首發：廣告常識
本文僅為作者獨立觀點，不代表數英立場

一、

一直很猶豫，要不要寫這篇文章。很擔心，讀者以為，我要和老金掐架。更擔心的是，怕老金也以為我要掐他，顯然沒有這個必要，真要掐，也得找一個當紅的。

再說，我是老金和環時的真愛鐵桿粉。

7年了。

我從2013年環時做可口可樂昵稱瓶、聯想翻包秀就觀察這家公司，眼見著它坐上 Social 廣告的王座，又親眼看著如今的它急轉直下，頹勢無人可擋。

雖然沒去過環時，沒見過老金。但是，我算是比較深入了解老金和環時，且愿意告訴各位真相的廣告自媒體人。

直接催促我提筆的是，從去年11月，到今年，短短大半年的時間，陳國輝、趙曉飛、秋爽、李盆等虎將相繼密集離職，老金嘴里的環時五大王牌，只剩車路在夕陽下奔跑。

再不動筆，我怕來不及了。

二、

為什么說，老金是環時最大的阻力呢？

不獨是老金，嚴格說，任何一家廣告公司的老板，一旦不是公司往前奔跑的最大動力，就越來越可能成為公司前進的最大阻力。

我并無興趣去研究老金是如何成為環時最大阻力的，只是這家公司和這個人，對于研究「老板為什么會是一家廣告公司前進的最大阻力？」這個行業問題，是一個絕好的范本。

先說結論，我對老金在專業和經營上的觀點——

1、老金真正在意的是個人品牌。

痛楚、1968書吧、開小灶、環時互動，都是他在不同時期打造個人品牌的手段。

2、早期長年累月接私活，毀了老金的經營格局。

私活不好拿出來說，做得好或者壞沒人知道，只以金錢為慰藉，且助長單打獨斗的英雄主義。長此以往，會讓一個人不以自身的意志轉移、不自覺鉆入錢眼，不愿意跟團隊分享利益。老金常掛在嘴邊的有錢有趣，說的是他自己，跟環時其他人沒有半分錢關系。

3、靠著撬老東家墻角開啟環時互動，當團隊里出現牛人狠人，老金不是開心不是恭喜不是鼓勵不是委以更多重任，而是本能地防范。

他太害怕出現一個像當年的他一樣撬公司墻角的牛員工。無意識中，他就不會給高層更寬松的成長環境，而是更嚴厲的管束。毫不夸張地說，在環時做到事業部負責人后，你的成長瓶頸就是能否自如應付老金突如其來、翻來覆去的橫加插手和不信任。

4、憋屈太久，成名之路太長，好容易抓住 Social 紅利的稻草高齡一躍成名，長期壓抑帶來的是更急功近利的名利索取，和不夠遠視的經營，以及不太健康的個人崇拜虛榮心態。

老金這代廣告人，是普遍有廣告理想和信仰的一代人，這代人普遍有建功立業的志向，而有真本事的人也的確在二十來歲就成了國際4A大廠的明星，或者開山立派做自己的公司，總之成名很早、代表作很多。和老金年齡相仿的楊海華、葉茂中、陳紹團、華杉、楊燁炘、熊超等人都成名十好幾年了，老金還只是業內少數資深人士知道，創辦環時之前，業界關于他的消息，多是來自他以痛楚之名，和楊海華的一次對談，沒有任何出色的作品傳出，只風聞他是當年北京地下私活推動之王，直到杜蕾斯微博走紅，年過40的老金，才以幕后推手之姿，聲名鵲起，擁有了自己的萬千擁躉。這一路太艱難，也導致成名后的一系列行為，一定程度上不受他自己控制，他雖然不服輸、有志向也想成一番偉業，可長年的地下潛伏環境馴養留下的肌肉記憶，和慣性動作，讓他收獲了名氣上的晚成，卻再難有格局上的大器。

