轉型 or 突破？電商設計師，你離專業還差幾個段位？
數英用戶原創文章，轉載請聯系本人
據說所有的行業都存在鄙視鏈，無論你認同還是反對。文人相輕的臭毛病在設計行業里面也很明顯。要不然，為啥電商設計師會非常反感別人稱呼自己做“美工”呢？要不然，在潮流的沖擊下，為啥那么多的電商設計師紛紛轉行UI、UX？
那么作為電商的設計人才，這行業到底有沒有價值？如何擺脫所謂的P圖、堆砌和調色的標簽？怎樣獲得自己職業和專業上的發展？
以下，我將從幾方面給大家梳理下，供諸君參考：
1、電商設計的工作內容和設計要求有哪些？
2、電商設計的人才的階段能力怎么聚焦？
3、電商設計的內容趨勢有怎樣的變化？
4、電商設計師的職業發展應該怎么突圍？
5、電商企業的如何搭建符合行業趨勢的組織機制？
一、電商設計師都干啥？——電商設計專業階梯
在當前的行業發展階段下，電商設計師對于專業的要求是越來越高的。
從設計層級來看，電商的設計師必須肩負著從頁面達成、促進營銷、創意變現、品牌傳遞到行業革新的設計要求。而這五層的標準將會決定電商設計師的薪資和職等。每一層的要求都向下兼容底層的所有標準。
1、頁面達成
標準：符合審美
審美的要求是最基本的要求，而電商設計師的大量工作都會集中在不斷的出頁面上。首頁、專題頁、詳情頁、banner圖、H5。。。
在這個層級里面，要求設計師必須對于頁面的風格進行統籌，不斷的琢磨和盤點構圖，注意場景的層次，考慮整體的色彩運用，花大量時間去選圖，測試字體的效果，苦心積慮的研究表現手法，以及無休止的修細節。在設計規范下，考慮出品的美感。
行內80%-90%以上的電商設計師處于這個階段。這是最基本的階段，是所有作品的根本（并不意味是低級）。
2、促進營銷
標準：刺激行動
在這個層級的要求里面，無謂大俗，也不在乎大雅。但電商設計師已經很強烈的意識到，電商的本質不僅僅是為了好看，而在于頁面是否好用——頁面上線后，停留時長多久，點擊率怎樣，消費者的視覺焦點和關注點在于哪？能否引起最終的消費行為？成了部分有意識的電商設計師關注和考慮的問題。
電商設計師必須要關注頁面以外的人性，渠道的效果，產品、賣點和價格的呈現方式，促銷形式的視覺化，FABE銷售法則的視覺運用，重視瀏覽、點擊和購買數據。
在這個階段里面，視覺數據開始成了橋接感性審美和理性評價的工具。
僅有10-20%的企業和團隊強調并將營銷的KPI匹配到電商設計團隊里面。
3、創意變現
標準：耳目一新
創意永遠是稀缺品。形式上的創新和內容上創新同樣可貴。
為了從形式上和內容上體現新穎，奇特，甚至是反常，造成視覺上的創新體驗，電商設計師們采用異位、非現實的方式，將傳統的標簽進行深化或者是異化，尋求跨界融合。
在高量和高工作壓力下，堅持談創意的電商設計師，或少于10%。行業追求高產，并非每個企業都能給到足夠的時間和空間進行創作，也正是這樣才更顯得才華的可貴。
4、品牌傳遞
標準：這就是它
離開生存談發展，本質就是耍流氓。但如果捧著金碗還去要飯，那就必須怒其不爭。
這個金碗對應的是大牌企業、服務品牌的廣告方，以及擁有情懷從創立伊始就追求品牌的團隊。
當然，作為電商設計師，應該天然具有打造品牌作品的使命感和追求。無論在哪種環境下，都不應該成為只是著眼于P圖出頁面的美工。
品牌傳遞的標準很簡單，也很難。要求別人看到作品就能喊出來：這不就是XX嘛
這需要電商設計師深入了解品牌的定位，清楚品牌的訴求，把握品牌的價值傳導，通過設計作品提升消費者的認知度和品牌的美譽度。
