活久見，蘋果給微軟打廣告？
蘋果最近怎么處處都在給對手打廣告？
前不久蘋果秋季發(fā)布會上，驚現(xiàn)Huawei P30 Pro；之后又有網(wǎng)友爆料百度搜索“iPhone11”會彈出HUAWEI Mate30的廣告，然而除了華為，現(xiàn)在，蘋果又給微軟打起了廣告。
如今，產(chǎn)品信息趨于去中心化，廣告內(nèi)容越來越短平快。在這一條件下，如何擊穿大家的眼球，喚醒受眾立即行動起來？微軟Microsoft這則廣告就告訴了我們，廣告核心不是在于“說什么”，而是在于“怎么說”。
于是該廣告站在了蘋果的角度，特邀請到了一位名叫“Mackenzie Book麥肯茲·布克”的澳大利亞悉尼小伙子來拍攝這支廣告。很顯然，利用小伙子的名字與MacBook諧音，從而將自己的產(chǎn)品Surface Laptop 2與蘋果Apple旗下的MacBook Air進行了一番比較。
通過小伙子Mackenzie Book麥肯茲·布克的嘴巴，即通過MacBook的視角，采取提問的方式，講述了一系列關(guān)于微軟新品Surface Laptop 2的各種優(yōu)勢。
比如具體比較了Surface Laptop 2與MacBook Air哪個筆記本續(xù)航更久、哪個更快、哪個觸摸屏更好……毫無疑問，這位“Mac Book”回答的都是Surface Laptop 2。為了增加廣告內(nèi)容的可信度，微軟Microsoft還著重強調(diào)了“Mac系列都沒有觸摸屏”這一容易被人忽視的使用弊端。
此外，微軟Microsoft顯然沒有點到為止的想法，還將與蘋果Apple相互比拼的最后結(jié)果，一次又一次擺在了明面上——你該買Surface，Mac Book says“Get a Surface”。而對這一頗具故事性的激烈競爭玩法，網(wǎng)友表示這很微軟，會不會小伙子的哥哥可能叫“MacBook Pro”……
不得不說，微軟的這一波操作，通過趣味性的方式，以及獨特的角度，為我們簡單直接交代了產(chǎn)品利益點，雖然讓人看得好不過癮，但這樣玩蘋果，真的好嗎？
然而，競爭品牌之間相愛相殺，這在廣告界是常有的事，比如寶馬奔馳、百事可口可樂、漢堡王麥當勞等。而關(guān)于競品間相愛相殺的案例，我們也見過不少。
就拿漢堡王和麥當勞來說，這一對可以稱得上是相愛相殺的固定CP。前段時間，巴西漢堡王推出新玩法，一把火“燒”了對方的廣告。
其實這是漢堡王憑借AR功能來推廣品牌BK Express服務(wù)，從而讓用戶更多地在漢堡王應(yīng)用程序上，進行食物的預定以便提貨。
漢堡王在APP中添加了AR功能，用戶只要打開相機自動識別帶有麥當勞logo的廣告牌，出現(xiàn)火焰的特效燒掉他們，就能得到一張免費皇堡優(yōu)惠券去附近門店兌換。
除了會玩的漢堡王，還有前段時間寶馬也皮了一波。奔馳CEO退休，寶馬送了一支這樣的廣告：
廣告看似是在致敬，內(nèi)容再現(xiàn)了奔馳CEO退休時的場景，跟同事告別，然后回家，接下來的畫風就有點不對勁了，退休回家的奔馳CEO從家里開出了一輛寶馬，并配上字幕Free at last.（終于自由了）。
這簡直就是對奔馳赤裸裸的挑釁啊！隨后，奔馳方也做了回應(yīng)，好一出精彩的大戲。
正所謂“本是同根生，相煎何太急”，競爭品牌互黑，其實也不失為一種有效的營銷手段。兩家品牌樂此不疲地進行互黑或調(diào)侃，免不了會博得大眾的眼球和關(guān)注，其廣告自然也能引來不少看好戲的消費者，再加上一波熱烈的討論，其傳播性和娛樂性大大提高。
就拿寶馬“致敬”奔馳CEO退休的廣告來說，一經(jīng)發(fā)布便在各大社交圈刷了屏，大眾紛紛抱著等著看好戲的心態(tài)，看兩家品牌如何“互掐”，不僅讓這支廣告火了，讓寶馬和奔馳兩個品牌都蹭了一波熱度。
所以，我們最后再回過頭來看看微軟的這支廣告，巧借名字諧音來安利一波自家產(chǎn)品的功能優(yōu)勢，雖然說微軟還玩了點小聰明沒有明確性地指向蘋果，只是利用小男孩的口吻，但小編我有點期待看到蘋果的回應(yīng)怎么回事？
數(shù)英用戶原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請遵守規(guī)范
轉(zhuǎn)載請在文章開頭和結(jié)尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán)，侵權(quán)必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）