圖源：微博微博@俠客島
“小霸王其樂無窮”，這句廣告語和魂斗羅、超級瑪麗、泡泡龍等經典游戲的背景音一同被深深刻進一代人的腦海里。遺憾的是，如今的小霸王如同這句廣告語也成為了人們記憶的一部分，很難再給大家帶來無窮的快樂了。
11月初，一則#小霸王被申請破產#的熱搜讓不少80、90后直呼“爺青結“，沒想到沉寂已久的小霸王以這樣的方式被重新推回大眾視野。雖然后來官方發表聲明稱：“破產的是曾經有過業務合作的小霸王文化發展有限公司，小霸王集團好著呢。”見證過這一品牌當年欣欣向榮之景的人們也還是會惋惜：小霸王跟不上時代了，有點危險。在互聯網發達、電競產品不斷推陳出新的的今天，小霸王的腳步確實慢了，這是一個不爭的事實。
小霸王今年33歲，這一消失在公眾注意力范圍多時的中年企業還能東山再起嗎？看完這些年它的發展路程，也許答案就了然于心了。
一、 命途多舛小霸王
初期：在段永平手里起死回生的電子廠
提到小霸王很多人自然會想到一個人——段永平。1988年，段永平剛從中國人民大學研究生畢業，在改革開放的浪潮中，他放棄“鐵飯碗”選擇南下去闖蕩出自己的一番事業。在同學的引薦下，段永平來到日華電子廠（“小霸王”的前身）擔任廠長一職，而剛上任就一堆爛攤子擺在眼前。當時的日華電子廠沒有自己的產品，主要業務是組裝電子產品，也沒有固定的合作商，什么好賣就組裝什么，年虧損高達200萬元，如何讓這個搖搖欲墜的小廠扭虧為盈成了擺在段永平面前的第一道大坎。
圖為段永平，圖源：環球人物
當時日本任天堂的一款游戲機走紅，這讓段永平把目光投向了游戲市場。任天堂的紅白機售價接近當時我國工薪階層一個月的工資，是大多數家庭負擔不起的，段永平看到了市場的這一缺口，仿照紅白機推出了一款名為“小霸王”的小型插卡游戲機，這款價格僅為任天堂紅白機1/4的游戲機大賣，救活了日華電子廠。1991年，段永平投入40萬在中央電視臺推出“擁有一臺小霸王，打出一個萬元戶”有獎銷售大賽，讓人們牢牢記住了“小霸王”這個名字。
圖源：家電網
高光時段：打著學習機名義賣游戲機
雖然小霸王游戲機有著良好的開局，但畢竟游戲在當時多數人的觀念中都被劃分到耽誤孩子學習的”不務正業“之物，單靠游戲獲得持久發展還是有一定難度的。為了使小霸王更上一層樓，段永平給游戲機取了個好聽的名字——學習機，這讓許多孩子有了讓家長買游戲機的借口，同時，段永平在品牌的廣告宣傳上也下了大功夫。
1993年，小霸王推出第一代電腦學習機，它在之前游戲機的基礎上增加了鍵盤、鼠標和詞霸學習卡等配件，憑借”學習機“這個名字，成為了孩子們可以名正言順地向家長索要的玩具。為了大力推廣這一學習機，小霸王在央視黃金時段播放廣告“小霸王拍手歌”，廣告語瑯瑯上口，“小霸王學習機”成為深入人心的字眼。
第一代學習機廣告視頻——“小霸王拍手歌”
1994年，小霸王推出第二代學習機并重金請功夫巨星成龍作為代言人并且拍攝了一支新廣告。廣告中用學習機鍵盤敲下的“望子成龍”四字讓人印象深刻，它近一步傳達了小霸王學習機（游戲機）利于孩子成材的觀念，準確抓住了家長望子成龍的心理，一時間購買學習機成為一股風潮，“小霸王”迎來自己的巔峰時刻。
第二代學習機廣告視頻——“望子成龍”
衰退：核心人物離開，轉折期遇游戲禁令
小霸王的學習機風潮一直持續到1999年，然而在維持巨大出貨量的表象下，小霸王實際上已經在走下坡路，1995年段永平的離開正是小霸王衰退之路的開始。