5、老金是有過人之大才的，他的過人之處在識能人于微末，且善于挖掘放大這些潛力股的廣告能量和商業價值。

很多段子手、網紅在沒大紅之前，都被老金挖來效力于環時。這個過人之處，來自三個方面：一是十幾年阿康職業素養攢下的識人之功。二是相比同齡人碾壓式的龐大閱讀和信息輸入，帶來的對人才的超前判斷力。三是自 BBS 時代一直至今不間斷的泡網，讓老金對網絡上出現的新鮮人和新鮮事極其敏感。這種半正統半野路子的混雜經歷，讓老金比年輕人更有經驗，比同齡人又更無負擔。他能乘著 Social 的風口飛上天，是不無道理的。只可惜老金不能給環時營造一個良才成長的好環境。時勢造英雄，當時勢過去，英雄的不安全感就會立即顯現，他們會困惑，自己成為英雄是有真本事，還是僅僅因為當時站在時勢最前面的人是自己？這種不安全感，在老金身上以偏狹的鋒芒，暴露得尤其明顯。這使得他無法長期給人才以信任，給才華以足夠多的利益分配，甚至于大部分他親自出馬去邀請過來的大將，在合作之后，都會不歡而散，進入他朋友圈被刪除、被拉黑之列。所以，每當有總監及以上級別的資深人士說要去環時，我都有些替對方晚節不保，但是我更知道人性，不到黃河不死心，不撞南墻不回頭，每次我都只好客氣地回一句「試試也挺好」。

我相信，很多人都看到了老金身上，我說的這些點，只是他們不說，而我選擇了說出來。

身處歷史進程中的得勢之人，總難免把成功歸結于自己的能力，而把失敗拋諸歷史的滾滾硝煙之中。

三、

粉絲們對老金最大的誤解是，以為他是創意、策劃大神，其實不是，他真正擅長的是經營。

這個誤解，根源在于他是頂著「杜蕾斯策劃人」的標簽成名的，盡管早年讓杜蕾斯爆紅起家的真正的神文案、神創意、神策劃，都來自當年一大批微博上野生段子手的創作，和老金沒有半毛錢的創作關系，但是他把這些人攛掇起來，把杜蕾斯運營火了，作為老板，他來頂這個頭銜，再合適不過，也無可厚非。

杜蕾斯當年的爆火，證明的也是老金識人善用的經營能力，不表示他的創作和創意能力很強，千萬別混淆。

這個誤解，還有一個重要原因是老金在社交平臺上，早期以個人名義分享公司作品，極少寫創作者的名字，這種模棱兩可，粉絲們哪里知曉內情，就以為只要是老金發的，就是他參與創作的，或策劃的。久而久之，客觀上就釋放出來他是創意、策劃大神的人設。

恰恰創意、策劃大神是廣告業最圈粉的一群人，尤其吸引廣告新人的頂禮膜拜。一個線下會場，多半，你能看到一群新人，圍著一個出過好作品的創意、策劃大神，滿眼崇拜地說，我好喜歡你，喜歡你這個作品，喜歡你那個作品，真的好喜歡哦。

從來很少見，有廣告人在線下見面，或者文章里，袒露自己非常喜歡莊淑芬、林友琴、李雪、范磊明等阿康出身的廣告牛人。如果你哪天遇到這樣的非常之新人，要多加留意，這八成就是未來當老板的好料子。

同樣阿康出身的老金，深知其理，且成名路上曾深受這個標簽所害，為了更好地打造個人品牌，他樂見這種誤會流傳，所以他不但懶得解釋自己就是一個超級阿康，到后期還有意無意地給粉絲釋放出，他在創意、策劃方面很有幾把刷子的煙霧彈。

直到最近幾年，老金在公眾號分享作品，才會在前言里，明文說這個作品是哪個事業部做的，并在前年末，延攬到秋爽加盟后，才坦言自己就是一個傳播生意人。

可能是裝得太累，也可能近幾年沒了杜蕾斯，好作品又少，劃清界限不影響自己的牛逼人設，還給外人一個老金比以前愿意把團隊往前推的好印象。

可一旦有爆紅作品出現，老金偶爾又忍不住跳出來做創作上的認領，有一年五芳齋的一個重陽節懷舊廣告火了，有一個大牛在網上贊嘆剪得真好啊，老金直接就說這廣告的剪輯是自己。我相信在那一刻，老金不是要攬功，只是話到深處，這么一說，更有利于放大作品的傳播效應。作為環時的大家長，所有出去的作品，都可以說和老金有關，這并沒有特別大的問題。只是這種不經意之舉，無形中讓眾多好作品背后的團隊失去相應的展示機會，特別是讓年輕的優秀創作者面目失焦，得不到必要的鼓勵。所有光環最后被籠統地流向環時和老金，無疑會侵蝕人才的積極性。

