奧美寫了一組文案，網友一改黑了整個國際4A圈
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奧美合并了
以后不再有奧美公關、奧美ONE等等那些子品牌
對外只有一個名字：奧美
合而為一的目的是
通過整合內部資源
實現更好的數字時代營銷服務
為此他們專門做了一套平面
（如果已經看過請直接往下拉）
這么動情的文案
被網友篡改一番
結果
黑了整個4A圈
全部看下來有扯的成分，但大部分情況是真實存在的。
比如在4A，因為牌子響亮，很多人沖著名氣或者抱著鍍金的想法，削尖腦袋往里鉆，所以降薪入職是常有的事。相對本土公司而言，同級別職位薪水都會低不少。
女孩加班到沒男友，男孩加班沒時間談戀愛，真實得想哭。
兩年AE變AD，現在太常見了，完全是水水嫩嫩的，哪有什么含金量可言。
關于坑隊友，我也曾經歷過。提案之前創意部和客戶部意見達成一致，在提案的過程中因為客戶不買，客戶部同事立刻站出來指正這是創意部的單方面決定，當面就把創意部同事賣了，那場面感覺像香港搞笑片。
其他的那些現象也應該都是存在的，也許你就聽說過總監的花邊新聞，當然這種敗類屬于個別現象。
回過頭來說奧美這次合并，這是早就該做的一個動作。但對于國際4A來說，牽扯的東西太多太廣，流程過于臃腫、繁雜。所以看到奧美這次合并實屬不易，不用細想，這次合并至少運作幾年了吧。
再看本土公司，靈活多變，船小好掉頭，所以，在數字營銷時代能風生水起。你看那些刷屏的案例就知道，國際4A做的屈指可數，而靈活與多變恰恰是這個時代最需要的。再想想4A曾經引以為傲的規范、復雜流程，顯然已經不再適合中國市場。
很多人說這些刷屏案例熱鬧是有了，但轉化率呢？不知道這么說的人不知是否真正有去了解銷售數據。至少從我得到數據和甲方反饋來看，都是不錯的。此外，現在中國這個市場是亂世英雄的時代，如果還按部就班去走傳統老路，黃花菜都涼了。
另外，國際4A有個普遍的臭毛病：看不起本土客戶，喜歡國際大客戶。當服務本土客戶的時候，很多國際4A采取這樣的路子：以一幫資淺的小朋友應付了事，沒大毛病就行。但國內的客戶呢，卻傻傻地相信這些國際4A，愿意讓他們服務，覺得他們洋氣，有些甲方甚至非國際4A不可。當然，現在這種情況已經少了，畢竟甲方不傻。
試問這種情況怎么會有好案例呢，要知道本土客戶都在迅速成長，而在成長過程中的客戶相對成熟客戶而言，策略、創意上都沒有那么多條條框框，應該是最有機會出好案例的。
廣告人最大的成就感，不是服務那些國際巨擘，不是得一個國際大獎，而是將一個成長中的企業，做成一個眾人皆知的大品牌。
奧美的合并，并不是第一個，陽獅早已悄悄的這么做了，只是沒有聲張。相信將來我們會陸續看到這些國際4A為應對中國日新月異的廣告市場所做的大調整、大整合。
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圖片來自奧美與痞子達達，轉載請注明出處
冥 想（個人微信號：378496466）
顧 問：阿三、莫凡、黃燕東
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