還是一毛錢股份都沒給，陳羽翔這份回應(yīng)合格嗎？
來源：來源：萬能的大叔（ID:wannengdedashu）
數(shù)英用戶原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系本人
中午餓著肚子，大叔繼續(xù)聊完這個事吧。
昨晚，大叔針對此事做了分析，核心說了幾個觀點：
1、這個事為什么會刷屏？創(chuàng)業(yè)的話題，劇情反轉(zhuǎn)，再加上一方沉默。
2、當(dāng)事公司的危機公關(guān)合格嗎？大叔認(rèn)為展程科技做了一些工作，但做得不夠和不好。
前面一篇文章在這里：《一毛錢股份都沒給的展程科技的危機公關(guān)24小時》
除了梳理整個事件的脈絡(luò)，大叔指出了一個大多數(shù)可能忽視的細(xì)節(jié)，就是那篇逆轉(zhuǎn)的文章，很有可能來自展程科技的PR在推動，目的就是通過“側(cè)面回應(yīng)”的方式，再搬出一個“證人”，推翻之前那篇《一毛錢》文章里的硬傷。
大叔認(rèn)為，這種做法起到了一定的效果，但不夠好。當(dāng)然，留言區(qū)也有人認(rèn)為這種官方不說話、借助第三方就能扭轉(zhuǎn)局面的“無為而治”的公關(guān)手法是很有效的，但大叔覺得，這場輿論戰(zhàn)，無論給了100萬還是200萬，最大的輸家是展程CEO陳羽翔。
今天，陳羽翔通過自己唯一的社交賬號（由于未認(rèn)證，所以大叔在昨天的分析該企業(yè)新媒體矩陣平臺時認(rèn)定為該品牌“無新媒體陣地”，未在文中明確提及）對此事進行了正面回應(yīng)。
巧合的是，這也是大叔在上一篇分析文中特別指出的：
1、官方必須對此事進行正面回應(yīng)。尤其是陳羽翔本人，因為這涉及到一個企業(yè)CEO的公眾形象，甚至可以上升到契約精神和道德層面。你自己不說，別人永遠(yuǎn)就是猜測，瞎評和添油加醋。
2、CEO個人公眾形象修復(fù)。“好在互聯(lián)網(wǎng)的熱點一個接一個，大叔認(rèn)為，展程科技接下來需要長期做的一個公關(guān)工作就是其CEO公眾形象的修復(fù)。”這是上篇的原話。
那么，大叔就從陳羽翔本人的這篇正式回應(yīng)，來看看其是否達(dá)到了正清事實以及修復(fù)形象的目的。大叔先說答案吧：沒有！
再把原文貼上：
作者：陳羽翔
來源：知乎
著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
從來沒想過會以這種方式上頭條。
過去兩天里，很多人以為我在整理材料試圖讓劇情反轉(zhuǎn)，但這并非我所愿，老韓是我第二個員工，是我最感激的人之一，兄弟鬩墻，不出惡聲。這兩天我主要在反思，以及跟團隊溝通。
關(guān)于期權(quán)，我的確存在拖延問題。不過有兩點需要澄清。第一是，我們天使輪后就再沒有融資，公司一直沒有明確的市場化定價，而且游戲行業(yè)變化很快，起伏很大，所以團隊當(dāng)初商定等到下一輪融資再劃分，這是團隊共同決定的。第二，公司的期權(quán)池（總股份 10%）一直都在，是留給公司員工的，這是團隊跟投資人一直都明確的事。而這兩天種種激烈言論也讓我想清楚了，股權(quán)這件事不能再拖下去，我已經(jīng)邀請專業(yè)人士在未來一段時間內(nèi)督促我妥善分配股權(quán)。