知名度源于誤解，制造關鍵事件的誤解，就會造成更大的知名度。身為圈內最早也最會立人設的高手，老金當然了然于胸。

只是這種知名，越知名越虛胖。

四、

環時本有機會成為一家傳世又傳奇的廣告老店，奈何高齡走紅，又有好幾年猛烈的 Social 紅利漸欲迷人眼，越來越膨脹而不自知的老金，已經忘記自己的強項是經營，偏要強戴上創作的光環，貪戀個人的神壇。

也不能怪老金，豬在風口上都以為自己能飛，何況這是我們敬愛的飽讀詩書的 CKO 帶頭大哥老金呀！

其實一點兒都不奇怪，這一切走勢，早就寫在了老金欲揚先隱的早年職場生涯里。

和大多數的創意熱店老板們一樣，72年生人老金，最早也是在4 A 打基本功，在電通、陽光加信（2007年被奧美收編，后改名加信奧美，現在下落不明）做過打工人，打工時代，他曾做到過客戶總監。

同一時間，他在 BBS 網絡媒體時期的行業門戶a網（中華廣告網的簡稱，曾經的頭部廣告行業媒體）以「痛楚」之名熱情布道、激烈探討專業，而攢下不少人氣。連在 a 網連載廣告語法詞典而一戰成名的小豐，都是通過老金安利，才第一次知道這個網站。

如果那個年代，允許一個廣告人沒有任何拿得出手的作品，光靠一張嘴咣咣會講就能成名，老金一定是那時候的頭部廣告自媒體人。

不像小豐，混 a 網風生水起，熱貼集結一出版，以一本《小豐現代漢語廣告語法辭典》就爭得了自己在華語廣告不可替代的一個位置。

a 網的名氣，并沒有幫老金實現逆襲。

又像大多數阿康出身的總監一樣，他開始辦自己的廣告公司，只是沒人知道做過什么作品。有知情人士透露，有一陣，他把公司就開在攬勝旁邊，為的是更好接近學習自己的偶像楊海華。我絲毫不懷疑，他對廣告熾熱的愛，一定是超過他的專業自戀的。

不太一樣的是，他身上開始傳出一些平添傳奇色彩的事兒。諸如三年下崗卻買車買房，靠寫色情小說賺到第一桶金，收款強勢僅次于葉茂中，北京地下私活的主要推動者，等等等等。

主流職場沒能揚名，多次創業又始終沒搞出名堂，他一直沿著主流的方向，做拋物線式的上下求索，一度還去做圖片公司全景的總經理，不時的繼續做一些能增加職業談資和傳奇印記的事兒，比如找知名前廣告人羅易成一起開一家餐館。

這些充滿折騰氣息的經歷，都注定老金是一個極度渴望實現個人價值，且深度癡迷于個人魅力的人。也注定他會不惜一切代價抓住任何可能的機會，成就個人品牌，哪怕手段并不光彩。

2011年，開飯館不順的老金，毛遂自薦來到馬向群的公司，博圣云峰上班，負責杜蕾斯的微博運營。當年8月，一個大雨瓢潑的天，底下小朋友杠子受雨啟發，把避孕套當鞋套防淋濕，拍照先拿自己微博私發，再杜蕾斯官微轉發，沒想到一下爆炸瘋傳。

幾個月后，擺在中國最早的 Social 明星公司博圣云峰面前的是一個噩耗，老金撬走公司的香餑餑客戶杜蕾斯，開了一家叫環時互動的新公司。

自環時開業后，特別是杜蕾斯策劃人成功和老金劃上等號后。老金就越來越不滿足于一個成功經營者的角色，搶創作風頭的事持續發生，從客戶到下屬到同行，一次又一次加深外界對他的誤解，也一天天把他的聲名推到了五彩斑斕的高點。

