一碼難求的Manus AI，廣告人怎么用
這兩天，你的信息流社交媒體有沒有被Manus刷屏？
這款由中國團隊打造的AI產品，自2025年3月5日晚間上線后，伴隨一個演示視頻的出圈，迅速引爆全網。
社交平臺上，科技博主、投資人、職場人集體刷屏求邀請碼，相關話題閱讀量破10億；
閑魚甚至出現邀請碼黑市，標價從999元到10萬元不等，有人喊出「5萬不還價」的硬氣報價；
股市也隨之聯動，AI智能體板塊單日大漲超5%，多家相關概念股漲停。
這場現象級傳播的背后，是一款號稱「全球首款通用型AI智能體」的產品——Manus。
是否「首款」我們暫且按下不表。
畢竟震撼大眾的也不是它的概念，而是其在拆解任務、調用工具、執行操作等實操層面的極致表現。
在官方演示及自媒體博主測評中流傳出來的那些例子中，我們見識了它的神通廣大——篩選簡歷、構建股市數據分析圖表、做小米SU7展示PPT……它不僅僅是會聊天的AI，更是能像人類一樣的「數字打工人」。
盡管大眾的注意力都已經被AI圈的一次次「炸裂式傳播」磨得脫敏了。但多看兩眼還是不得不承認，這是個現象級的AI產品。
以前的炸裂程度主要體現在聰明，一個個越來越聰明的AI大模型，給對話者一些恐怖谷效應；Manus的炸裂程度則主要體現在能干。從說到做，它真的打通了AI落地的最后一公里。
01
Manus是什么？
Manus的命名來源于拉丁語“Mens et Manus”，“心智與雙手”。這句話也是包括麻省理工在內的很多工科院校愛用的校訓，鼓勵學生知行合一。
從名字中也可以淺窺這一產品的獨特之處。
即通過智能化手段擴展人類能力，既具備規劃思考的“心智”，又能調用工具完成實際執行的“手”，最終實現從任務拆解到成果交付的全流程自主化。
也就是在這波熱點中被高頻提及的「AI Agent智能體」概念。
區別于現在更常見的以Chatbot聊天機器人為主要產品形態的AI大模型，Manus更進一步的地方就在于它的動手能力。
傳統的AI助手僅僅提供建議，而Manus能夠像人類助理一樣，獨立處理復雜任務，為人類帶來真正“知行合一”的智能服務 。
02
Manus和其他AI的區別是什么？
產品形態的區別，是它和前輩們最主要的差異。
這也是Manus的橫空出世后后，為何在傳播中被大家套上“AI領域的iPhone時刻”“又一個deepseek時刻”等等類比的主要原因。
在AI Agent領域，Manus憑借端到端的任務執行能力開辟了一個新的產品模式。
它采用多智能體協作架構，通過云端虛擬機調度子Agent調用Python、Excel等工具鏈，實現全流程閉環操作。例如用戶輸入“篩選程序員簡歷”，系統即可自動解壓文件、分析資質并生成Excel排名表和可視化網站。
這種強工具整合能力使其在企業自動化場景（如股票分析、數據報告生成）中表現突出。但在醫療診斷、法律論證等深度推理任務中，遜于類似DeepSeek這樣的專業模型。
相比之下，今年開年的AI新星DeepSeek，作為知識型大腦，其基于6710億參數的混合專家模型（MoE），在中文知識問答和復雜語義解析上優勢更加明顯 。只是缺乏工具調用能力，需人工操作執行層；
巨頭ChatGPT仍是多語言創意生成的標桿，其成熟的插件生態使其逐漸能夠越來越多地支持外部應用擴展 ，但在任務執行層面僅提供建議，且API調用成本顯著高于國產模型；
對于輕量級需求，豆包以多樣化創意模板成為日常創作利器，可以滿足基礎的文案寫作、圖片生成、閱讀整理、AI編程等多方位需求。但邏輯稍顯薄弱，生成專業報告時容易出現紕漏；
專注長文本處理的Kimi則擅長書籍摘要、法律文書解析 ，但創意寫作質量不穩定，也需人工干預調整。
總而言之，Manus的突破性在「智能體即產品」的形態革新。
這使其徹底超越了ChatGPT、DeepSeek、豆包、Kimi等上一代AI工具，以對話為核心、「聊天機器人即產品」的產品邏輯。