在小霸王發展形勢喜人之時，段永平希望公司效益能像滾雪球一樣越滾越大，他提出股份制改革但未得到總公司的允許，1995年他第二次提出股份制改革再次遭拒，于是毅然辭職，同時帶走了生產人員和開發人員各3名，后來大批骨干人員也相繼辭職。
時任怡華集團（小霸王所從屬集團，今為益華集團）總經理的陳建仁對他們的離開十分不以為意，他說：“別看這些人都走了，想到這里來的人能從中山排隊排到廣州！” 段永平離開后，小霸王進行了大幅度的人事變動，的確有大批的新人涌入，可是失去主心骨的小霸王像是沒有了方向和靈魂，從1995年到1999年，雖然學習機的銷量可觀，但期間再沒出現過創新產品。這四年間，小霸王憑借前期積累的資本依然維持著表面的風光，可到了2000年，問題逐漸暴露。
步入新世紀后，個人電腦逐漸普及，文曲星、步步高（段永平創建）等新型學習機擠占了大部分市場份額，一直停留于第二代學習機的小霸王已經難以滿足消費者日漸升級的需求了。面對同類產品的競爭小霸王已經開始力不從心了，而2000年文化部發布的《關于開展電子游戲經營場所專項治理的意見》更是給了小霸王致命一擊，該整治意見指出：為了防止青少年沉迷游戲，停止一切關于游戲機生產、銷售和經營活動。
論學習機小霸王跟不上當時同類產品的創新速度，游戲機的發展也因為禁令只能止步于此，小霸王陷入了發展停滯的困境。
自救：雷聲大雨點小的嘗試
面對不斷更迭的市場環境，小霸王察覺到危機，不甘心走出高光區的它也陸續做了許多自救嘗試，但都難以扭轉頹勢。
1996年，VCD在涵蓋小霸王的學習、游戲功能之外，有著更強大的影音播放功能，一時風靡全國。受到沖擊的小霸王也開始轉投VCD產業，于1997年成立小霸王影音公司專門負責VCD業務，并聘請趙本山、高秀敏出任小霸王VCD的“高級營業員”。然而隨著時代的發展，VCD也逐漸被淘汰，1999年小霸王影音關停并背負一大筆債務。
2003年小霸王又把視線轉向了教育產品，重金聘請當時熱劇《倚天屠龍記》女主賈靜雯來代言小霸王“倚天系列”復讀機，可依舊不敵當時市面上的新型學習機和家庭電腦。如今在小霸王官網依然可以看到其各系列的復讀機產品展示，但鏈接已無法正常訪問了。
在前期嘗試都沒什么成果后，小霸王的發展逐漸變得章法凌亂。2004年小霸王定下“多元化”的發展策略，將公司拆分為小霸王教育、小霸王數碼音響、小霸王衛廚和小霸王電器四個分公司，打算在不同領域齊頭并進。此后，電磁爐、電飯煲、電吹風、電視機等各類小霸王牌電子產品涌入市場，而最具代表性的小霸王游戲機再也沒有被更新，逐漸消失在人們的視野中。這種發展模式延續至今。
小霸王官網呈現的現有產品分類
如今能生產這些勞動密集型產品的企業太多了，小霸王逐漸失去辨識度，心存不甘的它在2013年攜手阿里TVOS推出新款家庭游戲機，希望重返游戲市場。上市之初，這款游戲機銷量甚好，可隨之而來的卡頓、游戲種類單一等問題又迅速抹滅了小霸王復興的希望。與此同時，任天堂的Switch由于更加小巧方便、可以容納更為豐富的游戲而受到很多消費者的追捧；微軟開發的新的線上游戲更是能讓人幾乎0成本地體驗多種游戲的快樂。
2015年游戲禁令解除，游戲的發展有了更廣闊的空間，對于小霸王來說，這是很好的重塑機會，于是在接下來的幾年，小霸王也的確是在重返游戲界上下了苦功。
比如2016 年它與游戲芯片供應巨頭AMD簽訂戰略協議，致力于發展VR游戲，并為此專門成立上海研發中心和小霸王文化發展有限公司，前后共融資7億多元，可最終止步于2019年上海研發中心解散、小霸王文化破產。
