第八集：頭腦風暴？浪費時間的一件事！ | 創意總監沒教的事
本集內容又多又乾貨
音頻＋文字同時服用
效果更佳
.....
許多的頭腦風暴
確實在浪費時間
常常白眼翻到后腦勺
很想跟你說
你牛你來，我們圍觀
導聽
前陣子某位XX無限的創意策劃
「迦南音Summer」
向C.D.發出了一聲哀嚎~~~
原標題：《頭腦風暴？真浪費時間的一件事！（有聲）│ CD沒教的事》
數英網用戶原創文章，轉載請聯系本人
頭腦風暴，真是浪費時間！
常常開到一半冷場，不然就是看某一個人單獨表演，最后討論出來的創意點在執筆方案的時候發現有些執行上根本不可能成立！頭腦風暴會議真的靠譜嗎？
在這位女孩的眼里
頭腦風暴
只是場冠冕堂皇的胡扯
廣告人自嗨裝逼的儀式
到底哪里出現了問題？
請看以下對話
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創意，就是用來解決問題的方法
當問題還不明確時
急著動腦的都是臭流氓
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這里提供兩種與上述異曲同工的奇葩風暴
Brief 風暴
那個誰說：「以上，是我們公司的背景與這次營銷的目的，此次邀請各位來此會議的目的，就是希望可以憑藉各位的豐富的經驗及卓越的大腦，為們我公司想出一個既省錢又有效的營銷創意。」
企圖把訓練有素的創意人逼成傻子
拍腦門風暴
那個誰說：「這次我們要拍一個3分鐘短視頻，希望以趣味幽默為主訴求，但要帶點憂傷獲得共鳴，并有深意讓人思考，最重要的是必須緊扣品牌精神。我亂想啦，我們可以找一位有喜感的人，有天他走在路上跌倒，痛苦之馀轉頭看到我們的戶外廣告后開始沈思，最后出現穿著我們品牌服裝的人員扶他起來，兩人的喜悅對望著，請大家多多丟想法出來吧！」
沒根沒據，胡扯最贏
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沒有調研，就不知道去哪
沒有策略，就不知道方向
一場成功的頭腦風暴需要與會的每一位對調研及策略有很高程度的共識，即便會議領導者腦中有清楚的策略，那也不足以能夠吹出一場成功的頭腦風暴。
題外話：這個頭腦風暴是例外
過去我參加過一種電影劇本的頭腦風暴，一堆編劇一直聊一直聊，聊到天荒地暗，然后一個荒誕的故事就這么產生了。這種方式就是上述兩種風暴的極致，很適合在編劇行業，但完全不適合在廣告營銷圈。因為廣告營銷的目的是為了要解決客戶行銷的問題。所以如果客戶沒有問題要解決，也沒有必要開創議會！
創意是在執行之前，調研和策略之后，而調研和策略主要是找出問題、定義問題，為了創意打下錨點，確認方向，當這些基礎建設未全急著動腦的結果就是...
