前段時(shí)間，微博有個(gè)話題#曾經(jīng)很火但消失了的品牌#，引得大家一陣討論，各種唏噓，一說(shuō)就是暴露年齡。

話題一出就得到了大家熱情的轉(zhuǎn)評(píng)贊：

然后，開始盡情發(fā)揮，釋放如潮水般的回憶，場(chǎng)面一呼百應(yīng)。

比如，手機(jī)篇：

悄咪咪想說(shuō)：我還用過(guò)優(yōu)酷的手機(jī)~ 

無(wú)論用的吃的，都是些難以回首的經(jīng)歷。

營(yíng)養(yǎng)品篇：

當(dāng)時(shí)神奇功效，現(xiàn)在真是覺得不可思議。還記得三精葡萄糖酸鋅口服液那句膾炙人口的廣告語(yǔ)：藍(lán)瓶的，好喝的！

廣告語(yǔ)篇：

現(xiàn)在看來(lái)真是魔性啊！不過(guò)除了廣告語(yǔ)，令人印象深刻的還有代言人。

確認(rèn)過(guò)眼神，你是杰倫的人！

爆出的品牌一個(gè)比一個(gè)老，總能發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的寶藏：

對(duì)不起這位朋友，第一眼，以為你在罵人。

很多人不禁懷疑：大家好像有代溝哦，你說(shuō)的我都沒聽過(guò)呢~

在這么多老牌子里，ofo小黃車算是一股清流了。

來(lái)也匆匆，去也匆匆，大家對(duì)它的“曾經(jīng)很火，現(xiàn)在消失”的定位絲毫沒有爭(zhēng)議，甚至還從中找到了共鳴，感嘆自己找不回來(lái)的押金~

還有等等等等各種品牌，大家就這個(gè)話題產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴……

那既然這些品牌曾經(jīng)那么火，為什么就消失了呢？

被時(shí)代成就，被時(shí)代拋棄

小霸王學(xué)習(xí)機(jī)

二十世紀(jì)八十年代末，九十年代初，小霸王公司所推出的一系列游戲機(jī)、學(xué)習(xí)機(jī)產(chǎn)品風(fēng)靡一時(shí)，成龍大哥代言的“望子成龍小霸王”家喻戶曉。

但隨著軟硬件的不斷發(fā)展，F(xiàn)C游戲機(jī)（任天堂公司發(fā)行的第一代家用游戲機(jī)：紅白機(jī)）已幾乎從我們身邊絕跡。

小霸王隨著市場(chǎng)需求的變化，嘗試從教育類產(chǎn)品的基礎(chǔ)上向家庭消費(fèi)類電子產(chǎn)品延伸。但2019年5月10日，由于資金緊張，小霸王游戲機(jī)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已解散，上海分公司也已經(jīng)遣散。

柯達(dá)

1892年柯達(dá)公司誕生，到1996年，柯達(dá)公司擁有超過(guò)14萬(wàn)名員工，它的市值達(dá)到了280億美元，占據(jù)了美國(guó)85%的相機(jī)市場(chǎng)。

隨著數(shù)碼相機(jī)的普及，人們對(duì)膠卷的使用量急劇下降。

最終導(dǎo)致柯達(dá)品牌消失的原因是找錯(cuò)了戰(zhàn)略方向，柯達(dá)曾經(jīng)找了無(wú)數(shù)家廣告公司和咨詢公司來(lái)做新的品牌形象。但是當(dāng)時(shí)人們對(duì)膠卷這個(gè)品類的需求急劇下降，在上面建立起來(lái)的品牌也就會(huì)隨之消亡。

2012年柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，大家唏噓：“從誕生到巔峰，柯達(dá)用了近百年時(shí)間，而從巔峰到谷底，它只用了不到10年時(shí)間。”

步步高復(fù)讀機(jī)

對(duì)于英語(yǔ)復(fù)讀機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，步步高進(jìn)入之前，甚至還不能稱之為一個(gè)行業(yè)。