2016年小霸王發布游戲主機戰斧F1 ，這款本被寄予“國產主機時代來臨”厚望的新品在發布半個月后銷量不足三位數，其主負責公司也在半年后人去樓空，2017年戰斧服務器關停。
歷經挫折的小霸王還是沒有放棄，在2018年ChinaJoy（中國國際互動娛樂展覽會）上高調宣布與ADM合作開發的Z+新型游戲機即將面市。這款游戲機搭載Windows10系統，是一款VR規格設備，定價4998元，而當時任天堂、索尼等主流游戲產品的價格才2000元左右。原本還是有很多人愿意為情懷買單的，不料Z+在內測時問題頻出，至今也未能與消費者見面，此后小霸王再也沒有出過任何游戲類新品了。
一路坎坷，小霸王終究沒能重回自己的輝煌時刻。
二、是什么讓小霸王不再霸氣
1、漫無目的的多元化發展
回顧小霸王的發展歷程后，不禁讓人發問：小霸王到底是做什么的呢？企業的發展宗旨和目的又是什么？
品牌官網給出了答案：多元經營大型綜合電子企業。
那么小霸王的多元化是怎樣的呢？從其企業介紹中我們可以看到小霸王把業務觸角延伸至繁雜的電子產品，可產品品類多并不等于多元發展，若做一個歸納，小霸王的業務停留在了附加值低的電子產品生產這樣的單一層面。
同時，以上眾多品類的產品中絕大多數是小霸王授權其他廠商生產，自己并沒有進行產品的研發和質量的把控，這樣的模式更像是自降身段走向貼牌生產的道路。更為致命的是，由于授權太多廠商且沒有嚴格把控質量，小霸王頻頻被曝出質量不合格的問題，多元化以后品牌口碑大打折扣。
從小霸王的發展目標來看，游戲似乎早就不在它考慮的主要隊列中。游戲不做了，也沒有什么特色產品，在眾多企業正借著科技發展的風潮向生產鏈更高端邁進時，小霸王卻像是在一步步回到80年代的那家電子生產廠，徘徊在生產鏈的下游。
2、一路在模仿，缺乏自己的絕對優勢
如果說小霸王興于“模仿”，那也可以說它敗于“模仿”。在上世紀90年代，我國很多人版權意識尚不強，游戲設備并不豐富，“山寨紅白機”是新鮮且有需求的，而且段永平在紅白機的基礎上也做過創新，當時機械鍵盤和能夠用于學習且價格在多數人可接受范圍的的游戲機是少見的，在當時的中國，小霸王是“先于別人、優于別人”的，所以能夠穩步向前。
而隨著時代發展，便捷多樣的手游、網游吸引了大部分用戶，索尼、任天堂更是憑借實力奪得我國一大部分消費者。此時的小霸王是有察覺危機的，但它沒有及時做出合適的反應，而是依然走在“別人做什么我也做什么”的道路上。若它的定位是做游戲界的“霸王”，那么它中途轉向去生產了復讀機、電磁爐、手機還有各類雜亂的電子產品，即便是后來又回歸游戲設備的生產，游戲內容還得靠別人；若它是想做電子教育產品中的強者，讓人記住的卻只有第一第二代學習機；若是想成為生產優質電子產品的綜合大廠，又不乏被打上“不合格”標簽的產物。
相比之下，小霸王在游戲領域的兩大競爭對手——“索尼”和“任天堂”就有著自己的“殺手锏”。
索尼一直專注在“科技領先”的層面，在創新上總是快人一步。雖然索尼也有許多不同的業務線，涵蓋投影儀、相機、手機、影音系列甚至機器人，不同于小霸王的是，索尼推出的新品是有特色且有別人暫時不可替代的地方，比如其VPL-HW69投影儀采用的是全線自主研發的SXRD芯片，使得投影色彩對比度更高，畫質更加清晰。
索尼推出的不同的電子產品
