望各位電商設計師能夠清晰的認識到，外界始終只是助力，個人的成長和發(fā)展終究需要自己的努力。

1、團隊配置

細分設計總監(jiān)、策略總監(jiān)及營銷總監(jiān)的配備，是應對多元化電商設計時代比較通用的組織架構。

沒有任何一個單一的設計團隊能夠直接hold住電商設計階梯的創(chuàng)意變現(xiàn)和品牌傳遞的職能，更別說行業(yè)革新。

設計師絕對不是萬能的，即使設計師已經(jīng)有效擴展了個人的專業(yè)領域，也不可能完全能夠支持創(chuàng)意和品牌的工作。特別是在電商設計高量產(chǎn)和短周期的行業(yè)要求下，背后需求的行業(yè)知識和專業(yè)技能壁壘需要專業(yè)分工方能解決。

因此策略總監(jiān)和營銷總監(jiān)是有效承接整體創(chuàng)意討論和品牌理念溝通的外界重要支持，設計總監(jiān)應當學會團隊協(xié)助和項目分工合作。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃

A、長期戰(zhàn)略

• 保持潮流嗅覺

對于潮流，可以不跟隨，但絕對不可不知曉。

作為電商企業(yè)，必須要保持最敏銳的潮流嗅覺。行業(yè)訊息萬變，潮流洶涌席卷而來，消費者的訴求越來越多元化，客群年輕化，網(wǎng)感多變且受體新鮮期較短。在耐住寂寞做深專業(yè)的同時，需要適當?shù)母S潮流，甚至可以通過企業(yè)的定位和特質(zhì)試圖引流潮流。

• 補充多樣特質(zhì)

電商企業(yè)的設計團隊相對來說比較單一，基本以平面設計設計為主。而行業(yè)沖擊越來越明顯，跨界的頻率越發(fā)頻繁。適當?shù)母鶕?jù)業(yè)務發(fā)展的需求，補充和培養(yǎng)其他的特質(zhì)的人才非常必要。比如說，年輕化客群的企業(yè)，可以適當考慮補充手繪等青春元素特質(zhì)的人才；內(nèi)容營銷需要突破的企業(yè)，可以考慮插畫或者是短視頻方面的人才。

• 定位行業(yè)標簽
  

重點在于找到細分領域進行突破。大而全的領域往往難以出頭，正如推廣中的長尾詞，個性化企業(yè)標簽才是當下多元化時代的出路。需要企業(yè)找到自己的核心優(yōu)勢，根據(jù)人才配備的情況和行業(yè)定位，從利基角度出發(fā)，打磨自己的團隊和出品，形成行內(nèi)的認知。

B、中期措施（不詳述，有興趣額外交流）

• 落實行業(yè)資訊共享及技能更新機制

• 重新定義人才準入標準

• 鼓勵內(nèi)部人員發(fā)展輔助領域

• 搭建設計人才培養(yǎng)體系

• 劃分高標準，通過內(nèi)部標準形成行業(yè)壁壘

• 專注細分垂直領域的突破
  

C、短期動作

• 設計分享會、內(nèi)部講師體系

• 前瞻性增設設計編制

• 設計能力提升項目，知識地圖

• 輔修基金及H型人才計劃

• 建立設計投放基準

• 自上而下傾力打造行業(yè)案例
  

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感謝大家的關注，借這個平臺，希望能夠給到電商設計師們一些新的角度。歡迎各種形式的行業(yè)交流~