常用的套路：情感性、故事性和互動性。
并非做品牌項目的就肯定會有品牌傳遞。即使在4A廣告公司，也不是每一個給到品牌方的出品都能達到標準。
（已隱去logo，猜猜是哪個品牌的廣告）
5、行業革新
標準：標桿案例
行業標桿就是突破行業的傳統，成為同行研究和傳播的案例，持續的引導和影響行業的方向。
比如，作品在平臺上存在創新的地方，從PC到移動端，從海報圖到H5，從平面到VR；或者在表現手法和理念上進行創新的，切換下角度，看慣了靜圖可以看看gif，看膩了平面可以看看3D建模；再或者作品在技術上實現突破，類似于3D場景和VR體驗的；比如說天貓《穿越宇宙的雙11邀請函》、《淘寶造物節》。
作為行業的觀察者，期待這個圈子能夠不斷出現能夠給到大家驚喜的作品。
二、電商設計師的階段能力怎么培養？——多維三級跳
簡單地電商設計師的職業階段劃分初中高三階的話，分別對應的是入門至中級，資深，美指到總監。
不同的階段的核心的提升的方向不一樣，應當聚焦的能力也不同。
1、從工作技能來看
初級重軟件操作
入門的時候，必須要懂得把工具用好，PS和AI作為電商設計師最基本的操作軟件，必須用熟用透，并注意積累素材和案例。
中級重模仿能力
發展到一定階段，在理解設計需求后，能夠局部或者是環節模仿行業標桿，從調性到手法以及展現的技巧等多方面去借鑒，并快速的運用在工作中。
高級重創意思維
高級電商設計師，必須要有自己拿的出手的作品，而且要求出品具有創意，不僅局限于頁面的達成。
2、從培訓重點來看
初級培訓重技能傳授
給到初級電商設計師進行培訓，重點要教他技能，色彩是怎么運用的，構圖是怎樣的形式，效果怎么實現，層次如何表達，選擇哪些圖片和元素更能表現主題，每一個步驟和細節應該是怎樣的。
中級培訓重展示邏輯
匹配給到中級電商設計師的培訓，要在技巧之上，需要講到頁面的邏輯和思路是怎樣的，如何定位活動和主題，如何分析消費者的痛點，怎么挖掘產品的賣點，采用怎樣的手法。
高級培訓重審美概念
發展到高級的電商設計師，一經通一切經通，往往會有觸類旁通的體悟，并且在各自的領域都會自己的認知，傳統的講授型培訓已經不適用，這時候應該拋開形式和具體的術法，重點在于道的層面提升審美的層次和理念，討論和碰撞國際上和行業中領先的設計概念。
3、從考核維度來看
初級管理考核的速度——量
用工作量和完成速度來考核初級電商設計師是比較通用的指標，沒有大量的練習和出品，很難支持一個設計師的成長。
中級管理考核獨立——質
考核中級電商設計師則在于對方是否能夠獨立完成作品，并保證作品的質。也就是看一個中級電商設計師的水平，看其作品的一次通過率或者是修改次數即可。這里面涉及到其對于主題的理解和需求的認知，以及輸出結果的匹配度。
高級管理考核項目的創新——行業影響
高級電商設計師需要給到足夠的空間進行設計作品的探索和創新。在肩負起日常團隊管理、設計作品質量管控以及指導培訓的基礎上，可以進一步的考核對方核心出品對于行業的影響。
4、從專業提升來看
初級側重平面設計
電商領域的初級設計的同學主要是做平面工作，海報、頁面等設計為主。
中級輔修專精方向
中級電商設計師需要挖掘和開始輔修自己的專精，更擅長攝影的，可以考慮實景的處理；喜歡手繪的，應該考慮怎么把手繪的優勢結合進來；對于動圖和交互感興趣的，可以進一步探索和運用；在職業發展的中期，可以逐步把興趣點擴展到設計的其他領域，形成具有個人風格和異于團隊的優勢技能。
高級統籌項目生態
