如何讓你的內容像「飛輪」一樣有慣性、后勁十足？
Rebecca Lieb 是美國的一名企業戰略咨詢師，同時也是一位作家，她正在寫一本關于全球內容營銷的書。一個半月之前，我們通過各種渠道聯系到了這位國際友人，我們有著共同的目標，希望在企業內容營銷體系研究和實踐上做些事情。
這次的內容官實驗室活動，也得到了 Rebecca 的支持。她非常開心地答應做我們的場外顧問，并且談到有機會會來中國一起分享、相互學習。
下面是 Rebecca 千里之外錄制的一個簡短視頻，向國內的內容營銷人問好~
Rebecca認為：內容是整個數字營銷中最核心的部分。并且談到一個非常有趣的”飛輪組件“理論，教你如何讓你的內容策略像飛輪一樣保持慣性，后勁十足。
下面是Rebecca的一篇文章提到的：關于如何建立內容的“飛輪”。 分享給大家。
編譯：Renata@一品內容官
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關于機械工程最重要的一個進步和創新是飛輪，用于儲存設備和節約能源。一個蒸汽火車的關鍵組成部分，從1800年代初一直到成為當今美國國家航空航天局航天器。以此可以看出其強大和高效，飛輪需要一個初始轉矩（以保持慣性）從而繼續前進。一旦運動，它會通過每個周期，構建和儲存越來越多的能量，并且隨著時間的推移增加總產出和有效性。
一個內容策略跟飛輪的工作方式類似。企業投資一個內容策略，從而找到業務并發展成自給自足的模式。不是每次創建一個新的單獨的活動或內容，就停止之前的并應用新策略，而是前者的能量能夠保持慣性推動下一輪內容策略的發展。
然而首先，它需要初始轉矩，這涉及到以下四個關鍵輸入：
第一步：明確目標和KPI
無論任何類型的內容營銷工作，明確目標和KPI都是最重要的部分。沒有他們，內容的成功不能夠在企業內得到支持，隨著時間的推移會使項目無法得到推進。
先進的組織超越了標準工業指標，如銷售和領導人數；或虛假繁榮的指標，如按贊數量和頁面瀏覽量。相反，他們關注的指標是他們與消費者是否建立了更深的關系，以及會產生無數影響的業務目標，如“節約成本、風險、和危機管理，甚至到提高工作效率。”
下面是一個KPI模板的例子：
第二步： 明確受眾人群和關鍵渠道
所有組織都面臨著一個“內容無處不在”的挑戰。消費者的注意力會在幾十個電視頻道和社交媒體分裂。為了引起關注，組織需要知道哪里可以找到他們的聽眾，讓內容在某個特定頻道吸引和保留的注意力。
計劃一個“漏斗”——
通過漏斗確定消費者在每個階段交集的激情點和痛點。
來看一個真實的房地產品牌的例子：
渠道戰略
面對有限的資源，日益增長的數字平臺和渠道的生態系統增長，組織必須確定哪些渠道發布和分發的內容最受關注。
第三步：確定市場機會
“我們應該建立什么樣的內容呢？”大多數組織在首次試圖啟動一個內容策略的時候，會被這個問題所困惑。這里有一些關鍵的指導方針：
1. 找出你市場內的空白。
2. 確定你的品牌主題不同方向的內容。
3. 訂制屬于自己內容的聲音，語氣，以原創的角度。
4. 識別最低競爭，但有是搜索量最大的關鍵字。
第四步：評估現有流程和資源
當評估可用的內容營銷資源的時候，大多數組織容易量化項目：現有內容、可用技術、預算、員工人數。同樣重要的是包含在內的人們：他們所知道的，他們相信的，他們的創新天賦，以及他們怎樣在一起工作。
最后輸入內容的方法需要一個誠實的評估，一個所有內容資源組合在一起的組織， 而額外的人才，技術，流程也是必須的。
- 完 -
注：本文由一品內容官（ID：content-officer）編譯，未經授權，請勿轉載
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