以后只有大品牌才用得起廣告公司
來源：冷風吹來的小梁
我發現，現在只有三類公司還請得起廣告公司做大項目。
1、實力大品牌
每年必須有branding投入，這是常規操作，一方面要給品牌“存錢”，一方面大品牌間競爭激烈，品牌營銷投入也是競爭中的一項，是必須要花的錢，哪怕算不明白roi也可以。同時愿意給大價錢用行業頂配公司，which服務好專業力有保障。比如外企，就是要4A，比如頭部國內品牌，就是要用類似勝加這種頂配。
2、新消費品牌做品牌升級
生意好了之后要去own一些心智，做一些溢價，也需要廣告公司那一套branding的邏輯走幾波，tvc啥的依然是標配，比如這兩年一直喊輕量化的蕉下，就是用群玉山。
3、品牌轉型、煥新這類
整體數量比較少。因為品牌老化一般是綜合實力的連年下降，單靠branding活過來蠻難的，也低頻。
而對于大量二三梯隊的中小公司，營銷工作里基本沒廣告公司什么事。
道理很簡單，沒有那么多錢去做算不清楚roi的廣告內容和投放，上篇筆記有個熱評，廣告公司一頓操作猛如虎，點贊不過五？
對以生意為第一目標的企業來說，有更好更便宜的達人內容可以用，為啥要用又貴還沒有傳播數據確定性的廣告公司呢？
這個鍋也不是要給到廣告公司，而是
1）媒介碎片化之后，達人就等于媒介+內容，分掉了廣告公司及傳統媒體的蛋糕，且因為達人圍繞c端用戶做的內容更有競爭力（vs廣告公司很多時候做的是品牌視角的表達，不一定能打到用戶）。
2）平臺生態里留了mcn、平臺代理的位置，它們因為跟著平臺走了解平臺，很容易卷到沒有那么靠近平臺的廣告公司。
也因此，就像消費兩極化的趨勢一樣，要么買真的偏愛愿意給溢價的高端品牌，要么買性價比高的大眾品牌或者白牌，夾在中間的品牌如輕奢日子最難過。
廣告公司和品牌結構對應，也將是一樣的結構，一部分高端化咨詢化集團化，來服務有錢的頂級公司，一部分就是全靠卷價格which并不持續。到最后，只有高端線的廣告公司能活得舒服點。
因為卷價格和內容競爭力真的卷不過mcn、dp這些廣告公司的競爭者。廣告公司的體系化和策略能力還有競爭力which只有少數有。
事實上，我看報道說，mcn切入營銷服務賽道甚至和廣告公司融合是個新趨勢。
也因此，可以想象，廣告公司的人才也將會流向tp dp mcn這些離客戶近靈活度高的機構，干的還是那套活。
你們公司還合作廣告公司嗎？
我是小梁，互聯網&消費品雙背景營銷人，聊聊互聯網、營銷，歡迎討論～
作者公眾號：冷風吹來的小梁（ID：theyoung007）
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
全部評論（3條）