職場新人如何找到樂意帶你、又能帶好你的師傅？
在廣告公司那會兒，每年七八月份都是段歡樂時光。一方面客戶合作基本步入正軌、終于擺脫了高強度的比稿競標，更關鍵的原因是又有一群細皮嫩肉的小菜鳥涌入北上廣，滿是忐忑和期待地投身廣告營銷，準備糟蹋掉他們那點可憐的青春。而這時，負責面試的總監或經理們大多會一本正經地跟他們說，“放心吧，你來了之后我親自帶。”當然，大多數“親自帶”最后都演變成“親，你自己狗帶吧！”
其實，找一個“帶你的人”并非妄想，但前提是要懂得如何選擇。下面幾條興許對你有幫助。
來源： 罵我（ID：mawo178）
原標題：《職場菜鳥，如何捕獲一款好師傅》
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一、選師傅勝過選老師
想有好收獲就必須要先確定關系！哎，住手！誰讓你解扣子了！所謂明確關系是要你想清楚到底要做“師生”OR“師徒”。所謂老師，做的是傳道授業，更多是動口，只要分享知識和觀點就夠了。學不會，是學生自己笨；而對于師傅，就必須要上手，保證言傳身教，工作中免不了時時地訓、步步地教。帶不出，那是師傅沒本事！
對剛步入職場的新人來說，選擇師傅更靠譜些。畢竟很多經驗法則是在實操中點滴積累和體驗來的，一個好師傅若能助你打好基本功，日后收益無窮。
二、找到師傅經常出沒地
既然決定要捕獲師傅，就必須掌握他們經常“出沒的地方”。一般來說，在部門里守株待兔是最常用方法。很多師傅都是在共事時被發現的，面對棘手的困難和問題，他們往往會及時地出現，為你提供建議甚至是示范。
另外，要善用“學長”資源。如果能在公司里發現他們，然后去聊聊母校攀關系，分分鐘贏得好感。盡管大家的部門可能不同，但項目中的問題、職場上的困惑，你可以隨時線上問問或約好樓下喝杯咖啡，他們大多會很愿意為你解答。
如果前兩種條件你都無法滿足，那就把范圍擴大些。嘗試在一些業內專業的社群或APP中搜索跟你同城的、業務領域相近的、或是觀點興趣相投的師傅。他們的共同特點是---熱心、易相處、有較充裕的時間和精力、愿意分享……一旦選定這樣的目標，就主動出擊，在恰當的社群聚會中跟他建立關系，獲得幫助。
三、選師傅也要看年份
既然知道師傅出沒的場景和特點，是不是就能一擊即中的拿下“好師傅”了呢？未必！！所謂“好”師傅除了專業知識和態度外，還要選個適合你的好年份。就像剛接觸葡萄酒的入門者，就算給他瓶“82年的xxx”怕是也喝不出名堂。 什么程度的師傅，才是適合你的好師傅？這里有一個不靠譜的公式跟你分享。
一般來說，師傅的年份要大于你的1.5倍，才有足夠的經驗和總結教授給你。畢竟自己去做和教會他人方法完全是不同概念，做得到不一定說得出。選擇了經驗等級太低的是否，最后很容易變成一臉懵逼、相互吐槽的“難兄難弟”；但如果好高騖遠，一開始就奔著“豪華頂配級”的總監或VP使勁，也怕是難有收獲。一方面對他來說這種師徒關系太瑣碎又缺乏挑戰（試想下，讓總監手把手的教一個實習生，這需要多少的耐心和愛啊！），受限于經驗，很多的道理和眼界你根本感受不到；另一方面，縱使總監說得每個道理都正確得毋庸置疑，但你仍會覺得“學了很多道理，卻仍解決不了身邊的小問題。”……最終，彼此拜拜糟蹋了時間和緣分。所以，師徒間要有經驗年限差，但差距不要超過6年。
四、肯給試錯機會的，才是好師傅
工作中只肯派雜活給你，放任你自生自滅的絕不會是師傅，他們大多只想把你當做處理“低價值垃圾工作”的小雜魚，純粹為了自己圖方便才用你；而處處大包大攬、手把手教還不夠甚至會幫你把事情做好的，也絕不會是個好師傅。
真正的師傅，知道有時候必須讓你走些彎路、吃點苦頭才能體會深刻，更知道有些時候必須給你機會推你登場、闖關晉級才能有所成長。尤其在營銷創意圈里，那些不肯聽你爭辯、不容一絲質疑的“嚴師”很難能帶出青出于藍的高徒。
五、再好師傅也只能帶你一段路
當你把你的和師傅的經驗值帶入上文提到方程組，就能判斷出這段師傅傳授的關系大概能維持多久。如果再考慮彼此的成長、晉升、跳槽、轉行、利益沖突等等實際因素的話，你就知道這份師徒緣有多短暫和難得。所以，一旦選中師傅，務必要抓住每個機會讓自己快速成長，并經營好這份師徒關系。
有朝一日，師傅的經驗和能力在你眼中可能變得平庸落伍，你大可毫不遲疑地轉投他人。但務必要心存感激，畢竟“技能有界 情義無價”，更何況如果把昔日的師傅們的資源都積攢成你的人脈，定會比“傳授技能”創造出更大的價值。
最后
教學相長 請為他師
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