隱患，接踵而至，并隨著時間蔓延長大，一點點成為公司壯大變強的阻力。

五、

一家公司的老板，多少會有大家長思維，什么都想管管，是人之常情。

但若不分主次，不分是否自己強項，不分場合硬搶風頭，對個人是狂妄自負，對公司則是作繭自縛。

多年前，一家媒體慕杜蕾斯創作之名，聯系并采訪了時任杜蕾斯項目組的文案組長，文章發出后，老金看到大為光火，以「泄漏公司機密」為由，讓媒體刪除稿件，公司內外，哪怕是客戶面前，老金都不掩飾自己代表杜蕾斯的心。此事，也直接導致這位組長隔天離職。

員工接受媒體采訪，理應給公司報備，但若公司沒有明文規定，也沒培訓過，員工沒經驗又是無心之失，鬧到流失有創意天賦的下屬，實屬可惜。初聞此事，我是百思不得其解。

后來，一個家電品牌的創意負責人跟我聊起一件類似的往事。當年，他們覺得環時 Social 做得很好，作為主代理，向甲方推薦并引入環時負責 Social 部分，一切如常合作很順利，怎料在結案宣傳時，老金卻把自己和公司刻畫成主導。當然不是每個人都是馬向群，這位負責人迅速糾偏，并很快把老金和環時清出場，以免再生不必要的事端。

到如今，內部人跟我反映得多了，我已見怪不怪，習以為常。

因為健康不如從前，老金平時不太管事，對外一副閑云野鶴、不問江湖的恬淡架勢?？梢坏┠硞€品牌做火了，他又可能出來給個人品牌貼貼金。假如貼金的過程中，發現這個金不好貼，他又會第一時間從中摘出。打著個人品牌小算盤的蜜汁行為，完全失去剛創環時的那種敢為人先的勇氣和魄力。

更有甚者，一個空降的大將，在沒有老金參與的情況下，率隊接連贏下幾個重量級客戶的比稿，老金非但沒有表揚，反而劈頭就是一句「你從來都不主動找我！」

時不時飛大理休息、看書、寫作，只是老金歸園田居、淡泊明志的假象，他的心，永遠在爭鋒的路上，只要有可乘之機，他比曹操還快。

對于還想去環時看看 Social 山水的資深廣告人（特別是總監及以上的），要千萬慎重再慎重。

對于想去環時鍍金的新人，想去就去吧，老金對新人才華的欣賞，還是特別純粹的，只是錢不會太多。但是記住一點，一旦羽翼足夠豐厚，就要激流勇退，那里適合起飛，不適合高飛。

六、

老金是個情緒極易失控的大孩子，他性子急、反復、脆弱、敏感，盡管他時常表現出的是狂妄囂張，他內心的底色其實是荒涼自卑。盡管他展現出的是閱讀無數，他內心充滿的其實是貧乏焦慮。

環時是老金給自己虛弱的靈魂，建的一座城堡，他是里面的孩子王，他會給所有人安排好規則，卻又當著所有人的面破壞它。

環時很多員工，都見過他的反復名場面。開大會時，他會當眾秀自己的好友資源，客戶高層、企業家、名人明星……并表示，如果哪哪個客戶，溝通遇到問題，跟他說一聲就行，他會隨時為你提供這樣的資源，并去跟客戶的一把手打個招呼，說起來都是特好特熟的朋友，就跟頭一天還在一起聚餐一樣熟絡?？僧斈阏娴挠袉栴}，需要用到這些資源時，他又會把你拒之門外，并立刻教你做人「這不是我的做事方式。」

有找過老金要采訪的媒體，也跟我提到他相似的無常。本來人家找上老金，想好好做一個深度訪談，老金說自己不做這樣的采訪。不能拿到一手材料，只好基于公開素材寫作，過了一陣子，文章一出，寫到了他的痛處，他立馬就在朋友圈等社交媒體上宣稱「寫之前，也沒來采訪過我們。」