大家憑感覺、直覺、觸覺、嗅覺、味覺
還有通靈
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先舉個例子
北京到上海，開奧迪和奧創，哪個會先到？
奧迪？
奧創？
都錯！
首先我們先得確認方向，往北開是永遠到不了，再來我們要確認怎么去，高速公路和鄉間小路都會造成不同結果。 所以我們自己在進入創意前，必去先確認去哪和方向，有幾個關鍵步驟：找出問題、定義問題，才能用創意解決問題，通過我們之前做過的Zippo解救Z先生案例，可以清楚看到這個思維的脈絡。
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找出問題、定義問題、解決問題是方案的核心概念
調研、策略、創意缺一不可
當前期條件具備后，進入創意會時的一些原則及要求也不可少
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會議前
每個人都要將相關資料看完并消化了解，清楚客戶要解決的問題。
一個清楚目標、了解進程、知道策略、懂得創意、會各種引導的主持人。這樣的人大部分的會是創意總監。
會議中（頭腦風暴的三原則五要求）
原則一：點子數量越多越好。（不管好的壞的、優雅的、色情的、暴力的還是血腥的，一切只要能夠解決問題的好點子都可以提出來，不要有避諱）
原則二：不能批評任別人的點子。（批評會讓其他與會者心生恐懼，不再提出點子。我們公司只要有人違反此規則，必須請全與會人員喝飲料。）
原則三：就現有點子的基礎上創造出一個新的點子。（不能批評，就在原點子上加或減點東西。）
要求一、精神集中：不準帶手機、不準帶電腦、只準帶筆跟紙...還有腦袋
要求二、創意代號的設定：要求每一個點子都給他一個又趣又相關的名字作為代號，因為你的創意可能會從一個名字延伸出來。（解救Z先生為例：原是「一個想不出公眾號創意人的哀嚎」變成「救救Zipoo公眾號吧！」再變成「解救Z先生」）
要求三、記錄創意過程：畫出由一開始點子延伸出來新點子的思維導圖。如果再加上點插畫那就更好了。（透過畫出思維導圖，可以更直觀地看到會議的思維過程變化。當卡住時可以輕易地知道回到哪個地方重新開始）
要求四、有效的方法使用：與會人員要求懂得所有引導創意的玩法。如有不懂主持人需說明....（腦力激蕩法、心智圖法、視覺清腦法、強迫連結法、動態動詞法等。第五集節目「你做的是設計還是美工」中有提到一本書叫做「圖解設計思考」他有些方法，當然還有很多方法，下次有機會介紹給聽眾）
要求五、節奏的掌控：如果一個小時時間到了，如果還沒有任何進展，主持人可以停止會議。并且要求與會人員休息時間搜集些資料來突破靈感沙漠。一個小時后再繼續。
會議結束
停止創意后，我們會用投票方式嚴格殘酷的篩選，刪除不需要的創意，最終留下來的都將會是既可以解決問題、又可以很完整、不但能夠具有話題性、也能夠在有限范圍執行掉的好創意。創意篩選標準如下：
這個創意是否只在第一次看到的時候有感覺，還是每次看每次有感覺。
想象如果目標受眾或競爭對手看到這個創意的時候有什么反應。
這個創意是不是全部成員都支持，還是只有一個人喜歡。
測試這個創意是否能讓人在幾秒內看懂。
回想看看這個創意是否具有原創性與關聯性。
這個創意是不是有品牌專屬性，還是可以套用在其他品牌。
這個創意有沒有傳達產品或品牌的價值。
這創意是不是包含前所未見的新奇元素，確實引起大家注意。
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頭腦風暴真正的目的是要透過大家的集思廣益創意來解決客戶的問題，不要流于表面、流于形式，最終把它變成一個令人作惡的會議。而應該讓大家對于這樣的會議充滿了興奮感、成就感。
以下為后話
從頭腦風暴看整個廣告行業：
廣告行業長期以來已經被養成快速消費的行業。客戶的Brief下完一天就得出創意。為了出創意就開頭腦風暴。頭腦風暴亂丟幾個點子就寫成PPT。而PPT的策略早變成逼客戶買單的策略。而不是解決客戶問題的策略。這樣的狀況日復一日、年復一年。所謂廣告行業的專業人員早就變成會寫PPT的人、變成會用嘴賣方案的人、創意人員為了迎合快速消費的市場環境，抄襲、下猛藥、無底限、拼設計已經變成常態。 而以前老一輩廣告人傳授給我們的創意人員所謂的良知、思維、道德、哲學幾乎蕩然無存。如何將專業的從搜索問題、定義問題、解決問題。好好的為客戶生意著想的態度也變成我們公司Renuf 的第一目標。
現在我們將透過節目做個自己的廣告。如果你在尋找一家有理性的邏輯與發散性的創造力，并能用策略與創意幫你解決行銷問題的整合數字營銷公司的話，請與我們聯系。
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