高級電商設計人才，已經不局限于具體的領域。畢竟對于美的感受和理解是通用的，技巧和表達手法千千萬，但核心的道理和本質是不變的。這時候更多需要從整體的項目生態來考慮，如何運用團隊成員的各自優勢，分解和把握設計項目的各環節和階段，匹配恰到好處的表現手法，統籌整體進程和結果，輸出令客戶和市場滿意的作品，才是美指和總監需要研究的課題。
三、電商設計的內容趨勢有怎樣的變化——多元和主流同步發展
1、展現方式更多樣
呼應上文的中級電商設計師應當關注輔修專精方向。時代發展需求電商設計的展現方式越來越多樣，單一的視覺手法很難吸引消費者的眼球。
A、動圖
B、3D
C、手工（手繪、貼紙、剪畫、布偶、泥人...）
D、場景合成
E、攝影
F、視頻（短視頻內容營銷）
堅守某一領域，用匠人精神不斷的做深、持續的突破，固然是好事。但對于大部分的設計師來說，往往發展到一定階段就會遇到瓶頸。不建議大家貪多嚼不爛，但如果大家在平面設計上出現倦怠感后，不妨引入些新鮮的嘗試，換種角度來觀察，或許能夠有一些新的認知。
BTW，數英里面有個妹子@做設計的面條 在這個方面的理論比較成熟，基本上很多文章里都多次提及以上手法的具體運用，說明這個行業的趨勢已經相當的明顯。
2、展現的理念比場景的本身更值得關注
思路框架的整體性
場景應當是一個完整的邏輯，從元素、文案、色彩、構圖、文字，以及瀏覽的信息傳遞順序，都應該構成一個系統。
故事感和情感訴求
通過描述一個場景，講述一段故事，代入共鳴感，表達價值主張。
風格的反差和統一
賣萌，還能是賣和萌。古風的場景和現代感的手勢，潮流的觀念和套路，讓人頓時印象深刻。
排版的自由度，拒絕大色塊
每一屏框框的束縛，商品密集對稱的排列，色塊的堆砌，在商品化的時代越來越越顯得中規中矩。外在自由的排版而內在又邏輯緊密的排版往往會讓人眼前一亮。
追求內涵，注重精神境界及留白
設計作品不僅是直觀的表達，也需要有足夠耐看的內涵。有些時候，少即是多，元素越少，留出空間來，視覺的焦點會集中在設計作品想要表達的重點上。
跨界融合已然成為電商設計的趨勢主流。
建議電商設計師的同學們更注重文字的形象化和圖形的象征性，處理平面的同時兼顧多維的角度，在模式化的行業背景下不斷尋求創意和突破，既能在各大電商平臺（TMALL、JD、VIP.com）和自營傳統網頁中鉆研，也能在新生平臺上（H5、VR）能夠跟上潮流，除了頁面達成，如果有精力，可以考慮代碼交互和動態體驗的展現。
四、電商設計師的職業發展應該怎么突圍？——時代呼喚持續學習和成長
看圖理解，如有疑問，歡迎進一步溝通。
1、人才類型
T型:雜家人才
有著較好的基礎，然后選擇一門專精；這種類型的設計師往往有比較好的美學功底，素描或者繪畫基本功扎實，在職業中最容易在專業上像釘子一樣契入到領域中，承擔著尖刀項目的主創工作。
L型:管理人才
在某個領域深挖，然后融匯其中美學思維，從而指導其他領域；在發展后期核心承擔起團隊管理和提升的工作，有效的覆蓋項目生態，指導團隊內部的工作。L型人才需要有意識的去接觸團隊氛圍、技能講授、統籌管理和行為督導的領域。
H型:跨界人才
在至少兩門獨立的設計學科里面都有非常強的能力,并且能夠在兩個獨立的學科中找到貫通共性的地方，能夠在工作中有效的承接和落地，在團隊里面有著難以替代的地位。
B型:創意人才
在設計某一領域專業能力較強，并具備策劃及創意的思維；這樣類型的電商設計師一般會是講標的優選培養種子，同時在創意性的項目和團隊里面會比較受歡迎，后續的發展空間也會較其他設計師更多元，比如說項目總監和個人創業。