他對名利的歡喜，掛在臉上，單純得像個孩子。

兩年前，我就在朋友圈發出過環時正在走下坡的警告。如今，我更不看好環時的未來，原因有三：

1、老金沒有錯，但性格難改也是真的。

老金個人的局限，會越來越成為環時前進的阻力。即將年屆50的他，精力上也很難再有大爆發。不過，我很看好他的個人品牌發展，未來可期。

2、環時的核心競爭力是生產趣味網生內容，并且以相對輕巧的方式引爆網絡傳播。如今的環境，這套機制越來越失效。

品牌也越來越不可能給到大空間，去任環時出品讓產品往后退的所謂網生趣味內容。像五芳齋這樣能繼續讓環時做創意試驗田的品牌不多了，好好珍惜吧，雖然也很難扶起來。

3、環時不舍得分配利益，也沒有容人的雅量，留不住頂級人才。

沒有人才梯隊，一切免談。有心的同學，可以去查看老金開的幾家公司的股東構成，大部分他一個人100%占股，或者像重慶公司，你拿出一塊蛋糕，他拿品牌過來跟你分蛋糕，想分他的蛋糕真的不要多想，他就像一個死守著自己玩具的孩子。

看到這里的年輕人，特別是曾經的環時人、正在環時的人、想去環時的新人、想要走進這個行業的新兵，內心可能會五味雜陳——一個行業的執牛耳式人物，榮光之下，都有那么多暗沉，這個行業還能待么？

但，不必對這個行業失望，也不必對環時和老金失望，我今天寫老金，只是想說一個行業普遍存在的現象和道理，以同樣嚴苛的標準，照到其他廣告公司的老板身上，他們不見得會比老金做得更好，沒準更加糟糕。

之所以以環時和老金為例，也僅僅是因為他們曾站在山巔，當我以他們為例時，四周的人，都能一眼明了，我們此番要討論反思的議題所在。

以他為例，還有個我內心的預判是：一個愛憎分明、對行業對手客戶員工喜怒掛在臉上的人，本心是善良向好的。他就是再生氣，也不會對一個跟他講真話的廣告自媒體人怎么樣，且在生氣之余，可能會有一定程度的反思。

當然。如果我預判失策，我愿賭愿認。

拋開虛浮的名利糾葛和性格的當下局限，老金對專業的認知還是很全面高段位，且純粹本真的。且一直愿意以他的方式，不厭其煩的教給他身邊的年輕人。

那些離開環時的人，或許沒能在環時變得有錢，卻可能因為帶走了相對單純本心的廣告觀，而在奔赴未來的路上，各自變得有趣且有錢。這，可能是環時和老金給到他們的最大的財富。

廣告業自古就有個人英雄的傳統，大衛奧格威、李奧貝納、伯恩巴克、丹等一代廣告大師，無不充滿迷離耀眼的光環和個人魅力，國內也有葉茂中、楊海華、華杉等在江湖上聲名遠播。

環時和老金，身處其中，難免浸染，他們把這樣一個有違團隊作戰的個人傳統帶給了新生代，而客觀上來說，他們又何嘗不是廣告業在時代流變上的受害者呢？

我無意評價老金個人私德，只希望今天的只言片語，對行業有一點點啟發。

當四周掌聲如潮水涌向環時和老金，我曾跟著淚光閃動；當所有的盛名如潮水伴著紅利四散退去，我的淚光再次閃動。只是，上一次，和這一次，閃動的情緒已有了些物是人非的惆悵、遺憾。

假如我有一杯82年的拉菲，我肯定會跟老金說，干了這杯，沒啥大不了的，很多時候，你也是身不由己，人無法由自己在當下超越自身的局限。

我能如此坦然說出這句話，也不過是我沒有一杯82年的拉菲，假如我真有，我可能就沒有這么瀟灑爽快。

人在行為上，總是很難做到言語上那般灑脫。所以，我挺能理解老金雖然對伙伴摳門，但是不妨礙他大義凜然地左一句要有錢，右一句要有趣。

因此，不管環時這副好牌，最后會被老金打成怎樣。我都會毫無保留地跟老金說：老金頭兒，沖呀；老弟，懂你。

特別說明：感謝為本文寫作提供線索、素材卻不方便具名的環時前員工、內部人，及相關知情人。我已盡可能交叉印證，查閱公開報道佐證，細節難免會有疏漏，若有不妥之處，請指正。

話題互動：留言說說，你是怎么看待環時和老金的，差評、好評、爆料，無差別全放。

作者公眾號：廣告常識（ID：adernous）