然而，正如當下AI的行業競爭還是在于大模型的競爭，Manus的產品創新只能算是“套殼到極致”的階段性勝利。
其的核心能力依賴于對Claude、Qwen等現有大模型的封裝整合，而非底層模型的原創突破。上周五開源社區Github三小時復刻出OpenManus的事實，已然暴露出其工程化封裝的技術護城河并不堅固。
相較于DeepSeek通過降低訓練成本構建技術壁壘，Manus的競爭力更多體現在產品設計層面。這使得巨頭可以輕松通過「基座模型+工作流工具」的組合，快速復制同類功能。
當然，我不是在否認Manus的價值。
Manus的出現給大眾帶來了另一種AI技術走向的思考。它解鎖了在對話框之外的另一種產品形態，或許也會啟發出更多元多樣AI應用的產品形態。
如Manus首席科學家PeakJi在兩年前發出的這條即刻，借著“造輪子”的比喻，表達了他對于大模式開發路徑重復隱憂。
今天Manus的創新，是在ChatBot的產品形態之外，找到了另一種“造輪子”的路徑。
現在的Agent，是更有想象力的下一代AI產品；
在ChatBot和Agent之外，AI產品還應該有更廣闊的想象力。
03
Manus × 廣告=？
對于廣告人來講，Manus的創新可能稱不上陌生。
創始人肖弘在一次采訪中，曾講到他對于AI產品/AI應用的理解。他舉的第一個例子是Jasper——一個火在ChatGPT之前、現象級的AI廣告營銷工具。
還能有誰比廣告人更具技術的工具理性？一個技術出來，廣告人先想的是要怎么用、以及怎么將其轉變為可變現的商業模式——Jasper就是一個再成功不過的例子。
我們廣告人才是真的“Mens et Manus”。
那么，廣告人可以如何運用Manus？我試著將數英既往關于行業AI動向的幾篇文章喂給了Manus，請它結合這些方向給出可行的參考。
對話陽獅集團EDGE董事總經理陳俊丞：AI不會取代人，創收也能增效
廣告人求職攻略(特別篇)：8家廣告公司AI經驗，助力職業進階
以下是它的回答（經人類簡單整理）：
- 串聯智能體與工作流
利歐數字的「AI Partner」已初步實現智能體助手功能，通過自然語言交互完成短視頻腳本生成、SEM投放優化等任務。而Manus可以進一步升級這一模式，使其具備「角色化分工+工作流串聯」特性。
例如角色定義，可定制「策略分析師」「創意生成師」「媒介優化官」等專屬Agent，對接到現有的工作流程中。如陽獅EDGE團隊通過Fluency工具用AI篩選KOL，Manus則能進一步通過Agent組合完成從達人匹配、內容生成到效果監測的全鏈路自動化；
再如記憶進化，可以基于Manus的記憶能力、檢索增強生產技術，構建品牌的私有知識庫，類似于藍標Blue AI的私有數據融合。從而確保輸出內容始終能夠貼合品牌調性。
- 多模態生成
在圖像生成方面，Manus可以整合Stable Diffusion可控性優勢，從而支持品牌VI規范植入；
在視頻生產方面，對標利歐「1分鐘生成5篇腳本→AI擴寫→人工審核」的工作流程，Manus可以進一步完成「分鏡智能拆解→素材自動匹配→合規性預審」等全流程落地；
在文案創作方面，Manus可以融合Jasper的營銷場景模板與陽獅PRIME Model的行業洞察，通過「爆款公式提取→多平臺風格適配」解決微信推文長文本與小紅書短文案等的兼容需求。
- 垂直場景優化
目前電通MICER、華揚聯眾啟蘊等工具，在數據洞察到落地執行方面，存在一定局限。Manus可以在此基礎上進一步構建「數據-策略-創意」聯動的垂直場景解決方案。
針對達人營銷，升級陽獅Fluency的四象限算法，新增「粉絲畫像AI解析→合作報價預測→輿情風險預警」模塊，實現比宏盟Omni Content更精細的KOL價值評估；