在游戲領域，索尼的PS系列率先利用成本更低、容量更大的游戲卡（光盤），銷量穩居游戲品類前列。后來發行的PS4一年就售出1780萬臺。最新發布的PS5除了硬件上有所創新，也增設了更多仿真游戲場景，讓眾多游戲愛好者已經迫不及待想要入手。
我一個不怎么玩游戲的人看完都想擁有？
而任天堂則堅定不移地把重心放在了“有趣”，除了不斷革新游戲硬件設備，在游戲內容上更是下足了功夫。“超極馬里奧”、“魂斗羅”、“洛克人”、“塞爾達”、“星之卡比”、“動物森友會”......任天堂的經典游戲不勝枚舉且在不斷更新中，任天堂前社長巖田聰在彌留之際也不忘委托櫻井政博完成“明星大亂斗”這款游戲。
“明星大亂斗”游戲界面
此外任天堂還通過大量的品牌的聯名逐步把自己打造成年輕、有趣的IP，讓品牌不失去發展活力。
任天堂的部分聯名商品
相比之下，在硬件設備上，小霸王沒有一支穩定的研發團隊，在需要依賴他人提供技術支持的情況下很難做到“人無我有”。在游戲內容上，小霸王的產出幾乎空白，在知識產權得到高度重視的今天，無法輸出游戲內容就相當于失去了發展的魂魄，逐漸沒有了生機，很難做到“人有我優”。
在#如何看待小霸王被申請破產#的話題中，一則熱門貼寫道：“小霸王死在了對游戲產業的不了解，對游戲周邊產業的不了解，對游戲玩家需求不了解，同樣對自己的產品也是一知半解。”
微博@華夏鑄軍魂
確實，小霸王并不了解自己，它有努力向“優等生”學習，有嘗試過不同的方法，但它始終沒有摸索出一條自己的路，所以當大家都奔著自己的目標往前沖時，小霸王卻迷失了。
三、結語
提到索尼，有人會說：“PS5國行什么時候能有？” 提到任天堂，人們很容易就會把它和Switch以及各種讓人爆肝的游戲聯系起來。可提到小霸王，更多的人只會感慨一句：“哇，童年啊！” 而幾乎沒有人會說：“小霸王什么時候再出新游戲機啊？” 或許在多數80后90后的潛意識里，小霸王和遙遠的童年歲月一樣，偶爾回味但又回不去，而現在很多小朋友或許壓根不知道小霸王的存在。
天貓上搜索小霸王，可以看見電烤箱、電飯煲、取暖器、電磁爐等各類產品，而游戲類產品只剩下被打上“懷舊”標簽的紅白機。小霸王還在，但早已不是人們心里的那個“小霸王”了。
京東的小霸王自營店還在用著段永平那會兒打出的“望子成龍小霸王”這句廣告語，把學習機列為主要售賣對象，可是和當今琳瑯滿目的學習產品相比，小霸王的學習機也沒有了當年“望子成龍”那勢頭了。
看著小霸王從光芒四溢到歸于普通甚至被后來者趕超，還是會覺得有點可惜。根據企查查資料顯示，當前小霸王公司的關聯風險共33條，早在2006年至2008年間就有4條被執行記錄。而其所屬的益華集團更是有著高達600多條的風險提示，2013年至2016年的營業收入也是呈下滑趨勢，2015年和2016年的利潤甚至是連續負增長。看著這些信息，難以想象它是在1995年就有著逾越10億產值的企業。
或許每個時代都有不同的風口，會有企業新秀，也會有企業離開舞臺。小霸王隨著一個時代的結束而逐漸落寞、被人淡忘，它的經歷或許能給其他的企業提個醒：順應時代而不盲從。
參考：
小霸王官方網站
童年小霸王、長大拼多多，原來“80后”的人生都被他“安排”了……| 40年40人
《小霸王的模仿之路》，作者：宋爽勁
《漸行漸遠的小霸王》，作者：肖紅，李秀華
《從風光走向落寞，小霸王游戲機何去何從》，作者：組爽
《索尼與任天堂在游戲機領域價格競爭的三個階段啟示》，作者：白一凡
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