憑借敏銳的洞察力，步步高發(fā)現(xiàn)了英語(yǔ)復(fù)讀機(jī)里面蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)，僅短短的三四年時(shí)間，行業(yè)總銷量翻了幾十番，一直攀升到2000年的800萬(wàn)臺(tái)，以絕對(duì)的市場(chǎng)占有率遙遙領(lǐng)先于第二品牌。

但隨著MP3等更簡(jiǎn)單便捷的技術(shù)產(chǎn)品出現(xiàn)，磁帶與復(fù)讀機(jī)就被時(shí)代拋之腦后，在角落里落滿灰塵。

諾基亞手機(jī)

諾基亞成立于1865年，以伐木、造紙為主業(yè)，逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領(lǐng)域擴(kuò)展。

后發(fā)展成為一家手機(jī)制造商，以通信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和先進(jìn)技術(shù)研發(fā)及授權(quán)為主。2011年2月11日，諾基亞與微軟達(dá)成全球戰(zhàn)略同盟并深度合作共同研發(fā)Windows Phone操作系統(tǒng)。

然而當(dāng)新操作系統(tǒng)的智能手機(jī)的崛起，諾基亞全球手機(jī)銷量第一的地位在2012年第一季度被三星超越，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)14年的市場(chǎng)霸主地位。

2014年4月25日，諾基亞宣布完成與微軟公司的手機(jī)業(yè)務(wù)交易，將設(shè)備與服務(wù)業(yè)務(wù)出售給微軟后，正式退出手機(jī)市場(chǎng)。跟不上科技的水準(zhǔn)，再能砸核桃也沒用了。

燕舞收音機(jī)

家喻戶曉的“燕舞”收錄機(jī)：

一個(gè)戴眼鏡的摩登青年從屏幕中間冒出，喊出一句“哇！燕舞收錄機(jī)！”然后便載歌載舞起來(lái)“燕舞，燕舞，一曲歌來(lái)一片情……”

當(dāng)初該廠為對(duì)“燕舞”收錄機(jī)作一次總體宣傳不惜血本，在約定好的時(shí)間里，同時(shí)在各省、市電視臺(tái)、報(bào)紙刊登廣告，八面出擊，造成宏大聲勢(shì)。

但由于燕舞集團(tuán)在產(chǎn)品的開發(fā)更新方面沒有跟上時(shí)代步伐，1996年底，走進(jìn)絕境的燕舞集團(tuán)終于宣布全面停產(chǎn)，兩年后，曾經(jīng)是中國(guó)響當(dāng)當(dāng)名牌的燕舞集團(tuán)黯然倒閉。

好像在時(shí)代的潮流中，科技帶來(lái)的變換最徹底最具顛覆性。

就像騰訊的“小步迭代，試錯(cuò)快跑”的理念，你必須不斷的更新，要有足夠先鋒跟敏感性，走在群眾需求之前，及時(shí)預(yù)見和調(diào)整方向。

除了時(shí)代與技術(shù)的前進(jìn)所帶來(lái)的更替，一個(gè)品牌避免不了的還有來(lái)自行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

天天動(dòng)聽

曾經(jīng)還是塞班系統(tǒng)時(shí)，國(guó)內(nèi)最受歡迎的手機(jī)音樂播放軟件之一天天動(dòng)聽，在 2013 年 6 月份其用戶量突破 2 億。

然而從 2013 年始，國(guó)家開始大力支持和推進(jìn)音樂正版化進(jìn)程。2015 年 3 月，天天動(dòng)聽與蝦米音樂一起組建阿里音樂，組建后的阿里音樂開始拓展版權(quán)渠道，購(gòu)買了包括滾石、相信音樂、華研等知名唱片公司的獨(dú)家版權(quán)。但相比其他大型播放器，動(dòng)作還是稍顯遲鈍。

2016 年 4 月，天天動(dòng)聽正式更名為 「阿里星球」，包括 Logo、界面等都進(jìn)行了更改，像是做了一款新的 app，天天動(dòng)聽似乎也就此消失， 而阿里星球隨后也暫停了音樂服務(wù)，并沒有走多遠(yuǎn)。