2010年底，剛剛大學(xué)畢業(yè)的我就踏上了創(chuàng)業(yè)的道路，雖然很幸運趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，但沒有經(jīng)驗的我還是有很多事沒有足夠快想明白，股權(quán)問題只是之一。作為一家整個創(chuàng)業(yè)過程只從投資人處融資240萬人民幣的草根公司，我們苦過，但創(chuàng)業(yè)沒有不艱苦的。我也希望自己每個時期都做出最正確的決定，但很多時候自己也是迷茫的。
我們是從一個WAP手機社交網(wǎng)站開始創(chuàng)業(yè)的，因為活不下去，硬著頭皮轉(zhuǎn)型到游戲行業(yè)，但2011年中國的手機游戲業(yè)還非常小，所以也是挫折不斷。直到遇到了后來的研發(fā)跟發(fā)行負(fù)責(zé)人，很有幸我們一起創(chuàng)造了一款成功的產(chǎn)品。這款后來成功的游戲上線時全公司只有十多個人。
公司賺多一點錢之后，就做了分紅。老韓當(dāng)時獲得了200萬，這獎金中包含了我對他當(dāng)時付出深深的感激以及對他未來的期望。有朋友告訴我，你這樣做你要小心，現(xiàn)金發(fā)太多，有些人會喪失斗志。這句話并不是針對老韓的，而是針對我當(dāng)時分紅的所有同事的。我基于自己的情感，還是做了這樣的決定。游戲行業(yè)是一個辛苦，而又風(fēng)險極高的行業(yè)，我們并不知道這樣的產(chǎn)品能持續(xù)運營多久，也不知道還能否做出更好的產(chǎn)品，甚至對于一個如此青澀的團隊，未來會面對什么樣的挑戰(zhàn)，我們都沒把握。但無論今天看這筆分紅是不是對的，在當(dāng)時大部分人都是滿意的。
公司盈利后整個團隊都有狀態(tài)下滑的跡象，我當(dāng)時心態(tài)也有懈怠。具體到老韓相關(guān)的事情上，2013年之后他已經(jīng)明顯不在工作狀態(tài)，我雖然多次和他溝通，但沒有給出明確的賞罰。過去三年我讓他先后擔(dān)任了多款產(chǎn)品的后端負(fù)責(zé)人，都沒做好，他也沒被要求承擔(dān)任何責(zé)任。
一度因為這件事，曾有同事跟我大吵，說我只是不停給老員工機會，讓公司的標(biāo)準(zhǔn)很不清晰。其實我也真的感覺到，創(chuàng)業(yè)跑到一定時候，很容易發(fā)生的就是老員工能力跟不上。但我一直抱有幻想，覺得只要好好培養(yǎng)，給以足夠的機會，一定會成才的。我一直希望，早期的老員工不要掉隊，能夠跟著公司一起發(fā)展，一起成長，成為公司的頂梁柱。我當(dāng)時對創(chuàng)業(yè)的理解，大部分的人跟著我需要的是機會去證明自己的價值。這個觀點現(xiàn)在看來是很天真的，同時也付出了巨大的代價。
也許在這個過程中我應(yīng)該有更合適的時機解決股權(quán)問題，但我應(yīng)該做好的問題不止這一個，還有如何協(xié)調(diào)好公司新老員工交替問題，如何讓公司保持成長，這幾個問題是交錯在一起的。特別是2014年之后整個手機游戲行業(yè)巨變，我們公司也遇到了不小的挑戰(zhàn)，給了我逃避期權(quán)相關(guān)沖突的借口。這次事件讓我反省，也會在近期作出變化。
老韓是我第二個員工，是我最感激的人之一，也是我最想能夠跟我創(chuàng)業(yè)獲得回報的人，甚至在當(dāng)初設(shè)計獎金金額上，跟其他人發(fā)生沖突，我也在解釋他的貢獻。但也希望借這個機會說明，我們創(chuàng)業(yè)開始時只有五個人，大家只是想著一起做一款產(chǎn)品，沒有title，也沒有明確的股權(quán)承諾。2013年在公司80人的時候，組織結(jié)構(gòu)才建立，也是游戲公司典型的工作室制作人制。這些年來游戲業(yè)主要都是靠項目分紅制給成員獎勵。
