最近整理資料，翻到了去年給客戶做的互動策劃案。
一家健身車品牌委托我們為其策劃，讓用戶能在使用健身自行車產品時有更好的體驗。
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ElloWorld團隊在調研了品牌及市場現狀后，第一直覺就是使用頭戴式虛擬眼鏡感受沉浸式騎行樂趣的體驗，根據不同需求設置不同健身強度，并創作多種場景供用戶玩家選擇。
用戶可根據自身情況，或由系統推薦適合其鍛煉的強度及教練。
用戶可根據喜好，選擇中意的城市地圖場景。
如沙漠高速。
如環境優美的林蔭小道。
甚至可以選擇游戲風格的場景進行體驗。
（提案圖片素材取自網絡）
前年的方案，現在看來也非常落地，開發制作難度可控，可行性強。
并且健身車行業使用頭戴式VR眼鏡，較之其他行業有其絕對的優勢：
1，安全性高：使用虛擬眼鏡不會給用戶帶來安全隱患，其他行業除了坐在綁定安全座椅上，體驗安全風險會增加。
2，場合匹配度高：室內騎行健身時能直接模擬戶外場景，甚至可以一路騎行到東京、巴黎甚至月球表面，與騎行健身的本質訴求沒有沖突。現在很多商家為了VR而VR，完全不管是否適合其品牌屬性和應用環境。（追求炫酷和聚焦爆點則是另一回事）
3，運動及佩戴眼鏡時長合理。不會給用戶造成視覺壓力和眩暈感。
4，有成熟的線下體驗店。
最終客戶并未采用我們的方案，甚至認為我們是推銷虛擬眼鏡的。（我們在會議時讓對方體驗了一下某品牌的虛擬眼鏡產品）
也許是當年提出這個體驗概念對于傳統企業來說接受度差了點，無法令人信服。
我們并不在意一個商業項目因為雙方沒有達成共識而無法合作，我們的策劃方案在后期執行過程中，肯定還是會有出現問題的可能性的。
但我們仍為這個企業感到惋惜，他們錯過了一次試錯成本極低，未來市場極大的變革機會。
試錯成本極低，是因為當年虛擬眼鏡廠商正在大力度推廣，甚至免費提供硬件產品接入行業，而游戲三維場景的內容開發成本相對可控，其企業內部已經有完善的用戶數據管理系統，接入游戲也沒有技術問題。
未來市場極大，是因為健身車行業甚至整個健身機構的體驗將被顛覆。就在2015下半年開始，馬爹利的VR體驗引爆了整個互動圈，緊接著麥當勞、各大品牌都在用VR眼鏡做營銷噱頭，但由于是行業營銷行為，大多都只針對某個事件。而健身車行業如果在早先年開始投入制作，未來加入收費地圖、玩家組隊、PK競速等更多社群功能。則將可能是由一家企業帶動整個行業的轉型嘗試。
之后這家企業選擇了與一家知名電視機廠商合作，綁定電視游戲板塊，內嵌騎三維自行車游戲和投放廣告，期望能帶動健身車的銷量。
這個合作模式有以下幾個問題：
1，只有購買電視機才有可能成為其潛在消費者。
2，購買了電視機的普通用戶沒有自行車硬件會直接放棄體驗游戲。
3，體驗健身車游戲必須將設備挪至電視機前。
4，單純的游戲體驗無粘性，沒有為未來做鋪墊，后期更新成本更高。
5，為電視機廠商做嫁衣，為了自己的銷售必須連帶著推廣電視機。
為了達成一次轉化，消費者們必須滿足N個必須條件
這個決策對企業有沒有哪怕一丁點兒好處？
沒有。
我武斷地認為這家企業做了一個宇宙級愚蠢的決策。一家有危機意識的企業，遇到機會是能嗅到新鮮氣味的。而不是耗盡財力替他人做嫁衣。
但這些年接觸的不少企業，都有這種毛病，僵化的傳統思維和管理模式，無法吸取新思路，無法理解新技術的快速迭代，更不想著將這些新的能量轉化為己所用。
企業決策者如果固步自封，不能接受新鮮事物，尤其是不能站在消費者(用戶)角度思考問題，就只能面臨死亡。這種企業，就像是把自己吃的很肥但仍然坐在井底的青蛙，認為自己已經占據一方，但其實危機四伏，競爭力會慢慢消失殆盡。
而有危機感的企業，就好像未雨綢繆的松鼠，一邊吃著一邊做好儲備，遇到危機快速反應。
所以，傳統企業是怎么丟掉轉型機會的？
自負。
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