活力28

活力28始建于1950年，連續(xù)8年被評(píng)為“全國(guó)最受消費(fèi)者喜愛的消費(fèi)品”，連續(xù)5年獲得國(guó)際博覽會(huì)金獎(jiǎng)。因?yàn)槟眠^(guò)諸多第一，這家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的小工廠成了全國(guó)洗滌行業(yè)龍頭，市場(chǎng)占有率三分之二，其商標(biāo)價(jià)值一度高達(dá)10億元。

然而，據(jù)說(shuō)由于產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤和缺乏渠道革命的敏感以及不堪回首的合資經(jīng)歷，造成活力28近年來(lái)面對(duì)跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)洗滌劑市場(chǎng)的介入和國(guó)內(nèi)同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，漸漸招架不住，敗下陣來(lái)。

白貓洗衣粉

這家歷史接近70年的上海老牌企業(yè)，誕生于新中國(guó)成立前夕，歷經(jīng)多次改名和沉浮。

有媒體認(rèn)為2006年是白貓集團(tuán)的分水嶺，一方面是上海白貓被賣給李嘉誠(chéng)，另一方面白貓股份的最大股東也易主為新洲集團(tuán)。此后由于各種問(wèn)題，分家的結(jié)果并不樂觀，白貓?jiān)獾搅恕半p輸”的局面。

波導(dǎo)手機(jī)

“波導(dǎo)手機(jī)，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”。在那個(gè)手機(jī)還不算普及的年代，波導(dǎo)手機(jī)剛剛上市一年，年銷量可以達(dá)到70萬(wàn)部，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)年銷量冠軍的寶座上一坐就是5年。

不過(guò)，傲人的銷量也僅僅是曇花一現(xiàn)，到了2007年，波導(dǎo)手機(jī)業(yè)績(jī)下滑，從此走向了不歸路。

啤兒茶爽

啤兒茶爽是指娃哈哈集團(tuán)立足于學(xué)生族、上班族、開車族等群體，經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新，精心研發(fā)出來(lái)的一款健康時(shí)尚飲品，屬于茉莉啤酒風(fēng)味飲品。

然而年輕飲料市場(chǎng)中從不缺乏新產(chǎn)品的出現(xiàn)，隨時(shí)消失也毫不稀奇，啤兒茶爽最后走向了停產(chǎn)。

快播

提及如今的視頻網(wǎng)站，很多網(wǎng)友會(huì)說(shuō)出是騰訊視頻、愛奇藝以及優(yōu)酷土豆，但在這些網(wǎng)站之前，王欣的快播才是視頻行業(yè)里的霸主。

2013年11月13日，樂視網(wǎng)、搜狐視頻、騰訊視頻等數(shù)十家正版視頻網(wǎng)站和版權(quán)方發(fā)起中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)合行動(dòng)，向快播等公司提起法律訴訟。隨后快播倒下。

朵唯女性手機(jī) 

朵唯手機(jī)在2009年成立，是全球首個(gè)女性手機(jī)品牌。

為打響知名度朵唯手機(jī)邀請(qǐng)了著名影星舒淇為其代言，并在多個(gè)綜藝節(jié)目中都有冠名，曾獲得過(guò)“最受女性喜愛手機(jī)品牌”稱號(hào)。

隨著vivo，美圖等同樣針對(duì)女性市場(chǎng)的手機(jī)出現(xiàn)后，朵唯也遭到了沖擊，雖然花了5000萬(wàn)元的廣告打響了朵唯的品牌，但是背后卻沒有屬于朵唯的真正核心技術(shù)，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)，越來(lái)越無(wú)人問(wèn)津。

面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，品牌慎重又慎重，因?yàn)橛袝r(shí)候一步走錯(cuò)，就會(huì)全軍覆沒。

步步斟酌的內(nèi)部舉措

旭日升

1993年始，一個(gè)以供銷社為家底、3000萬(wàn)元投資起家的旭日集團(tuán)通過(guò)短短幾年的發(fā)展，做成了一個(gè)銷售額高達(dá)30億元的飲料巨頭。然而，從2001年開始，一日千里升騰起來(lái)的旭日，讓人無(wú)法想象地滑向了“遲暮”的軌跡，2002年下半年，旭日升停止鋪貨。