針對短劇營銷，結合陽獅PULSE的短劇數據監測能力，拓展「劇本AI潤色→熱點話題植入→品牌場景嫁接」功能，解決AI視頻同質化痛點；
針對電商營銷，借鑒WPP Open與亞馬遜的整合模式，通過「商品賣點提取→場景化視頻批量生成→智能剪輯分發」，可以達成接近利歐數字「日均100萬張圖片產能」的工業化輸出。
- 組織賦能
知識沉淀：將陽獅Marcel平臺的十萬級案例庫升級為「動態更新的行業知識圖譜」，支持跨團隊協作；
流程再造：通過開發落地「自動化工作流引擎」實現藍標「No AI, No Bonus」的考核體系，將宏盟Omni Assist的流程建議轉化為可執行的SOP。
成本重構：據陽獅陳俊丞觀察，中國市場「算力貴于人力」。基于這一痛點，Manus提供「云端+邊緣計算」混合部署方案，降低中小型廣告公司的AI使用門檻。
Manus提供的這些接入改進也好、成果迭代也罷，對于手握資源眾多的廣告集團們來講其實并沒有太強的進入壁壘。
劇變更可能發生在小體量的創意熱店、超級個體。Manus帶來的生產力革新，其實是將大家的工具能力拉到了差不多的水平。怎么不算一種創意平權呢？
04
一個啟示性的AI產品傳播案例
關于AI產品的廣告營銷，數英曾經討論過《AI行業迎來iPhone時刻，AI產品創意還沒跟上》。
我們發現盡管AI產品層出不窮，但AI產品的傳播、轉化，好像還沒跟上。在AI時代，我們尚未總結出一個營銷策略、得到一套營銷方法，每一次的「炸裂式傳播」過后是一地雞毛。
一方面是品牌聲音的缺位、錯位，一方面是行業天然的高技術認知壁壘，每一次的AI產品傳播到最后只剩下集體看個熱鬧。
在這一次的Manus傳播中，情況好像有所不同。有更多來自幕后的聲音，參與進來了。
「全民刷屏求邀請碼」的盛況，或許還可以歸結為一次FOMO心理（錯失恐懼癥）的偶然促成。團隊的即時回應也還算周到體面。
但更重要的可能是在風暴中心，三位創始人作為連續創業者的持續表達、思考，讓這個行業的技術面紗不那么朦朧。
產品發布前后，創始人肖弘對話的3小時播客、精華文字內容陸續釋出；
Manus首席科學家Peak、產品合伙人張濤在混沌學園的分享也在產品發布后更新上線，迅速速突破10萬+。
更不要說三位都是播客對談的常客，播客平臺小宇宙也伺機而動，很快上新了團隊訪談合集。
在自媒體話語紛飛的時候，創始人的聲音始終沒有缺席。
從一開始發布產品介紹就是Peak親自上鏡講解，到后續傳播中三位的聲音在即刻、小宇宙多有爆發……創始人直面輿論或許并不能直接突破“炒作”“套殼”“賬號被封”等等不利噪音，但至少不會落掉核心用戶的好感，至少每一次直接回應都是很快被關注者看見并傳播的。
05
總結
其實很能理解在一屏又一屏“求個Manus邀請碼”背后，大家對于AI工具的集體性焦慮。
但就像Manus爆發帶來的行業討論：是不是今天AI大模型的算法能力對于AI應用來說已經外溢太多了，所以才要有一個像Manus這樣的產品來石破天驚一下，啟發人類其實在越來越深的算法能力之外，更多對應的基礎設施也該跟上了。
Manus創始人肖弘說他的愿景是做一個消費級的AI產品。但對于今天的AI用戶而言，AI產品的數量與能力也外溢太多了。
硬幣的一面是競爭促進變革，沒有一個AI巨頭出來即是所有“小龍”們都還有牌桌上的機會；硬幣的另一面，是今天的AI產品宣發需要穿越更多的噪音。不巧因為行業的水漲船高、資源聚集，資本、法制、國際格局等話題也都還在輪流以AI的方式重做一遍，產品反而變成了落在后面的東西。
Manus的突圍很大程度上可以說是產品的勝利、定位的勝利。人到最后還是會為差異化的產品買單、為能理解的產品買單，不管是不是AI時代、不管套殼算不算創新，這都是亙古不變的道理。
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