最后，我非常真心的感謝老韓在悍將早期對公司的付出，并真誠祝福他未來的事業(yè)順利生活美滿，無論如何選擇，我們都還年輕，未來的前途雖然仍舊會有坎坷，但希望明天會更好。
最后說為什么大叔認(rèn)為這篇回應(yīng)不合格？
1、事實。
清楚了，給了200萬分紅，不是100萬，但確實沒給韓股票。實際上，這個事實昨天通過逆轉(zhuǎn)劇情，大家都知道了。老韓能力不行或者態(tài)度懈怠，也在昨天的逆轉(zhuǎn)文章中多次提到了，也是大家都知道的。所以，這篇文章實際上沒有新的且震撼的事實，能夠扭轉(zhuǎn)整個輿論。
2、態(tài)度。
既然沒有新的證據(jù)逆轉(zhuǎn)局面，那就看態(tài)度了，實際上，姿態(tài)也是此類事件的核心。大叔看完陳羽翔這篇回應(yīng)文章的一個印象是：老韓是我最感激的人，當(dāng)初給老韓發(fā)200萬的現(xiàn)金分紅，我就受到很大的壓力，但我還是給了。但就是不給股票，因為老韓后來做得能力有限，態(tài)度也懈怠。最后，祝福老韓。
陳羽翔承認(rèn)沒有給股票的事實，也分析了前因后果，還反省了自己在股權(quán)結(jié)構(gòu)、激勵制度已經(jīng)新老員工接替等方面工作的各種不足，但主要的問題是老韓，大叔截取一段：
一度因為這件事，曾有同事跟我大吵，說我只是不停給老員工機會，讓公司的標(biāo)準(zhǔn)很不清晰。其實我也真的感覺到，創(chuàng)業(yè)跑到一定時候，很容易發(fā)生的就是老員工能力跟不上。但我一直抱有幻想，覺得只要好好培養(yǎng)，給以足夠的機會，一定會成才的。我一直希望，早期的老員工不要掉隊，能夠跟著公司一起發(fā)展，一起成長，成為公司的頂梁柱。我當(dāng)時對創(chuàng)業(yè)的理解，大部分的人跟著我需要的是機會去證明自己的價值。這個觀點現(xiàn)在看來是很天真的，同時也付出了巨大的代價。
大叔建議大家把CEO的這篇回應(yīng)文章和昨天那篇自稱前展程科技研發(fā)副總裁@魚大嘴 的文章一起看，你會發(fā)現(xiàn)一個特點：劇情驚人的相似！再次證明此事可能有PR在推動，或者，大叔其實也相信，事實可能就是如此：該給你的都給你了，一分錢沒少你，又給你很多機會，你自己不爭氣，還想要股票……大叔只想說：商業(yè)世界確實殘酷，但陳羽翔真的沒有從大叔身上拿到同情分，不知道你們呢？
@魚大嘴 文章截屏如下：
大叔覺得，這篇回應(yīng)文章最好的一句話是“兄弟鬩墻，不出惡聲”，這八個字應(yīng)該成為整篇文章的基調(diào)和核心，但實際情況可能不盡然，甚至偏了，偏到了那篇逆轉(zhuǎn)的文章那里。
3、行動。
既然態(tài)度偏了，那實際上，行動就最好的態(tài)度。陳羽翔在2點澄清中特別提到，團隊共同決對下一輪融資在分股權(quán)，還有10%的股權(quán)在池子里，但公司何時再融資，這個10%里有無老韓的份兒，均是一個未知數(shù)。對老韓來說，只有一個行動：祝福。
但話又說過回來，即便是把這10%的股票這次都給了老韓，可能事情會變得更加戲劇和無法掌控。這個結(jié)怎么解，挺難的。
最后，說回本文的核心，陳羽翔的CEO公眾形象修復(fù)了嗎？這個問題留給你。
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