對(duì)于旭日的衰落，各種不同的說(shuō)法都有。但知情人士認(rèn)為，旭日集團(tuán)內(nèi)部從2000年開始的一系列“管理變革”才真正要了它的命。

太子奶

太子奶曾經(jīng)在中國(guó)乳酸菌飲料行業(yè)占據(jù)“龍頭”地位。因?yàn)橐幌盗胁怀晒Φ馁Y本運(yùn)作和內(nèi)部管理問(wèn)題，太子奶陷入風(fēng)雨飄搖中。

2010年7月株洲市對(duì)外界通報(bào)：太子奶進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。2011年8月下旬，新華聯(lián)攜手三元重整太子奶。太子奶號(hào)稱中國(guó)最大的乳酸菌奶飲料企業(yè)，在過(guò)度擴(kuò)張的過(guò)程中迫于集團(tuán)資金鏈的斷裂，而引發(fā)整個(gè)集團(tuán)的崩盤。

樂百氏

說(shuō)起樂百氏這個(gè)品牌在80年代，可是和娃哈哈、農(nóng)夫山泉一較高下的品牌。

但是在2001年時(shí)，樂百氏的負(fù)責(zé)人何伯權(quán)就以23.8億美元的價(jià)格把樂百氏賣給了外資企業(yè)達(dá)能集團(tuán)，并且何伯權(quán)轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資行業(yè)。

經(jīng)營(yíng)不善可以理解，畢竟企業(yè)想要前進(jìn)的每一步都不會(huì)容易，但害人害己的作死行為就不能容忍了。

三鹿奶粉

三鹿奶粉是三鹿乳業(yè)集團(tuán)主要開發(fā)產(chǎn)品。2008年因三聚氰胺事件已經(jīng)被關(guān)。截至2008年12月2日，全國(guó)累計(jì)報(bào)告因食用問(wèn)題奶粉導(dǎo)致泌尿系統(tǒng)出現(xiàn)異常的患兒共29.40萬(wàn)人。

巨能鈣

1995年11月20日，北京巨能經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限責(zé)任公司正式成立。不久，公司便與中國(guó)原子能研究所合作，購(gòu)進(jìn)數(shù)臺(tái)骨密度儀，擺上北京的商業(yè)中心和熱鬧的居民小區(qū)，開始了轟轟烈烈的免費(fèi)骨密度儀測(cè)試活動(dòng)。此舉一經(jīng)推出便一炮打響，開創(chuàng)了巨能鈣營(yíng)銷新紀(jì)元。

 2004年，《河南商報(bào)》在顯要位置刊登了“巨能鈣含有過(guò)氧化氫水溶液”的大幅文章。事件發(fā)生后，巨能鈣銷量一落千丈，開始陷入虧損狀態(tài)。2005年“巨能”覆滅。

除了自作孽的品牌，還有被迫走向衰落的。

匯源果汁

曾在央視非常火的匯源果汁，當(dāng)時(shí)想要賣給可口可樂，但這個(gè)計(jì)劃被大家的民族情懷所反對(duì)，最終被硬性叫停，成為了一個(gè)被“國(guó)民”“殺死”的“民族品牌”。

自2011年起，匯源果汁的實(shí)際凈利潤(rùn)就已經(jīng)連續(xù)6年出現(xiàn)虧損，2017年和2018年甚至直接就沒出財(cái)報(bào)。后來(lái)又想要36億賣身天地壹號(hào)，最終也失敗，今114億巨債待解，停牌一年面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。

好像在電視的時(shí)代，央視的黃金時(shí)段造就了一批品牌，比如匯源果汁，或是一代標(biāo)王秦池酒，都曾聲名顯赫。但即使這樣，危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候沒有好好應(yīng)對(duì)，品牌也是覆滅得觸目驚心，只能默默走向敗局。