2、職業瓶頸
A型障礙
在選擇發展方向上表現迷茫，精力管理不足；并不是每一個人都適合多線程發展，也不是每一個階段都可以直接拆分專業，在職業發展的初期，最好集中精力突破技能障礙，多練多看多模仿，通過厚積進行薄發。人的精力畢竟是有限的。而選定了領域后，一定要有釘子精神，對于職業要追，不要逃避。
C型障礙
自身專業突破周期較長，缺乏突破的技巧和沉淀，大部分的電商設計師都會遇到這種瓶頸。
I型障礙
技能單一，應對變化遲鈍，在團隊和個人上無法延展；容易造成在團隊中被替代的尷尬局面。不懂得抓住行業和時代發展的趨勢，不善于學習和成長，局限性大。
五、電商企業的如何搭建符合行業趨勢的組織機制？——順勢而行，精耕細作
以下內容供總監級以上的電商設計師參考。當然，無論大家是什么層級和水平，行業和企業發展與各位必然息息相關，多了解也并非壞事。
組織層面匹配了發展的機制，對于個人的影響是非常大的。但同時希望各位電商設計師能夠清晰的認識到，外界始終只是助力，個人的成長和發展終究需要自己的努力。
1、團隊配置
細分設計總監、策略總監及營銷總監的配備，是應對多元化電商設計時代比較通用的組織架構。
沒有任何一個單一的設計團隊能夠直接hold住電商設計階梯的創意變現和品牌傳遞的職能，更別說行業革新。
設計師絕對不是萬能的，即使設計師已經有效擴展了個人的專業領域，也不可能完全能夠支持創意和品牌的工作。特別是在電商設計高量產和短周期的行業要求下，背后需求的行業知識和專業技能壁壘需要專業分工方能解決。
因此策略總監和營銷總監是有效承接整體創意討論和品牌理念溝通的外界重要支持，設計總監應當學會團隊協助和項目分工合作。
2、戰略規劃
A、長期戰略
保持潮流嗅覺
對于潮流，可以不跟隨，但絕對不可不知曉。
作為電商企業，必須要保持最敏銳的潮流嗅覺。行業訊息萬變，潮流洶涌席卷而來，消費者的訴求越來越多元化，客群年輕化，網感多變且受體新鮮期較短。在耐住寂寞做深專業的同時，需要適當的跟隨潮流，甚至可以通過企業的定位和特質試圖引流潮流。
補充多樣特質
電商企業的設計團隊相對來說比較單一，基本以平面設計設計為主。而行業沖擊越來越明顯，跨界的頻率越發頻繁。適當的根據業務發展的需求，補充和培養其他的特質的人才非常必要。比如說，年輕化客群的企業，可以適當考慮補充手繪等青春元素特質的人才；內容營銷需要突破的企業，可以考慮插畫或者是短視頻方面的人才。
定位行業標簽
重點在于找到細分領域進行突破。大而全的領域往往難以出頭，正如推廣中的長尾詞，個性化企業標簽才是當下多元化時代的出路。需要企業找到自己的核心優勢，根據人才配備的情況和行業定位，從利基角度出發，打磨自己的團隊和出品，形成行內的認知。
B、中期措施（不詳述，有興趣額外交流）
落實行業資訊共享及技能更新機制
重新定義人才準入標準
鼓勵內部人員發展輔助領域
搭建設計人才培養體系
劃分高標準，通過內部標準形成行業壁壘
專注細分垂直領域的突破
C、短期動作
設計分享會、內部講師體系
前瞻性增設設計編制
設計能力提升項目，知識地圖
輔修基金及H型人才計劃
建立設計投放基準
自上而下傾力打造行業案例
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感謝大家的關注，借這個平臺，希望能夠給到電商設計師們一些新的角度。歡迎各種形式的行業交流~
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