低存在感，徘徊在消失的邊緣

雖然很多品牌實(shí)實(shí)在在地消失了，但有人發(fā)現(xiàn)，還有品牌沒有完全消失，好像只是存在感比較低。

你覺得它好像沒了，但又說(shuō)不準(zhǔn)會(huì)在哪里突然遇到。

酷兒

可口可樂公司于1997年推出“酷兒”果汁飲料，首先在日本上市，便獲得巨大成功，產(chǎn)品迅速在東南亞地區(qū)走紅，成為新加坡、臺(tái)灣、韓國(guó)、香港等地飲料行業(yè)的新秀。國(guó)內(nèi)上市短短幾個(gè)月，全國(guó)各地便也“QOO”聲一片，這個(gè)小精靈基本覆蓋了整個(gè)中國(guó)，消費(fèi)者飲用后交相贊譽(yù)，知名度和美譽(yù)度一炮打響。

不知道為什么，走著走著好像就消失了。

高樂高

小時(shí)候的貴族飲品，長(zhǎng)大想找好像沒了，但又偶爾會(huì)在小賣部看到過(guò)。

有的就真的不知道為什么銷聲匿跡了。

小洋人妙戀

河北小洋人生物乳業(yè)有限公司，始建于1994年，記得當(dāng)時(shí)請(qǐng)的張娜拉代言，“初戀般的感覺”，那個(gè)時(shí)候她是真的火啊，但是后來(lái)默默地也沒了。

酷莎含片

"酷莎" （ku sha）是市場(chǎng)上口味卓越的一款無(wú)糖口香糖產(chǎn)品，該產(chǎn)品由福建久久王公司于2000年推出。

“酷莎一片，瞬間來(lái)電”，當(dāng)時(shí)是劉濤代言，薄薄的一片，放在嘴里，瞬間清爽。

直到現(xiàn)在，口感依然讓大家難以忘懷。

消失得也讓大家難以忘懷~

喔喔奶糖

個(gè)人覺得比大白兔更好吃，但也只是在很少的場(chǎng)合才能看得見它。

至于為什么你別問(wèn)，一問(wèn)就是沒倒閉，但就是沒聲音了。

所以評(píng)論就出現(xiàn)了有些你覺得市場(chǎng)上已經(jīng)見不到的消失了的品牌，但官方跳出來(lái)打假的現(xiàn)象。

官方抗議

海爾

我是穿了隱身衣嗎？？？麻煩各位兄弟跟這位網(wǎng)友介紹一下我（抱拳）。

您沒穿隱身衣，您可能中了禁聲咒……（我聽不到你的聲音，有種消失的感覺~）

健力寶

本寶寶一直在呢。

你確定是 一直 嗎？好像最近才重逢的亞子。

南方黑芝麻糊

弟弟來(lái)了。

弟弟，該出手時(shí)就出手，否則客戶就沒有！

腦白金

？？？所以我現(xiàn)在是在上演詐尸還魂嗎？

我覺得，有點(diǎn)像哦~（是不能拿廣告出來(lái)騙人了嗎？）

諾基亞

不服氣！

明明全世界都知道你破產(chǎn)了。

青蛙王子

“瞧瞧，這是人打出來(lái)的字嗎”

青蛙王子也是王子，也是有脾氣的呢！

奧迪雙鉆

哦吼！我現(xiàn)在在小朋友面前也很紅的好不好？

好的好的，這位大哥可能進(jìn)入了懷舊環(huán)節(jié)。

不過(guò)其實(shí)，有一些老品牌真的已經(jīng)在努力轉(zhuǎn)型了。

鳳凰牌

除了它，健力寶等老品牌最近也在出新形象，努力重回大家的視線。

至于為什么存在感這么低，咱也不敢說(shuō)，咱也不敢問(wèn)，要不品牌您自己再努力反思一下唄。

但是無(wú)論時(shí)代如何更迭，對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，做好產(chǎn)品永遠(yuǎn)是最根本，否則，就算你消失了也是要挨罵的！

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作者公眾號(hào)： 數(shù)英DIGITALING (ID: digitaling)